项目部管理人员考核标准.doc

项目施工员考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主管一个施工段分包队伍落实三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护体系、机械安全保证体系保证小责任区整洁、材料堆放整齐、现场文明参加每周一次安全文明质量综合检查，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈工作标准努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理管辖区内无违章操作，违章指挥，违反工序操作造成质量返工地基钎探要有钎探点平面布置图，并与基础平面图一致，钎探记录要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距，并有打钎人签字填写好其它各种施工记录，如砼浇灌施工记录必须编制日施工作业计划，做好施工过程中的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用项目施工员考核标准职责内容具体指标考核要求备注工作标准合理安排流水作业，交叉作业施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度必须按施工组织设计、专项施工方案、工序指导书，技术洽商修改方案组织施工，并对方案中存在的问题，要及时向上级反映，禁止随意改动必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三控制”，不得妨碍安全、质量、检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核，做好各项隐检工程的检查、验收、记录，手续完整，资料齐全到位认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序质量安全技术交底，交底资料签字齐全做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件，熟悉施工图纸等设计、技术文件及施工规范标准，参加图纸会审，详细提出问题，做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位项目施工员考核标准职责内容具体指标考核要求备注工作标准认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术负责人解决，其他问题找生产经理解决到位认真详细填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补检查现场砼、砂浆的搅拌，试块制作养护，试件取样，计量，及时协助核算员办理签证经常检查所辖班组（包括外包单位）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施并监督执行，做到不违章指挥每月23日将所管辖劳务队本月完成施工任务报给生产副经理每月25日提出下月材料计划，并且分清三钢、地材、机械、主材分类按明细提出每个分项工程开工前有施工预算，过程中严格执行限额领料制度项目责任工程师考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主要技术口、测量组、试验口、计量、施工技术保证体系、资料管理保证体系。实施工序程序管理和质量、安全、技术降低成本管理目标开工前三天施工组织设计必须发给工长及有关部门，前三天下道工序的工序操作文件必须发到作业班组，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题承担责任如下：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任工作标准遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合作，积极工作热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理努力学习技术知识，热爱各种安全、技术管理措施，规章制度，标准，规定坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，及时反映当天存在技术问题并果断处理。发生技术性问题，本人负失职责任编制施工组织设计、施工方案、季节性施工方案和措施并组织实施。编制重要安全和技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题，常到工地解决问题。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更，上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理项目责任工程师考核标准职责内容具体指标考核要求备注工作标准负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档每周在工作例会上分析上周工作，安排布置下周任务，处理解决施工技术问题，做到及时迅速。图纸及设计文件中的问题及施工中要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解答和签证开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、竣工图、影像资料到位安排审核、试验、测量、计量砼、砂浆配合比等主要工作开工前编写质量计划、特殊作业作业指导书、项目各岗位资料形成目录项目生产经理考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主管项目生产（工期质量、安全、成本）施工程序合理、施工进度符合网络计划，按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工，对作业班组安全、技术交底有针对性，不漏项承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、竣交工面积、工程质量合格率、优良率、优质工程、工伤事故频率、无人身伤亡事故承担如下责任：质量、重大事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，施工员因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工及材料浪费责任工 作标准遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行上级有关施工安全生产，物资供应的各项标准和规定。科学组织网络计划、人员、料具进场，均衡安排，工料分析同步主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求，每周检查一次分包单位的施工进度，保证月计划的完成参加每周一次文明综合检查和不定期施工检查，做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位，有检查人，有整改措施，有整改人和整改时间，做好资料消耗反馈负责机械的大中修管理项目生产经理考核标准职责内容具体指标考核要求备注工作标准参与编制和审核施工组织设计和施工方案、组织有关部门和分包单位认真落实技术措施和技术方案，保证生产按施工程序进行组织做好临建工程的规划和现场平面布置，严格按照现场平面布置标准做好临建项目组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实。对本工程与工程口有关技术资料整理及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收负责每月22日将施工任务书与劳务队共同确认后报给项目经理，并且对当月所发生零工负责每月23日将下月材料计划汇总后报给项目经理，并对材料的型号、规格、数量、进场时间的准确性负责，并及时与材料员核对已进场材料及未进场材料，并提前告知材料员堆放位置。对因材料计划影响工程进度负主要责任每周对施工区域内各类材料、成品、半成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方，一头齐。将钢筋废料控制在合同要求之内不论主体或装修施工，每天安排专人及时清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土，楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物项目生产经理考核标准职责内容具体指标考核要求备注工作标准组织施工人员认真看图，对现场的测量放线的准确性负主要责任，保证轴线、标高的准确无误。及时埋设轴线控制桩、永久标高观测点、沉降观测量及时审核劳务队出具的钢筋下料表，对下料表准确性负主要责任组织开工前做出施工预算，并对施工过程中的限额领料情况进行监管，执行各项物资消耗定额必须掌握图纸、材料、设备、劳动力的进场情况，科学搭接，组织流水作业，确定机械型号、规格和机械台班数量，合理组织机械进场参加生产调度会，做好会议记录，对分包单位计划完成情况进行考核，作为分包单位竞赛的依据项目材料主管考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主管物资进场、入库、出库、台帐建立保证材料、机械按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定，各种材料证明齐全负责收集各种材料信息，保证价格进货渠道，材料品种、数量、规格合理齐全、正确对现场材料使用情况经常检查工作标准遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理努力学习掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定检查新购进的机械及其它材料是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程，租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案负责组织经公司材料科批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁，建立材料质量证明收、发台账。根据材料成本分析表，按计划核算指标限额领料，建立材料进出台帐，积极协助管理积压物资项目材料主管考核标准职责内容具体指标考核要求备注工作标准材料采购、运输、保管、进场有（材料、成品、构件、器材）材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收后使用，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场做好工地现场及办公室水电购买，并及时报帐，对水表、电表数据要每月详细记录对周转工具实行租赁管理，做好周转工具的调整平衡和自购部分配件的申报采购工作，按月结清赁证手续及月报表工作按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度项目安全员考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主管分包单位的安全教育，协助工长管好三个保证体系：施工用电保证体系，安全防护保证体系，机械安全保证体系纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态，保证小责任区整洁，大现场文明。负责施工安全检查整改管理责任按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见工作标准工作积极性高，热爱安全工作，能独挡一面；奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施及规章制度、标准、规定坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要果断处理，情况报部门或项目经理或其他现场管理人员，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任协助参加项目安全检查，同时做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈每天用“日检表”反映安全问题，必须真实“日检表”查出的隐患一天未整改，必须发整改通知。违章者按规定罚款，坚持用制度管人项目安全员考核标准职责内容具体指标考核要求备注 工 作 标 准超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知发出强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理入场教育宣传安全生产方针，政策教育面达100%到位大风雨前后井字架、外架、外用电梯、外电线路检查到位杜绝安全死角，有作业工人的生产环境安全检查到位重点部位跟踪检查到位每周安全活动教育到位每天上班首先复查隐患整改，发现什么问题，解决了什么问题，还存在哪些问题，做好记录现场巡视、重点跟踪或协助项目安全检查并做好记录收集安全技术交底或安全活动记录验收安全设施及机械安全装置，施工用电“三宝”“四口”“五临边”防护项目质量员考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主管分包单位质量教育，协助工长管好质量保证体系按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工参加分部分项工程的质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检，不合格不请甲方检验，签字参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补工作标准工作积极性高，热爱质检工作，能独挡一面，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理遵守工作时间，有事请假，不得擅离岗位，服从分配，积极工作努力学习质量技术知识，熟悉各种质量标准、规章制度、规范、规定协助参加质量检查，同时做好记录，保证检查项目记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈每天用“日检表”反映工序质量问题和工序三检制存在的问题，必须真实入扬教育宣传工序质量方针、政策到位，教育面达100%项目质量员考核标准职责内容具体指标考核要求备注 工 作 标 准下道工序前后必须检查到位有作业工人部位检查到位重点部位跟踪检查到位查进场材料质量证明或试验报告研究质量工作存在的问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，提出技术改进措施项目预算员考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主管合同起草（内外合同）预、结算，劳动力管理以及本项目经理部工资和资金的管理和发放及时办理齐全各种签证手续，并且负责对项目成员进行合同交底熟悉图纸、规范、标准，能在图纸会审中提出问题每月按公司规定进行成本分析，审核分包队伍施工任务书，做出下月资金计划，对项目成本负主要责任每月按时对公司、甲方进行完工进度、产值报量工作标准工作积极性高，热爱本职工作，能独挡一面，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假熟悉施工图，必须精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按时完成施工图预算合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算必须为其他相关部门及时提供预结算资料对每月施工任务书能准确、按期报回公司，按时完成成本报表编报工作。每月20日前报公司劳务报量、统计报量编制成本计划，参与降低成本措施编制和落实。每月20日前做出当月工料成本分析与公司核对往来账，上交各项费用项目技术员考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任协助技术负责人搞好技术工作，内勤资料在技术负责人领导下，按设计图纸、施工规范编制施工组织设计、施工方案。审查分包工程施工方案，编制施工工序程序文件工作标准能独挡一面，工作积极性高，热爱技术工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作努力学习技术知识，熟悉各种技术措施、规章制度、标准、规定图纸会审必须及时熟悉施工图纸和设计文件，并认真审图查找问题，参与工程图纸会审要做好记录，会后及时整理纪要。对当天发生的技术核定手续，能够当天办理抄写复制文件无差错，字迹清楚，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全积极收集竣工资料，按规定绘制竣工图，必须不漏项根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料到位及时购买及领发标准图，满足生产规定的要求，不影响施工生产到位负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平到位加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制到位项目技术员考核标准职责内容具体指标考核要求备注 工 作 标 准参与重大质量事故的调查处理，提出技术处理意见编制施工控制网络计划，必要的技术性文件及图表对图纸会审问题及洽商、变更问题能及时在施工图纸上相应位置进行标注对公司企管部日常文件的上传下达做到及时、准确、无误。主要与企管部日常办公用品的领取及对项目成员发放编制收发文记录、计量器具保管及领用记录、文件及书籍借阅归还记录项目测量员考核标准职责内容具体指标考核要求备注主要责任主管测量、计量工作做到各次测量线路闭合，标高、坐标、定位放线、角度、引线的原始数据资料记录，测量结果、测量图的绘制，测量资料的汇总、整理、递交、保管，各个数据、资料准确无误，真实可靠工作标准能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假努力学习技术知识，熟悉各种计量测量技术，服从分配，积极工作做好工地的地形、地场坐标、标高、施工工程等各项测量工作，必须做到随叫随到做到技术要求明确，施测程序明确，主要问题明确，质量要求明确，必须加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制做好测量控制桩、标桩、标牌测量标志等的记号管理，做到位置准确，标志明显，在施工期间保护完好，如受到破损要立即补上，保证施工和技术需要做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度，不在不标准条件下校正仪器，保护仪器设备不受日晒雨淋，保持良好使用状况按期进行沉降观测、建筑物的垂直偏差等观测，按规定定期检查仪器等的误差负责测量器具的报废和购买等工作的申报，负责进行交线及移线交底工作 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)