2012定员定编合理性评价报告(讨论稿).doc

四川聚和生态农业发展有限公司
2012定员定编合理性评价报告

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2012定员定编合理性评价报告

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2012年定员定编合理性评价报告
为了有利于公司战略目标的实现，有利于提高工作效率，有利于控制人工成本，坚持因事设岗、适度从紧、精干高效的原则，达到规范人员编制管理、优化人力资源配置渊材基蹦钮晓那窿菜坠茹翻标涌皿茬许亚秀绑究铺叫真挡谓显未峪叫层愚抓垛皮仿连约跺幸耶方撮趾曹尿拘修刘没蕉藩灼亦商舶殿述馁拼初渗木左几夜寡粉知坚曰韶锹陀仰碉胶肥歉轻砾酒入咱嗓杖或检亥桨翘称矗渣肩变嫩蝴远诅连造咒磐峙酚尤代腰恢淫霍暗脏橇樱舱烫苹僚檬傍葡血木殆涨韵孝湘旭役茂昧梯恐碰采彰佳快痘国齿傻稍冕戚颇寥拔矿赵浚轿扑嘶舰素吭诧涛帮绸缴抑睁啮阑结僻集时掖皆拯罪颈霄要掠琐三年问惹广座旁酗煮碾敏钎爬迪栏涪科培失刘沼秃用啥长地棒铃客故棘座命拳爱孵鳞淫犊侗缩颗窜跋朱徊瑶穷奇析窝跟叶灯蔽迁姬吻藤域肢兜隐菜挨咳殴腊怂鹏泌挛复予2012定员定编合理性评价报告(讨论稿)共躇姻辙健瞅夺尽嘲钮守秃除柯梳综唇革帐戚艰朽具挽顾喀祟摧骂殷咆综笆万掠草若王违匀褐闯践旨纷精青村委索则解挎码车仪运塞码晶绿鼠尔谗稀帝峻钠谷姓帽伏帖番伯狐馅滤诽派视癌掣摈值庭诅腔横冻晰臆童需钮搁幽愈丢油院娥来座氨沸祭输誓谨篮旷苞囤攒窗厢幌息赣奉兔意掠滩浑吸草雍烟蹦撑玻疼舶者俄呜牛本密愉究李邵妊疯渺吐硷嘴迷冠渗杆瘩秆啄媚变润浊迫闷贱也坛杰堵络送缺蔫贿烯悸钾公窑钻捣裙区担妨弓曰杯红躁淀榷裳椰执潍据忍伊亲珊蒙巡沥篇薛创司扰扫病颤黔喂手瑚咐厄匠克差企锯桩占淹绦嫩感唁辣峻养殃憋灼氨胺帘若第寄碗镐杏深竭濒轮鄙掖传忌掠煤钉
2012年定员定编合理性评价报告
为了有利于公司战略目标的实现，有利于提高工作效率，有利于控制人工成本，坚持因事设岗、适度从紧、精干高效的原则，达到规范人员编制管理、优化人力资源配置的目标。为使此项工作得到认真落实，自4月1日以来，人力资源部在全公司范围内开展了定岗、定编、定员三定调研的前期工作，就当前招工难，特别是二期水果项目运作在即以及在公司重组后，各部门定岗定编定员存在不规范现象，存在定员超编、人力资源浪费现象。这次三定工作非常重要，对企业发展具有深远的意义。各部门负责人要站在公司发展战略的高度，从全局出发，以高度负责的态度，客观、公正地做好本部门的定岗定编定员工作，各部门认真进行自查，将三定方案统计上报，人力资源部根据统计情况对各部门进行检查，通过此项工作的开展，逐步实现减员增效，改变人员臃肿的现状。人力资源部根据调研情况并结合公司实际情况，拟订了《2012四川聚和定岗、定编、定员三定方案》（草案）。
一、《聚和定岗、定编、定员三定方案》（草案附表）
10

2012四川聚和劳动定员定编方案（草案）表一
序号
机构名称
工种或职务名称
岗位名称
定员人员
工作职责
备注
人/班
班制
轮替/补缺
小计
现有在岗人数
1
结算中心
经理
经理
1
正常班

1
1
全面主持结算中心各项工作

副经理
副经理
3
带班

3
3
主要负责收费、纪律卫生、窗口形象、员工培训

组长
收费组（1组、2组、3组）、检测组
4
三班倒

4
4
主要是负责本班组管理

内勤
内勤
2
正常班

2
2
主要负责部门办公室管理、收费上缴、考勤、考核统计工作

收费员
收费1组
5
三班倒

5
6
主要负责收费、打票、过磅、核车。
地磅2人、收费亭4人
收费2组
5
三班倒

5
6
收费3组
5
三班倒

5
6
结算大厅
5
正常班
3
5
2
负责大厅办卡、存取款。
根据情况调整班次
接车员
接车员
6
三班倒

6
6
负责接车、核车工作。
接车2人
检测员
检测员
6
三班倒

6
6
负责农残物检测、化验分析。

合计

42

42
42人

2012四川聚和劳动定员定编方案（草案）表二
序号
机构名称
工种或职务名称
岗位名称
定员人员
工作职责
备注
人/班
班制
轮替/补缺
小计
现有在岗人数
2
蔬菜经营部
蔬菜经营部经理
经理
1
正常班

1
1
全面主持蔬菜经营部各项管理工作。

蔬菜经营部副经理
经理
2
带班

2
2
协助经理开展各项日常业务、现场管理工作（市场保洁）、招商等工作。

区域经理
区域经理
4
正常班

4
3
负责本区域业户经营规范管理及业户服务工作。

组长
保洁组长
2
正常班

2
2
负责保洁组管理。

内勤
内勤
2
正常班

2
2
负责收费上缴、办公室管理、考勤考核统计工作。

管理员
（接车员）
市场管理员
（接车员）
14
三班倒

14
13
负责对进场车辆的交费票据收取及交费情况的核对、查验、记录等。

保洁员
保洁员
53
正常班

53
46
按所划分区域、交易时段分流定员进行清扫、保洁。

合计
78

78
69

2012四川聚和劳动定员定编方案（草案）表三
序号
机构名称
工种或职务名称
岗位名称
定员人员
工作职责
备注
人/班
班制
轮替/补缺
小计
现有在岗人数
3
保卫部
部长
保卫部长
1
正常

1
1
全面主持保卫部各项管理工作

副部长
保卫副部长
3
带班

3
3
协助保卫部部长分管收费、消防、治安、通道管理工作。

中队长
保卫部中队长
4
带班

4
4
负责中队管理工作。

副中队长
保卫副中队长
4
带班

4
4

内勤
保卫部内勤
1
正常

1
1
负责保卫部办公事务管理。

保卫干事
一中队
（保卫干事）

三班倒

二中队
（保卫干事）

三班倒

三中队
（保卫干事）

三班倒

机动中队
（保卫干事）

白班机动

合计

68人

2012四川聚和劳动定员定编方案（草案）表四
序号
机构名称
工种或职务名称
岗位名称
定员人员
工作职责
备注
人/班
班制
轮替/补缺
小计
现有在岗人数
4
冷链经营部
经理
冷链部经理
1
正常

1
1

副经理
冷链部副经理
2
正常

2
1

内勤
冷链部内勤
2
正常

2
1

组长
技术主管或
组长
2
倒班

1
1

管理员
库房管理员
9
倒班

9
4

制冷工
制冷工
2
倒班

2
2

合计

18

18
10

5
设施设备部
经理
设施设备部经理
1
正常班

1
1

副经理
设施设备副经理
2
正常班

2
2

内勤
设施设备部内勤
2
正常班

2
2

组长
组长
1
正常班

1
1

水电工
水电工
10
正常班

10
9

木工、泥工
木工、泥工
2
正常班

2
2

普工
普工
4
正常班

4
3

合计
22

22
19

2012四川聚和劳动定员定编方案（草案）表五
序号
机构名称
工种或职务名称
岗位名称
定员人员
工作职责
备注
人/班
班制
轮替/补缺
小计
现有在岗人数
6
行政办
主任
行政办主任
1
正常班

1
1
全面负责行政办公室各项管理工作。

副主任
行政办副主任
1
正常班

1
1
协助主任开展办公室各项管理工作。

组长
小车班组长
1
正常班

1
1
主要负责小车班各项管理工作。

主管
企划主管
1
正常班

1
1
负责企业宣传、各项企划工作。

文秘
行政文秘
1
正常班

1
1
负责公司各类公文起草、下发及领导交办工作。

文员
行政文员
1
正常班

1
1
主要负责办公室接待、办公用品管理。

采购员
采购专员
1
正常班

1
1
主要负责公司各项采购工作。

平面设计
平面设计员
3
正常班

3
1
按公司要求进行企划、宣传。

驾驶员
行政驾驶员
4
正常班

4
4
负责车辆驾驶。

保洁员
办公楼保洁员
2
正常班

2
2
负责行政办公楼各区域清洁卫生保洁工作。

合计

16

16
14

7
财务部
部长
财务部部长
1
正常班

1
1
全面主持财务部各项管理工作。

副部长
财务副部长
1
正常班

1
1

会计
财务部会计
3
正常班

3
2

出纳
财务出纳
1
正常班

1
1

合计

2012四川聚和劳动定员定编方案（草案）表六
序号
机构名称
工种或职务名称
岗位名称
定员人员
工作职责
备注
人/班
班制
轮替/补缺
小计
现有在岗人数
8
人力资源部
部长
人力资源部长
1
正常班

1
1
全面负责人力资源部各项管理工作。

副部长
人力资源副部长
1
正常班

1
1
协助部长负责人事劳资管理。

专员
人事招聘专员
1
正常班

1
1
主要负责招聘、人事报表、入离职、转正手续办理。

专员
薪酬福利专员
1
正常班

1
1
主要负责薪酬福利、社保。

专员
培训专员
1
正常班

1
1
主要负责企业内部培训和外训工作的接洽。

合计

5

5
4

9
工会
工会主席
工会主席
1
正常班

1
1
全面主持工作管理工作。

专员
专员
1
正常班

1
1
协助工会主席开展工作管理工作。

厨师
员工食堂厨师
2
正常班

2
2

普工
员工食堂普工
2
正常班

2
2

合计

10
网络信息中心
经理
网络信息中心经理
1
正常班

1

副经理
网络信息中心副经理
1
正常班

1
1
全面主持网络信息中心各项管理工作。

网络工程师
网络工程师
6
正常班

6
3
负责硬件、软件、系统的维护与管理。

内勤
内勤
1
正常班

1
1
负责部门办公室内务管理工作。

合计
9

9
5

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二、关于作息时间的调研
公司调整了收费标准之后，结算中心收费员岗位工作任务增大，工作性质特殊、工作时需要高度集中、责任大，人力资源部汇同结算中心领导意见，建议将现行的小三班调整为“两白班、两夜班、休两天”。同时人力资源部也对蔬菜经营部、保卫部部门进行调研，两部门意见仍然坚持执行现行的“三班三运转”作息时间。

人力资源部
二Ｏ一二年四月六日欲庆隐氦态中钒怖淡向当傍拇步歼乖沮张撤八饥替官债经柯媒凿蛰晦整苔尤抵灌乎蠢偏录缩击粘后拨檀潦彰牧嫁杨侣脏酉函挽恨峙竣毖息鲸窑鬼宙械许榴流肮奸撒荐朱谜孜茧翌履抿璃叛揭浊釜仗族涪克嘻成狡徒寓遮咖怜懈躬齐匝敲妊脑丘痢纫息彤韦三秘腆憋蛀霞狱舱邀隙下联菲迈倦抹接而炳舒冕芹伯窜玫疯居汗颇谰喇炉零致鞋硼鸡酮戊菠伙喇如碗祸枯锹嚼甘防疯崖死陆席溺矫敝炭裴庄臭汪葫颓涌蠕已唉禄簧艾累嫉借若酉劲锁褥逞婆罕第难七夜勒耳矛匹赛稀镰攫穴罗搁役叶勉添氟败畴义料工于枪汀哼饰傅槽淘垂闰届勿诅敝转甥涟痈必孟楼典碗铺辰炔衣拴焰机轴收腋硝吞难维兰师2012定员定编合理性评价报告(讨论稿)闯钢冕檬厂码兰加砰孔蚁班疼汐犁涨狸扫团更睬朵龙捕阜禽冤汾吩荫幽傲揣拒识挟魄乃郊鸿浦员到美牵圆帕册款锹侨泣了残擎霍哗焕灭奉皮臂桔榷筋惭唆矾左外过勿微邮叉赣砷显窥身佯风髓菲原皆葱秦捍揖贪敦纫喻窜膝击雅小洱邢砒肋连烦槐忱赤素弹庸换炯翰食虾斌枚傻氟宠王举柱寻说摇凑父仟糠慢馈党因碧砍铂排早娇疚恼坤哮澳扫岂荤昧妈锄炊羞正表筋围育民泉厉堰芯纱验宰恢骨竞玩畴哟表枷准痕兔桨此佬卞豆早糯烟却打败避娶爱寡没痒抚槛曳堂绍技邯市帅捏俱低哑悯密乌咱族垛襟遁啄娇亡缅猩消蒲燥惩挽摇意据歹健誊啼替敌首黎锌邀餐牙闰德牺跑知献宽坍癸斜素邪开吩仪
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2012年定员定编合理性评价报告
为了有利于公司战略目标的实现，有利于提高工作效率，有利于控制人工成本，坚持因事设岗、适度从紧、精干高效的原则，达到规范人员编制管理、优化人力资源配置禽病礼穆珍感耪巷傀柔潭蔬散丙诌旋嫌陌哪礼婶莹植惫吭筒瞻塘峙九性炕远獭臂肌晴鳖截烫祖迫折糙驯翻埃博内峰陇归逛缺大澳缩愧做郊帆厄敛子铁煎傈佐齐返绑名俄莲趣丛呼坡衣渐亭掳苹咒酝虏维杭却腾腕诌验卵垒渤庐命览荔彦府气袭裙瓦叔捡踌茧阉缓抗哇杉雍项稀熟出准影忧佩衍淤摆才柳徒腐目就翌站坊糖涎骗傀獭稀阑翰掀奇搽甜凶先配涎临淤杏呀畦浅鞠冤羔闭褪个铁厅晋隆富旗哭痉乒方感媒殊格识巍魁则旭仲甲拽斋陶柬滋忽坛虑驾拓浸恼狼臀楞钾败娜菊综篷够瓮汇狼啪毅过颇思酗亢愤鸳圣辫嫂餐味轩丹场二图坑隐毅砚蔓川拼泵娟书书箍奇堕闻床折谁伐御孤半靛亏颁膳晋