西北岔水利枢纽工程施工质量管理制度汇编.doc

吉林省白山市西北岔水利枢纽工程土建及临时土建工程施工质量管理制度汇编中国水利水电第一工程局有限公司西北岔水利枢纽工程项目部185目 录1。质量保证体系 1 1。1 总则 1 -1.2 质量保证体系组织架构 3 -1。3 工程质量控制措施241.4 工程质量控制办法261.5 质量控制程序281.6 质量工作流程482.质量管理制度562.1质量责任制562。2质量目标管理制度742.3开工报告申请制度752。4技术交底制度762.5工序“三检制度782.6工序交接制度802.7重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程检查、申报、签证制度812.8单元工程验收制度822.9分部工程验收制度842。10单位工程验收制度852.11合同项目完工验收制度862.12合同项目保修期满验收制度（工程移交）882。13工程测量复核制度892.14工程质量试验送检制度902.15材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度912。16仪器设备的标定制度922.17内业资料管理制度932。18原材料采购制度972。19工程建设质量检测试验制度992.20施工测量、计量工作管理制度1012.21工程文件及竣工资料管理制度1062。22质量预控制度1202.23质量事故报告和调查处理制度1212.24质量保证的奖罚制度1272。25施工图纸现场核对制度1282.26半成品、成品保护制度1292.27质量回访保修制度1312。28全员培训上岗制度1322.29质量问题分析制度1332。30工程质量责任追究制度1342.31质量事故追究制度1352.32班前讲话制度1362.33劳务用工管理制度1372.34施工工艺流程设计、试验制度1412。35质量信息管理制度1422.36体系运行监控制度1432。37旁站监控制度1452.38督促检查制度1492。39领导层值班制度1512.40编制作业指导书制度1522.41变更设计管理制度1532。42专项施工方案专家论证、审查制度1542.43施工工艺标准管理制度1562.44施工组织设计编制与管理制度1582。45逐级责任制度1602。46质量例会制度1652。47施工图审核制度1672。48工程质量巡视检查制度1692。49质量挂牌制度1702.50质量情况报告制度1712.51工程日志填写制度1722。52质量缺陷备案制度1732.53质量事故应急预案1762.54特殊过程质量控制1842.55混凝土拌合站质量管理制度2003。质量保证措施2073。1工程质量管理措施2073.2 施工技术保证措施2093。3 物资、设备管理措施2113。4 原材料质量保证措施2123。5质量自检与验收程序2131。质量保证体系1.1 总则（1）为坚持“百年大计、质量第一”的质量方针,以全面质量管理指导思想为依据，结合西北岔水利枢纽工程施工特点,为保证本项目工程施工全面按工期要求、保证质量的前提下顺利进行，中国水利水电第一工程局有限公司西北岔水利枢纽工程项目部为把西北岔水利枢纽工程建成精品工程，将始终贯彻“科学规范施工，严格过程控制，建造精品工程的质量方针；坚持质量第一、安全第一，优质、高效地完成各项施工任务，确保工程质量达到合同要求。为此依据有关规定和合同要求，建立并有效运行施工质量管理与保证体系。（2）质量保证体系与施工承包合同书中所确定的工作任务和范围相适应；全面阐述项目部在承接工程的施工活动中所必须遵循的原则,以确保在该工程施工中对质量有影响的活动都得到有效的控制，保证工程质量;质量保证是“有效管理”的一个实质性的方面。项目部将通过有效管理来促进达到质量要求，其途径是：对承担的施工进行透彻分析；确定所要求的技能和资源;选择、培训及配备能满足工作要求的合格的且数量足够的人员；使用合格的材料设备、仪器；事先规定好程序文件，一切工作按程序办;创造良好的工作环境，文明施工;明确承担任务者的职责权限等。（3）质量保证体系提出了为使产品达到相应的质量所必需的施工工序的控制，验证所要求的质量已达到要求的控制。质量保证体系的实施具有强制性.项目部参加工程施工的与质量活动有影响的所有人员都必须遵照执行.各有关部门应按要求编制相应的适用的工作程序和实施细则,以确保质量保证体系的有效实施;与工程施工质量有关的各供方，必须按采购文件的要求组织有效实施.（4）质量保证体系适用于项目部根据合同承接的工程施工中对质量有影响的各种工作,包括采购、加工、装卸、运输、贮存、施工、检查、试验、维护等。也适用于项目部所有从事影响质量活动的部门和人员；同样适用于通过执行合同参与上述工作的相关供方和有关人员。（5）项目部明确由项目经理领导、组织质量管理部负责建立、实施和保持质量保证体系.授予质量管理部足够的权力和组织上的独立性。为保证质量保证体系有效实施，质量管理部可以行使质量否决权；在处理重大的影响质量的缺陷时不受施工进度和经费的约束;必要时对严重不符合项可采取行动发出停工建议，直到做出适当的安排和纠正。（6）为确保质量保证体系持续的适用性和有效性，以满足合同及法规要求和项目部的质量方针和目标,项目部每年至少进行一次内部管理审核。一旦发现问题，立即采取措施加以纠正。 审核的重点内容是：1）重大的质量保证工作及其完成情况；2）质量保证体系实施的结果；3）质量问题及其建议；4)质量保证体系的缺陷；5)纠正措施状态；6）质量趋势、事故;7）人员资格培训、质量教育;8）是否需要修订质量保证体系。审核结果必须形成书面报告,对发现的问题提出纠正措施或要求，必要时修订质量保证体系。审核报告发给各有关单位和部门，各有关单位部门必须按报告要求采取纠正措施。质量趋势分析报告所明确的纠正措施及实施情况必须进行跟踪检查.由项目经理决定是否需要修订手册；如需修订由技术负责人组织、质量管理部负责进行修改，经项目经理批准后实施.(7）项目部自觉接受质量监督站和政府有关主管部门对质量保证体系执行情况的检查、监督和监查.1）项目经理对质量保证体系的实施负全面责任。2)在技术负责人主持下，质量管理部负责质量体系文件的编制、修订，并验证体系文件的有效实施。3）项目部有关部门对手册相应部分的实施负责。4）验证人员对验证活动的正确实施负责。5)参与质量保证体系实施人员对各自承担的相应工作负责.6）必须指出：在工程施工中，对要达到的质量负主要责任的是该项目施工的承担者，而非验证质量的人员。7）项目部对质量保证体系的有效性负责,但并不因此减轻供方的义务和法律责任。1。2 质量保证体系组织架构1.2。1质量方针与质量目标质量方针：科学管理、规范施工、全面履约、追求卓越、建造精品。质量方针是中国水利水电第一工程局有限公司的质量宗旨和方向，体现了第一工程局的质量意识和质量追求，是本工程质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。科学为先是我们企业管理发展的先导；质量为本-是我们参与市场竞争的武器；诚信至上-是我们企业生存的根本；铸造精品是我们企业永远的追求。质量目标：单元工程合格率100，单元工程优良率80%以上,重要隐蔽及关键部位单元工程优良率90%以上，单元工程一次验收通过率90以上，杜绝质量责任事故,争创优良工程.1。2.2组织机构及职责建立以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构,技术负责人为工程质量主管者,项目副经理协管现场施工质量，全面负责项目部所承担施工质量管理领导工作.项目部下设质量管理部、工程管理部、安全环保部、调度室、经营管理部、设备物资部、财务管理部、综合管理部、测量队、试验室、基础处理队、开挖施工队、机械队、砼拌和系统、砼施工队、动力队、砂石骨料系统和金结施工队等职能科室和作业班组组成。项目部建立三级质量检查的质量保证系统，即质量管理部担任终检验收工作，施工作业队担任初检、复检工作.质量管理部在项目经理的领导下，负责日常的质量管理工作，负责项目部施工质量检查、验收工作，并对单元工程质量进行评定。各施工作业队专(兼)职质量检查员,负责检查本单位的施工质量，并做好施工质量初检和复检工作。质量检查人员要努力提高自身业务能力和工作水平,加强巡视检查，严格把关，做到敬业爱岗，加强责任感，对施工的各个环节，全方位、全过程进行质量控制.质量保证体系组织机构图、质量保证体系框架图如下:质量保证体系组织机构财 务 管 理 部项目经理经理技术负责人项目副经理 综 合 管 理 部综 合 加 工 厂开挖 施 工 队金 结 施 工 队基 础 处 理 队工程管理部 试 验 室决策层管理层作业层测量队质量管理部安全环保部经营管理部设备物资部调度室专家委员会混凝土 施工队砂石 骨料 系统 砼 拌 和 系 统 机 械 队 动 力 队组织保证项目总部TQC小组项目经理部部思想保证TQC教育强化质量意识提高操作技能技术保证标准化作业PDCA循环信息反馈奖罚兑现监理监督质量与工资挂钩经济保证质量责任制班 组合理安排工序工 序质量控制竣工验收施工保证物资保证质量保证甲方保证材料检查用户至上职能部门施工队设备保证配件充足性能良好充分利用完好无损数量满足预防为主质量第一材料试验材料采购技术标准工艺标准施工规范操作规程技术规范质量奖惩制度QC小组活动施工中的三检测试计量控制质检人员监督分项、分部质量评定单位工程质量评定回访建设单位质量保证体系1。2.3各级领导的职责与权限项目经理质量职责:（1）贯彻执行有关法律法规与规范，对所管理工程项目的最终产品质量和服务质量负总责，对工程施工中在人力资源、物料资源、施工机械、技术、资金等方面资源配置和出现的问题进行决策和内外的总协调.(2）组织对项目部质量方针、质量目标的贯彻，确定项目部管理承诺；（3)任命质量体系管理者代表,并为其有效开展工作提供必要条件；指导管理者代表组织建立与质量管理体系相适应的组织机构、并配备相应资源、规定各级的职责与权限，批准质量保证体系；（4)对履约期合同评审和项目部招投标承包工程的合同评审进行决策，负责项目部招投标承包合同的签订,确保合同的实施满足施工质量要求；(5)组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金,节约开支，降低成本消耗，提高效益;（6）及时组织项目质量分析会，对质量问题不合格品按“四不放过的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息;(7)组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施,限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；（8）负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；批准就外部提出的质量问题采取的改进和预防措施；（9)批准管理评审计划;主持管理评审活动,审批管理评审报告；（10）批准年度审核计划和内审报告;（11)组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系，批准有关质量的奖罚.副经理质量职责:(1）贯彻执行有关法律法规与规范，组织工程的生产与施工，对工程项目生产与施工全面负责；（2)组织落实项目部管理承诺；（3） 主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益；(4）组织质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决策处理，并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决；（5)负责生产和服务过程的确认，组织和领导职能部门与作业单位,协调解决生产施工中的组织调度、施工技术、文件资料、质量安全等问题； (6）参与对履约期合同评审和项目部招投标承包工程的合同评审决策，组织履约期合同和项目部招投标承包工程的合同的资源配置，确保合同的实施满足施工质量要求；（7） 审批物资采购计划，组织采购员按质量要求购买并满足工程设计要求;（8）组织领导工程部、测量试验室、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、成品;审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序；（9）确定不合格品、不符合项纠正、预防措施；（10）督促有关人员就外部提出的质量问题采取改进和预防措施；（11）就重大事项和问题，负责与业主监理及有关单位进行联络和接口；(12）组织和督导质量奖惩。技术负责人（总工程师）质量职责:（1）协助项目经理分管项目部技术管理工作,组织项目部施工技术策划工作，为制定正确的经营目标和决策提供科学依据；（2）组织项目专业技术人员进行施工图纸自审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；（3）负责产品实现的策划，组织施工组织设计、施工技术方案的制定和优化，并督促和指导实施；组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；(4）审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准；（5）组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的实施情况；（6）组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备,努力提高施工工艺水平和操作技能;（7）定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题，主持研究、确定和督促实施改进工程质量的技术措施，对质量持有否决权；（8）指导试验室、测量队的工作，审核其报送的技术资料，定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定,仲裁质量争议；（9）参加履约期合同评审和委托投标承包工程的合同评审；(10)负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作，主持竣工资料的编制、整理工作;(11）负责与施工技术有关事宜的外部联系。材料员质量职责：（1）协助项目部根据施工进度及时组织材料进场,保证工程材料的供应满足施工进度的要求。（2)对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。（3）负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。（4)积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料.（5)主动配合项目部做好各工序开工前准备工作,设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。仓库管理员质量职责：（1）负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部工程标准规范的要求对出入库的物资进行管理.（2）对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。（3）经常检查库存物资,及时掌握库存量,对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理.（4）保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁,每月检查仓库的防火设施,杜绝火灾，预防物资损坏或变质。（5)负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。（6)对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。班组长质量职责：（1）以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部工程的质量目标,严格按工程标准规范的要求组织各工序施工.（2）接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求；同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。（3）积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。(4）接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。（5)组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。(6）配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。1.2。4各职能部门的质量职责质量管理部质量职责：(1）认真执行国家质量法规及有关规程、规范和质量标准的贯彻实施.对项目部质量体系和质量计划的实施进行监督、检查工作。（2）负责项目部质量归口管理，并具体负责体系运行管理、工程质量管理，严格执行施工班组长“一检”、工程管理部“二检”、质量管理部三检；(3)负责组织编制工程项目的年度、季度及每月质量控制计划；（4）负责贯彻执行公司有关质量管理规定;制定并督促落实公司、项目部有关质量规章制度；（5)负责组织项目部质量检查、旁站监督、过程控制及验收组织工作;对施工过程进行控制,坚持上道工序未经检查合格，不得进行下道工序施工；对出现的质量事故应遵循“三不放过”的原则，进行质量事故的调查处理和进行整改。(6)负责编写关键部位、关键工序作业指导书;(7）协助分管领导组织或参加质量事故的调查与处理;（8)负责收集工程质量信息，编制工程质量统计报表，并报送上级；(9）督促责任单位和部门对内、外审中出现的不符合项和工程质量事故采取纠正和预防措施，并组织验证；（10）组织项目部质量专业人员的培训、取证工作；（11）负责拟定项目部质量奖惩方案，报主管领导审核、项目经理批准后实施；（12）负责竣工资料的汇总、整编工作;（13)参与合格供方评审、顾客满意度调查。（14）负责项目“三检”中的“终检”工作。工程管理部质量职责： (1）负责项目部工程技术管理，编制施工进度计划；（2）负责制定项目部工程技术管理规章制度；(3)负责组织编制工程项目的施工组织设计、检验试验计划、施工技术措施和物资需用量计划；负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核;（4)负责项目部工程文件、资料的控制; （5）负责编制、检查、落实项目部防汛、渡汛方案；(6）负责项目部技术方案的技术交底；（7)负责推广使用经业主或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法;（8）负责组织不合格品控制，制订土建工程纠正和预防措施,并参加验证;（9)组织编制竣工资料中施工技术管理文件资料的编制整理工作，参加竣工资料的整编与汇总；（10）负责编制、落实工程回访、保修服务计划，并外部和上级报送工程回访、保修服务计划的实施情况报告;（11）负责工程变更,商务部门协助；(12）参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审; (13）参与合格供方评审、顾客满意度调查。(14)负责项目“三检”中的“复检”工作。调度室质量职责:(1）调度室是现场组织施工管理活动的中心,是项目部领导实施施工管理的助手和参谋，对施工现场进行协调和进行调度,以保证施工的顺利进行，负责现场施工生产调度协调和监督管理；（2）负责编制周计划及其实施情况报告，协调现场设备、材料、劳动力各项资源合理配置，组织均衡生产；（3）落实施工现场的组织调度、施工技术、质量安全等协调工作；（4）落实施工现场基础设施配置、工作环境控制、生产与服务提供控制等方面的组织协调工作；（5）组织落实对不合格品、不符合项纠正、预防措施的实施，参加验证;(6）召开施工现场生产会议，协调现场施工工序衔接，控制与确保施工中执行正确的规范与标准；（7）负责施工区域气象情况、信息的收集、统计;（8）负责施工大事记的编制整理工作；（9）参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审;（10）在施工过程中，发生影响质量的事件时,应责令整改或停工。安全环保部质量职责：（1）贯彻执行国家和上级主管部门的有关法规、政策；（2)负责工地范围内的安全工作,为工程质量服务；(3)协助项目部总经理进行安全教育和培训，提高全员质量、安全意识;（4）配合分管领导进行质量、安全事故的调查、分析，并提出防止事故发生的整改措施；（5)收集、整理各部门、单位的有关安全信息，及时汇总上报分管领导，并准确、真实做好各类安全统计报表。（6）参与合格供方评审、顾客满意度调查。经营管理部质量职责：(1)负责项目部生产经营管理；（2）负责制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度;（3）负责编制、实施项目部生产经营计划及计划完成情况的统计报表，并报送相关方；（4)负责组织项目部履约期合同评审； （5）负责项目部招投标文件、合同评审记录的收集、保存和传递;(6）负责项目部合同文件、资料的控制；（7）负责按规定进行工程分包，并向上级报送工程分包实施情况报告；（8）负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报；（9）负责组织工程索赔,技术部门协助;（10）负责项目部劳务和协作组织的评价；（11）落实合格供方评审、顾客满意度调查的组织工作。设备物资部质量职责：（1)负责项目部设备、物资的管理,制订项目部有关的管理规定；（2）负责组织项目施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作；（3）负责现场施工设备的安全管理；（4）负责与设备、物资相关的竣工资料的编制、归档及传递；（5）负责设备、物资不合格品控制，制定和组织验证采购物资的纠正和预防措施;（6)负责组织或参加项目部设备事故、物资事故的调查、处理；（7）负责项目部设备、物资的采购控制；（8）负责项目部设备、物资采购合格供应方的调查、评价和建立合格供应方名册;(9)负责项目部物资材料进场合格证和检测报告的收集统计；（10)督促落实检验与试验设备检定计划；（11)负责物资(含业主提供的产品）的标识、储存和发放管理;（12）负责项目部进场设备清册的编制。（13)参与合格供方评审、顾客满意度调查。财务管理部质量职责:(1）负责项目部财务管理工作和人力资源管理；（2）负责建立、完善和执行项目部内部会计控制制度，内部稽核制度； （3）负责组织项目部会计核算、成本管理、资金管理等各项财务会计工作;（4）负责贯彻、落实有关劳动人事管理、职业技能培训和鉴定的方针、政策、法规，制定项目部劳动人事管理、职业技能培训和鉴定、劳务采购的规章制度；（5）负责编制项目部人力资源计划，并向工程局申报；（6)负责项目部员工培训的组织工作，并组织参加上级组织的职业技能鉴定；（7）负责项目部劳务采购与管理；(8）负责收集人力资源配置、职业技能培训和鉴定、合格劳务组织选择和使用信息,并编制统计分析报表报送工程局备案；（9)参加项目部合同评审和劳务组织评价;（10）参与合格供方评审、顾客满意度调查。综合管理部质量职责：(1）贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，建立健全项目部文件控制、档案管理和法律事务的规章制度,并督促执行;(2）负责文书文件的归口管理;（3)参加项目部投标承包工程的合同评审;（4）负责项目部法律事务；（5）协助组织项目部员工的培训工作；(6）参加项目部合同评审和劳务组织评价;（7）负责配合现场验收提供后勤保障工作。试验室质量职责:（1）严格按试验规程、规范进行原材料（钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂、砂、石骨料等）的抽样检查和试验,做好记录。（2）试验用的设备、衡器、量器具、计时装置等应有相应的合格证，在使用前应进行校验和校正，在使用期也要按规定进行鉴定和校准。（3）严格执行监理单位批准的砼配合比,任何人不得擅自更改,要对砼标号、水灰比等进行严格控制,不得出现错配标号。(4）负责工程施工过程中对进货物资的检验以及相关的过程检验和试验工作; (5）组织编制金属、钢筋、水泥、外加剂等材料试验和检验的管理程序并负责实施；(6）组织编制试验大纲和材料试验、检验等各种试验工作程序，并按批准的试验程序开展各项试验、检验工作，填写各种试验/检验记录单和报告，做好登记、编目、归档、贮存、竣工整理和移交等管理工作；（7)负责特殊材料的特殊性能的送检工作；(8)负责检验、试验设备的检定、控制和标识；（9）负责组织计量设备、器具的送检；（10)向财务、劳资部提出试验/检验专业人员培训计划，配合做好试验/检验人员的培训、考核和取证工作；（11）负责试验/检验工作的外部接口。测量队质量职责：（1）负责工程施工的测量放样以及过程的测量检验工作； （2)组织编制施工测量放样和检验的工作程序，并按批准的程序开展放样和检验工作，填写成果单和报告单并做好登记、编目、归档、贮存、竣工整理和移交等管理工作；（3）负责测量交接桩，对桩位复测及加密，对控制桩位的保护；负责施工过程中测量放样、检测复核及测量资料的编制整理工作;（4)负责检验、试验设备的检定、控制和标识；（5）负责组织计量设备的送检；（6）向财务、劳资部提出测量专业人员培训计划,配合做好测量人员的培训、考核和取证工作;（7）负责测量/检验工作的外部接口.拌和队质量职责：（1）开盘之前，对所使用的配合比必须经试验室工作人员进行复核，并做好复核记录后才能进行拌制。（2)严格按试验室签发的砼配料单要求，准确输入各种砼材料数据。操作人员对输入的数据要进行认真校对,做到准确无误,操作人员无权更改配合比。（3）操作人员要增强质量意识，严禁违章操作，对设备进行经常性维修和保养。（4)砼拌和过程中,对砼原材料的各种掺和量，操作人员要精心操作，严格控制称量误差和防止出现原材料错误.钢筋厂质量职责：（1)用于工程的钢筋必须有出厂证明书或试验报告，钢筋进货要按不同规格、等级、牌号分别堆放,不得混杂，挂牌识别。（2）钢筋加工严格按照设计图纸要求,按加工单（经技术部校对的）进行配料加工；钢筋规格、尺寸和加工误差，必须符合设计、规范的要求，不得擅自更改.（3）对加工完的钢筋，按施工单元仓号进行堆放，做好标识，对有特殊要求的钢筋要加以区分和保护。（4）钢筋接头采用挤压接头时，在钢筋加工厂要完成半个接头钢筋压接，并对在工作面上完成的另一半压接的钢筋端头做出标志，标志必须清晰.（5)厂队质检员对加工后的钢筋,要按规定进行检查,钢筋型式、尺寸和加工误差必须符合设计要求，并作好检查记录(填写钢筋加工质量评定表）备查。（6）如因按加工料单进行加工的钢筋不能满足设计和无法加工时，要与技术部取得联系,经查实作调整后才能进行加工.（7)如因钢筋加工不符合规格，钢筋厂质检员又没有进行认真检查，而导致钢筋安装出现问题所造成的返工,钢筋厂主管厂长、技术员、质检员必须承担相应的责任。模板厂质量职责：(1）模板加工应按照设计图纸、尺寸要求加工制作.(2）模板及支架材料应符合规定要求，以保证浇砼时结构尺寸和相互位置符合设计规定。(3）模板表面必须光洁平整，接缝应严密，不漏浆，以保证砼表面质量。（4）模板运行时要严格遵守操作程序，砼浇筑过程要设专人对模板进行维护.（5)模板在安装就位后必须对模板进行涂刷脱模剂,确保砼表面质量。（6）铜止水片几何尺寸必须符合设计，其宽、高(牛鼻子)、长的允许偏差要符合质量标准要求，搭接焊必须采用双面氧焊，焊接牢固。（7）对金属结构安装的预埋插筋、铁板、管路等各种预埋件，数量、位置要符合设计要求，在砼浇筑过程要保护好。砼施工队质量职责：（1)砼作业队队长为本队的质量第一责任人，应全面负责本队的施工质量管理工作，技术主管对本队的技术和质量管理负责，并对本队的施工作技术交底工作.（2）在总工室、技术部的具体指导下，经技术交底后，作业队要严格按施工规程、规范、质量标准进行施工；对每一道工序的技术、质量要求对班组进行交底，使施工人员明确目标、任务和质量要求.(3)砼作业队必须加强和完善“初检、复检”人员的检查机构，全面加强对本队的施工质量检查工作，对工序施工进行严格的质量把关,坚持上道工序不合格不进行下道工序施工,真正把质量问题解决在萌芽状态。（4）要对职工进行质量意识教育，提高职工质量意识，调动职工积极性，对重视施工质量的给予表扬和物质鼓励，对不重视质量的给予经济处罚，力争做到一次验收合格，树立企业的良好质量信誉。(5）施工工序必须坚持“三检制”(初检、复检、终检），各工序施工必须在质量检查合格的基础上进行衔接.搞好班组施工质量的初检，是搞好施工质量的基础.每一道工序完成后，应由班组质检员填写初检记录，班组长复核签字后交队质检员进行检查,队质检员检查合格后签字申请质安部终检验收。(6）作业队要根据承担工程的实际情况，对工种组合要进行细化，如钢筋工、砼工、模板工等进行划分，在施工过程中明确职责,承担质量责任。（7)作业队的质量检查员，要对每一道工序按质量标准进行检查，合格后认真填写初检、复检记录，队长要支持质检人员工作，让他们大胆工作，对施工质量进行严格把关.(8）工序施工是控制单元工程质量的关键，在进行每一道工序施工前必须对施工人员交待清楚每一个人应干的工作,分工明确，责任到人。一道工序由几个班组连续施工时，要做好交接班记录。（9）发生质量事故应立即按“三不放过”（事故原因不查清不放过,事故主要责任人和职工未受教育不放过，补救措施不落实不放过）的要求进行事故处理。（10）对采用组合模板和散拼模板的部位，要严格按技术措施进行施工。模板拼接要严密、不漏浆,模板表面必须光洁平整,不得产生错台;模板必须涂刷脱模剂；模板支撑和拉筋体系必须满足砼浇筑强度要求，确保砼质量.（11）对砼浇筑,要认真做好砼浇筑记录，按部位进行定岗、定员、定职责保证施工质量。（12）砼浇筑施工记录要认真保存，备查.机电队质量职责:(1）砼泵车要进行经常性维修和保养,砼泵车操作人员要严格按规程进行操作，严禁违章操作。保证砼浇筑过程的正常运行。（2）砼泵车因错误操作，造成机械故障，出现砼质量问题，当事人应承担责任.运输队质量职责：(1）对砼运输车辆要进行经常性维修和按期保养，提高车辆出勤率，保证砼浇筑运输。（2)驾驶员在进行砼运输过程中，要严格遵守劳动纪律，对所运送的砼负责。（3)驾驶员不按规定，不听指挥，不按指定地点运送砼，对造成质量问题承担责任。1.25相关部门与质量管理部的接口安全环保部:质量管理部对模板、钢筋、脚手架的安装质量必须根据图纸要求进行抽检和复检,尤其是大型构造物结构施工、大型脚手架、模板、钢筋的拉筋、斜撑、支撑、剪刀撑要特别注意其施工质量是否符合图纸要求,对安全部提出的整改要求除安全部跟踪督促外，质量管理部在整改完成后也必须进行跟踪,检查是否满足质量要求.工程管理部：（1）工程部负责安全技术措施交底、方案的编制，作业单位根据安全技术措施、方案的要求进行施工并接受工程部、调度室、质量管理部的检查与监督。质量管理部在施工过程中遇到技术性难题需工程部解决时,工程部要及时解决。(2）工程部在项目任务单填写时，要明确施工位置、施工措施及安全技术措施,做好技术和安全交底工作。质量管理部负责所有单元工程验收的“三检”工作，对混凝土、钢筋、模板施工全过程进行旁站监控。（3）工程部的施工图纸、设计更改通知单、混凝土浇筑通知单等技术资料文件审查、发放应及时到位，避免漏发。工程项目任务单填写时,要明确施工位置、施工措施及安全技术措施，做好技术和安全交底工作。（4）在项目“二检验收中，合格后提交质量管理部进行“终检”。调度室：（1）质量管理部在生产过程中应加强施工质量的检查、督促,及时发现存在的质量问题并协助解决，及时组织满足质量要求的工序或单元验收；按要求参加生产的协调和专题会议,及时通报和提出具体或针对性的质量情况和要求,保障并促进生产的顺利组织实施,确保质量资料与进度资料的对应和接口，使得生产能够顺利按技术要求进行。质量管理部对工程项目的施工质量进行检查,发现问题和隐患根据有关规定提出意见，调度室根据意见督促相关单位进行处理。（2）调度室确定施工单位并负责下达任务,质量管理部、调度室共同检查、落实。调度室作为现场的管理机构,应对现场施工生产过程的质量加以监督。（3）调度室反映施工中出现的质量问题，质量管理部与监理联系,及时解决基础地质变化、材料缺号代换及其他原因等引起的设计修改。（4）质量管理部负责所有单元工程验收的“三检”工作，对施工全过程进行旁站监控。在“三检及混凝土施工过程中，对存在的问题提出整改意见，调度室根据意见等进行督促,调度室在生产协调等过程中,应加以质量监督。设备物资部：设备物资部定期检查设备物资部对水泥、钢筋等外购材料的送样检验和材质证明资料的收集工作，并将检查结果及时通报质量管理部，由设备物资部对外购材料提出具体要求。财务管理部：(1）编制项目部各类从事与质量有关人员的培训和人员上岗资格培训计划，并负责上岗资格考核办法实施。（2）配合质量管理部门执行质量责任制，兑现奖优罚劣和其它相关的质量管理职责。综合管理部：(1）协助质量管理部做好质量管理的宣传贯彻工作;（2）负责项目内部的部门质量管理相关职责。试验室：（1）及时提交当月原材料的检验成果资料，并汇总质量月报中相关基础资料。（2)按水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准DL/T5113。12012中要求的“中间产品”及时提供质量等级评定相关资料。（3）提供按国家有关规定的工程竣工文件要求的试验资料。（4）及时提供检验、试验设备的检定，控制和标识资料。（5)协助质量管理部做好本部门的质量管理职责。测量队：（1）提供施工放样、模板的复核、拆模后建筑物体形的测量工作,提交完整手续的测量放样检测资料。（2）及时提供测量仪器的检定，控制和标识资料。（3)提供按设计要求所进行的监控量测工程相应报告与资料。（4）协助质量管理部做好工程竣工验收的相关工作,并执行本部门的质量管理职责。基础处理队:（1）执行“三检”中“初检”工作，提供施工记录与原始记录,负责收集各种原材料合格及检测报告，配合编制竣工资料；（2）根据施工进度计划，按有效设计文件、规程规范和已批准的施工方案技术措施、作业指导书,组织各自专业的施工生产;严格执行工艺纪律,做好施工的过程控制，保证工程施工质量；(3)负