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工资制度改革方案一、政策原则 1、工资制度的确定，本着公平的原则，以激励团队每个成员的成长，扩大每个成员的发展空间为目的； 2、按照每个成员的工作能力和工作贡献划分工资等级，并对每个成员的忠诚度、工作态度以及责任感，做出考核和奖励。二、工资结构 1、工资报酬由基础工资、绩效工资、工龄工资、加班费、全勤奖金、合理化建议奖金六部分构成。如下表：工资报酬结构表名称分类/分级基础工资 - 绩效工资五类/十五等级工龄工资 - 加班费 - 全勤奖金 - 合理化建议奖金四等级 2、以上工资构成不包括制作提成、公司福利（如过节费、社会保险等）、出差补助、业务提成等； 3、新晋人员，试用期内只有基础工资； 4、编外人员，工资不按此标准执行。三、基础工资 1、基础工资是工资构成中全员固定统一的部分； 2、作为维持生活的基本保证薪金，暂定基础工资为800元。四、绩效工资 1、绩效工资是工资构成中灵活性和差异化最大的部分，体现了公司成员间分工多少、责任大小和技能高低的差异； 2、绩效工资分为策划、设计、制作、综合保障和行政管理五大类，各设十五等级，如下表：绩效工资类别表分类分级策划 15等级设计 15等级制作 15等级综合保障 15等级行政管理 15等级绩效工资级别对照表级别（级）薪金（圆）一 100 二 200 三 300 四 400 五 500 六 600 七 700 八 800 九 900 十 1000 十一 1100 十二 1200 十三 1300 十四 1400 十五 1500 4、行政管理按具体工作暂设为总经理、副总经理、设备管理、财务管理、文化管理五个岗位类别。五、工龄工资 1、工龄工资以每一整年为一个单位，薪金为200元； 2、以2011年4月入职为例，2012年4月为满一整年，不满整年不予计算。六、加班费每月加班费计算方式：（基础工资+绩效工资+工龄工资）/ 工作日 = 日平均工资日平均工资 × 加班天数 = 加班费七、全勤奖金 1、当月无迟到、早退现象，无请假情况视为全勤； 2、全勤奖暂设为100元。八、合理化建议奖金员工向公司提出的合理化建议，经领导认定和接纳，按重要程度分级予以奖励，加入当月工资。合理化建议奖金标准表级别（级）薪金（圆）四 400 三 300 二 200 一 100 九、晋级制度 1、介于公司的发展阶段和当前的组织架构，“绩效工资”、“合理化建议奖金”级别的划分，暂由管理三人商议评定； 2、个人工资晋级，由个人申请人填写《工资晋级申请表》呈报公司定夺，具体内容见该表。 7 十、根据新工资制度，当前个人工资划分如下：姓名基础工资绩效工资工龄工资合计策划设计制作综合保障行政管理 X X X 800 500 五级 500 五级 800 八级总经理 600 3200 X X X 800 500 五级 400 四级 600 六级副总经理 400 2700 X X X 800 100 一级 700 七级 400 四级 200 2200 X X X 800 700 七级 500 五级设备管理 2000 X X X 800 700 七级 500 五级财务管理 2000 X X X 800 300 三级 500 五级 200 1800 X X X 800 200 二级 500 五级 200 1700 X X X 800 400 四级 500 五级 1700 X X X 800 200 二级 600 六级 1600 X X X 800 200 二级 500 五级 1500 X X X 800 200 二级 500 五级 1500 X X X 800 500 五级 200 二级文化管理 1500 工资晋级申请表姓名_______________ 年龄_________ 申请等级________________ 自我评估：我对公司现有素材的熟悉程度我在工作中的创意思维能力我的工作效率我的工作总结意识我搜集资料、查找素材的能力我的吃苦精神很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 我在同事间的人际关系我在工作中的团队合作意识我同客户有效沟通的技巧和能力我更想做哪方面工作很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 很好 □ 好 □ 中 □ 差 □ 简要说明你申请工资晋级的想法 ___________年_______月______日合同管理制度 1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度 1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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