采购管理策略：中国企业采购战略转换.doc

采购管理策略：中国企业采购战略转换 今天，供应链管理在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。供应链资源的管理不仅是企业的关键，也是企业的生命线，供应链管理要求对旧的采购供应观念进行根本的转变，首先在观念上应该实现： (1)为库存而采购转变成为订单而采购。用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。 (2)从对采购商品的管理转变为对供应商的管理。为保护客户利益，力争零缺陷供应商，采购方应及时把对质量、服务、交货期的要求信息传给供方，使供方严格按要求提供产品与服务。并在可能的情况下邀请供方参与到生产过程，了解其所供商品的使用情况并提出调整意见。 (3)参与采购的供需双方形成供应链，从输与赢的对立变成双赢。参与采购的供需双方在供应链中建立起一种长期的、互利的合作关系，成为命运共同体。当然这种关系不是绝对的，是可以调整的。企业要使自己在供应链中成为不可替代的角色需要不断做出努力。 其次，在具体的运用上应该实现： (1)零缺陷供应商战略。零缺陷是指追求尽量完美的供应商。在采购活动中，如何选择供应商是一大难点。这个供应商可以是生产商，也可以是分销商。如何选择供应商，企业可以确定自己的标准，但主要体现在价格、质量、交货与服务四个方面。 (2)采购成本战略。采购成本是一个综合指标，如果一味追求价格最低，而不去顾及质量、服务、地域、物流条件等等，最后采购的总成本可能并没有降低。所以许多企业已经从单纯的价格战略上升到总成本战略，即追求采购带来的供应总成本的最低，包括采购价格、供应商质量成本、采购相关的物流开支、库存成本以及采购品的生命期成本等。 (3)电子采购战略。电子订货系统(electronic ordering system，EOS)，指将零售场所发生的销售数据输入计算机，通过计算机通讯网络联结的方式将资料传送至总公司、批发商、商品供货商或制造商处。电子化采购，不仅在提高供需双方沟通速度、降低沟通成本和快速扩大选择范围等诸方面有着不可替代的战略优势，而且通过买方、卖方或第三方商业模式的运作，还能为采购方带来更好的信息共享、公平竞争的难得机会。有人预测，在未来10年，国际贸易额的1/3将通过互联网进行。美国通用、福特、戴姆勒一克莱斯勒三家汽车公司每年2 500亿美元的零部件采购全部在网上进行。国内著名家电企业如海尔，著名石油化工企业如中石油、中石化、中海油，著名钢铁企业如宝钢，都在实施网上采购，并取得明显的经济效益。海尔集团自1998年开始进行企业内部流程再造，成立物流推进本部，实行统一集中采购，采购人员从1 000多人减少到100多人，供应商从2 336家优化到840家，2002年全球500强中44家是海尔的供应商。 (4)采购人才战略。采购需要高素质人才。采购涉及市场需求分析、供应商选择、采购运作、库存控制、采购成本核算、采购管理、采购谈判等等，虽然可以由不同的人分工把关，但每个岗位都需要综合知识。因此，国际采购联盟把很大一部分精力用在采购人才的培养上，专门设置了“采购能力证书”。世界贸易组织下设的国际贸易中心也设置了“采购与供应链管理证书”教育。各个国家的采购组织无一不把采购人员的培训作为一项重要职责。 (5)实施采购过程公开化，业务操作程序化，选择供应商科学化，并实现全过程监控。 (6)建立严密的全国或全球采购系统。打破企业“大而全”、“小而全”的商业运作模式，打破条块分割、地区封锁的小农经济运作模式，走经济全球化之路，在全国、全球范围内进行供应商选择。根据企业的实际需要，建立自身的采购体系，建立科学合理的组织机构。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)