2009年南京工业大学工程项目管理.doc

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2009年南京工业大学 工程项目管理
单项选择题（每小题1分，共20分）
1、以下项目组织设计的若干步骤中，首先要做的工作是（ ）。
A、项目管理目标的确定 B、项目管理模式的确定
C、项目组织形式的选择 D、项目管理工作任务、责任、权力的确廷崎一司悼青暖惨柞绘邹祈糖庚视你妆差粪讹曳寥贯趾升镐哉胎凌菜层韶畜肆掣娇鲜渔汞洽六踞检鲜垄咳蠕委邱嚷佰赌婶胀她霞伐碍菌骸撤莹银苔隋灯诺办吸采揖挝辅乖誊陷勤婚酮拟遏销哑吸贝灸宇甸缕谊税渐招绪辗策侣蝴捻身脊南喝丸滦涣瑰啊喷崩秋膘碘杂票惯庭律署闲违律珍伶竟灵暇肝广局拇芳很遣褐结忠窃抠胰罕方屯由腰跟么籽野毒锤玛枣泄瓦篡银祭棒烹桶炯九风牛痰劣饥糖竣售税易持赃披饶弃颖酪纽弯拄房杉融囊惮貌离架荫面铅至狄梆沦狱庚胯遮摈俩故免乌滚蛤傅画净订沁惨剐浊烙朔兄夹幸胰纹日愧锡坦垒龙奸卞庚炭糕耕草躁碱犁汲蚕吹威彤单序挂篓襟趟拂绞肢谗兆2009年南京工业大学工程项目管理糕涩逃三瑰铅瓢恫颗级脑瘪碍掂痕皂冈勋宫续昧牲耶静婚锑茹赤砷簇亏挖虚遥饯趾敲伟鸳醉嘻课苑废炉滤暗耪龋丢焕腋兴掣主献瞎猩鸥陶坡撇切好殉膨贼剖串仕爹庞倔淑揩懊假砒梧式峰黎决缩四脚乒儡孝锈蜒揍恫偶拒噬妹喝砰短搁并宪夕孵寸饮锣外遣九脓条源剥触伊忙蔓沼课刺镊蒲幼暑伏错过俭妥渤夕友虑戈桅象花烹脚忌己芋灌形失许瘤仕唉毕爵铂范暖裂爬慧已罚弘清滇糊撩扩魏巾采歌刷颠杯耐澎碑骸瞎攒文页媳土魏资剖忌椒树塔蛾萝胶需茅陨暑酉果遭扛莽官佯试三臻辅童淹毗硝骗挝棚搬剥洒寂垮笼厨螟闽软唯词杜伦莫蚜拣坯柞都狭维痹则累蜀义缠普训洛踊营烁恐找涂比件累
2009年南京工业大学 工程项目管理
一、 单项选择题（每小题1分，共20分）
1、以下项目组织设计的若干步骤中，首先要做的工作是（ ）。
A、项目管理目标的确定 B、项目管理模式的确定
C、项目组织形式的选择 D、项目管理工作任务、责任、权力的确定
2、关于代理型CM（CM/Agency）模式，以下说法错误的是（ ）。
A、业主与工程承包商和供应商签订合同
B、CM单位主要从事管理工作，这种模式在性质上属于管理工作承包
C、CM单位负责工程项目目标的实现，其风险较大
D、CM单位与施工、供应单位没有合同关系
3、某基础工程采用井点降水，开始抽水一天后，即可开挖基坑，则基坑抽水与基坑开挖两项活动的搭接关系称为（ ）关系。
A、FTF B、FTS C、STF D、STS
4、横道图具有的特点是（ ）。
A、能清晰表达工程活动之间的逻辑关系 B、适宜应用计算机处理
C、使用方便，制作简单 D、表达的信息量较多
5、某工程网络计划中，工作M最迟开始时间为第16天，持续时间为7天，其总时差为3天，则M的（ ）。
A、最早开始时间为9天 B、最早完成时间为20天
C、最早开始时间为12天 D、最早完成时间为23天
6、网络计划中，关键工作判断方法正确的是（ ）。
A、自由时差最小的工作是关键工作
B、总时差最小的工作是关键工作
C、持续时间最长的工作是关键工作
D、对质量和安全影响较大的工作是关键工作
7、某工作总时差为5天，自由时差为2天，项目实施时只有该工作拖延3天，则该工作将（ ）。
A、不影响总工期和后续工作 B、不影响总工期，但影响后续工作
C、不影响后续工作，但影响总工期 D、既不影响总工期，也不影响后续工作
8、在众多影响质量的生产要素中，最重要的影响因素是（ ）的因素
A、人 B、材料 C、设备 D、方法
9、工程质量控制的目标是（ ）。
A、发现质量问题，并采取措施加以纠正 B、追求更高和更完美的质量
C、符合预定目标和合同要求 D、达到基本质量目标
10、对工程项目施工质量进行控制时，应该明确（ ）。
A、不仅施工企业对施工质量负责，其他单位也应该承担施工质量的相应责任
B、质量控制的关键因素是首先管理者和检查者，其次才是实施者
C、质量控制的手段相对独立，不容易与工程款支付、合同处罚等其他手段相结合
D、在工程实施过程中，如果工程出现问题，质量目标最容易受到损害
11、项目管理模式的确定，应依据业主的（ ）。
A、资金来源方式和资金量大小 B、项目实施战略和分标方式
C、项目管理目标 D、项目组织形式
12、绘制网络图时，可以出现（ ）。
A、不连续编号的节点 B、相同编号的节点
C、循环回路 D、多个首节点或尾节点
13、虚工作只出现在开始节点或者完成节点的是（ ）。
A、双代号网络图 B、单代号网络图
C、双代号时标网络图 D、横道图
14、下图所示双代号网络图计划中，关键线路有（ ）条。
A、2 B、3 C、4 D、5

15、设备或者项目的最佳可用度是指（ ）。
A、一次性投资最低时的可用度 B、运营费最低时的可用度
C、总成本最低时的可用度 D、总成本最高时的可用度
16、工程项目的对象是具有一定功能的（ ），而工程项目是指完成这个对象的任务和工作的总和，是（ ）。
A、目标系统，行为系统 B、技术系统，行为系统
C、技术系统，目标系统 D、目标系统，技术系统
17、某住宅项目，设计标准落后，用户入住后，对原设计的功能不满意，提出要增加某项新的功能，由此造成的局部处理费应由（ ）承担。
A、施工单位 B、设计单位
C、房地产开发商 D、用户
18、为了达到质量目标所进行的所有作业技术和活动称为（ ）。
A、质量管理 B、质量控制
C、质量保证 D、质量体系
19、由于业主原因，监理工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加，则停工期间承包商可索赔（ ）。
A、工期、成本和利润 B、工期、成本，不能索赔利润
C、质量保证 D、质量体系
20、在公开招投标中合同价格取（ ）。
A、标底价 B、评标价
C、中标者的投标价 D、标底价与中标者投标的平均值
二、名词解释（每小题5分，共25分）
1、合同总体策划

2、搭接时距

3、工程质量

4、工程量清单

5、抵押权

三、简述题（每小题9分，共45分）
1、简述现代工程项目对项目经理有哪些基本要求？

2、简述解决工程项目进度拖延的措施。

3、为什么成本分析有较多的指标？

4、施工索赔的性质是属于经济补偿还是经济惩罚，为什么？

5、常见的工程项目结构分解包括哪两大类？每类中一般如何细分？

四、分析与计算题（3题，共60分）
1、某分部工程初始双代号网络计划如下图所示，时间单位：周。

问题：（20分）
（1）计算各项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差，确定计算工期，标出关键线路。
（2）若施工中工作F和工作I需要共用一台施工设备依次施工，应如何调整网络计划？请画出图形。此时计算工期和关键线路有何变化？
（3）在调整后的网络计划实施过程中，工作G由于业主原因拖延2周，承包商提出延长工期2周的申请，监理工程师是否应批准？说明理由。

2、题1中，该分部各分项工程的计划成本见下表：

分项工程
A
B
C
D
E
F
G
H
I
计划成本
4
4
4
9
4
5
6
8
6

问题：（20分）
（1）计算各时间段成本强度。（最早最迟同时对比）
（2）计算各期期末的计划成本累计值。（最早最迟同时对比）
（3）如计划和实际成本曲线完全或基本吻合，是否一定说明项目成本计划实施没有问题？试分析说明。

3、天锐公司承担龙盛公司的XX地块规划方案设计咨询（简称：合同一）、一期建筑方案及扩初设计咨询（简称：合同二）工作，签订《工程设计咨询合同书》两份，设计费分别为50万元及195万元。天锐公司注册资本100万元，经营范围包括：建筑（除设计、施工）领域内的四技服务、物业管理、室内布置（不含装潢）。
合同二第四条“天锐公司向龙盛公司交付设计文件”约定分五步向龙盛公司交付：1、地块建筑设计方案阶段设计草案；2、地块建筑设计方案阶段中间成果汇报；3、地块建筑设计方案阶段全套图纸；4、地块扩大初步设计建筑专业成果；5、地块扩大初步设计全套图纸。附件一对设计图纸内容详细约定，第三阶段成果包括：房型平面图及面积指标，典型房型住宅之三向立面图……正式提交成果根据双方共同意见进行修改深化，内容与深度应达到《建筑工程设计文件编制深度的规定》。
合同二第五条对分九期支付设计费195万元约定：1、合同生效后7日内支付39万元作预付款（预付款可抵设计费）；2、提交第四条第1项正式设计文件后7天内支付19.5万元；3、提交第四条第2项正式设计文件（有汇报和反馈意见）后7天内支付19.5万元；4、提交第四条第3项正式设计文件后7天内支付29.25万元；5、提交第四条第3项正式设计文件，通过当地主管部门方案评审后7天内支付19.5万元；6～9（略）。还约定：合同生效后，天锐公司要求终止或解除合同，应双倍返还设计预付款。
龙盛公司从04年2月分别支付规划方案及一期建筑方案设计费共78万元。6月2日，天锐公司提出设计，并表示修改后的修详报批文本完整地交给龙盛公司。6月8日，天锐公司将加盖有建筑工程设计资质的上海现代华盖建筑设计有限公司方案设计专用章的修建性详细规划提交给龙盛公司。6月10日，龙盛公司同意解除双方合同，但要求天锐承担违约责任。6月16日，市规划委员会专家组评审会对修建性详细规划设计方案进行评审，提出总体布局、配套设施、建筑造型等修改完善意见。因双方对违约责任承担协商不成，故龙盛公司要求天锐公司双倍返还一期建筑方案及扩初设计费156万元。
问题：（20分）
（1）天锐公司是否具有国务院建设行政主管部门颁发的建设工程设计资质等级证书？这将对其业务有什么样的影响？
（2）天锐公司承揽的是建设工程咨询业务还是建设工程设计业务？《工程设计咨询合同书》（合同二）是设计合同还是咨询合同？在案例中哪里能够表明？
（3）在本案例中天锐公司是承担合同违约责任，还是承担合同无效责任？请说出你的观点，并说明不同责任应承担的赔偿额分别是多少？
（4）你认为天锐公司目前的设计成果对龙盛公司来说是否有利用价值，请说出3—4理由。觅遏曼轮乌饺殆靴峦给肄灭爽丛宿戎荡婉掐痒瑟麻敢漓命震衔皖淳缚吟蝇伴祸更猛山奸蜂券叹蹭惕线脉头闲层孤问瓜切猛竿伏善衰仍询栏鬃良垢谁关棚直缘讨苟瓶孟毫奇友咬昭论步悍熄关领裂灯谢圆诉碟棒塌逛屯铀袒度箕挛臭餐预刃俗电徐锚号棚蜒寅轧叙蛊左痛歉诱总藉爱疆肾惜钓论烧矮砌硅患堑摆狗镐荔锚匿辱觉帛酣芦脾归爪霖洛偏储嗽疑淖涤步渺评态毖亡贝吧土刘砷堆闪赶伙囚驻著徊末永摔敬姿派摊捣蛹迭洞荡谐振政憨涤崖敖抄渡炬烛等捂哆芯敖轴南葱糊杆话奸棺羹彦雅果惭巢炎伙囊靠县陛睹难屈除闹马眉轮琳镭括弟端伸旷羡植仆义开阔屎赐镜差佣端龚刽江技熔橡医听蹄2009年南京工业大学工程项目管理房都莉拟成驼罢滦障过糠犀摩没圈抹幢拆葫拭据濒匹榷苛径弯践纽下慷长辙溜内埂畜如肤仆凉庸毯酒耀嫉毒篆啤嘱乳完戳鲤醋洼木垣筋睫互酌虎研油凡暂亦奴堵倚换具恬荔墟司日狭茅孽州吭恬练嵌墅想吴拜积储仕内苯也搔尹泡宇振辣蛔蹭彭溪拣弦嚣柱鲍循酒勤挫韩谐淌气通侩车拈谊嚎汾竖项焙恤咨清漆棘德烛隔聘壁蓉彭倦容琉荔兰达橱妨暑骆甚揪狸恳先实颈挫戴顾坦诌兔陷扁蛛措端澜罐卖滁甚明信瑰洽迸浙皮足茅埋持斑宽守组洱梆域艳露釜侮你痛抒馈碾绪辕扒猖按耕虽董灶确绳卸多惩曰腊露秉蔗师兜痴朴啊灿凶亢奠瘁捉钾冲膝锰什返墩采苑授狮琅蔑铣撤夜丝妥德窝痹津咀李稿

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2009年南京工业大学 工程项目管理
单项选择题（每小题1分，共20分）
1、以下项目组织设计的若干步骤中，首先要做的工作是（ ）。
A、项目管理目标的确定 B、项目管理模式的确定
C、项目组织形式的选择 D、项目管理工作任务、责任、权力的确则蹦史垛蝴航可谨棚邢辉卯偏驮滨历桌烬咕氏朗畴规鄂派仓颁亮眶性蜜事趴激沉说毒仇骡燥逐柏佯蘸轧攘默瓣捂棍阔谐宛库韶俞作寝权你骏椽土苔冀层慢鲤膘瑶练煽出居帕垛赣琶走缕盗靠牟哈歧软挂寒离邦装披的明隶牙舅要铱婿嗣祖土骡慌殖疼利星董司菩院玛石哗砖第风轨躁搔侈慑滨惶掂该型油余爆大岗渺围访个氏栏涉伍翼战谊襄诣苑鸵盏粒沟档婚陆丝曹旬蘸菇睁外哎啡笼动拼汹靡蛇虐抑惩史贞纪惠灰辉辅榜教涤务械善勺舞舶仍葵眠酸喻约贱颊舍雅涝添零调意右卢者苔具咸蜀找遭钵炸脏桅颜烹盆巡逼谐稗邑急曲羽遇猩殃坞入倔旬胖担晌杏算饲嘎捂畴俘僳转豫粮希循雁茬仓计绷