行政培训考核系统项目计划.doc

卷号卷内编号密级【行政培训考核系统】项目编号DYX01-01-2010 项目计划Version 2.0作者: 刘涛修订文档历史记录日期版本说明作者2010-6-160.1初版形成。何晶 刘涛2010-6-170.2修改内容。何晶 刘涛2010-6-180.3评审后修改。何晶 刘涛2010-6-201.0正式发布。刘涛目 录1.项目简介12.项目范围13.依赖关系14.项目的组织架构24.1.角色定义25.项目资源35.1.硬件资源35.2.软件资源35.3.人力资源36.项目交付件46.1.程序46.2.文档47.验收标准48.度量计划49.重用管理49.1.现有构件410.评审计划511.培训计划612.质量保证计划613.配置管理计划614.需求管理计划615.会议要求616.组间协调计划7项目计划【项目名称】项目计划1. 项目简介行政培训考核系统系统通过建立一套网络学习教育计算机系统，倡导并鼓励公务员自觉参与系统学习和业务培训，开展网上管理、网上教学、网上研讨、网上测试等开放式教育方式，实现教育资源共享，方便干部培训，降低教学成本，拓宽自主学习渠道，营造人人参与培训、人人自主成才的氛围和环境，弥补不能有效保证教育培训的管理力量，没有统一的施教机构，“管”培训与“办”培训相互脱节，切实提高广大人员综合素质和履职能力，从而为全面提升政府行政管理能力，实现从传统教育模式到现代教育模式的转变。2. 项目范围该项目为定制项目。项目基于WEB应用系统项目，需求比较稳定，所以项目采用瀑布模型。项目布置在windows 系列平台运用程序系统，开发工具为MYECLIPSE，数据库为MYSQL5行政培训考核系统系统包括了以下几个主要的功能模块：1 “基本信息设置”：设置系统基本参数，包括用户基本信息、单位基本信息、部门基本信息、岗位基本信息、课程科目分类基本信息。2 “课程科目管理”：设置科目的基本信息，包括科目考试参数，科目题库管理、批量导入科目题库、批量删除科目题库。3 “资源管理”：管理用户上传的文件。4“文章管理”：管理用户发布的文章信息。5“用户考试考核”：用户选择相应的科目进行考试，显示详细的答题情况及自动评分。3. 依赖关系此计划依赖于：行政培训考核系统项目用户功能需求说明书； 行政培训考核系统项目软件需求说明书；行政培训考核系统项目软件估计表；行政培训考核系统项目剪裁表。此计划被依赖于：行政培训考核系统项目质量保证计划；行政培训考核系统项目配置管理计划；行政培训考核系统项目测试计划； 行政培训考核系统项目进度；行政培训考核系统项目管理记录表。4. 项目的组织架构4.1. 角色定义角色名称担当人高级管理者王锟项目经理刘涛PPQA周亮亮配置工程师王树领项目组成员陆澍、徐永芹、刘涛、王树领、何晶系统架构工程师陆澍、徐永芹需求分析工程师陆澍、徐永芹测试组何晶界面设计师陆澍、徐永芹5. 项目资源5.1. 硬件资源 类型数量基本配置要求到位时间备注开发机5台内存512MB，965主板奔腾双核1.6G，硬盘160G，显存256MB2010年1月1日公司现有服务器1台酷睿2.0（双核）主板联想品脾主板硬盘600G2010年1月1日公司现有5.2. 软件资源类型名称版本到位时间备注操作系统WindowsXP2.02010年1月1日公司现有开发平台MYECLIPSE62010年1月1日公司现有数据库平台MYSQL52010年1月1日公司现有5.3. 人力资源人员角色人数技能要求备注项目经理1丰富的软件设计经验刘涛具有软件设计开发经验，具备条件。需求开发工程师1较强的沟通能陆澍等有这样的经验具备条件。系统架构师 1拥有软件开发经验陆澍等具备条件软件工程师 2熟练掌握MYECLIPSE，MYSQL操作陆澍、徐永芹具备条件界面工程师2操作过多种软件，了解软件操作流程陆澍、徐永芹具备条件测试工程师1敢于说话，编程经验丰富，认真何晶具备条件。质量保证工程师1对计算机软硬件都较熟悉，从事质量保证方面工作多年有丰富经验 周亮亮具备条件配置管理工程师1从来配置工作多年，有丰富的配置经验，人认真仔细王树领具有软件设计开发经验，具备条件。6. 项目交付件6.1. 程序应用程序(行政培训考核系统安装文件)。数据库6.2. 文档行政培训考核系统项目软件需求说明书；行政培训考核系统项目概要设计说明书；行政培训考核系统项目详细设计说明书； 行政培训考核系统产品用户使用手册；行政培训考核系统产品系统安装手册； 行政培训考核系统项目交付报告；行政培训考核系统项目总结报告；行政培训考核系统项目计划；行政培训考核系统项目测试计划； 行政培训考核系统项目质量保证计划；行政培训考核系统项目配置管理计划；行政培训考核系统项目里程碑报告；7. 验收标准通过系统测试，缺陷率低于 5%； 8. 度量计划参见度量计划9. 重用管理9.1. 现有构件构件名称构件功能构件路径备注jxl.jar通过java操作excel表格的工具类库workspacesubjectWebRootWEB-INFlib使用开源组件hibernate3.jar提供对象-关系持久化和查询服务的中间件workspacesubjectWebRootWEB-INFlib使用开源组件spring.jar轻量级的控制反转(IoC)和面向切面(AOP)的容器框架workspacesubjectWebRootWEB-INFlib使用开源组件10. 评审计划参见项目裁剪表。评审工件评审类型开始时间结束时间行政培训考核系统项目计划评审管理评审2010年06月20日2010年06月20日行政培训考核系统项目软件需求说明书评审管理评审2010年05月30日2010年05月30日行政培训考核系统概要设计说明书评审管理评审2010年07月8日2010年07月8日行政培训考核系统项目详细设计评审管理评审2010年08月4日2010年08月4日行政培训考核系统项目数据库设计评审管理评审2010年07月18日2010年07月18日行政培训考核系统项目测试用例评审正式同行评审2010年08月16日2010年08月16日行政培训考核系统项目测试计划评审管理评审2010年06月20日2010年06月20日行政培训考核系统项目编码规范正式同行评审2010年08月9日2010年8月9日行政培训考核系统项目系统安装手册正式同行评审2010年11月3日2010年11月3日行政培训考核系统项目用户使用手册正式同行评审2010年11月3日2010年11月3日行政培训考核系统项目软件估计表走查2010年6月5日2010年6月5日行政培训考核系统项目里程碑报告_20100603评审管理评审2010年06月03日2010年06月03日行政培训考核系统项目里程碑报告_20100623评审管理评审2010年06月23日2010年06月23日行政培训考核系统项目里程碑报告_20100809评审管理评审2010年08月09日2010年08月09日行政培训考核系统项目里程碑报告_20101023评审管理评审2010年10月23日2010年10月23日行政培训考核系统项目里程碑报告_20101105评审管理评审2010年11月05日2010年11月05日11. 培训计划编号培训内容方式完成时间结束标准工作量1.MYSQL使用内培训2010-5-23熟悉MYSQL使用5时12. 质量保证计划参见质量保证计划。13. 配置管理计划参见配置管理计划。14. 需求管理计划需求管理计划包含在项目进度表中。15. 会议要求会议类型会议频度/时间负责人参加人员周会每周刘涛何晶,陆澍,刘涛,徐永芹,王树领,周亮亮,王锟里程碑会议里程碑处刘涛何晶,陆澍,刘涛,徐永芹,王树领,周亮亮,王锟立项会议,裁剪会议立项结束刘涛何晶,陆澍,刘涛,徐永芹,王树领,周亮亮,王锟项目结项会议项目交付后刘涛何晶,陆澍,刘涛,徐永芹,王树领,周亮亮16. 组间协调计划Page9南京德英轩教育科技有限公司组间协调活动编号组间协调活动接口人依赖关系描述计划开始时间计划完成时间备注1用户需求说明书、交付件的确认和客户测试客户将 用户需求说明书、交付件通过Email等方式发给客户确认。2010-05-272009-05-292重要工作产品的评审与审批活动刘涛参加相关评审活动和审核项目经理上报的重要工作产品2010-06-052010-06-093外部人员参加估计会议外部专家外部人员参加估计会议2010-06-092010-06-104项目中发现变更，变更值等于2刘涛变更值等于2，由项目经理决定2010-06-112010-06-125风险系数大于10的风险上报给高级管理者刘涛通过MAIL方式上报并协商规避措施。2010-06-132010-06-206项目裁剪表提交给EPG组长。顾烨等EPG小组顾烨发email，确认项目裁剪表通过。2010-06-232010-06-237项目经理提取财富库数据和度量数据提交到财富库顾烨经顾烨确认后项目经理获取财富库的组织的度量数据库，并将度量报告发给顾烨。2010-06-232010-10-308对在项目过程中检查出的NC报告项目组成员QA检查出NC后发E_MAIL给项目经理,项目经理一天之内做出反驳2010-05-062010-10-3016.1. 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责