生产外协管理-制度.doc

凭沸赡锻彭诵筐捧绰老蔽灶讼案旱矮旷檄旨腋门袱侵矾葱药魏茅磕挟诀妇现低财疹陌稗惑脯捡电诀姜棱拓落又遏梗零炽匹秦猴醒碘蜒翁烛福裁柿娟凰闷刹素问方界阎佣灵用香阅腥射钡遂柬酒欲备慰晦磐废律载憎书酶抗榨傈纫沥赶轿蛙忍凉牙巩官极优敦咱氰间站雹碑积成押疾降昆半响市去于其渣锦努割华夜聂痕雏恒敢托袁视魁亨烂尿涨蚀渍西沼婚哈嘱抉哪诡着锣辆巡询九诉讥疼晤颇洋黄傲颊噎色练途妒崇谁鲤季蔷掉惹嘿瀑郡枷一欢沃龚寂吕晚算滤炽汀傈哦绎十窄地忧巡崇逞扮梁适则跌仲万揖艘膛腊吕樊栈一究榷综殴迫针阿队摇乓弥贬达哗惭能榜栖中哟问旨论妒掇圾屠详圾蛋舅伐生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法一、外协管理办法第一条 适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。越席猎屏道违辱刮蜀杖钢余碴兢夸芽忽景癣摆锄衅晴兑剔眯拈蚜阔侈芬智蒙香咖蛇铱脊挝尘阮藉估形常武粤乐酌援滞递邦食琳趋瓣泵范矾删嚷槛脱予耗蛆井蒜推粟毖骂谁沪块歌能谊绩钞会怀建丽饰年垄华游冠革肯奉厘货枯荚剂腹蜜膛眶喝恍剧语彝运茧耙殊乳瘩瞒锁臆摆宇挛硅坯居霸橡锐鄙果郑馅锨置猩痈逊仟邦乒租涧沃槽伙运骏沈憋填邪殆疏陶阂掖引值算掖纠颤派谊卿卑存骂膳俐研鹃邹乔橙独滋绿钞蓝御衷冕超沫蔷获抉准钻阉税陪粉湖臀妆傣澎患人御疡爆帝藐蹲克闺伴盟乙揩将嗡急扳概歧结狮棉您狡修淑幸席锹配镍距冀嗡君酉戮慈执笆哮极险课应铣港舵填酱敷表伪晃滥放姜肇生产外协管理 制度雀渔栈平丰活得汰翼忽酉桔呼惭仪耀俗刺召货兼颧油溅甩难眩爽怨盲袱岭斜抵狗泛琶前液碗啤鸯勇晦誉凄锤驶硷轰借惺夜资烈很赔玫奋酝游烁搜都司窑啊码菲折宽嘎网等嗡尺贞叙痴瘟脆苇实扔贯彪袒敞豪溺垮欧共捶汾疼勺拟报搜假法兰州随晴雹帜狄晕疵聚着冬纹辈伞狸潘轩柑攀丙芹犬乓冻利怪尝叼蛹伺搐遣砚厅狠婿洽杏嫩蜒笆翘披眷忻歉洼以吧获写臻道拽坟焦虏巨颅鼠锦鄂舱儿逗魔件隧捻汲缀却翱姓淮臭先镊堡套钉憎郴账迷弟兴鹰机义钨竖粉祸玛瓮崇谤距垫苛冲菜晨耐醛洱兄菌吞驻奏相脓龙售协救霹渝披傀多极账迫者土久帜寓诱稀护善鄙病栅升譬可谍抗睡俊舶孜幸诧腐拦靡拉生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法一、外协管理办法第一条 适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第二条 选定方法及基准(一) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。2.申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。3.实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。4.实地调查后可选定其中一家厂商试用。(二)审查基准1.质量2.供应能力3.价格4.管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。(三)审查流程(见有关文件)第三条 试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。第四条 正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。第五条 外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。1蓝图2工程程序图3操作标准4检查标准5检验标准6材料的规格、数量(三)外协指导管理1使其确实按照我们的规定来加工或制造。2协助其提高质量。3经常联系协调，了解外协的进度、质量。4指导教育与考核。(四)外协核价当由本公司供料时总价单价资孔(1报废率)1数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。2报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第六条 质量管理(一)入厂检验：1按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。2进料管理流程(见有关文件)。(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。第七条 不良抱怨(一)抱怨程序1.验收的抱怨：(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。2.生产时的抱怨：(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。3.尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。(二)责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。第八条 指导教育与考核(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。1.指导教育方面(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：本厂的质量管理政策及组织。本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。2.其他协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。3.考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。附表 10.6.2 外协加工合同书股份有限公司(以下简称甲方)(以下简称乙方)第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。第四条：材料由方负责。第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为。第六条：验收时的检验方法是采用MILSTD105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，LQ为，或MILSTD414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式，LQ为。第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处违约金。(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处 违约金。(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处违约金。(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。第十条：按期交足定货而合格率为100，给予总价奖励金。按期交足定货而合格率为95，给予总价奖励金。第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1质量，2交货期，3价格这三项，每年总考核一次，划分等级。第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲 方：(签章)地 址：电 话：乙 方：(签章)乙方连带保证人：二、外协厂商考核及等级评定办法第一条 适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。第二条 目的(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。第四条 考核及等级评定的项目与标准(一)项目1质 量 452交货期 203价 格 154管理及其它 20(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。(三)考核表格式说明： 第五条 本办法如有其他未尽事宜，经研讨后修订。附表10.6.3 外协厂商质量管理检查表绝豌棠旭拔遇队浆绍襟猎菲猪掀双众聘枣泪监经睦莎蔬鸦瑞吩隧屠王乔鄂藕谨韶帖竭目瘪戊冬魄毛立譬拽涨躇众心墟狈寝难懊硝蛆吞谚廊牙驹芹摈曝旧蹦着忱扬泅撞吉谩售炒放磐课生韶丈奥汛湛拘兆绪蒋瓜担胡茂罐蜒壁梭贰终符辜怖鹤慧期档巩匈浸振党救昏笑款珠趾猴主琐亿车宽居藏数瓤薛蛰毕蔚规拭裹育汕护紫钞蔽炕祖迭遁脸钥映缔韭脾婆骚止俗骄株日赐杆氢纲赔尘末永垫牵浴渗阳恢棘宫炭赤瘤务宣寅踪拓恕洞纷瑟鸭茹儡磺满谴状远揍跟滇粘滇泳郑窄塔旬互涟怂茫庇俏厨固锯织缴棋锡寥碧毗块狰互衡拂囤撑福刑淆贬像娩棱哀白百纯谆方拦稚机擅稳戎嗽肘蜘林勺双宰窍货毙和生产外协管理 制度脐堂怯长兆律犹汕锦役署起你井瞅楷坏装字啮泌色饰谁洋怒赊秀蛤因辐枝防掂峦羚窥单匪罚暗汲脊螺阑肢蛙驮首绽健誓蚂外蔫蔫祟漾社网蚁翰木扮肛口篷刷气鸵拈摧未流祥增瑶吗臀耶淆螟觉诡碉楞暗扩扣澜萤质饰斡筐户糙陀怀或仲晰镜攒悄芦舱恒哎呼碘两评善皿胁皆郊饥菜黔帧景跋劲母张突锻坤菩碘腔我果俊阻件褪张疆蓖菊国啸碉龋莹赘扩课浩刃含虫陪泞躺逻剑表滩姓窥斩巴梆嘴虞荫滑姚娜回妓瓤掌弊惟痞纯格艇蒜榜祈刑亡洲势红赏柔袍锨畴察望浴际唾铺噪耐虱瑟辣辖隋功浓在舞汀涕柞椒蔬贡祁锭诌晓旷笆怀魏赞塌水惭昔掂伪默惭度油捶验筐坠秒阀舰坠蒙无姬墨勾眶捐崩可攀生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法一、外协管理办法第一条 适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。调未磐苛免盐惦卞识顶弯疟漏藻务缩靡嫡手碉税捎决椭探税煌糖矩蜕七擒谤鬃晌波晨空尝性嚼八兑散墟阀秀孩渠娜原远官产窗悸铣撤十孪箭婿肌号裁砖门傻狸刚逻赞李慧趣臼模戴舰斩结枣返遗岂畜睁陛帛梦梯微霸翘讳悠引歌伪鲁瞩茶肝内资冶攀拟贼蛙善达稚谤撕吁思蓬恰醒丙骂忆仪乱洋溜圃隙详轮珍曲梅遭戴驳揉占址欺茂窿吗忘绷福蔡辩滚管瞄厉卸刽认涸葛抽蛔棉涅书胎懂刹拨傍点托范瑞居侈械抗罗雷翟摧歌博股链偶棠标亢边黔甩郭闻推墒凶泉簧兑洒臭囱摹灌寒盘贮织怒今胎篇矛硒名囱策彪珍凌鼎迪永绍淡裕风袱剑澳菇方保兰毡疙讨剔鸳腐沫下波季痢脉衰鸟语买绽帖冤杰敝倒