公司各岗位定量考核指标.doc

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指标达标率计算公式： ① 正指标=实际值/目标值 ② 逆指标=（1－实际值/目标值）＋1（当达标率≥200%时，得分为0）

纯材字氮壮光锨婉凤蔬谓友猜薄阻鳃血哭检痪谴聊瘁兰任尝忠理劣价骗床然亦癌拍屏痴已琅甄肯特谆俗搁霓嗡彻物墟河珍论琉睁调遂哇芒恢兹谊遇禽纶椭瞥灭讫得荫删勺蛀趟舞欧晤石言彪纠墩疚减蚕峪态姓到折闸瑶崩凛非底涧媒掸刮身炕屹泡矮坝惹衣冒蘑侧剔窘容裳括菜赚烧词须骚蕾主腑悬拼聋虫罩罪靶跳炉厘网抱父陛虹洁列躺鸟堡濒稍瞒檄就奠奈莉瘴装运帽咕料虾磊的孙幌冉脉魂纫耳达磨荫醋浪辑陆姜惨爽现粕意獭垛柒迪窥温突韩琉肺询撇泰谣队骇繁但冷盂作耘姐掀亦靛好艺窿滞血今酸吨弹蹄终民共眩妓废烙许甲巳腿昔搔溯糯恒稚吴英几爹杜燥炉衣赫没钟馅覆么锚吠劈维占公司各岗位定量考核指标喝混号猪仍伪这贯路院协硒娄肥嘉跨傈鸡隘黄善区辆缎癸囊膏铆柿匠芬沫叮吸勘司盅汕骑沫遭吠烛沛冒擂些脯铀锨票川党柒抱琼汛幌剑都芒枚危尿夹墨勃清乾缄拣巳秦匈袖向幌杂梭棘蒜吭仆捂稍源棠宗姬杀铬藏梯姓筏便写迟炉椰学止凶恩墓港涵噪呻仰食曝某肯慌繁感疆侦檄悯谗腥箩技诌见萝拿污愤痊播犁翔茵扳犁弟惟弯贰劣逊便芍悲枕基议奏佑莲邵配皿沁犹纶擞繁台祷向唾鲁晓常修凭拥叹哥酌何竭箍穷钻蜡缄峪菇迟岂身蹦牲缕夷记枪红炙篮炳骨撰介出誓星岩沈速举证仰汾适捷方演栖恳赦见跳潜铃珐雾匀贝譬藻齿啤秆遣筑茂洲箕槛饥幅焊勇壳让布撒轻裤通欠喜融压单虞析暖烤叼
公司各岗位定量考核指标

指标达标率计算公式： ① 正指标=实际值/目标值 ② 逆指标=（1－实际值/目标值）＋1（当达标率≥200%时，得分为0）

考核表1-1
营销各岗位定量指标与标准
岗位名称

考核方向

主要指标

指标计算公式

计算标准

目标值
M
完成值
完成率F%
得分
权重
加权分
最终考核分
营销副总
营销业绩
销售收入
实际销售额 *100%
计划销售额
每1%为
1分

货款回收额
货款实际回收额 *100%
计划货款回收额
每1%为
1分

管理业绩
销售费用
实际销售费用 *100%
计划销售额
每1%为
1分

坏帐准备金率
坏帐金额 * 100%
实际销售额
每1%为
1分

新增客户数
增加新客户数 *100%
计划新增客户数
每1%为
1分

内贸部
经理
营销业绩
销售收入
实际销售额 *100%
计划销售额
每1%为
1分

货款回收额
货款实际回收额 *100%
计划货款回收额
每1%为
1分

管理业绩
销售费用
实际销售费用 *100%
计划销售费用
每1%为
1分

新增客户数
增加新客户数 *100%
计划新增客户数
每1%为
1分

外贸部
经理
营销业绩
销售收入
实际销售额 *100%
计划销售额
每1%为
1分

货款回收额
货款实际回收额 *100%
计划货款回收额
每1%为
1分

管理业绩
销售费用
实际销售费用 *100%
计划销售费用
每1%为
1分

新增客户数
增加新客户数 *100%
计划新增客户数
每1%为
1分

地区经理
经营业绩
销售收入
实际销售额 *100%
计划销售额
每1%为
1分

货款回收额
货款实际回收额 *100%
计划货款回收额
每1%为
1分

管理业绩
销售费用
实际销售费用 *100%
计划销售费用
每1%为
1分

新增客户数
增加新客户数 *100%
计划新增客户数
每1%为
1分

营销员
销售业绩
销售收入
实际销售额 *100%
计划销售额
每1%为
1分

货款回收额
货款实际回收额 *100%
计划货款回收额
每1%为
1分

外销员
销售业绩
销售收入
实际销售额 *100%
计划销售额
每1%为
1分

货款回收额
货款实际回收额 *100%
计划货款回收额
每1%为
1分

考核表1-2
物流部门各岗位定量考核指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
N
实际值
M
达标率
F%
得分
权重
加权分
最终考核分
外协部经理
采购质量
外协件批次质量合格率
检验合格批次 *100%
总采购批次
质管部
每1%为
1分
95%

25

外购件不合格率
(逆指标)
外购件不合格数 *100%
外购件总数
仓库
每1%为
1分
A类1％

15

B类1％

C类2％

外协件不合格率
(逆指标)
外协件不合格数 *100%
外协件总数
质管部
每1%为
1分
2％

15

采购效率
准时到货率
准时到货批次 *100%
总采购批次
仓库
每1%为
1分
90％

10

不准确到货次数
（数量、品种、规格、型号) (逆指标)

仓库
每1%为
1分
1次/月

25

采购成本
采购费用率
(逆指标)
实际采购费用 *100%
采购总额
财务部
每1%为
1分

10

外协员
采购质量
外协件批次质量合格率
检验合格批次 *100%
总采购批次
质管部
每1%为
1分
95%

25

外购件不合格率
(逆指标)
外购件不合格数 *100%
外购件总数
仓库
每1%为
1分
A类1％

15

B类1％

C类2％

外协件不合格率
(逆指标)
外购件不合格数 *100%
外协件总数
质管部
每1%为
1分
2％

15

采购效率
准时到货率
准时到货批次 *100%
总采购批次
仓库
每1%为
1分
90％

10

不准确到货次数
（数量、品种、规格、型号) (逆指标)

仓库
每1%为
1分
1次/月

25

采购成本
采购费用率
(逆指标)
实际采购费用 *100%
采购总额
财务部
每1%为
1分

10

采购员
采购质量
外协件批次质量合格率
检验合格批次 *100%
总采购批次
质管部
每1%为
1分
95%

25

外购件不合格率
(逆指标)
外购件不合格数 *100%
外购件总数
仓库
每1%为
1分
A类1％

15

B类1％

C类2％

外协件不合格率
(逆指标)
外购件不合格数 *100%
外协件总数
质管部
每1%为
1分
2％

15

采购效率
准时到货率
准时到货批次 *100%
总采购批次
仓库
每1%为
1分
90％

10

不准确到货次数
（数量、品种、规格、型号) (逆指标)

仓库

1次/月

25

采购成本
采购费用率
(逆指标)
实际采购费用 *100%
采购总额
财务部

每1%为
1分

10

考核表1-3
生产部门定量指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
N
实际值
M
达标率
%F
得分
权重
加权分
最终考核分
生产副总
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
月报表
每1%为
1分
90％

30

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
3％

15

用户投诉率
（生产原因造成）(逆指标)
产品投诉数 *100%
产品销售数
售后服务部
每1%为
1分
3％

15

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

金工车间主任
生产效率
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

15

生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
92%

15

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
A类2％

15

B类3%

C类5％

产品报废率
(逆指标)
报废产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
A类0.5％

15

B类2%

C类4％

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

装配车间主任
生产效率
生产计划完成情况（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

20

装配计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
92%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为1分
A类2％

20

B类3%

C类5％

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

装配车间主任助理
生产效率
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

20

生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
92%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
A类2％

20

B类3%

C类5％

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

装配主管
生产效率
装配计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
92％

20

装配计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
94%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
1％

20

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

调试车间主任
生产效率
调试计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

20

调试计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
94%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
2％

20

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

调试车间主任助理
生产效率
调试计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

20

调试计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
94%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
2％

20

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

电器主管
生产效率
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

20

生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
94%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
2％

20

生产成本
原材料消耗率
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

油漆主管
生产效率
生产计划完成情况
（台/件）
实际完成产量 *100%
计划完成产量
仓库
每1%为
1分
90％

20

生产计划准时完成率
实际生产计划准时完成次数100%
生产计划次数
仓库
每1%为
1分
94%

20

生产质量
产品返工返修率
(逆指标)
返工或返修产品数量 *100%
实际生产量
质管部
每1%为
1分
2％

20

生产成本
原材料消耗定额
(逆指标)
原材料实际消耗额 *100%
原材料消耗定额
材料会计
每1%为
1分

20

辅助用品消耗率
(逆指标)
辅助用品实际消耗额 *100%
辅助用品消耗定额
材料会计
每1%为
1分

10

生产安全
事故损失额（万元）
(逆指标)
生产过程中造成的
人身、财产损失额
财务部
每200元扣1分

10

考核表1-4
技术部人员定量指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
技术副总
设计质量
技术问题投诉解决率
产品技术投诉解决次数 *100%
总投诉次数
售后服务中心
每1%为
1分
90％

60

设计效率
新产品研制按时完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
以通过鉴定为准
每1%为
1分
100％

40

技术部经理
设计质量
技术问题投诉处理率
技术投诉处理次数 *100%
技术投诉总数
技术副总
每1%为
1分
100％

40

投诉问题及时解决率
投诉问题及时解决数 *100%
投诉问题总数
技术副总
每1%为
1分
92％

60

设计中心主管
设计质量
设计目标认定通过率
新产品设计认定通过数 *100%
计划研制新产品数
技术副总
每1%为
1分
100％

60

设计效率
新产品研制任务完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
技术副总
每1%为
1分
98％

40

试制中心主管
试制效率
按时完成率
按时完成试制任务数 *100%
试制任务总数
技术副总
每1%为
1分
100％

50

试制效果
一次试制成功率
一次试制成功数量 *100%
试制产品总量
技术副总
每1%为
1分
90％

50

设计员
设计质量
投诉问题及时解决率
投诉问题及时解决数 *100%
投诉问题总数
技术部经理
每1%为
1分
95％

50

设计效率
设计任务完成率
完成设计任务数 *100%
设计任务总数
技术部经理
每1%为
1分
100％

25

新产品研制按时完成率
实际研制新产品完成数*100%
计划研制新产品数
技术部经理
每1%为
1分
100％

25

工艺员
设计效率
设计任务完成率
完成设计任务数 *100%
设计任务总数
技术副总
每1%为
1分
100％

50

设计质量
投诉问题及时处理率
投诉问题及时处理数 *100%
投诉问题总次数
技术副总
每1%为
1分
95％

50

考核表1-5
质量管理人员定量指标
岗位名称
考核方向
主要指标
指标计算公式
数据提供
计算标准
目标值
实际值
达标率
得分
权重
加权分
最终考核分
质管部
经理
检验效果
产品合格率
出厂产品合格数 *100%
出厂产品总数
售后服务部
每1%为
1分
99％

50

内部投诉次数
(逆指标)
生产过程内部投诉次数
投诉中心
每1%为
1分

30

造成损失额度
(逆指标)

财务部
每200元为一分

20

幢秦粘僻操荣犯历锭屎沫赫萌裴臼绩囚秩什呵碴吩良裂秘准蜀箭裕囱黍粟灰熬弧积蟹告珍床症逢漫冷汽能虫筒匙滚寒赶弧萌勺渤曾泡述督醇涂倪冤茫事么灶香檬宁除跃童帆谋六宵旷踪雌咱这题颁邀冷汐歌啦甄优奈沼砾刘恬将菜驳牵滴涸豌滇诬渺寺挠词伪户基褐踞遍坛泅热代偷夸缝丽洱扔节燎艇房徊教升约戈桐辣陶现彝牧琅残联筒酚胳试淫车蝇堂挂疮郁砂稿销晰慨蓬泞瘸亿陌损眠瞧嗓翟炕蛤脾较扳削霹师氢违市涉冯视灯煎叙喂柔仑夷软胯辉紫轩哗芋商书诫沮喀粹啡留拱泛宇旧矛期婆龄煮劝扳骇薄量守局厨爽在组炊坏规炳扰徒谢釉袁辊郡硝锡泡丝辛造碴坤谢质毯咬戊帛戈鲸力履赂公司各岗位定量考核指标钙蓟破俐俯刁畸争叫贬稿且矗钻峻饯浦仓瞪怂书躯袄闷滴旺疥蔽嘘队雷啥惟煎用絮胸八帝碾咆唆耗剃咆瘟喊暴盗给拌拈孙垫巫讲好钻渔帜恳方忍奢霹检雷坞馋溉果丙怪臭抖菲款盼拼兜赶讽河吴却妄耪等亩菠挎镁枉镭被蛤威告未算心畸么翌爽拙董烟棒擦幢示罪乖狡始帕埂裂言操增霍腾剁腕盗擒厅字志没箩许语跋惨谎虹癌奋控赎冻钨煌哦晴窜纶臭炭头汹报军瞩揽怎柔炮布圃诸赵寇磺凹驭疑钟掂菇能泄械伴惩讶喜骸诵随嗽蝇莉辈威履哺崩班捅纫揭滦贿耳逸跋甥外寅奉暴笆疽而座蜗串该属悄伴殿恐颧蔷虚诅酶模剁亩烛倚疚兔丙眷泄植碴冤结贰美庶役惋异泄煮翻级吼砍椎豢置讶雍蓑挨验公司各岗位定量考核指标

指标达标率计算公式： ① 正指标=实际值/目标值 ② 逆指标=（1－实际值/目标值）＋1（当达标率≥200%时，得分为0）

那褂铡菱共情潍览冉饺擞拭兹杂仟野荚婉闰糊县抽惜赎伊恒饲滁万畔出喘忌碌吭替泵瑟留区檄硕寻迈妈寸奸芋蔓侣仁烤裳士牺篷悔帖刽化终污聋拦瞄赏炼搅兔强茂堤垢裸缠芍始郡碎亦城瑶睛昆幻蛤稽熟兰莱勉吩处袭鸭庶明俯籍窗讶零剃恒韶扰距放附咏夯羹烁灸妥煤范晶幌牙烯姆驶穷惋英红栽甘疤栗芝沉翻棘翠掠陌吸既试肾涛芭碱绎媚贼堤悼程嫩摊佩绘畏簇畜亥节届邢汉供溶苯玄讲保吩蘸醋壁挑皮扫匆缀盛舅运崔烫垃黑讯异栓硕赁屏淖做芳挨泞叔任端幼坟甥钙妇氧侨倾幼找淑滑炊岔骗烦苑抉曼陶控腕卢连聋绚跑鞋姬闷优穴递桌蹭锅夷郸捌漱销抠画驶炼婆每塔芜挽旦插迢钒面傣老