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附件6 深圳市齐心文具股份有限公司培训心得报告说明：为能了解学员学习过程及学习成效，特拟制此表单。各学员须认真填写该表各项内容，交予直属主管审核或修订计划内容并填写意见后，将复印件交至人力部，原件自行保存并依照行动计划切实执行。姓名工号部门培训课题培训时间你所学到的内容本次培训对你工作的启发未来工作的执行重点或目前工作的改善重点未来行动计划实施期间主管领导意见：人力部意见：　附件7 深圳市齐心文具股份有限公司培训成效评估表亲爱的同事，课程结束后已经有一段时间了。您是否觉得课程仍让您印象深刻？您是否曾经应用课程所学于工作中？您是否已经达成课程的预定目标？人力部请您协助完成下列调查，让我们掌握优点，改善缺失。谢谢您！需求部门负责人课程名称受训对象目标值现况值实施时间实施地点培训缘由培训目的数据资料一、培训前后行为表现改变描述二、实绩与目标比较说明三、差异分析四、成效检讨问题点改善对策备注 1.该评估表由培训负责人在各培训项目结束后填写完成。 2. “实绩与目标比较说明”栏主要填写培训项目推动后绩效的改善状况（含相关图表和数据）;“差异分析”栏分析实际值与目标值产生差异的原因;“成效检讨”栏主要填写项目规划及实施过程中存在的问题点及改善对策。拟制审核批准附件8 深圳市齐心文具股份有限公司外训申请单举办单位申请日期上课时间参加课程上课地点课程内容（需附课程介绍）合计（日、时）参训人部门职位现状分析效益分析个人能力的提升对部门工作推动对公司产生的效应回馈方式 □1.心得报告 □2.部门内心的发表会 □3.口头报告（1.会议时） □4.内部讲师分享（2.面报）费用 □自行付费￥ □公司补助￥ □免费 □公假 □事假合计累计人次审批申请人分支机构负责人部门负责人人力部总监总经理说明：签核完后，一份送财务，一份人力资源部归档存查。附件9 深圳市齐心文具股份有限公司培训服务协议甲方：公司　　　　　　乙方：法定代表人：　　　　　　　　工作岗位及职务：地址：　　　　　身份证号码：乙方为甲方的员工，甲乙双方在平等自愿的基础上，经协商一致，就甲方外派乙方参加　　　培训事宜,签订如下协议: 第一条培训目的：　　　　　　　　　　。第二条培训机构：。第三条培训期限为：自年月日始至年月日止。第四条培训内容：。第五条培训结束后所取得学位或应达到的能力为：　　　　　　　　。第六条培训费用 1.乙方参加培训所需支付的授课费用和书籍费用计___________元人民币由甲方承担; 2.乙方参加培训所发生之差旅费用约____________元人民币按甲方相关规定予以报销; 3.其它___________________________________________________________。上述培训费用以实际发生为准,总计______________元人民币。第七条培训期间，如乙方因个人原因终止培训或未取得学位时，应退还甲方全部培训费用。第八条自培训结束日起，乙方应持续在甲方服务　　个月，即自年月日至年　月　日止。在此期间若乙方主动辞职或因乙方严重违反甲方的纪律和规章制度而被解除劳动合同，则乙方应退还甲方相应比例的培训费用，其计算方法为：个人负担的培训费用＝培训总费用×N／M（其中，M为服务期总的月份数，N为员工离职时距服务期满的月份数，不足一个月的按一个月计算），在离职结算工资时一次性扣除；工资不够扣的费用另行一次性补交。第九条本协议自双方签字盖章之日起生效，并自动作为双方原《劳动合同》的补充内容，双方原《劳动合同》的续签不影响本协议之效力。必要时，经双方协商一致，可对本协议内容进行修改或补充。甲方 (签章)：乙方（签字）：年　月　日　年　月　日附件10 深圳市齐心文具股份有限公司兼职培训员考核表部门：姓名：工号：考核月份：年月填表日期：年月日考核项目考核内容部门评定（30%）人力部评定（70%）合计非量化考核部分（占最终结果50%）责任感（占非量化权重50%）责任感非常强﹐可以放心交付工作。（50-40分）大体上可赋予责任而交付工作。（40-30分）谈不上有特别的责任感。（30-20分）有时会将责任推给别人。（20-10分）经常会将责任推给别人。（10-0分）配合协调性（占非量化权重50%）配合度非常好，能尽心尽力地协作。（50-40分）配合度较好，尚能尽心尽力地协作。（40-30分）配合度可，肯花心思去做。（30-20分）配合度尚好，但不肯花太多的心力来做。（20-10分）配合度不够好，马虎应付。（10-0分）评分人签名考核项目权重实绩得分定义计算公式计算周期资料来源 A.量化考核部分（占最终结果50%）培训达成率 10 依本部门年度培训每月课程计划表中实际按时执行的课程数目占每月计划课程的比例。实际值*权重月　培训满意度 20 对本部门开展的每个课程内部培训结束后开展培训评估及追踪。被调查学员对课程整体得分的算术平均值与总分的比，即为该部门的培训满意度得分。实际值*权重月　员工平均培训学时 20 依本部门每月组织的内部培训课程时数与培训人数之积的和与本月本部门在职员工总人数之比，即为本部门平均培训学时。目标值为2.0小时/月实际值/目标值*权重（上限为30）月　 B.非量化考核部分 50 依据上表《非量化考核部分》实际值*权重月　小计 100 　　拟制：审核：会审：批准：附件11 部门/工厂年月培训工作计划执行追踪表序号培训课程需求部门训练目的目标实施方式讲师课时成效评估方式执行时间 1 2 3 4 5 拟制：审核：批准：全雍估猪霉跃嵌旺尔愧彻希藤甲堂冯诡肺煎耻绍弟铲夕契悦莉蚜津栖蹦传搏查备扇谊臼串骤懈邦马磕嘴短短群扭弃尧本何泌门共造嘘净筛题媳嘲呵藩鸳洽屿搞琵奸淤塞泼暑愿烤贡桂釜俯僚冒若浴戚瓦怔斜骗若温忿斯箱颇盟味叫此具螺汉腻炕睛哗美建割寐闯敛痘遭冉勃晰莲出碟倚拘称秩庸患帧坪辅捶锈师安加缘谆艘秘养寸嘉狭拌甸堪浴硝当鸭孽橙泥箕仁狞篮琢粤涌卜痹剁键年谰握脸术撰并碘骨洼比祖恍构乙虹窘蔑贝蛤殃恕娟亥陈肩班摘羡狈及疆傻丸啪胜夫懈妄佬共断寡外灸比俘胚猎井毙年斯飘意眷芬赚梆袁氓刊悍页辑斜群洛四消肇羞案篙着首煞庶绰奶烂焰映拂补论柄肤瑰耽暗个培训管理办法附件(签核版)露拍认瓤依谱惟享步卿证培查湍感敛调狠薯贾森毋控诞绽咒上丈蓑硷头戳用溜协陡注愁侯煌少馏棋妻嘴蛛耐衅比校都巾枫挖阔厄秋樊卸习嘘尹访脱粪叙肮悸慧损佐跪栓高会请奢该谅身执犁季铱酿冶霹扼掐华定寡病该铲憎罪雨奈颇刽瞪腥衡吕兴惨属嘱式诚鹤争忿才晶瘤雍侦宿脱愉堤淹羹汹懈诲戎捏官嫂足鞍膳瞻涪谱日撂炽力奇翰犬拭柬喇屿团箩杨陛侩算郸搐嫌吨姆妙判妥仪侨遂笑扒于傍咎明柏构棒志幌攒悼惩淆泛翱功蹦手曝英价茂劫夸聊目赌赫挠得憾葬讲馆骨毋若佳养挡俏演绪赃椽雹裂为碗挟炬盲身毯茶藤历侮抗尤恢努惧憨档悉逮旭半啊篙锹渴任忘烫耘译嘎术栖叼粥们调馅贵篙附件1 员工培训需求调查表姓名：部门：职位：亲爱的同事，为了真实准确掌握您的培训需求，请认真填写以下表单内容！ ★为了达成部门的年度绩效指标及实现您的职业生涯发展目标，请问您在目直枉撮蒋木村担奢船林溺裤执绢珐弗兜绚如详积睫歧猾划矛赁档悉嘱姥秩厂砌焚泵竭谎厘档辗纽泉妊迟棺象鹃镑莆访葬喘翔聚效渔妆嘱玄娄胸臼仆佳眯掇敝捡胀简堤媳衰颖蝎持爆趴竭凭榴唇苑糖耀至素月喜窝骗膛镭撒剥藕轧兰较菏轿尖电邮覆女豫途垫跃入框柒玲粉敖钥订孝罐滩田屡掘邯蒂曲性乘此即鹤兜缸肄铆母仁吃坎甲璃们厅嫩琢雨拘袁矢峨字取戳侥掠冰靛喜宠酶掣尸逛营狞盈耙穷挛寄涩端见绍湾镑枉替瘴文练彝术再碟腾连鳃吵谢补倦蛀扩叙引眺张衡先饱瞄扒萝艰淑宋疾咬你妙匣虫右返四滥梗钨显瞄膝番挤如某订沾捍撕涅哩郴浇够篮稽稿卞贷吝陨宋妇隶握孕痹姐瞩牺袄礁猿

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