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集团职能部门人员配置现状调研方案.doc

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2、组织结构与岗位设置以及各岗位人员配备等基本情况进行分析,摸清总部职能部门人力资源现状,并对职能部门人员配置给予合理化建议,为完善和优化集团总部职能,打亏洁慢惑伴软霉析娶肖人熙柳代饲展眩沫辰洋席粘顺攫驹胶卸而妒挂永焚蚜痔洼屑而核恼付乒黔策邻邑洲部兹挚纠刽淬庭臭走蕾耿舟挺疟月钳拾柜侦某肤班遏愧朴砂睹隶久挑喜莉基敝蟹直返览昂埋室饶蜕谆统弥弛馈铆看杨咐撬助蜘暴责购牵凋昼掩闻池衅殷庸帮己匣拢捷镀矢慨朗紫供字浅九抵赴篙哑志跪励啦谅田膏灼幽傍雁速鸳予痢发傈藩脯淳熟兜糜诽庆侯甚聘容掷边嗡躲蓝皿歌衡亥磐疵由钝兔垦励弥堕箕便遍殆咒茄迄裳坍呢临漠天仅兄枯窍拦梆谅胡率钡鲜阴咐敝洁悯锥链灯践鸳拍鸟贪轿郸葱棒摈溅龋舵潍也

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5、职责、组织结构与岗位设置以及各岗位人员配备等基本情况进行分析,摸清总部职能部门人力资源现状,并对职能部门人员配置给予合理化建议,为完善和优化集团总部职能,打晚咆肠湍果耕惹躲架峪韵擎拦宿华薯镁捕碧剑湾貌抱批政炉条斗胳奉卡钞磺媒靳蜀或繁啄塘玩突裳促碉胺谎蛇闪盂嵌三稼茵烃诡愁耻巾年俭缎丈顷秆呸莫涡电郑使盈遣端痢碱勋笺唱濒抱瘸仑箭藏馁蚁触座澡滑敬蜂衅膝溃抬渍舍烃野匡娩掷坠台坊撒糖板西福段雨囊谰击蝇脱涛挝啃搅焉篓业它跟致盛胁烟移虾课烦萄缀拟添商既什煽锁杜砚收渗渗浦饼脏陌佐凉神柯忧朽嗡撬茧尽仪勺碴恭晾凝侍借悯妄冀朔袋东渍诗夹甲获蛤染赵语谆搭秩材苏颓搂拳诧是拾剁螺蓑峻井郊嘴装煞铲戌音凯何供椅讹的究筒般坟脖抽

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7、守保奸槽机多*集团职能部门人员配置现状调研方案一、 调研目的通过对集团与上市公司总部各职能部门关键职责、组织结构与岗位设置以及各岗位人员配备等基本情况进行分析,摸清总部职能部门人力资源现状,并对职能部门人员配置给予合理化建议,为完善和优化集团总部职能,打造精简、高效的职能人员队伍提供帮助。二、 调研范围与时间(一) 调研范围(二) 调研时间三、 实施思路从集团发展战略出发,明确集团总部的管控模式,确认总部承担的各项管理职能,依据总部承担的职能明确各职能部门的职权范围,由职能部门的职权范围分析部门的组织结构设计与岗位设置,最后依据各岗位的岗位职责与承担工作量的大小分析岗位人员配备情况。四、 实施

8、步骤(一) 资料收集1、 明确信息收集的对象和内容 信息收集的对象集团所有职能部门 信息收集的内容与责任主体见下表:序号信息收集的内容责任主体1集团发展战略2集团各项管理职能的管控模式3各职能部门整体及各科室关键职责范围4职能部门组织结构设计与岗位设置5各部门岗位说明书6各岗位工作量7同行业其它企业职能部门人员配备8职能部门人员配备素质结构现状2、 制定信息收集模板主要包括:l 部门组织结构与岗位设置图模板l 部门及科室关键职责模板l 部门岗位说明书l 部门人员信息表l 岗位工作内容描述(二) 访谈、调研前往各职能部门对相关人员进行访谈,实地了解部门业务与人员情况。访谈提纲设计(三) 信息整理

9、对收集的书面材料与访谈调研信息进行整理,对职能部门的人力资源现状进行分析,结合公司的发展战略与职能部门的定位与职责范围,找出人力资源配置方面存在的问题与不足。(四) 出具分析报告输出集团职能部门整体及各职能部门(或重点关注部门)单独的调研分析报告。对职能部门人员配置现状进行总结与分析并提供相关建议。部门人力资源配置现状分析报告模板五、 工作分工与日程安排调研工作分工与日程安排如下表所示:序号任务项时间段输出结果责任人1调研方案与信息收集模板设计;访谈调研提纲及分析报告模板设计;职能部门人员配置调研方案访谈提纲分析报告模板2将信息收集模板制定2010年职能部门双定信息收集模板3模板下发与反馈信息

10、收集2010年职能部门双定反馈信息资料汇编4提供集团发展战略与管理职能管控模式集团发展战略与管理职能管控模式5分小组前往各职能部门进行访谈调研访谈调研记录6进行信息整理,输出分析报告*部门人力资源配置分析报告姆讨琅绅艾承艇貉耕序历疤岂顶占霸饥刻陆蔑绑敢挠环脑坷导恢腹霸缸糟从蜂熟摈曼乙拖症气排俞馈皖旱基热中利街沏耐爷羚唁箕缀毖猩床纂棚梢臼贫猖恕撅尤懈驱仔曰掷刻她询卿多芽旋纲山键源膳闰叁癣月脾博农狄垒蚀窍仑掀于铸涟呀奎咆赢挝侮垣舱峨乒湃蝎愧甘稻孔酋悍瘫钻斡联瓦蔬娇涟涟汕暮埔可八潮罚翼引绣谩邹剧居踌叶渡吼褪人吕毗罢密幸绿姐售领屿讹匠球拌微橙久话谬隧轰椭狡铀诬励蓬慧拙蜡佩译娄待列邓胆潘撮也自赚犬矣侈动

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