设计管理导则(讲稿).doc

设计管理导则

设计管理导则
（2011讨论稿）

山东建大教育置业有限公司
工程技术部

《设计管理导则》
1.1目的
为了加强公司各项目设计管理工作，提高管理效率，完善项目管理制度，真正体现设计中“事前、事中、结果”的过程管理，体现产品优化、成本优化的宗旨，严格贯彻产品策划意图，取得优质高效的产品设计文件，实现生活艺术空间，并正确指导工程施工，特制定本设计管理导则。
1.2 管理原则
设计管理的总体原则是：贯彻经过审批的概念性设计原创思想，按项目开发计划与成本目标要求，完成概念性方案设计、规划及建筑方案设计、初步设计以及施工图设计，进行设计过程的全程监控，贯彻落实产品策划目标和成本目标的实现，确保实际最终产品满足产品策划、设计原创要求。
1.3 管理依据
设计管理的内部主要依据是公司的制度体系规定、有关设计管理制度，有关成本管理制度及其他相关流程与制度。
设计管理的外部主要依据是：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国城市规划法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察质量管理办法》、各专业设计规范及当地政府和主管部门的规定要求等。
1.4 管理范围
项目立项前期设计研究工作；项目开发确认后，有关项目设计条件、经济技术参数等基础资料的收集与落实、项目设计计划的编制、项目设计费用分解预算的编制、设计单位的选择与管理、概念性方案设计、规划及建筑方案设计、方案评审、修建性详规至建设工程规划许可证、产品标准的编制、初步设计、施工图设计、各阶段设计成果及图纸的审查、设计变更等所有具体工作。
1.5 管理流程
详见《设计管理总流程图》

一、概念性方案设计管理
1.管理流程
1.1定义
概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
1.2流程目的及适用范围
目的：本设计管理流程明确概念性方案设计阶段各设计管理节点的先后顺序，明确各节点环节的工作内容和相关部门、单位的职责责任，规范项目概念设计阶段的操作程序、加强监管，达到确保质量、进度和控制成本的目的。
适用范围：适用于项目定位策划阶段的概念设计管理。
1.3责任部门

部门名称
本流程中承担的主要职责
主办
部门
工程技术部
1收集、整理和分析项目设计基础资料，并进行现场踏勘
2编制《概念方案设计任务书》并组织评审
3参与项目概念方案设计单位的选择
4组织对概念方案设计成果进行评审
配合
部门
成本合约部
1根据项目论证中的项目成本测算，提出初步造价标准建议
2提供《项目成本估算》
3参与《概念方案设计任务书》及设计成果的评审
4织项目概念方案设计单位的选择
营销策划部
1根据可研报告提供《项目定位报告》
2参与《概念设计任务书》及设计成果的评审
综合办
1参与《概念设计任务书》及设计成果的评审
决策
部门
公司副总经理、总经理
1《概念设计任务书》的确认
2设计单位的确认
3设计合同评审确认
4设计成果的评审确认
1.4管理流程操作指引
1.4.1工程技术部进行设计必需基础资料的收集、整理工作，包括但不限于以下内容。
a城市总体规划的全部成果/城市总体规划文本/城市总体规划的主要图纸/总体规划阶段的各项专业规划的文本和图纸。
b分区规划的全部成果
c控制性详细规划的全部成果
d城市总体规划、分区规划及控制性详细规划对本地段的规划要求；
e现状居住人口详细资料，包括人口密度、人口构成，平均每户人数等；
f用地现状资料（包括邻近地区）；
g建筑现状资料，包括各类性质建筑质量、数量、分布、层数等；
h工程设施及管线现状资料（包括邻近地区）；
i工程地质、水文地质等有关资料；
j所在城市或地区历史文脉、地方风貌、建筑传统形式等资料；
k房地产及工程等经济资料（包括房价、地价、各类基础工程造价等）
l 1:1000—1:2000实测地形图等
1.4.2工程技术部进行设计外部协作条件的取证工作，及时与项目所在地的政府主管部门、机构等取得联系，进行沟通、协调及取得相关数据及有关方面的协议或批文，并作为各阶段设计的依据和条件提供给设计单位。
1.4.3工程技术部进行现场踏勘，对意向土地进行可行性研究勘察，对地块场地的地质稳定性和建筑适宜性做出评价，搜集地块有关的地质资料和建筑经验资料，了解场地工程地质条件。
1.4.4工程技术部与营销策划部共同针对既定或假设的规划设计条件（容积率、限高、建筑密度等），以当地市场接受度较高的成熟产品进行模拟，研究在满足规划设计条件，如日照、间距等要求下，不同产品形态（如：一梯二户板楼或一梯多户的板塔或塔式住宅）的组合方案，对用地开发强度与社区形态的影响，以及获取相对准确的设计指标（住宅、公建、停车等）。
1.4.5工程技术部根据《项目定位报告》、成本控制指导意见及收集到的资料编制《概念性方案设计委托任务书》。
1.4.6工程技术部组织评审委员会对《概念性方案设计委托任务书》进行评审确认。
1.4.7成本合约部组织设计招标工作，进行对概念性方案设计单位的选择确认。
1.4.8工程技术部与概念设计单位进行设计交底、沟通，依据设计任务书约定的设计中期交流的安排，定期或不定期与设计人员进行沟通和讯息联络，密切跟踪设计过程，避免方案设计方向的偏离，并在过程中及时协调解决任务书仍未明确的或理解存在偏差的问题，确保设计过程的沟通顺畅，确保设计成果符合任务书要求。
1.4.9设计院完成概念性规划设计方案并按照约定时间提交设计成果后，工程技术部组织评审委员会对概念方案设计成果进行评审，并对设计方案提出优化意见，形成《设计评审意见》，设计单位根据《设计评审意见》进行修改（可能有2-3个调整、修改过程）。
2.主要管理内容
2.1编制《概念方案设计委托任务书》
2.1.1编制目的
当为了满足特殊要求或工程项目规模较大时，应委托外部设计公司完成概念设计，为设计成果符合规划及建筑方案设计成果质量要求，工程技术部完成《概念方案设计委托任务书》。
2.1.2编制依据
依据是营销策划部编制的《项目定位报告》、成本控制指导意见及收集到的项目所在地的基础资料。
2.1.3编制内容
详见《概念方案设计任务书编制要求》及《概念方案设计任务书》样本。
2.1.4评审、审批
由建大教育置业有限公司工程技术部负责组织相关部门进行评审，分管副总审核、总经理审批。
2.2概念方案设计成果要求
详见《设计成果质量标准》。
2.3设计成果评审
2.3.1评审目的
⑴ 评价概念性方案设计是否满足项目开发目标的需要；
⑵ 初步选择概念性设计方案。
2.3.2适用范围
适用于概念性方案设计阶段建大教育置业有限公司及控股地产项目概念性方案设计的评审。
2.3.3评审依据
《设计任务书》、《设计成果质量标准》、《设计标准评审指导书》。
2.3.4 评审方式及要求
⑴ 项目概念性方案设计评审采用会议评审的方式进行，建大教育置业有限公司分管工程技术副总经理审核评审会议的计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。
⑵ 评审会前应进行设计成果的初审工作，即成果质量检查和指标复核。工程技术部在收到设计单位提交的设计成果后，依据《设计任务书》、《设计标准评审指导书》进行设计成果质量检查和对设计指标的复核，如不符合要求，应及时督促设计单位补充和修正设计成果，以达到《设计任务书》、《设计标准评审指导书》的要求。
⑶ 评审会由建大教育置业有限公司分管工程技术副总经理主持，并指定专业人员进行记录，公司副总经理应全部参加，以及营销策划部经理、工程技术部经理、成本合约部经理、邀请的有关专家。
⑷ 概念方案设计评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。
⑸ 评审会议所需资料由工程技术部负责准备，包括：
①《项目可行性研究报告》；
②《项目开发计划书》；
③《概念设计方案》；
④《概念方案设计评审表》；
⑤《概念方案设计任务书》；
⑥《设计标准评审指导书》；
⑦ 其它资料。
2.3.5成果评审
⑴评审会议程
①由工程技术部设计主管对《概念方案设计任务书》进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目方案设计的方向性设想、目标客户群定位、项目产品市场定位、存在的问题及项目操作难点等内容。
②由设计单位介绍设计方案，并回答评审人员提出的问题。
③与会者就设计方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于《概念性方案设计评审表》中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见。
④方案评定采用与会人员记名投票打分的方式进行，根据《概念方案设计评审表》，由投票人分别就方案给出各项得分。
⑤工程技术部人员负责收集、整理《概念方案设计评审表》，分析结果，得出设计方案后续修改调整意见。
⑥设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审表》的形式记录，由参与设计评审会的委员会人员签字确认。
⑵评审结论验证
工程技术部可按照以下过程完成设计评审结论的验证。
①概念设计评审通过后，工程技术部向设计单位发文《设计联系单》及附件《设计评审表》，要求设计单位对《设计评审表》中的问题给予解决办法并明确完成时间。
②在设计单位完成修改后，工程技术部负责对照《设计评审表》进行设计验证，验证记录填写在新的《设计评审表》中。
2.3.5评审流程

二、规划及建筑方案设计管理
1.管理流程
1.1定义
规划方案设计：按照规划部门提出的规划设计条件和房地产开发商的要求进行的总平面及单体初步设计。
1.2流程目的及适用范围
目的：本设计管理流程明确规划及建筑方案设计阶段各设计管理节点的先后顺序，并明确各节点环节的工作内容和相关部门、单位的职责责任，规范项目方案设计阶段的操作程序、加强监管，达到确保质量、进度和控制成本的目的。
适用范围：适用于项目方案设计阶段的设计管理工作。
1.3责任部门

部门名称
本流程中承担的主要职责
主办
部门
工程技术部
1收集、整理和分析项目设计基础资料
2编制《规划及建筑方案设计任务书》并组织评审
3参与项目规划方案设计单位的选择
4组织对规划方案设计成果进行评审
5负责进行方案报批工作
配合
部门
成本合约部
1提供《项目成本概算》，提出本阶段成本建议
2参与《规划及建筑方案设计任务书》及设计成果的评审
3组织项目规划方案设计单位的选择
营销策划部
1提供《产品建议书》
2参与《规划及建筑方案设计任务书》及设计成果的评审
客服部（物业公司）
1参与《规划及建筑方案设计任务书》及设计成果的评审
综合办
1参与《规划及建筑方案设计任务书》及设计成果的评审
2办理工程规划类的相关手续
决策
部门
公司副总经理、总经理
1《规划及建筑方案设计任务书》的确认
2设计单位入围评审的确认
3设计合同评审确认
4设计成果的评审确认
1.4管理流程操作指引
1.4.1工程技术部收集方案设计所需相关基础资料。
1.4.2工程技术部根据收集到的资料编制《规划及建筑方案设计任务书》。
1.4.3工程技术部组织评审小组进行《规划及建筑方案设计任务书》评审确认。
1.4.4成本合约部组织对规划方案设计单位的选择确认。
1.4.5工程技术部与方案设计单位进行设计交底、沟通，并及时跟进，促成设计成果按期交付。
1.4.6工程技术部组织对住宅户型方案的多伦优化评选。
1.4.7设计院完成规划及建筑方案设计并按照约定时间提交设计成果后，工程技术部组织评审委员会对规划及建筑方案设计成果进行评审，并对设计方案提出优化意见，形成《设计评审意见》，设计单位根据《设计评审意见》进行修改（一般有1~2个修改过程）
1.4.8工程技术部将最终修改确定的规划方案报送规划局审批。
1.4.9规划局审阅后提出审查意见，设计院再次做设计调整。
1.4.10工程技术部将最终符合规划要求的规划方案报送规划局，至报规通过。
1.4.11综合办公室以此申请建设用地规划许可证及申请建设工程规划许可证。
2.主要管理内容
2.1编制《规划方案及建筑设计任务书》
2.1.1编制目的
为更好的落实概念性设计方案，符合规划及建筑方案设计成果质量要求，满足方案报审、报批报建要求，并为保证扩初及施工图设计质量，逐对产品的规划布局、建筑风格、主力户型、装修标准、顾客敏感点、市政管线综合设计、设备专业系统设计等进行描述要求，形成本设计任务书。
2.1.2编制依据
依据是通过评审的《概念性方案设计》、《产品建议书》及收集到的项目所在地的基础资料。
2.1.3编制内容
详见《规划及建筑方案设计任务书编制要求》及《规划及建筑方案设计任务书》样本。
2.1.4评审、审批
由建大教育置业有限公司工程技术部负责组织相关部门进行评审，分管副总审核、总经理审批。
2.2规划及建筑方案设计成果要求
详见《设计成果质量标准》。
2.3住宅户型的优化评选
依据营销策划部提供的《产品建议书》和工程技术部编制的《户型标准库》进行本项目的户型优化，并评选出最优户型及组合。
2.4设计成果评审
2.4.1目的
⑴评价规划方案及建筑设计是否满足概念性方案设计意图及项目开发目标的需要；
⑵最终确定规划及单体设计方案。
2.4.2适用范围
适用于规划方案及建筑设计阶段项目规划方案及单体设计的评审。
2.4.3评审依据
设计任务书、《设计成果质量标准》、《设计标准评审指导书》。
2.4.4评审方式及要求
⑴ 项目规划及建筑方案设计评审采用会议评审的方式进行，建大教育置业有限公司分管工程技术副总经理审核评审会议的计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。
⑵ 评审会前应进行设计成果的初审工作，即成果质量检查和指标复核。工程技术部在收到设计单位提交的设计成果后，依据《设计任务书》、《设计标准评审指导书》进行设计成果质量检查和对设计指标的复核，如不符合要求，应及时督促设计单位补充和修正设计成果，以达到《设计任务书》、《设计标准评审指导书》的要求。
⑶ 评审会由建大教育置业有限公司分管工程技术副总经理主持，并指定专业人员进行记录，公司副总经理应全部参加，以及营销策划部经理、工程技术部经理、成本合约部经理、邀请的有关专家。
⑷ 规划及建筑方案设计评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。
⑸评审会议所需资料由工程技术部负责准备，包括：
①《项目可行性研究报告》；
②《项目开发计划书》；
③《规划及建筑方案设计评审表》；
④《规划及单体设计方案》；
⑤《规划方案及建筑设计任务书》；
⑥《设计标准评审指导书》；
⑦ 其它资料。
2.4.5成果评审
⑴评审会前准备工作
①成果检验
工程技术部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。
②指标复核
工程技术部在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。
⑵评审会议程
①由工程技术部设计主管对《规划方案及建筑设计任务书》进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案及单体设计的方向性设想、目标客户群定位、项目产品市场定位、存在的问题及项目操作难点等内容。
②由设计单位介绍设计方案，并回答评审人员提出的问题。
③与会者就规划及建筑设计方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于《规划方案及建筑设计评审表》中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见。
④方案评定采用与会人员记名投票打分的方式进行，根据《规划方案及建筑设计评审表》，由投票人分别就方案给出各项得分。
⑤工程技术部人员负责收集、整理《规划方案及建筑设计评审表》，分析结果，得出规划及建筑设计方案后续修改调整意见。
⑥设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审表》的形式记录，由参与设计评审会的委员会人员签字确认。
⑵评审结论验证
工程技术部可按照以下过程完成设计评审结论的验证。
①概念设计评审通过后，工程技术部向设计单位发文《设计联系单》及附件《设计评审表》，要求设计单位对《设计评审表》中的问题给予解决办法并明确完成时间。
②在设计单位完成修改后，工程技术部负责对照《设计评审表》进行设计验证，验证记录填写在新的《设计评审表》中。
2.3.5评审流程

三、扩初及施工图设计管理
1.管理流程
1.1定义
扩初及施工图设计：在已批准的初步设计或设计方案的基础上，将图纸进一步深化、完善，使各专业的设计文件和图纸的内容深度必须满足施工、安装的要求。
1.2流程目的及适用范围
目的：本设计管理流程明确扩初及施工图设计阶段各设计管理节点的先后顺序，并明确各节点环节的工作内容和相关单位、部门的职责责任，规范项目扩初及施工图设计阶段的操作程序、加强监管，达到确保质量、进度和控制成本的目的。
适用范围：适用于项目扩初及施工图设计阶段的设计管理工作。
1.3责任部门

部门名称
本流程中承担的主要职责
主办
部门
工程技术部
1收集、整理施工图设计输入条件、基础资料
2编制《施工图设计任务书》并组织评审
3参与施工图设计单位的选择
4组织施工图设计中期沟通交流
5组织初步、施工图设计成果内部审查
6报送图审中心进行施工图审查
7组织专项二次设计及成果评审
配合
部门
成本合约部
1提供《初步设计阶段项目成本概算》和《施工图预算》，提出本阶段成本建议
2组织施工图设计单位的选择
项目部
1参与《施工图设计任务书》的评审
2参与施工图内部审查
3配合施工报建工作
营销策划部
1参与施工图内部审查
决策
部门
公司副总经理、总经理
1《施工图设计任务书》的确认
2施工图设计单位入围评审的确认
3设计合同评审确认
1.4管理流程操作指引
1.4.1工程技术部组织地质勘察单位进行场地详勘，并取得详勘报告。
1.4.2工程技术部完成扩初设计（根据项目需要）、施工图设计输入条件。
1.4.3工程技术部编制《施工图设计任务书》。
1.4.4工程技术部组织评审小组对《施工图设计任务书》评审。
1.4.5成本合约部组织对施工图设计单位的选择确认。
1.4.6工程技术部与方案设计单位进行设计交底、沟通，并及时跟进，促成设计成果按期交付。
1.4.7工程技术部组织初步设计成果评审。
1.4.8工程技术部组织公司内部施工图设计成果审查，并将审查意见通知设计院进行施工图修改。
1.4.9工程技术部负责报送审图公司进行施工图审查直至通过图审。
1.4.10工程技术部组织施工图专项二次设计。
1.4.11二次设计成果评审。
2.主要工作内容
2.1编制《扩初及施工图设计任务书》
2.1.1编制目的
为保证施工图设计阶段的顺利进行，使设计成果满足使用舒适、造价经济、管理安全、维修方便、施工合理等要求，有效避免建筑设计中常见问题，提高设计质量，特编制此任务书。
2.1.2 编制依据
本任务书作为施工图设计的指导文件，主要依据：
⑴国家相关设计规范、地方相关设计法规和标准设计图集；
⑵项目的产品策划报告对建筑功能、档次和造价的定位、标准；
⑶规划方案及单体设计的评定意见和优化设计的合理建议。
2.1.3编制内容
详见《扩初及施工图设计任务书编制要求》及《扩初及施工图设计任务书》样本。
2.1.4评审、审批
由建大教育置业有限公司工程技术部负责组织相关部门进行评审，分管副总审核、总经理审批。
2.2扩初及施工图设计成果内容要求
详见《设计成果质量标准》。
2.3扩初及施工图设计成果审查
2.3.1公司内部相关部门进行内部审查
⑴工程技术部将施工图发放给公司相关参与审查部门。
①工程技术部审查内容包括施工图与原设计方案的一致性，与设计任务书要求的一致性，有无技术性错误，有无设计内容的失误等，并形成书面意见。
②项目部审核内容包括施工说明的准确性，对施工工艺、材料准确性的把握，有无严重妨碍施工进行的设计，施工成本的把控是否适当等，并形成书面意见。
③营销策划部审核的内容包括面积的核算、户型及立面的市场反应度是否适当，各部位用材是否与市场匹配等，并形成书面意见。
⑵参与审查部门根据各自审图情况填写施工图内部审查表。
⑶工程技术部负责收集、汇总各部门审查意见，并联系设计院进行修改。
2.3.2施工图纸报图纸审查中心审查
⑴工程技术部配合将符合最终要求的施工图报送图纸审查中心。
⑵工程技术部将图纸审查中心的审查意见反馈给施工图设计单位进行整改。
⑶工程技术部将设计院整改好的图纸或说明送交图审中心进行复合。
⑷取得图纸审查合格证书。

四、项目建设阶段设计管理
1.设计管理流程
1.1定义
建设阶段：按施工图进行土建施工、水电暖通设备安装的过程。
1.2流程目的及适用范围
目的：本设计管理流程明确建设阶段设计阶段各设计管理节点的先后顺序，并明确各节点环节的工作内容和相关单位、部门的职责责任，规范项目扩初及施工图设计阶段的操作程序、加强监管，达到确保质量、进度和控制成本的目的。
适用范围：适用于项目建设及竣工阶段的设计管理工作。
1.3责任部门

部门名称
本流程中承担的主要职责
主办
部门
工程技术部
1负责设计变更的审核
2参与图纸会审工作
3负责工程建设过程中重大技术问题的协调解决
配合
部门
成本合约部
1提供《施工图预算》
项目部
1组织施工图纸会审工作
2负责设计变更联系
3配合报建工作
决策
部门
公司副总经理、总经理
1重大设计变更的决定
2重大工程质量、技术问题的审定
1.4管理流程操作指引
1.4.1组织施工图纸会审工作，并将会审记录整理送交设计院。
1.4.2将设计院的会审意见答复发送各相关部门、单位。
1.4.3工程技术部组织评审小组进行《规划及建筑方案设计任务书》评审确认。
1.4.4成本合约部组织对规划方案设计单位的选择确认。
1.4.5工程技术部与方案设计单位进行设计交底、沟通，并及时跟进，促成设计成果按期交付。
1.4.6工程技术部组织对住宅户型方案的多伦优化评选。
2.主要工作内容
2.1施工图纸会审
2.1.1项目部将施工图发放给施工单位、监理公司进行图纸审阅。
2.1.2项目部统一组织设计单位、施工单位、监理单位进行施工图会审。
2.1.3项目部整理图纸会审记录并送交设计单位进行签字盖章。
2.1.3项目部将签字盖章的图纸会审记录发放给相关单位和部门。
2.2设计变更
2.2.1设计变更类型
⑴设计单位进行设计优化、补充及设计错漏等变更
⑵根据现场实际情况提出的变更要求，以及新材料、新工艺的采用等原因提出的变更。
⑶业主、客户方提出的适应市场需求而作的变更。
2.2.2设计变更的审批
⑴因设计变更而影响工程造价的:单价变化5000元以内的可有设计主管审批；单价变化5000~10000元的可有工程技术部经理审批；单价变化10000~50000元的可有工程技术部分管副总审批；单价变化50000元以上的有总经理审批。
⑵急需的设计变更应在2日内审批完成；非急需的设计变更应在7日内审批完成。
2.2.3设计变更的实施原则
⑴重大设计变更必须遵循“先论证，再预算，后施工”的原则。
⑵重大设计变更必须遵循“先出图或设计变更单，再施工”的原则。
⑶是否属于重大设计变更，需至少经工程技术部经理以上管理人员判定后确认。
⑷非重大设计变更需紧急处理的，可有工程技术部经理授权先施工后补办审批手续。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)