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生产车间主任、领班日工作计划(模板).doc

上传人:丰**** 文档编号:3906097 上传时间:2024-07-23 格式:DOC 页数:5 大小:19.04KB
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资源描述

1、生产车间主任工作安排、计划 干部负责人员,物料,机械,产品,环境等安排,又扛着公司要求的各种目标,可以说工作繁忙,稍不小心,很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实,彻底事前计划,白纸黑字,将要进行的工作先行列出,可避免遗漏之憾。 如果将个人主要工作例行化,按照每日,周,月工作重点分别写下来,然后按查核事项,每天分别处理,则工作安排将更顺利。 有鉴于此,现在就试着将上述构想列出查核重点如下:(一) 每天上班前 1、今天生产产品目标?产品品质要求?特殊规定?指令? 2、今天上线人员预计多少人?人员怎么安排? 3、今天生产产品之物料备齐了吗?足够吗? 4、今天生产产品之治具,工具,检验仪器及

2、有关设备足够吗?正常吗? 5、今天生产产品种类技术清楚吗?人员技术纯熟吗? 6、今天换线情形如何?换线前准备查核表运用的程度。 7、今天要传达的目标是什么? 8、昨天实际生产数量;达成率;差异原因;不良数;不良原因及改善方法等。 9、各站所放物料足够吗? 10、今天朝会如何报告?报告重点准备了吗? 11、今天必须参加之会议或活动,那段时间由何人代理?负责? 12、今天打算教育部属之重点,教材? 13、今天如果发生异常断线时,人员之运用? 14、今天新人来所安排计划训练之站别? 15、上级交办的事项处理状况及报告重点? 16、今天拟退料批号及数量等; 17、交办事项拟追踪人,事; 18、班员反映

3、事项的回馈。(二) 每天上班中 1、新制品首件检查; 2、生产线上需要加强注意到站别,人员? 3、生产线上人员士气及作业情况? 4、生产线上不良品过多? 5、生产线平衡否? 6、线上人员服装整齐否? 7、新人作业方式正确否? 8、地上物料散落?整理整顿? 9、作业者有没有按工作要求执行? 10、换线时确实做好? 11、包装数量正确? 12、不良品,物料等按定位放置了吗? 13、线上物料及有关资料,工具是否足够? 14、人员加班资料掌握? 15、生产数量如何?(每小时) 16、不良品修复后,确实再检验。(三) 休息或下班后 1、灯火管制? 2、机械,仪器等电源开关? 3、收集检验及修护不良品资料

4、? 4、工具、治具等集中管理?不良之反映处理? 5、看板确实填写?数字掌握? 6、明日请假人员?请求支援事项? 7、明日拟生产产品之物料?指令上特别注意事项。 8、地上及环境区域整理整顿。 9、班员反映事项整理。 10、今日须填的报表完成否? 11、今日异常事项之检讨? 12、人员缺席资料之整理. 13、机械不良之反映处理? 14、明日开会之报告准备? 15、今日作业异常及处理结果资料之整理?(四)每周 1、机械及有关设备之保养? 2、周效率?品质状况?达成状况? 3、整理整顿,降低成本检讨。 4、周目标检讨。 5、部属教育安排。(五) 每月 1、仪器校正。 2、人员盘点(工作,技术,考核)

5、3、人员训练安排计划。 4、目标达成率检讨。 按上述查核事项,将当日拟进行工作重点,每日上班前简要写出,对干部本身的作业效率将产生诸多助益,不但工作有次序性,并且可以避免遗漏,影响大局(表一)每日工作计划(表一)时间工作内容备注7:15-7:257:30-7:507:50-8:008:00-8:208:208:408:40-9:109:10-11:3512:2013:00-13:101、 今日工作查核之安排2、 朝会(目标,不良品分析,新人介绍,工作安排,人员服装检查)3、 上线前准备(注意第二站检验仪器);安排新进人员工作位置,并制定专人教导4、 注意线上作业平衡,准备首件检查样品;5、 新进人员工作状况抽查;6、 查核下批生产之指令及各种设备物料、工具、治具等;7、 线上巡视并安排代理人员;8、 干部开会;9、 线上巡视;13:10-14:0014:00-15:0015:0017:00-17:1017:00-17:201、 安排领料事宜并安排代理人员;2、 干部开会;3、 线上巡视,新人抽查,加班人员调查;4、 线上整理整顿;5、 看板填写,资料整理,日报表填写;

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