井工维修中心安全生产状态报告.doc

中煤集团平朔公司井工设备维修中心安全状态报告报告提交时间：2012 年5月7日中煤集团平朔公司井工设备维修中心安全状态报告 单位名称：井工设备维修中心 负责人签字： 二一二 年 五 月 七 日前 言井工设备维修中心主要负责公司下属各井工矿、井工设备安装中心、煤炭洗选中心等生产单位的采掘设备、辅助设备及总成件等升井设备的大修、项修、组装等工作，以及运输设备的日常维修与保养。中心现有职工150人，下设3个生产车间，3个职能部室。中心安质办负责对安全质量标准化工作进行全面检查、督导，以保证公司各项安全文件、指令和重点工作在中心各车间、班组及时贯彻落实。2012年4月按照中煤安【2012】227号文关于开展安全状态报告编制工作的通知安排，中心领导高度重视，立即成立以中心主任、党总支书记为组长的安全生产状态报告编制工作领导组。领导组下设办公室，办公室设在中心安质办，负责安全生产报告编制的组织、协调、督促工作。按照国家安全生产法、安全操作规程、煤矿安全规程、煤矿安全评价导则等相关法律法规及中煤相关规定有关安全评价法律法规及规定，我中心组织进行了学习;其次确定目前流行的LEC定量法对风险进行定量评价。LEC评价法（详见附件）是美国安全专家格雷厄姆和金尼提出的。该方法以与系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险的大小,并将所得作业条件危险性数值与规定的作业条件危险性等级相比较,从而确定作业条件的危险程度。安质办于2012年3月对井工设备维修中心进行了现场安全调查及资料的收集工作。用LEC评价方法对设施、设备、安全管理制度、安全意识、安全素质、安全技术保障措施等，全面系统地进行了危险、有害因素识别分析，查找了生产过程中存在或可能诱发的危险、有害因素（各系统风险辨识汇总表详见附件）。在分析资料和现场安全调查的基础上，以中心现有生产、辅助系统为评价单元，对主要危险、有害因素进行了定性定量评价，通过LEC风险评价标准，把风险等级分为高中低三个层级，LEC风险等级1和2为低级风险；LEC风险等级3为中级风险；LEC风险等级4以上为高级风险。对各档次的风险提出了防范措施和安全对策建议。一、基本情况单位名称：平朔井工设备维修中心单位地址：朔州市平鲁区安家岭露天矿境内平朔井工设备维修中心成立于2009年8月25日，属于公司生产辅助单位。主要负责公司下属各井工矿、井工设备安装中心、煤炭洗选中心等生产单位的采掘设备、辅助设备及总成件等升井设备的大修、项修、组装等工作，以及运输设备的日常维修与保养。截止2012年2月底，中心共有职工150人,男职工有127人，所占比例为84.7%；女职工有23人，所占比例为15.2%；其中大学本科的37人；专科学历的31人；中专学历50人；高中以下的32人。30岁以下的年龄为73人；30至40岁的43人；40至50岁30人；55岁以上的4人。对这些文化素质较高的员工，中心通过强化各类培训加强管理及技术水平，使之成为中心发展的核心动力。中心通过强化沟通及教育，进一步培养提升其安全作业水平。拥有运输设备维修、辅助维修、减速机维修三个车间，和党政办公室、设备管理部、安全质量标准化办公室3个职能部室。中心目前拥有各类作业设备170台，严格执行设备点检制度，保养维修制度。目前天车、电葫芦由承包厂家负责保养维修，其它设备由运输设备维修车间负责保养维修，各车间负责车间内设备日常点检。我单位为新成立的单位设备全部为新设备，通过有效的实施“四定”管理，目前各类设备运行良好。从中心成立至今，开展了支架搬运车、防爆胶轮车、井下指挥车、采煤机、掘进机、减速机、设备列车、单体支柱、乳化液泵站、移变、减速机设备等维修业务，以及井工新设备组装等工作。中心本着服务生产一线、拓展维修业务、逐步扩大规模、保障井工设备的宗旨，边生产边筹建，目前已经将新建成的采掘车间已投入使用；2011年计划新建的综合维修车间，现已经开工建设。按照公司总体规划，到2012年底，井工设备维修工业场区将初步形成。中心建成后，一方面为今后各井工矿的持续稳定发展提供坚实保障，实现专业化维修，另一方面，将大大降低公司对井工设备大修成本，解决目前公司井工设备维修能力的不足问题，我们将继续贯彻“安全第一预防为主综合治理”和中心“提高认识加强培训排查隐患构筑防线”的十六字工作思路，继续坚持“安全发展，科学发展”的理念，在全面加强安全基础建设的同时，不断深化提升质量标准化工作。为公司实现“双千亿”做出应有贡献。借助“警示三月行”活动，中心领导组织对“人 机 环 管”防灭火劳动用工和责任体系存在的安全风险进行梳理，积极开展质量标准化建设工作，现在车间每天进行“手指口述”活动，每周进行两次安全隐患自查自纠活动、每周进行两次“5S”自检活动，对查出的问题按照PDCA及时整改；加上车间群监员、青安岗定期对车间安全隐患的检查排查工作，使得中心目前的安全防范措施基本满足了工作需要，能够及时发现并排除各类安全隐患，保证车间正常安全生产。中心还积极开展安全宣讲观看警示教育片风险预控评估岗位红线及“员工应知应会”学习等活动。二、组织机构组 长： 王东发、张振升副组长： 付 刚 、梁学成成 员： 薛万泉、郑 恒、张 彬、孟继志、李全喜、王会明、吴 军、吕晓敏、陈庆旺 办公室设在中心安质办，负责安全风险梳理后的汇总及安全生产状态报告的编写。三、安全风险及措施制定、落实情况1、关于井工设备维修中心钣金喷漆车辆现无专用车间和专用区域进行作业，容易造成火灾事故和职业病危害这一问题，在安全评估后报公司安监局，公司安全评估后要求：一是井工设备维修中心要针对现场实际，制定安全专项技术措施，并严格落实，确保安全，同时要加强钣金喷漆工作的安全检查。二是由工程管理部牵头，对现场进行调研，统筹考虑现场实际及安全作业需要，二月上旬提出有关方案。三是公司安监局要加强现场监察，确保预防预控措施在现场的落实。2、关于井工设备维修中心8T入井车辆，刹车制动设计不合理，经常失效，行驶不安全，会造成人身伤害这一安全风险，公司安全评估后要求井工设备维修中心要加强对8T入井车辆司机的安全培训和教育，严禁超速行驶，做好日常预警预控工作；安监局要加强现场监督检查。二是由公司设备管理中心牵头，井工设备维修中心参与，结合现场实际制定专项安全技术措施，并严格落实，确保安全。同时要研究制定整改方案，2月底前完成。三是井工设备维修中心要加强车辆的检查、检修力度，进一步提高设备安全可靠性。 3、全面梳理安全生产责任制以及岗位责任制，共重新梳理69条，共新增27项内容，确保岗位全覆盖。 4、结合中心安全风险评估工作，“警示三月行”活动期间共梳理班组生产安全风险102项，已全部落实整改；梳理11项中心级安全风险，已全部落实整改。5、关于井工设备维修中心运输车间支架搬运车大修完毕后没有相应的试验台进行安全测试这一问题，中心及时上报公司安监局，并协调外包尽快购置发动机试验台等安全测试设备， 6、针对井工设备维修中心运输车间在移动电焊机或电焊中突然停电时未断电，造成触电事故这一问题，中心及时上报公司安监局，同时，中心及时制定了安全措施，要求电焊机外壳必须有良好的接地，焊钳绝缘必须良好，并悬挂有电危险的明显标志；禁止两台焊机同接一个电源开关；电焊作业中禁止移动电焊机；突然停电时，应立即切断电源。7、针对井工设备维修中心辅助车间掘进机等大型设备出入厂装卸,外包多台起重设备配合不当，外包人员作业不规范，造成现场人员伤害这一安全风险，中心及时上报公司安监局，同时，中心及时制定了安全措施，要求中心相关部门协调外包单位加强本单位员工规范作业；现场吊装作业要服从车间人员现场指挥工作。四、生产安全风险评估预警和班组危险预知预控的贯彻执行情况为进一步落实各二级单位安全生产主体责任和职能部门业务保安责任，强化安全风险评估、预警管理，保障安全生产，实现企业长治久安。2011年12月27日公司下发了平朔公司生产安全风险评估预警和班组危险预知预控实施办法（平媒发201128号），井工设备维修中心紧密结合自身实际情况并迅速出台了相关实施办法，并重点对班组危险预知预控工作进行安排，要求安全风险评估要与安全风险预控管理体系相结合，与危险源和重大隐患排查相结合，与落实各级安全生产责任制相结合，采取三级双向的方式进行。中心各车间班组将风险预知预控作为班前会“六必讲”的重要组成部分和延伸，利用班前会时间对职工岗位安全操作规程进行抽查提问，对各岗位工种易出现的问题重点分析，结合实际情况制定严密措施，切实将工作落到实处，未雨绸缪，变事后补救为事前预防。车间、班组每周召开一次安全风险评估会，切实保障了安全生产。中心安质办从2012年1月6日起进行每月两次的风险评估汇总工作。截止目前，中心安质办共进行生产安全风险评估汇总8次，其中3个维修车间共上报A类安全风险2条，B类安全风险20条（已协调解决），C类安全风险150条。其中上报公司的A类安全风险为：1、中心钣金喷漆车辆现无专用车间和专用区域进行作业，容易造成火灾事故和职业病危害这一问题已上报公司进行协调解决。2、中心运输车间支架搬运车大修完毕后没有相应的试验台进行安全测试这一问题，已协调外包尽快购置发动机试验台等安全测试设备，1-4月份，各车间共上报各类隐患98项。除车间进行不定期的隐患自查自纠外，中心每月组织进行安全大检查、内业资料、防火管理、安全用电等多种形式的安全专项检查，及时发现隐患，及时落实整改并做好隐患闭环管理。今年年初以来，井工设备维修中心共组织班组安全生产危险预知预控、班组安全记录本、危险源辨识、防火管理、安全用电、持证上岗情况等各种专项检查及安全大检查共17次；结合日常现场安全检查，共查出安全隐患139项，现已全部整改落实，井工设备维修中心本阶段无重大风险、重大隐患和重大危险源。五、组织机构、管理人员配备井工设备维修中心成立了安全生产管理机构，设立了中心、车间部室二级安全管理机构。井工设备维修中心设有专职的安全管理机构为安全质量标准化办公室，配备办公室主任1人，下设安监组负责安全监察职责，其中安监组配备安全监察员1人。井工设备维修中心另设2个职能部门：党政办公室、设备管理部。各部室均设有部门主管，部门主管为该部门主要负责人。六、管理制度汇编、安全生产责任制及岗位责任制重新梳理情况2012年2月，井工设备维修中心针对管理制度进行了重新梳理汇总，并印刷成册，中心管理制度汇编共重新梳理和新增66项内容。 井工设备维修中心3月份对安全生产责任制、岗位责任制进行了全面梳理补充，安全生产责任制共重新梳理40条，新增19项内容；岗位责任制共重新梳理29条，新增8项内容。中心要求全体职工要对重新梳理后的安全生产责任制及岗位责任制内容进行熟练掌握。七、应急预案和安全生产投入情况1、应急预案井工设备维修中心根据实际情况以及安全生产的要求共制定了包括中心现场处置预案、中心自然灾害事故应急预案、中心火灾应急预案、中心防违章应急预案、中心防洪应急救援预案、中心防冰雪应急预案、中心防雷电自然灾害应急预案以及中心特种设备应急预案8项应急预案。2、安全生产投入情况2011年井工设备维修中心安全生产费用共1590万元，已全部投入。2012年井工设备维修中心煤炭安全生产费用为1473万元，已开始实施或进入采购程序。3、自然灾害及非正常状态安全生产风险防范情况为了防范自然灾害和非正常状态安全生产风险，井工设备维修中心制定了夏季“三防”方案和冬季“三防”方案、火灾事故应急预案等一系列方案措施。4、应急管理制度的制定为进一步健全井工设备维修中心突发事件应急预案体系，规范突发事件应急预案的制定和管理工作，中心继续不断建立健全应急预案体系，重新制定了包括中心安全生产事故信息报告管理制度、中心安全生产事故预防预警管理制度、中心安全生产应急值守制度、中心应急保障管理制度、中心应急培训管理制度以及中心应急演练管理制度6项内容。5、安全培训方面全力沟通协调中心特种作业人员的取证问题，必须做到特种作业人员100%持证上岗，加强特种作业的现场作业监护，及时消除危险因素。持续对全员开展安全技术操作规程岗位红线危险源辨识等相关安全知识的培训学习。通过学习和培训进一步提高员工安全操作水平，对风险判断能力和应急处理能力。八、夏季“三防”雨季即将来临，为了更好地应对夏季防汛工作，确保在灾情来临时能够及时准确的提供信息，做好现场的抢险指挥工作，中心决定成立夏季“三防”应急救援组。现将有关事宜安排如下：1、成立夏季“三防”应急救援领导组组 长：王东发 张振升副组长：付刚 梁学成成 员：郑 恒 薛万泉 孟继志 张 彬 王会明 李全喜 吴 军 吕晓敏 陈庆旺各车间、部室安全负责人、安监人员夏季“三防”工作应急救援办公室设在安全质量标准化办公室，具体负责夏季“三防”的组织协调工作。2、应急救援组要认真落实夏季“三防”各项措施，加强对重点部位的巡视检查，落实好“三防”工程和物资储备等工作。3、中心三防物资统一由安质办负责，设备管理部负责购置，由各车间具体负责保管。4、中心夏季“三防”应急救援组成员的手机要保持24小时开机，确保通讯畅通。5、发生重大汛情要立即报告总调度室，总调度室按照应急预案启动流程在第一时间向朔州市应急救援指挥中心（值班电话：2220029、12350）报告。后附：附件1：井工设备维修中心应急救援联系方式 附件2：井工设备维修中心三防物资管理制度 附件3：井工设备维修中心三防物资情况表 九中心还根据实际情况针对“人 机 环 管”制定了质量标准化提升方案：1、“环”的提升为把中心建设成国家级节能环保功能齐全环境整洁明朗的工业厂区制定以下方案：中心厂区环境对中心办公楼内外进行全面亮化的规划布局，对办公楼内定期进行粉刷，及时修复清洗办公楼内外墙壁破损不整洁部分，周边花池栽种抗风沙且美观大方的花卉，定期修整草皮。厂区内垃圾箱要放置在不影响美观避风的地点，要根据垃圾的性质不同分类放置，且加设防风网等环保设施。全力打造美观整洁的办公区域。强化厂区道路的安全性和美观性，通过增设安全标示规划行驶线全面硬化及时修整和清理路面来全面提高道路行驶的安全性美观性，打造中心安全整洁的厂区道路。厂区内排水设施，特别是排水沟要及时清理堵塞部分保证中心在雨雪天气能正常排水，保障中心厂区不受雨雪天气危害。车间库房集装箱环境在保证车间干净整洁的同时，要合理规划布局使车间标识明朗美观大方处处体现人性化，坚决严禁吸烟乱丢乱放等恶略习惯。库房集装箱特别要注意防火防盗问题，新增配件要及时更换标签，坚决抵制物品混放乱放等现象。对于危化品要放置在密封性强安全恒温干燥的库房内。餐厅环境餐厅各类设施设备要养护良好，达到整洁、卫生和有效的效果，各类垃圾要及时清理，保证中心员工能在干净温暖的环境里就餐。2“人”的提升为全面提升全员素质水平，培养优秀人才，增强核心基础，特制定以下方案：意识的提升 通过岗前培训各类安全培训文化讲座各类活动严格考核等，使员工在安全修养道德的水平进一步提高，从而提升全员的素质水平，培养出一大批综合素质强的优秀员工，并“以点带面”提升中心整体员工的素质。 行为的提升 通过贯彻“八个应知应会”严格执行安全操作规程坚决抵制“三违”，按时有效的完成生产安全培训考核等工作提升行为标准。达到意识提升后的“外化于行”。 技能的提升 通过职业技能培训技能比武等方式提高职工的职业技能水平，从而提高维修质量减少外委维修节约了成本。打造中心良好的服务形象，为中心未来能建设成为平朔矿区井工设备核心维修厂区，也为中心能成为公司机电专业培训基地奠定基础。 3“机”的提升 为提高维修质量节约成本提升维修效率特制定以下方案： 对维修项目要严格执行“一工程 一措施”，保障安全生产的顺利开展。加强新设备的投入使用，及时建立操作规程，对大修工艺重新编排，进一步提高维修效率和质量。各类设备的档案要内容齐全并分类清晰。执行维修计划从审批到实施要严格按要求进行。设备的质检工作要强化监督职责，力求质量，重视过程控制，努力实现质量提升成本控制的目标，特别是对矿区运输车辆的维修质检工作，在强化质检力度的同时还要进一步规范制度，强化管理透明度，各车间负责特种设备的使用、维护、保养；职能部室负责设备档案的建立和设备操作的检查，进一步规范中心设备方面的安全管理奠定基础。 4“管”的提升 为全面提高中心质量标准化管理水平，将中心打造成为公司辅助生产单位的安全质量标准化示范单位特制定以下方案： 通过现场作业的规范化管理，特别是对外包队伍的安全管理，有效开展各类隐患排查工作。以实施生产安全风险评估预警和班组危险预知预控为有效载体，实现安全风险有效控制。深化细化管理职责，及时修订完善增补中心安全质量标准化管理手册安全技术操作规程等管理手册，有效开展各类安全活动。在管理力度方式的科学性范围性深入性全面提高。除此之外中心还严格执行质量标准化考核，严格执行奖罚兑现，督促质量标准化建设工作，完善管理体系。十中心还制定并实施了三十二条质量标准化推进办法1会议动员：根据公司会议要求，标准，以及单位自身特点，把安全质量标准化的意义，目的，方法讲清楚，尤其是把达标规划质量标准化标准考核办法三个方面的文件制度制定好，贯彻落实好。2达标规划：就是一个部门，为了达到规定的活动目标，而制定的可操作的一个计划。这个规划，是经过部门管理人员研究后制定的分阶段，有目标，有标准，有考核的专项计划。3制定标准：按照本质安全的目标，从人、机、环、管四个方面入手，分别制定工作标准，计分标准，评分办法，并不断改进，是考核和工作的依据。4组织管理法：在活动中要注重发挥组织的作用，部门一把手要高度重视，责成专人负责，要把握活动的全局，从目标制定、实施、检查、总结等全过程参与组织领导，要有明确的责任，明确的任务，发扬不达目的不罢休的精神。56S管理法：由5S演变而来，是企业标准化的有效方法。S是英文中整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的第一个字母的总称。是在质量标准化推进过程中必须要走的过程，是对过去习惯做法的挑战，通过对工作场所的整理整顿，保持提高，做到地物标识明朗化，工作方法程序化，行为习惯规范化，操作设备标准化，以达到本质安全之目的。6文化引路法：科学有效地分析本单位存在问题，制定编写管理文件、思路、理念。在完成安全质量标准化的过程中，用规范的标准、方法、制度进行管理，领导干部率先垂范，目标明确，决心坚决，公平公正。通过文化理念的渗透，让全体干部职工在思想上提高认识、统一认识、团结协作，共同参与。用宣传报道的方式，文化理念落地的方式，把一个活动变成一个自觉的行为过程，用团队的力量实现最终的目标。7动物轨迹法：在安全质量标准化的推进过程中，不留死角，不做表面文章，要沿着老鼠、蟑螂、蝉和蜘蛛行动的轨迹去整理、整顿，消除所有安全死角，消除所有安全隐患。8四定一检法：定人、定物、定区、定时间，一日一检查。有了标准就要把责任人、责任区、责任物、责任时间确定下来，并每天责成专门人员进行检查，直到形成良好习惯、素养的工作方法。要先制定责任区，并根据人员上班休息情况，根据环境保持的需要进行整理整顿，清扫、清洁活动。9猴皮筋管理法：就是定置定位法。所有有用的设备、工具、物品等要有特定的位置，要做到不影响安全通道、消防通道，使用完毕后，必须立即归位。如同在物品上栓上了猴皮筋，自动回弹到原始的位置。10拍照曝光法：拍照现在脏、乱、差的状况，指出存在的问题，拍照标准、达标的状况，作为别人参考的标准。日积月累，你会发现有非常大的变化。11排版上墙法：将行之有效的作业操作规程，警示警告标志，理念、技术工艺标准等，规范地、统一地悬挂在合理的位置，用于提醒、学习、鼓舞士气。12“滚球上坡”法：在安全质量标准化推进过程中，领导把握大方向，始终处于管理和领导的前方，广大的干部职工积极相应，共同参与，推动安全质量标准化向未来、纵深和更高的标准前进。最终实现本质安全、健康。13正负激励法：是管理方法，一般建议使用正激励，就是在精神或物资等各个方面，奖励、鼓励干部职工参与安全质量标准化工作，褒扬正气，褒扬先进，抑制、抵制邪气和漫不经心的行为。14参观对标法：就是在进行安全质量标准化的过程中，带领落后的单位，去学习、参观先进单位的效果与工作方法的过程。要求进行拍照，并提出改进建议。15培训学习法：就是通过理论和课件的方法，对干部职工进行培训，使大家统一思想、提高认识。16班组竞赛法：就是制定竞赛规则，发动全体班组长和班组成员，开展不同形式的竞赛活动，从而推动安全质量标准化不断深化的过程。17层次递进法：即：由表及里，由浅到深、从外到内不断前进。先做标准、规划、制度、规章，再落实行动检查评比，先做环境改善再做设备达标，先做厂容厂貌改善，再做库房、工具箱的规范。最终，要实现员工内心思想的变化和触动，培养良好的习惯素养。18典型引路法：在一个单位，一个车间、一个班组中，将在活动中的优秀单位或个人的事迹整理出来，树立标杆，让其他落后的单位或个人向他们学习的方法。19鼓励创新法：在活动中，要不断引导、发现、鼓励员工的创造性，主观能动性，激励、发扬个人的聪明才智。要把五小活动引入到活动中去，让大家全员参与，共享成果。20PDCA法：是管理目标的科学方法：通过制定活动计划、实施、检查控制不断改进，由此形成一个不断上升的螺旋循环过程。21考核兑现法：根据阶段达标要求和规划，对照标准，对责任部门和个人进行目标考核，并与个人收入等进行兑现的方法。22、地物明朗法：是对涉及安全的通道、标志，存放物品地点，建筑物等进行明朗地标识，用于引导新来的员工、参观者，也用于员工快捷、方便地寻找自己工作中所需要的物品。地物明朗化以后，一旦有了安全隐患或情况，可以引导员工迅速安全避险，从而减少因为事故造成的危害，也可以提高劳动效率，节约时间,提高部门形象。23、以点带面：在活动的过程中，适当总结发现活动中思想认识高、方法科学，效果明显，变化大的优秀单位、或个人，挖掘工作亮点进行表扬和经验交流，从亮点学习举一反三而推动所有部门达到工作目标的方法。24、资金投入法：每年要做好安技措费用计划，并使用好部门安全费用。该费用可用于培训，牌版制作，标识标志，地面、墙面油漆粉刷，货架场地清理等。要科学规划，合理投入，避免浪费。25、一事一毕法：完成一项工作，就要有完美的结局。工作完毕后，要对现场的物品、工件、工具进行清洁整理，还要写交接记录，打扫场地。26、定时清扫法：为了实现保持和培养良好的习惯，每天上班后以及下班前都要有十分钟时间，对自己责任区内的责任物进行认真清扫，让所有人的视线可以达到，手可以触摸到，脚走到的地方保持无尘，无异物。27、横平竖直法：在工作现场摆放的准用设备、工具、待修设备等要在定置定位的基础上，做到横平竖直，不得随意摆放。28、废物利用法：在活动中培养大家节约的精神，美学视觉，把整理出来的废旧物品、配件等制作成使用、美观的铁艺，或者可以触动大家思考的艺术作品，不但可以培养大家的工作热情，而且给员工一个创新的平台，把工作与娱乐、文化等有机的结合在一起。29、每周回头看：在活动中要注意总结，注意发现亮点和不足，要不断对照标准，对照目标，对照优秀的做法，提出改进的方法和新的目标，新的措施，要积累自己的经验，积累对比效果 变化。30阶段推进法： 将活动内容进行科学合理的分段，再逐一完成，达到优化效率的法方。31逐级考核法：考核的原则是有据可依、奖惩分明，通过中心考核车间及部门，车间考核班组，部门考核职员，班组考核员工，定期对其工作成绩进行考核,得到考评综合评价，根据工作绩效进行奖惩，以达到管理和激励的目的促进方法。32、团队引领法：安全质量标准化是一个团队目标，是员工本质安全的基础，不是个人目标或形象工程，在活动中要发挥班子的作用，要目标一致，各负其责，互相补台，共同推进。在工作中领导班子要团结，要率先垂范。是想：如果我们领导班子中能够弯腰当着职工的面捡烟头，安全质量标准化一定能够早日实现！十一全面落实党管安全责任，不断推进安全保障工程为能深入落实党管安全责任，中心党总支以各项安全活动为主题，在全中心范围内悬挂标语和牌版、电子屏循环播放活动内容，组织了全中心职工积极参加各项活动，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。按照各类安全活动计划，有效的把党管安全活动与各类安全活动同步开展，营造中心良好的安全氛围，增强了活动的效果。班组是生产的主战场，深化基层班组“三个一”和“六必讲”活动，强化班组安全自查管理，加强班组的安全培训与安全教育。为继续稳定公司良好的发展局面，还要继续协助中心党支部落实好党管安全的各项职能。十二、总结井工设备维修中心始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，不断完善安全技术措施，努力提高安全管理水平，为实现高效安全生产提供了保障。井工设备维修中心现行的安全管理模式、安全生产保障体系以及安全技术措施和设施能够满足安全生产的要求；井工设备维修中心主要生产系统和辅助系统的工艺流程、设备状态、以及所采用的安全设施和设备达到了安全生产法律法规和技术标准的要求，井工设备维修中心安全状况良好。附件 LEC风险评价标准L发生事故的可能性大小；E人体暴露在这种风险环境中的频繁程度；C一旦发生事故会造成的损失后果。其简化公式为：D=LECL分值的选择确定分数值事故发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极为不可能0.1实际不可能E分值的选择确定分数值暴露于风险环境的频繁程度10连续暴露每天工作时间内暴露每周一次，或偶然暴露每月暴露一次每年几次暴露.非常罕见地暴露C分值的选择确定分数值发生事故产生的后果10010人以上死亡4029人死亡151人死亡7伤残3重伤1轻伤风险分值D的选择确定分数值风险程度风险等级320极其危险5160320高度危险470160显著危险32070一般危险220稍有危险1定性等级可承受风险(一级)：安全的，不需要采取措施；一般风险（二级）：临界的，有可能千百万之一较轻的伤害和损坏，应采取措施；主要风险（三级）：危险的，会造成人员伤亡和系统破坏，要立即采取措施；重大风险（四级）：破坏性的，会造成灾难性事故，必须立即排除。重大风险判定：（1）不符合法律法规及其他要求；（2）相关方有合理抱怨或要求的；（3）曾经发生过事故仍未采取有效防范或控制措施的；（4）直接观察到可能导致事故的风险,且无适当控制措施。附件1：井工设备维修中心“三防”应急救援联系方式单位职务姓名联系方式备注中心组长王东发18634913081张振升13903492163副组长付刚13934990654梁学成13703500219成员薛万泉13593493028郑恒13513695945孟继志18634925013吕晓敏15235096275辅助设备维修车间组长王会明13934910828副组长龚尚忠13734198901采掘设备维修车间组长张彬18603491500副组长吴军13593441630运输设备维修车间组长李全喜13934995346副组长陈庆旺13994916693附件2：井工设备维修中心“三防”物资管理制度为贯彻“安全第一、常备不懈、预防为主、全力抢险”的防汛工作方针，规范中心三防物资储备、调运管理，确保防汛抢险救灾工作的顺利开展，特制定本管理办法。1、中心三防物资属专项储备物资，必须“专物专用”。中心三防物资管理坚持“定额储备、专业管理、保障急需”的原则。未经中心批准，任何部门和个人不得动用。2、三防物资包括：雨衣70件，雨鞋40双，雨伞25把，铁锹45把，手电15把，塑料编织袋450个，塑料布6卷。3、中心三防物资统一由安质办负责，设备管理部负责购置，由各车间具体负责保管。4、三防物资应进行妥善管理。如因管理不善等人为因素造成三防物资损毁、丢失的，要追究有关部门和库房负责人的责任。5、三防物资的储存要专库专存、专人负责，建立和健全各种规章制度，并建立物资管理档案。6、储存三防物资的库房要求防潮、避光、通风良好，并有防火、防盗、防鼠、防污染等措施。7、三防物资在库房内要整齐摆放，留有通道，严禁接触酸、碱、油脂、氧化剂和有机溶剂等物质。 8、库房内严禁吸烟、私拉乱接、堆放杂物、存放私人物品以及无关人员入库。 9、安质办及库房负责人要定期对三防物资进行全面检查，发现损坏、失效现象时应及时更新。10、各车间“三防”物资库房钥匙由各车间负责保管。辅助设备维修车间“三防”物资库房钥匙负责人：赵玉虎，电话：[phone]；采掘设备维修车间“三防”物资库房钥匙负责人：杜龙，电话：[phone]；运输设备维修车间“三防”物资库房钥匙负责人：刘海青，电话：[phone]。 11、“三防”物资库房钥匙的存放，要保证在任何紧急情况下都可以取到。 附件3：井工设备维修中心“三防”物资情况表序号名称数量单位备注1雨衣70件2雨鞋40双3雨伞25把4铁锹45把5手电15把6塑料编织袋450个7塑料布6卷8车用警灯20个9旗杆50个10小红旗（与旗杆配套）50个11矿用本质安全型信号灯30个12警戒带5盘