办公室常用表格.doc

招聘申请表 申请人： 部门经理： 总经理： 序号岗位名称人数预计到岗时间备注 行政人事部意见： 年 月 日总经理意见： 年 月 日 应聘人员登记表 应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日姓名性别名族婚否出生年月年龄身高血型政治面貌盼望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级计算机等级人事档案存放单位个人专长资格证书重要经历公司名称职务起止时间薪金离职因素重要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注：1、请认真详实填写各项，笔迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。. 面试评估表 姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评价等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用 可考虑 建议不录用用人部门意见署名：人事部门意见署名：总经理意见署名： 员工登记表编号：姓名性别名族婚否出生年月政治面貌身高血型籍贯健康状况专长毕业学校专业学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历（具体说明）相关资格证书：家庭重要成员姓名年龄与本人关系工做单位职务入职时间： 分派部门： 职务： *员工入职后试用期为个 月，试用期间工资按 发放。 行政人事部签字： 员工确认签字： 新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段 年 月 日至 年 月 日新员工述职人员增补申请表 填单： 年 月 日申请部门增补职位增补人 额申请增补理由扩大编制 储备人力辞职补充 短期需要希望到职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历外语个性经历具有技能增长人员 工资内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示考核内容考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分 能力专业知识卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分工作技能卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分执行力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分创新能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分沟通能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分表达能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分协调能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分态度纪律卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分协作性v卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分责任心卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分积极性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改善2分/局限性1分合计总体评价：考核人意见： 建议转正 继续试用 建议解聘 其它 考核人签字： 人力资源部意见： 签字： 所领导意见： 所领导签字： 请假申请单姓名职位部门请假类别1.年假 2.婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.事假 7.其它 请假因素 (病假须附医院证明)职务工作代理人 及委托事项 本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。 委托事项：部门经理人力资源部行政总监员工转正申请表个人资料姓名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期 从 至本人述职 申请人签字： 年 月 日上级主管签字： 年 月 日行政人事部签字： 年 月 日总经理签字： 年 月 日根据以上意见，批准试用员工 转为本单位正式员工，执行 工资标准。 （注：口享有技能工资 口不享有技能工资） （公章） 年 月 日 培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢 您的支持！ 第一部分关于您的情况 1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门： 5、岗位： 6、本岗位年限： 7、本公司年限： 第二部分培训 1、请您在所选择意见前的“”内“” （1） 培训对于帮助我做好工作非常重要。 （很批准 批准 不好说 不批准 强烈反对） （2） 总体来说，我接受的培训不够。 （很批准 批准 不好说 不批准 强烈反对） （3） 假如培训与我个人职业发展相关联，我会更感爱好。 （很批准 批准 不好说 不批准 强烈反对）（4） 培训内容应更切合实际。 （很批准 批准 不好说 不批准 强烈反对） 2、 请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中碰到的困难与问题。4、您所接受的培训如何帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？ 5、您在未来一年中所要达成目的是什么？会碰到什么挑战？ 6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？ 我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷 培训内容： 培训时间： 部门： 职务： 请您在下列的选择中打“”，并简要说明给分因素，您的意见将有助于改善培训工作。卓越优秀良好需改善局限性因素您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度 本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分派培训教师的水平 培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改善的方面您对本次培训的意见、建议、需求卓越：在培训时间内，数量、质量明显超过规定标准，发明性解决问题，受到一致认可。 优秀：按照规定完毕，在数量、质量上超过规定标准。 良好：基本达成标准，称职可信赖。 需改善：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。局限性：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。员工离职表 姓名工作部门职务申请离职日 期离职因素离职日期所属部门意 见 签字： 年 月 日行政人事部意 见 签字： 年 月 日总经理批 示 签字： 年 月 日备注 签字： 年 月 日离职告知书部门姓名职位编 号已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号经办工作交接（业务人员应列清单经办单位经办人签 章扣款金额1退回有关职工证件等部 门2住宿人员办理退宿行政部3缴回制服、钥匙等4缴回个人顀用的文化用品5缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格6填写停薪单送会计科人力资源部7填人员变动登记表，取消插条、人员名册等8审查上列事项9有无欠帐，有无财务未清事项10有无欠帐，有无财务未清事项 财务部11发薪审核会计主管 1.上述事项必须完全办理清楚，方可离职。 2. 财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查辞职申请表姓名工作部门职务申请辞职日 期辞职日期辞职申请 （辞职者本人填写） 签字： 年 月 日所属部门 签字： 年 月 日行政人事部 签字： 年 月 日总经理 签字： 年 月 日备注 员工降职核定表姓名部门、公司职务如职时间工号职级降职因素降职结果部门经理意 见 签字： 年 月 日行政人事部意 见 签字： 年 月 日总经理 批 示 签字： 年 月 日备注离职移交表姓名部门职务工号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。部门内容接受人签字部门主管签字备注所在部门工作移交 文献资料 * 部 * 部 *部是否办理完毕交接手续？ 1.是 2.否 员工签字: 监交人签字: 年 月 日 年 月 日加班申请单部门加班人员加班因素加班时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时 共计： 部门主管行政人事部总经理备注 员工技能审定表审定对象： 部门：项目审定内容审定结果备注学历最高学历最高学位学历证书原件有 没有学历证书原件有 没有职称最高职称职称原件有 没有职业资格职业资格中类职业证书原件有 没有工作经验本岗工作经验*人事档案有 没有 审定人： 审定日期：工作交接单交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职位日期交接内容：交接人： 接交人： 监交人： 分管领导： 日期： 年 月 日办公用品申请单 部门申请人日期使用范围序号申请物品数量单位单价金额备注12总价格估价：部门意见行政办公室意见总经理意见预借款申请单 日期： 单位： 元借款人员工证号所属 部 门借款种类钞票支票 借款事由：具体开支项目名称预计金额备注金额（大写）借款日期：借款日期部门负责人： 财务管理部： 总经理： 注：此表一式两份，一份财务作支出凭证，一份借款人留存作报销附件。计算机故障维修记录卡 部门： 填写日期： 单号：机器编号规格数量说明预估修理费使用人备注出差申请单申请人出差目的地部门出差起止日期 共计： 天出差事由：负责人批示：办公用品领用表部门领用人核发领用物品及规格用途工资调整表姓名部门职位性别出生年月入司日期毕业学校专业学历服务年资 年 月 日现支月薪前*年考绩第一年次年第三年第四年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意件 管理员工考核表评价 因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务 态度把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度 忠于职守，严守岗位对部下的过失敢于承担责任业务 工作对的理解工作指标和方针，制定适当的实行计划按照部下的能力和个性合理分派工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作管理 监督在的事关系方面部下没有不满怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的卫生和整理整顿工作妥善解决工作中的失败和临时追加的工作任务指导 协调经常注意保持部下的劳动积极性积极努力改善工作和提高效率积极训练，教育部下，提高他们的技能和素质注意进行目的管理，使工作协调进行工作 效果对的结识工作意义，努力取得最佳成绩工作方法对的，时间和费用使得合理有效工作成绩达成预期目的或计划规定工作总结报告准确真实考核 结果.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处在的等级是：（选择其一） A B C D 考核者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评估解决 方式 1. 转正：在_任_职 升职至_任_ 2. 续签劳动协议 自_年_月_日至_年_月_日 3. 降职为_ 4. 提薪/降薪为_ 4. 辞退 5. 其它_ 经理： 日期： 年 月 日总经理核准纪律处分告知书编号： 日期：姓名所属部门职位所犯过失 擅自旷工 屡次迟到 工作时瞌睡 故意不服从上级或拒绝接受合法命令 故意不以适当方法工作 屡次逃避工作 工作时或在公司赌博 行为不检点处分： 谴责 停职由 年 月 日 至 年 月 日共_日撤职生效日期：_年_月_日备注：人事动态及费用资料表本月人数人数计人人事月新直接人员元男间接人员元女外人员元男女合计: %人员出勤概况应工作日数日津贴职务津贴缺勤总日数日加班津贴出勤总日数日执勤津贴出勤率%夜勤津贴加班应时数时其他津贴人事动态新进男女 人合计 人 合计： %新进率 % 人离职男 人年终奖金 退职报酬金提拔 不休假代金 元元元女 人合计 人离职率 %其他奖励 %调动男人工伤医药费女人劳保费合计人员工奖惩建议申请表建议奖励记大功小功两次小功一次嘉奖两次嘉奖一次书面表扬类别处罚记大过小过两次小过一次警告一次警告两次书面警告被建议人 部门： 职位： 姓名：事实说明：人事部门意见：批示：复核意见：部门主管意见：