培训组织流程规范.docx

培训组织流程规范一、 方案制定各类培训开始前，都应制定培训方案，明确培训的目标及相关要求，以实现培训工作的规范化、细节化、流程化管理。以达茂旗包商村镇银行名义组织实施的培训由综合部负责拟定培训方案,并负责组织实施.各部门开展的业务类培训,由所组织的业务部门拟定培训方案，并负责组织实施。 二、组织原则 （一）、强制与自愿相结合的原则。村镇银行规定的强制培训,任何人都必须在规定时间内完成。由员工自行组织、参加的培训，员工也应按时参加，保证培训的有效性。 （二)、全员(适合所有人的培训)与各部门(针对各业务部门特点)相结合的原则。 (三）、一般与重点相结合的原则. （四）、反馈与强化培训效果的原则。 三、培训实施 (一）、会议及网真类培训应做好会场管理及会前准备工作,包括设备调试、培训会标制作、文件资料摆放、会场保洁、会议签到、参会人员及请假情况统计等工作。 （二)、外请培训讲师授课,应与讲师本人或派出单位提前进行沟通协调,确定具体培训时间、培训费用及是否需要接送等细节,并提前安排好讲师食宿、接待等工作。 （三）、培训方案确定后应及时将时间、地点、培训内容等细节性事项通知到各参与部门.一般性培训通知可以在微信群发布并电话通知各部门负责人。重要的培训应在电话通知的基础上及时下发纸质版通知。 （四)、外出参加培训应做好登记、报备以及工作交接。培训结束后应及时返回单位进行培训汇报。如外出人员较多时,应确定一名带队负责人，做好外出人员的管理及安全工作. （五）、培训时,所负责组织部门在应注意做好培训的拍照、宣传、信息报送及存档工作。四、附则 （一）、本规范流程由综合部负责解释、修订及完善. （二）、本规范流程自颁发之日起实行。2