人力资源管理条例.doc

人力资源管理条例（试行)第一章 总则1、目的：为规范集团公司（以下称本公司，）在人力资源工作方面的行为,促进并提升员工的凝聚力和向心力，使本公司在人力资源管理方面的工作有所遵循，制定本条例。 2、范围：2.1本公司在涉及人力资源招聘与录用、上岗和试用、岗位调整和职级管理、薪酬和福利规定、劳动（聘用）合同管理、考勤和请销假管理、绩效和奖惩、在职教育培训、以及离职管理等相关人力资 源内容时,除遵照政府有关法令外，悉依本条例办理。2.2集团所属各经营公司（含控股型和全面委托型经营公司）参照本条例制定与本公司经营相适应的人力资源管理规定，作为经营公司人力资源管理的基本制度，以资公司员工遵照执行。2.3本条例所称员工，系指本公司经过本条例规定的程序聘用的全体工作人员.2.4各公司依照本条例的规定编制适用的人力资源工作手册作为在人力资源管理和服务方面的日常指南和应用规范。第二章 管理机构3、专门机构：3。1本公司设人力资源管理中心，负责公司人力资源发展战略，各项管理制度的拟草、健全、修订，员工培训发展，员工在职管理，绩效考核与评价等工作;负责本公司及各经营公司人力资源管理的指导、统筹和审核工作；3。2本公司人力资源管理中心设人力资源专职工作人员，负责招聘、录用、岗位和在职管理、薪酬、培训及人事档案管理等职能；3。3集团人力资源管理中心的具体工作职能另见福建五洲集团人力资源工作手册4、 职责：4。1董事会1）审批集团人力资源发展战略规划和组织机构设置、岗位人员编制计划或报告；2）批准或决定集团各副总裁、总监及经营公司总经理岗位人员的录用、薪酬调整、岗位调整及绩效考核、奖惩等；3）有权撤销集团公司及下属经营公司其他人员作出的录用审批、薪酬调整、岗位调整及奖惩决定;4。2。 总裁：1）审核集团人力资源战略规划及组织机构、岗位设立和人员编制的有关报批方案；2）向董事会提请集团各副总裁、总监及经营公司总经理等岗位的聘任;3)批准或决定除集团副总裁、总监及经营公司总经理以外一级至六级人员的录用、薪酬调整、岗位调整及绩效考核、奖惩等；4）有权按规定撤销、纠正下属人员作出的任命或调整决定；5)批准对各层级违规人员的解聘报告.4.3.集团人力资源总监:1）负责主持制定集团人力资源发展战略规划，配合总体经营目标，根据人力资源分析及人力预测的结果,制定人力资源发展计划；2)设计、推行、改进、监督人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施；3）建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合集团发展方针，并日趋科学化、规范化；4）主持集团公司各岗位人员的招聘计划编制，负责应聘面试、资格审查、考核评价及聘用管理工作；5）负责下属各经营公司财务主管（总监、经理）、部门总监、总经理助理、副总经理及总经理人选的招募、面试、资格审查、任职审核和推荐、聘用管理工作；6）负责集团泉州总部和集团上海管理中心所有职位及经营公司部门经理及五级以上职位的日常管理和动态监督工作,负责与之相关岗位的调整、异动、离职管理等工作；7)主管集团公司及各经营公司绩效管理、薪资福利管理、教育培训、员工档案、劳动合同管理等工作；8）有权提请对各层级违规人员（不限公司、不限部门）的立即解聘报告；9）其他职责、职能参见集团人力资源管理手册的规定。4.4。财务总监：4。4.1.对集团人力资源战略规划提出建议或补充；4。4。2。参与应聘本公司财务岗位人员及经营公司财务经理岗位人员的面试和技能测试,并提出意见；4。4。3。负责本部门人员的日常管理和状态管理及工作指导、技能培训工作；4。5。其他部门：4。5。1。对集团人力资源战略规划提出建议或补充；4。5。2。参与本部门招聘对象的面试和岗位技能测试，并提出意见；4。5。3.负责本部门人员的日常管理和状态管理及工作指导、技能培训工作；4.5.4。负责本部门主管以下人员绩效考核的主持工作。5、责任集团公司实行全面的人力资源管理，人力资源总监负责集团公司人力资源工作，有责任改进和提升工作环境和人际氛围,不间断地提高员工业务工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时做好人力资源政策的传达,宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息.第三章 岗位与编制管理6、岗位管理原则6.1。本公司各职能部门，一律实行岗位定员、定岗、定额制。集团人力资源管理部门可以根据集团及下属经营公司的经营发展战略规划，提出合理的人才储备计划报总裁和董事会批准后实施.6。2。本公司职能部门岗位编制的调整或撤销，由该部门负责人向集团人力资源管理中心提出具体方案经集团有关部门会审后,总裁审核、报董事会批准后实施。6.3。每年初时，本公司各部门根据本部门的年度经营工作计划，提出年度岗位编制计划，经本公司相关部门会审后报总裁审批;6。4。因工作及生产、业务发展需要,集团各部门需要在年度岗位编制计划的基础上增加岗位编制的，必须先申请按规定填报公司岗位增补申请表（WZ-HR002)，履行相关审批后方准实施。7、岗位等级本公司（经营公司岗位参照本条例规范）自下而上均实行岗位等级制，凡属于计划内编制的岗位从一级到十级（从高到低排列,级数越小则职位越高），每一级中按等别分成10等.具体另见福建五洲集团组织与职务管理条例的规定。 等别级别12345678910岗位类别一级总裁、执行总裁、高级职员二级集团公司董事长助理、执行总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、总监;总会计师、总经济师、总工程师、总策划师；经营公司总经理；三级常务副总裁、集团公司董事长助理、副总裁、总裁助理、总监、副总监、总会计师、总经济师、总工程师、总策划师、总预决算师；经营公司总经理、常务副总经理；四级集团副总裁、副总裁、总裁助理、总监、副总监、助理总监、经理；经营公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理，特聘高级职员；总工程师、高级预决算师、高级会计师、高级策划师；五级部门副总监、经理、副经理、部门主管，总监助理、总裁秘书、主办会计;经营公司副总经理、总经理助理、总监、经理、副经理；工程师、预决算师、高级技师;中级职员六级部门经理、副经理、主管、主办会计、总监助理、助理、总裁秘书、会计;经营公司部门经理、副经理、主管、主办会计；工程师、高级技师；七级集团副经理、主办会计、财务会计、审计师、主管、总监助理、总裁秘书、助理、主管、高级专员、高级文秘、出纳、高级驾驶员;经营公司部门经理、副经理、主管、主办会计、高级文秘、高级职员;工程师,中级技师，八级集团财务会计、总监助理、总裁秘书、助理、专员、高级文秘、出纳；经营公司部门经理、主管、领班、初级技师、会计、出纳、专员、助理、办事员、驾驶员、秘书;初级职员九级集团主管、助理、专员、出纳、文秘、文员；经营公司部门主管、领班（班长)、会计、出纳、专员、助理、办事员、驾驶员、初级技师、保安、文员十级集团部门助理、专员、出纳、文秘、文员、职员;驾驶员、初级技师、会计、出纳、专员、助理、办事员、服务员、职员、保安、文员、炊事员、保洁员8、岗位责任8。1.本公司属于主管级以上的职位均实行岗位责任制，其日常工作范围、职位流程、职责等由职务（岗位）说明书规范和明确;8。2。由本公司赋予职务的员工必须依照本职务或岗位说明书的规定履行工作；部门经理级以上干部的职务或岗位说明书由人力资源部与该部门的主管或者分管领导负责编制，以人力资源部为主;部门主管及以下职务或岗位说明书的编制由该部门经理和人力资源部共同编制,以部门经理为主;8。3。任一职务或岗位说明书的编制必须符合该岗位或该职务的实际情况，也与该岗位或该职务有融通性,能具体表现该岗位或该职务的状态和发展；8。4。职务或岗位说明书的内容应当与企业发展和岗位发展相呼应。根据发展情况和职务或岗位的客观变化情况做出适时的修改与补充,是确保职务或岗位说明书适宜的基本条件.修改或补充由原编制部门负责进行.8。5.没有职务或岗位说明书的岗位，由所在部门以岗位职责的形式明确规范;8。6。具体的职务或岗位说明书另见本部门的组织管理工作规范。第四章 招聘与录用9、招聘与录用原则9。1.以公司组织机构及组织职能规定为依据，定编定岗,统筹制定招聘计划，按规定权限核准后组织实施。9.2。必须坚持“面向社会、公开招收、择优录用、宁缺勿滥”的原则，以及坚持任人唯贤的用人原则和优胜劣汰的竞争原则.10、 招聘工作流程:见招聘流程图11、 年度岗位编制计划及岗位增补申请11。1。本公司实行年度岗位编制制度,每年元月份前由公司组织相关部门及负责人就公司下一年度工作计划和任务，提出合理的年度岗位编制计划(WZHR001）经人力资源总监签署意见后报总裁批准；11。2。未在年度岗位编制计划（WZHR-001)中体现但公司工作确实需要增补岗位的须提起公司岗位增补申请表（WZHR-002)，经所在公司人力资源管理部门确认后交公司负责人签审意见，报集团人力资源总监审核，总裁批准；11.3。年度岗位编制计划（WZHR001）涉及人员增减及公司岗位增补申请表（WZHR-002）需要明确说明增减原因和理由；11。4.没有批准的年度岗位编制计划（WZ-HR-001）或公司岗位增补申请表（WZHR002)在没有批准之前不得招聘或增补人员。12、招聘计划12.1。本公司各部门所有人员的招聘应根据集团的经营发展及其机构岗位配置情况和工作确实需要为原则，由集团人力资源管理中心直接拟定年度岗位编制计划(WZ-HR001）或公司岗位增补申请表（WZHR-002）报总裁审批后，制定招聘计划实施招聘；12。2。集团人力资源管理中心应当根据企业发展规划，编制符合市场需求的岗位设置,有权对本公司和各经营公司的岗位编制情况进行调整，并提出年度招聘计划与分阶段需求计划，经董事长复核、平衡、核准后组织实施。13、招聘基本条件13。1.应聘人原则上必须符合招聘岗位说明书所要求的文化学历、技能素质、相关工作经验等条件。其中：13。1。1。应聘本公司部门经理（含副职）以上职位须具有大专以上学历、中级以上专业技术职称、十年以上相关工作经验。有特殊经历者可放宽条件限制。13。1.2。应聘一般管理人员须具有中专或相当学历、初级专业技术职称或岗位证书、两年以上相关工作经验.普通员工岗位可适当放宽。 13。2。对已实际聘用但不符合所聘岗位说明书条件的在岗人员，应采取培训和考核的办法，经考核合格者留任，不合格的予以调整或解聘。13.3。应聘人必须提交近期彩色照片、学历、身份证、专业技术职称等相关证件，如实填写工作申请表(WZHR003）,并接受招聘单位的审查。13。4.关键岗位合格推荐对象由人力资源部门填写关键岗位拟试(录）用推荐书(WZHR004）,按面试、录用审批程序办理后予以试用。关键岗位的类别参见第六章劳动合同管理13。5。非关键岗位的管理人员(具备管理职能的岗位）合格推荐对象由人力资源部门填写管理岗位拟试（录）用推荐书（WZ-HR005),按面试、录用审批程序办理.管理岗位的类别参见13。6.一般岗位合格推荐对象由人力资源部门填写普通岗位拟试（录）用推荐书（WZ-HR-006)，按面试、录用审批程序办理。普通岗位类别参见13。7。聘用期限：根据本条例第六章第21条的规定执行14、招聘渠道主要有:14。1。内部员工职位竞聘或晋升或调整；14.2.接受相关机构和个人推荐；14。3。定期或不定期参加相关人才市场招聘会；14。4。通过媒体、人力资源网发布招聘信息,或进入求职网收集信息确定人选；14.5.利用职业介绍机构或其他渠道介绍等。14.6。运用上述渠道所收集的应聘人才，经分类整理、考核筛选后，按1:25的比例向用人单位推荐.同时建立人力资源储备库，将本次未正式聘用的人才入库储备，以满足各用人单位的长期人才需求.15、面试、录用审批权限15.1.录用原则上遵循“逐级推荐（提议），越级审批的制度办理。15.2。集团公司岗位录用推荐、审核、审批权责表岗位名称推荐人面试或审核人复核人审批人报备总裁,副总裁，总裁助理，总监,人力资源管理中心由集团人力资源总监组织集团招聘考核小组成员集体面试总裁由审批人指定董事长不需经理，副经理,技术工程师,主管，主办会计，出纳,拟任职部门的主管；分管副总裁；用人部门主管总裁或其授权人董事长专员,文员，驾驶员等。不需专车驾驶员人力资源总监由审批人指定董事长不需15。3。招聘及录用的程序15.3。1。计划内职位的招聘和录用悉依上条办理；15。3.2.计划外新增职位则按上述相对应职位的审核和核准人的权限办理招聘报批手续；15.3。3。未经上述程序办理招聘和审批手续的新进人员由所在公司（部门)予以劝退，其在职期间的一切薪酬福利待遇由负责招聘该新进人员的公司和部门主管承担。15。3。4.属于公司内部提拔职位或原非管理岗位转为管理岗位的，参照上述面试、复试和审核程序并由其提供事实与意见，经集团人力资源管理中心审核后,报请具备录用决定权限的上级审核.15。3。5。已经正式录用人员的解聘或解除劳动合同的程序由该岗位的审批人决定。16、应聘和录用资料16。1。应聘人员应提交如下资料和复印件：16.1。1.应聘人有效身份证原件和复印件16。1.2.学历证明原件和复印件16.1。3。职称证书原件和复印件（有要求时提供）16。1。4。最近健康证明（酒店从业人员必备,其他职位有要求时提供）16。1。5。近期免冠一寸彩照2张16。1。6。招聘或用人单位要求的其他资料16。2。录用审批资料：16.2.1.应聘人员亲笔填写的工作申请表WZ（HR）003原件；16.2.2.应聘人员提供的身份资料复印件；16.2。3。由参加面试人员填写的应聘人员晤谈及评价记录表WZ（HR)007原件；16。2。4。应聘人员亲笔填写的素质考查试卷(应聘部门主管级以上职位时提供)16。2.5。该职位要求提供的其他资料16.3。员工录用审批和个人相关资料按员工档案管理规定分级归档保管。17、禁止事项17.1。程序禁止:招聘和录用必须遵循本章的相关规定,否则属于违规工作，对相关责任人予以处罚。17.2。行为禁止:负责招聘、面试和审批的人员不得接受应聘人的物质赠送或宴请.17.3。条件禁止，应聘人有以下情形之一的，不得招聘和录用，已录用的予以劝退或解聘：17。3。1。品行不端，生活腐化，无上进心者；17。3.2。有刑事案底或正受通缉，尚未结案或刑期未满者；17。3。3.参加不法组织者;17。3。4.患有精神病或传染病者，身体检查经认定不适合者；17。3。5。有吸毒或注射毒剂恶习者,有嫖娼卖淫劣迹者;17。3.6。被剥夺政治权利者；17。3。7.提供的应聘资料经查与实际不符者。17。3.8。通过不当手段或贿赂招聘、录用审批人员取得职位者第五章 报到和试用18、报到18.1。经本公司批准录用的应聘人员应当在接到聘用通知书WZ（HR）008 3日内或商妥的时间前往公司人力资源部门报到,并办理入职手续：18.1。1。填写员工个人档案表（WZHR009）;18。1.2.学历证和职称证书原件由公司人力资源部门归档保管，无学历和职称证书的应当注明.18。1.3.人力资源部门开具新员工上岗报到通知（WZHR-010）一式3份(行政部、用人部门和存根)。18。1.4。签订劳动合同，合同期限另见第五章劳动合同第十八条劳动合同签订规定的规定。18。1。5。发给岗位(职务)说明书.18。1.6。行政部凭新员工上岗通知办理考勤信息输入和考勤卡、电梯卡、员工手册、办公用品的领用手续，以及住宿、餐饮的安排。18.1.7。用人部门凭新员工上岗通知办理工作位和部门同事介绍，接受工作安排。入职部门总监以上职位的，由公司组织召开有全体成员或管理干部以上人员参加的见面会，并逐一介绍与会人员.19、试用19。1.凡新入职员工，须经试用期，试用期根据劳动合同约定的期限结合岗位属性和重要性,确定为无试用期、试用期三个月和六个月三种，具体以劳动合同约定.19。2。为更好地帮助试用期员工在公司能够尽快地适应并进入角色,设立试用期辅导员制度;单位主管为试用期员工的当然辅导员，也可以由单位主管另行指定他人作为新员工试用期辅导员。19。3.辅导员职责: 19。3。1.负责试用期员工的岗位引导和有工作联系同事的互相介绍.19.3。2.负责帮助解决试用期员工在工作中碰到的疑难问题。19。3。3。负责协助解决试用期员工生活上的问题。19。3。4。负责试用期员工日常工作和任务的督导、指导、落实.19。3.5。在试用期员工转正申请表（WZHR011)和员工试用期考核表（WZHR012）及试用期员工评定记录表（WZHR013）上签署辅导意见。19。4.申请转正新员工可在试用期届满前10天通过试用转正测验合格或者经过该职位入职审批人同意给予转正的，应在OA系统提起试用期转正申请表,交辅导员和用人单位主管签署意见后，由行政人事部按员工试用期考核程序办理转正考核。19.5。转正考核通过试用期考核的，自通过之日起转为本公司正式员工,享受相关的福利待遇，其中工龄可以追溯至入职之日起计算。19。6.没有通过试用期考核的,按以下情况处理：1)其试用期限按照劳动合同法规定允许延长的,则与对方协商，就延长试用期达成补充协议的，在延长试用期满前10天进行重新考核，重新考核合格的,给予办理转正手续，重新考核仍不能达到要求的,则办理劳动合同解除手续，不得再延长试用期；2)根据劳动合同法规定，已经是最长试用期限的，则按解除劳动合同的有关程序办理解除手续，不予延长试用期和转正.19。7.在试用期有以下情况之一的，予以立即解聘和解除劳动合同：19。7.1。发现试用期员工身份与应聘资料和员工个人档案卡(WZHR009)所填记录不符的；19。7.2。被发现试用员工利用虚假经历、虚假学历或其他不法手段获取本公司工作职位的；19。7。3.经试用发现试用人的工作能力表现与该职位所要求不符或者工作计划或工作指令连续三次（含)以上未能在规定时间内完成的；19。7.4。发现该人有刑事案底尚未了结的；19.7.5。因个人行为不检被司法机关处罚的;19.7.6.入职前患有重大疾病或传染病尚未治愈的；19。7。7。有生活腐化或有吸毒、赌博、盗窃、打架斗殴等行为的;19。7.8。有民事纠纷尚未了结影响工作行为的;19.7。9。试用期间违反公司劳动工作纪律达二次的;19。7.10.连续2次试用转正考核仍未通过的.19。8。解除合同试用期内，员工本人不愿意继续供职，应提前三至七天向公司提出解除劳动合同并办理正式的离职交接手续.第六章 劳动合同管理20、劳动合同劳动合同是劳动者与本公司确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议，凡属于本公司员工都必须按规定与用人单位签订劳动合同.21、劳动合同签订规定21.1。劳动合同类别与岗位类别和合同期限：合同类别适用人员期限关键岗位劳动合同总裁、副总裁、总裁助理、总监、合同期限五年或以上。各部门经理(主任），主办会计,合约主管,造价师,水电技术总监，结构工程师，规划设计师等；合同期限三至五年部门副经理，审计师，人力资源主管,行政主管,出纳；合同期限三年项目劳动合同房地产项目公司的全体人员（行政人员文员、驾驶员等除外)项目周期一般劳动合同除核心岗位和关键岗位外其他人员签定合同期限23年无固定期限劳动合同适用于按新劳动合同法规定应签订无固定期限劳动合同的员工.无项目周期说明：按岗位和职责不同设定的合同终结条件不尽相同,可以竣工验收、物业交付、项目清算完成等作为项目劳动合同终结的条件之一，具体由双方协商明确。21。2。劳动合同由公司人力资源部门作为资方代表与员工签订，加盖公司公章确认有效。22、劳动合同基本条款22.1。签订劳动合同的员工须承诺信守本集团商业秘密和行业准则，应以公司利益为出发点，注意维护公司的对外形象和声誉。22.2。在劳动合同期满前30日，由公司人力资源部门通知员工本人及用人部门,用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用，并将结果及时通知人力资源部门。人力资源部根据双方继续签订劳动合同的意愿,通知员工续签劳动合同.22.3。员工劳动合同期满原用人单位（或部门)不同意续签或员工本人不愿意继续供职的,劳动合同即行终止，并按规定办理离职交接手续。22.4。在试用期内被证明不符合录用条件,或者严重违反公司规章制度、严重失职，给公司利益造成重大损失,或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同。22。5。解除或终止劳动合同的，按劳动合同相关条款办理离职手续。23、劳动合同的管理23。1.劳动合同由公司人力资源管理中心人事工作人员统一保管、编号登记；23.2。劳动合同内容发生变更、补充的应由人力资源管理部门及时备注；23。3. 未经主管同意,不得将已经签订的劳动合同交无关人员翻阅或复印.第七章 纪律和守则24、工作守则 24.1。各级工作人员应遵守的规定:24。2。恪守五洲集团员工服务准则和劳动工作纪律.24。3.员工对本部门业务有关的工作流程、作业规定、专业知识决定其业务的发展,所以应力求充分了解，并须经常研习。 24。4.各员工均应遵照本公司及其下属经营公司各种规定与要求,根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导，达成任务，同时尊重同事的职责，本着分工合作精神,互为联系,力求配合。24.5.各员工处理本公司及其下属经营公司业务，选拟文稿应注意下列要点: 24。5。1.处理具体事务必须全面了解情况。 24.5。2.提供建议、意见必须确实可行. 24。5.3。各项要求必须贯彻始终。 24。5.4。人力、财力、设备设施必须合理运用，秉着开源节流,不奢华浪费的原则处理开支. 24。5.5评价、督导、观察、评判力求公正客观. 24.5.6。称谓、数字必须准确无误。 24。5。7。确保业务机密. 24.5。8.不得无故积压或拖延公司工作. 24.5。9。善尽职责，防止一切可能发生的危险及损害。 24。5。10。对每一问题多加思考，努力贡献智能。 24.5。11。维护本公司及所在公司的权利与荣誉.24.6.公司员工对于本职工作，应有自己的处理方法和原则，非有特殊情况，或规定不明了不能自行决定外，不得事事呈请上级核示，把矛盾上交而推卸责任。24。7.公司员工出差,必须遵守公司出差管理规定。24.8.公司员工均应按照规定工作时间到达工作场所，工作闲暇时自行研习业务有关书刊，不得有影响公众观瞻及妨碍他人工作的不当行为.24.9.工作成绩优异者按规定给予奖励和表扬。24.10.违反以上守则规定者，应由主管部门查证事实,分别视其情节轻重,依据奖罚规定，给予处分. 25、劳动工作纪律劳动工作纪律是强化岗位职责，确保本公司各项管理机制正常运行的前提条件，员工必须严格遵守.25。1。忠于职守，服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞责之行为;25。2。不得经营与本公司类似或职务上有关联的业务，或兼任其他同行业的职务；25。3.不得泄露业务或职务上机密,或假借职权，营私舞弊,接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗;25.4。不得携带违禁品,危险品进入工作场所；25.5.不得私自携带公物离开公司窃为己有；25。6.工作时间不准随意离开工作岗位攀谈、玩乐或喧哗，如须外出应请示主管同意，并说明去向;25。7。同事之间应通力协作、同心同德、同舟共济、积极工作，不吵架,不斗殴，不搬弄是非、不互相猜疑、不互相扯皮或故意刁难；25。8。工作时间不得怠慢拖延，严禁翻阅与工作无关的报刊杂志。确因重要事宜必须会客时,应经主管许可，在指定地点定时间进行,以免影响他人；25.9.全体员工务须时常锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精，期能提高工作效率.25。10。各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。25。11。遵守公司考勤制度，按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。25。12.员工每日工作时间由集团人力资源管理中心根据季节变化依法合理规定，员工本人需要加班则应提前申报审批.25.13.公司所有员工上、下班均应亲自打卡计时（特批者例外),不得托人或受托打卡，否则按相关规定处分。25。14.员工如有迟到、早退或旷工等情形的,按第十一章作息第四十六条出勤纪律第5、6款的规定处罚。26、员工文明守则26。1.遵纪守法，爱岗敬业;勤于学习,努力钻研，不断提升业务和技能水平.26.2.着装准齐，形象清新；精神饱满、态度和蔼.26。3。上班不迟到、不早退,有事离岗履行申报获准手续。26。4.服从工作安排，尊重领导和上司；努力工作，积极完成工作任务。26。5.团结同事,富有爱心；不挑拨是非,不无理取闹。26。6.爱护公司环境及公共设施，不破坏、不污损，不随地吐痰，不乱扔果皮纸屑。26。7.严格自律自尊,公私分明。26。8。不说粗话，不骂人、不打架斗殴；同事之间有矛盾或意见可向公司反映或寻求帮助。26。9.敢于坚持原则,能与不好习惯或不正之风作斗争.26。10。不聚众赌博，不传播黄色、淫秽物品或书刊,树五洲企业良好风气。26。11。不在办公场所、宿舍区高声喧哗而影响他人工作或休息。26。12.弘扬“博爱 宽宏 团结 创新的五洲企业员工精神,以正直、负责的心态做事。 第八章 岗位调整27、岗位调整27。1。岗位调整的条件:27。1。1。因公司工作项目增加岗位编制，需要对现有岗位进行调整的；27。1。2.因公司内设机构增加或减少，需要对现有岗位进行调整的;27。1.3.因周期考核的原因，对现有在职人员进行调整的；27。1。4。因公司工作人员变动，需要对在职人员进行调整的；27.1。5。员工申请,公司批准进行岗位调整的；27。1.6。公司主管指令进行岗位调整的。27。2.岗位调整的程序:见图27.3.岗位调整管理:27.3.1。岗位调整必须按本章本条2。岗位调整程序的规定办理，否则不予接受;27.3。2。在没有获得岗位调整批准之前,岗位调整意向人必须坚守岗位并积极工作；27。3。3。接到岗位调整通知（WZHR014）书后，应当在规定的时间内到新单位报到.27。3。4。离开现职单位的，应当先期办理工作移交和物品退还手续.28、岗位晋升28。1.岗位晋升的条件：28.1.1.应当符合所晋升职务的职业经历和技能要求；28。1。2.身体健康并能担负该职务所要求的工作强度；28.1.3。通过职务晋升考核合格。28。2。职务晋升程序：见图28.3。岗位晋升管理:28.3。1。岗位晋升必须执行本章本条2.职务晋升程序的规定；28。3。2.只有通过职务晋升考核合格的才能晋升职务;28。3。3。在新的职务上试用三个月,合格后给予转正；28.3。4。试用期间按新岗位的职务说明书履行职责；28.3。5。试用期间薪资待遇暂不调整,待转正后按相应的级等调整水平.28。3。6.离开现职单位的，应当先期办理工作移交和物品退还手续。29、岗位降级29.1。有以下情况之一，应当给予降级:29.1.1.工作能力无法胜任的,29.1。2.经过相关业务培训仍无法满足岗位要求的;29。1.3.目标管理多次不达标的;29。1。4。业绩考核2次以上不合格的；29。1.5.因工作疏忽，出现较大工作失误公司领导决定给予降级处分的;29。1。6.被记大过二次处分或留司察看处分的。29。2。降级管理:29。2.1被降级员工在接到人力资源部岗位调整通知书后，应在规定的时间到新单位或主管处报到；29。2。2.离开现职单位或部门的,应当先予办理工作移交手续和和物品交接、退还手续.第九章 工作考核30、岗位胜任考核30。1.岗位胜任考核目的：正确评价员工的德才表现和工作实绩。30。1.1。通过考核,对员工在一定时期内的思想、业务情况做出全面的检查和总结；30.1.2.通过考核，激发员工工作的积极性、创造性，提高工作效率；30.1。3.通过考核,对员工实施培训,提高素质,优化员工队伍；30。1.4。通过考核，为员工的岗位晋升和职务调整提供依据；30.1。5.通过考核,为员工的薪酬待遇和福利水平的调整提供依据;30.1.6.通过考核，为新员工转正提供依据。30.2.岗位考核原则:客观公正、实事求是、正确可靠、及时反馈。不允许公报私仇、弄虚作假。30。3。员工考核的类型：分为试用期考核、季度考核、晋升考核、薪资调整考核、月绩考核和特别考核等六种类型。30。3.1。试用期考核作为员工转正聘用的依据，具体参见第六章报到和试用的规定及考核程序；30.3.2。季度考核作为员工每季度工作表现和岗位适应性及考核工资发放、奖惩、培训或辞退以及调整职位、薪资时的考核；具体见福建五洲集团季度绩效考核办法的规定。30。3。3。晋升考核作为某职位从内部员工中选拔时的考核；内部员工职位晋升须经三个月的考核期。考核内容：主要有德、能、勤、绩等四个方面。30.3。3.1.德，主要指员工的修养、思想水平和道德品质。30。3.3。2。能，主要指员工的业务和工作能力.30。3。3.3.勤,主要指员工的工作态度和勤奋敬业的表现.30。3.3。4。绩，主要指员工完成任务的数量、质量、效益和贡献.30。3.4.调薪考核作为公司某一周期为调整员工薪资水平所实施的主动性考核；重点是考核实绩，对不同岗位层次员工，考核内容有不同要求，所占比重也相应调整.没有考核的不得进行薪酬调整。30。3。5.月绩考核是每月固定考核,为员工的考核工资发放提供依据；30.3.6.特别考核是公司或集团领导为公正客观评价某个员工的工作业绩而提出的个案考核，特别考核无规律性,完全视实际情况确定;30.3.7.所有考核均实行2人以上考核制,以有利于公平公正和客观,负责考核的责任人必须严明纪律，不得徇私泄漏。30.4。考核实施细则及量化指标另见业绩考核管理办法的有关规定。第十章 教育培训31、培训类型31.1。本公司的教育培训可分为入职培训、在职训练、专题培训、学术讲座、委外训练和建制教育等类型;31.2.教育培训采取“三个相结合”的方式，即自主培训与委外培训相结合、现场指导与集中授课相结合、走出去与请进来相结合。31。3。经本公司批准的带薪委外培训按照本公司制定的带薪培训规定执行。序号培训科目培训内容时间地点对象培训师A入职培训企业概况介绍、企业发展史和远景规划；企业文化与精神诉求；员工手册内容；部门和职位工作流程介绍;人力资源管理制度；行政管理制度、安全管理制度、其他相关的规章制度等自试用之日起7天内安排公司会议室新入职本集团及其经营公司的员工人力资源主管、行政主管、部门主管等B在职训练本职工作技能的相关知识；新的工作方法和要求见年度培训计划工作现场在职员工部门主管专业讲师C专题培训新的或修正后的企业规章制度；与企业发展相关的文化知识见年度培训计划公司会议室在职员工培训师外聘讲师D学术讲座岗位知识专业知识随机临时安排定向员工部门主管专业讲师E带薪培训岗位知识专业知识职称或学历再教育课程1， 带薪培训可由个人提出申请,也可以由公司指定；2， 带薪培训前须与公司签订带薪培训协议32、培训计划32。1.集团人力资源管理中心是本公司年度培训计划的编制单位。人力资源管理中心应于每年年末(通常为12月份）前编制福建五洲集团XX年度员工培训计划，经各部门会审后报总裁审批后执行；32。2。年度培训计划应进行费用预算，培训讲师指定;32。3。年度培训计划可以根据集团和公司的发展进行适当的调整33、培训师资33。1.入职培训由人力资源主管和部门主管担任讲师；33。2。在职训练可以采取订阅业务、技术书籍或参加行业机构组织的业务培训班；33。3.专题培训、学术讲座除参加公司组织的专业业务培训外，可邀请技术专家或管理学者来本公司进行系列专题演讲。34.4。委外训练则由公司统一安排或参加专家学者主讲的知识讲座；35。5。建制教育作为一项福利,是公司对有突出贡献或有特殊业绩的员工进行专业技术水准或学历再提升的教育奖励。建制教育期间的费用由公司全部或部分承担。34、培训考核34.1.所有参加由公司组织或举办的培训项目，在培训结束后3天内应进行测验考核，以检验本次培训的效果；34。2。培训考核旨在考察员工对于知识、技能及管理实务的掌握程度,并作为培训评估及岗位适应考核的依据；34.3。培训考核可以是现场抽查提问，也可以是书面答卷或现场演练的方式进行;34.4.首次考核未通过者，允许补考一次。补考仍不合格者按规定给予处分。35、培训责任与权利义务35.1。员工被选派参加所需的委外或建制教育培训,并取得相应的资格证或合格证书后，其费用由公司承担；如未取得,则培训费用由本人自理。35.2。员工在接受培训期间，若违反法律或公司规章，公司有权终止其培训，并按规定给予处罚，由此产生的一切费用由本人承担。35。3。培训完毕,应按劳动合同约定期限为公司服务,并将培训合格（资格）证书上交人力资源部门保管，在劳动合同届满之前，如员工提出解除劳动合同、擅自离职或被公司解聘，应按劳动合同约定偿付培训费用.35.4.公司外派员工参加培训的，一次性开支超过2000元的，须与公司签订带薪培训服务协议，或续签劳动合同.(视具体情况而定)35.5。鼓励员工参加继续教育,尽可能获得各类岗位（资格）证书，不断提高自身素质，公司予以分类、分档次奖励。经批准可占用少量工作时间学习,但不得影响正常工作。35。5.1。学历奖(应有国家承