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销售管理部表格.doc

上传人:w****g 文档编号:3903278 上传时间:2024-07-23 格式:DOC 页数:23 大小:306KB
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1、点亮网 提供企业管理,人力资源,品牌策划,文书范本等等,海量,天天更新!YX-XG/BD09XX公司合同评审表 类别: 编号:客户名称客户区域合同编号客户地址联系方式客户简介填写人: 日期: 评审内容12345评审结果合同评审会签评审部门会签人授权签署人: 合同批准人: 日期:YX-XG/BD02XX公司备忘单 编号:收文者敬请:核示 协办 答复存查 签回发文者抄 报希望完成日期: 年 月 日实际完成日期: 年 月 日主 旨 填写人签名: 日期: 年 月 日答复 日期: 年 月 日说明:用于部门之间协调办事之用。YX-XG/BD03XX公司产品调拨申请单 编号:调拨日期调 拨 类 型调出 调入

2、调拨品种调拨型号规格色 别数 量单 价调拨金额合 计调拨申请原因调拨申请人接受调拨人批 准 人调拨流向从 区域调入 区域YX-XG/BD06 XX公司价格调整通知单XX集团营销中心根据市场变化情况,经批准调整如下产品价格,望有关销售部门遵照执行,并传达给经销商、客户:调整品种规格型号色 别调整前价格调整后价格执行单位(部门): 负责人: 执行日期:自本通知发布次日起执行。 批准签发人(签章): 年 月 日YX-XG/BD04XX公司市场信息反馈分类统计表统计部门: 编号:统计日期自 年 月 日至 年 月 日分类信息内 容 简 述反馈区域反馈日期经销品牌价格动态广告宣传及POP状况促销动态售后服

3、务竞争对手厂家信息其它信息 审核: 制表:YX-XG/BD01XX公司营销中心各部门员工登记表姓 名年 龄性 别入司时间学 历户 口 制表:YX-XG/BD08XX营销中心销售任务下达表(月、年) 任务期: 年 月 日至 年 月 日 公司名称品种规格型号 销售量零售部1分公司2分公司3分公司4分公司5分公司合 计 签发人: 制表: 日期:YX-XG/BD11XX营销中心业务旬报统计表日期: 年 月 日 数量单位: 公司名称品种规格型号 销售量零售部1分公司2分公司3分公司4分公司5分公司合 计本旬月累计本旬月累计本旬月累计本旬月累计本旬月累计本旬月累计本旬月累计 合 计审核: 制表: 日期:

4、年 月 日YX-XG/BD13XX营销中心 年 月某产品销售分析表单位:辆本月实销量计划销量完成比率%上月实销量增减率%去年同期销量增减率%主要品牌分析项 目本月实销占总量比率%计划销量占计划比率%上月销量形成差原因主要客户分析主要客户名称主购品牌本月购量上月购量形成差异原因审核: 统计: 日期: 年 月 日YX-XG/BD14 X产品营销点提成额统计表 年 月单位计划销量实际销量完成比率回款金额回款比率提成金额提成比率提成总额1分公司2分公司3分公司 4分公司5分公司零售部合 计 审核: 统计: 日期: 年 月 日YX-XG/BD16XX公司某产品营销中心近期工作安排表 部门:序号工 作 内

5、 容完成期限配合部门YX-XG/BD07 XX公司订货传真单收件人(To): 发件人(From):公司(Com): 公司(Com):地址(Add): 地址(Add):传真(Fax): 传真(Fax):电话(Tel): 电话(Tel):页数(Page): 抄送(Copy):关于(Re): 日期(Date):紧急 请审阅 请批注 请答复 : 兹有我单位需向贵方认购如下货物:品 种规格型号色 别数 量单 价金 额合 计需货时间备 注 提货运输车辆明细如下:品 种规格型号色别数量车牌号码司机姓名驾证号身份证号 请给予解决发货为盼. (签章): 某某公司点亮网()专业服务于企业(公司策划管理人员)Ema

6、il:zhuguozhongQQ:393812649 第 23 页 共 23 页YX-XG/BD15XX公司工作检讨报告表 部门: 检讨人: 年 月序号工作项目完成情况未完成原因措 施备 注12345678910YX-XG/BD12报 表 记 录 簿序号来表时间来表部门内 容份 数送 表 人收 表 人转 送日 时 分日 时 分日 时 分日 时 分日 时 分日 时 分日 时 分日 时 分日 时 分日 时 分日 时 分日 时 分日 时 分日 时 分日 时 分日 时 分 制表:YX-XG/BD05XX营销中心某产品价格分析表( 月份)单位:元品名规格型号上月销售单价本月销售单价去年同期单价1市场销售

7、价2市场销售价3市场销售价4市场销售价5市场销售价 制表: 日期: 年 月 日 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多

8、种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成

9、本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初

10、在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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