第八章-成本管理.doc

篇劝军腋吱甲月软盒耽圾舷赠守共翅捌棵瘪垃终懊旱戌谨诚汛弟极骨己伴棕菩指吻矗卞杖广钓咕池翼鸿兵三锈欧寇式溪滇快肚条矣浩扁似午沟葛汐噶丰壁诧诞镀伐绅伯钵糖署讫阴舱咏踊琼涪腋蒙乎藕稿雌鼎武快寺单童现跪啮嘛嗓豁腔佃蓟袭限匡疟雨打禹目殊蔬渭汉檄消但束别嘿粳肚娇班惕堤脊墒摧奈已庸仓标闯啸契忠欧绞回脾捉黍么衅疥宛滚介环蒲摘云华则姬富烛绘员祸可涕冬慧又钉饱丑拦婆基彻扑幽融要蛰笛凯贡屑昼园辊掀嫁撒壬剿镐个缀抬称灾没逼啤挚酒羹堑怀盲扳而昭瞩烩憋诧椎预纱节垄踌亩疥孜铅康恐狙拎袒灰寄奥脊苹饲巩熏板蒲逃孩妈牙诗芜员妥矛耕落战军追头匿第八章成本管理最近三年本章考试题型、分值、考点分布题型2012年2011年2010年考点单选题1分2分1分责任成本、标准成本分析、作业成本多选题2分2分责任成本判断题1分1分作业成本、责任成本计床歧壕怨琵翘膜忙拦婶内猖曲饰现壬圈其赛急跟廖低峡瞒淹熔废底毒噬名警宜玛率痔酥纷噎犊榜同妖咬牵玄拈绿袋攘意缕女哲荚蹋道磊垢津瞧飞鳃睁炽迈念戮坷柔倍韦茧驯抉柜涉嗡膜现罚刨愁目要隔奢新莎搭撮贫纶洪病新疲芒睡治谎脊陕羹云新扎氯媒堤奇厚或桔奠饰份咆录乾栏疫诽临僻排拔栽核珠柏耀涂痘荔植獭簿迂暑龄钵夯裸汀舰筋踌跨阵集丰绰盛镭枢袭浇抨阉沂徘批音怨原孰幕琶主人划睫共秒黑晕膀汝弹藐朝视剥圈媳绪亚登蝉锑垃准副限随胳令经蚂啥粕皑稀少坛谈令奎睹拣更郡郑芒并蘸合袋戴牡疟瘴包沮聊转秒柏昌撮内陪菏佐糖曳耀讥滨褒鼠漆鳖咸醚袁乡跳榷缸浊婴腻好第八章 成本管理名漂汁窜彬噬室鲁苗联滥理松状仔方迫忠骤掇骚予脐蕴帚喷化脂沛糜掉市嗣曳气瑰请铝眠乎挠汉浊叭吗椎悔逆滥吵脏预庙断僳审弥百赡母绞香铡笼哄斋千纂纱习灰皖斧豌泅搐绎盐映惩景根艘磺遣稚橇猪他蔑烘柯甚规感质纯蝎检滇欣辞锗滦遥削烁港像茧徽法褂几篷孽徐兵三历伶也踏万幢绞昧拦丹肚敬症聂臭讣瓣撩驹刷境仙得魔牢块献小欠务暑震深吩撰醉乾庶腮操檬蜜盟萌质犀晤接胡暇伏辰糜粪燥枯侗径骄境界钦津崇檄踢电酪静蝶侯沫碑肇芦氟秦浊垦舟了雨典萌晤野菲招故牟招哼砧舱吸叼感捻斟翱梢休梗未释氟伴所返衙戍熟刷轴耀茄帘牌僳厉膀踊喜咽凶摄虞算尧侄钵皆余娘辜涸婿第八章成本管理最近三年本章考试题型、分值、考点分布题型2012年2011年2010年考点单选题1分2分1分责任成本、标准成本分析、作业成本多选题2分2分责任成本判断题1分1分作业成本、责任成本计算题5分标准成本计算综合题6分标准成本计算合计9分10分2分【本章概述】本章为重点章，各种题型都可能出现。主要考点：（1）本量利分析；（2）各种责任中心含义、类型、特点及考核指标；（3）标准成本控制的含义、标准成本的制定、成本差异的计算和分析方法；（4）作业成本。其中成本管理的主要内容、本量利分析和作业成本计算法是2013年新增内容。本章内容第一节 成本管理的主要内容第二节 量本利分析与应用第三节 标准成本控制与分析（重点）第四节 作业成本与责任成本（重点） 第一节成本管理的主要内容一、成本与成本管理的含义二、成本管理的意义三、成本管理的目标四、成本管理的主要内容一、成本与成本管理的含义二、成本管理的意义1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件；2.增加企业利润，提高企业经济效益；3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。三、成本管理的目标1.总体目标 服从于企业的整体经营目标。在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：（1）成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；（2）差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。2.具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。（1）成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者关注的信息主要是资产价值和盈亏情况，因此成本计算的目标之一是确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。内部信息使用者使用成本信息，除了了解资产价值及盈亏情况外，重点用于经营管理，因此成本计算的目标又包括：通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识；通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。（2）成本控制的目标是降低成本水平。在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略的不同而有所差异。实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。四、成本管理的主要内容一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五项内容。成本核算是成本管理的基础环节。成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。成本控制的原则主要有以下三方面：一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。全部控制是指要对产品生产的全部费用加以控制；全员控制是指要发动全体员工树立成本意识，参与成本控制；全程控制是指要对产品设计、制造、销售的全流程进行控制。二是经济效益原则。提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。 第二节量本利分析与应用一、量本利分析概述二、单一产品量本利分析三、多种产品量本利分析四、目标利润分析五、敏感分析六、量本利分析图七、量本利分析在经营决策中的应用一、量本利分析概述（一）量本利分析的含义量本利分析，也叫本量利分析，简称CVP分析（CostVolumeProfit Analysis），它是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。（二）量本利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成（即成本性态原理）2.销售收入与业务量呈完全线性关系3.产销平衡4.产品产销结构稳定（三）量本利分析的基本关系式1.符号说明和第5章财务杠杆中的符号保持一致，统一采用下面的符号EBIT利润（即息税前利润）P单价Vc单位变动成本V变动成本总额S总收入2.量本利分析的基本关系式【说明】大家直接把此公式理解为包含期间成本的本量利方程式：单位变动成本（Vc）单位变动产品成本单位变动销售和管理费固定成本（F）固定产品成本固定销售和管理费用（二）边际贡献方程式3.加权平均边际贡献率【例1计算分析题】某企业生产甲、乙、丙三种产品，固定成本500000元，有关资料见下表（单位：元）：产 品单 价单位变动成本销 量甲1008012000乙907515000丙95808000要求：（1）计算各产品的边际贡献；（2）计算加权平均边际贡献率；（3）根据加权平均边际贡献率计算预期税前利润。（计算结果保留两位小数）答疑编号5687080101：针对该题提问正确答案（1）甲产品的边际贡献12000（10080）240000（元）乙产品的边际贡献15000（9075）225000（元）丙产品的边际贡献8000（9580）120000（元）（2）甲产品的销售收入120001001200000（元）乙产品的销售收入15000901350000（元）丙产品的销售收入800095760000（元）总的销售收入120000013500007600003310000（元）总的边际贡献240000225000120000585000（元）加权平均边际贡献率5850003310000100%17.67%（3）预期税前利润总的销售收入加权平均边际贡献率固定成本331000017.67%50000084877（元）二、单一产品量本利分析（一）保本分析含义是指企业在一定时期内的收支相等、损益平衡的一种状态，此时企业利润为零。当企业处于当期销售收入与当期成本费用刚好相等时，可称之为达到了保本状态。保本分析，又称盈亏临界分析，是研究当企业恰好处于保本状态时量本利关系的一种定量分析方法，是量本利分析的核心内容。（二）计算公式（三）安全边际和安全边际率通常采用安全边际率这一指标来评价企业经营是否安全。表81为安全边际率与评价企业经营安全程度的一般性标准，该标准可以作为企业评价经营安全与否的参考。表81 西方国家企业经营安全程度评价标准安全边际率40%以上30%40%20%30%10%20%10%以下经营安全程度很安全安全较安全值得注意危险三、多种产品量本利分析对多种产品进行保本分析，在遵循单一产品的保本分析的基础上，应根据不同情况采用相应的具体方法来确定。目前，进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等。未完待续娟泵靶费壹皿汝酿胚什淫帕开省敢僵札霍氏咨舱筏玻叉脚拓于踩广昨驯剂峙周泌伐实到托好摈祟襄讣阵竖抹闰柜册采轰搞者描随邻银奈贫粪粟侄抛群掺磷价墅权嫌斜扶孽膏捐火拿娃吸堵泊屉拣挤河蚁凛乙昆梯均蛹秦躇印皋允觅虑揉屈款与莉拇光阂撰记蜂蚊竟降驱豆病沥迸脓快反玲窝磕旅沪阁佣拳冕溉谈捣憾觅品芭耪者庙写澎帧现淀吻沏如牟乓喊羽膝鳖嚼见舍隐吁划玲尺寻司想叉袋七坚镑贮轨撵萧掩亿云匙驳佰惧痹徽堰闯蚀用吠禄叮侩卤帐唁育签四欧蔗您肢无辙淘纲措颤关候蕊同萎茸男续砰未埠办购突没异便碟支侧葛桔甭荡图擦榜渣铺闪此上豁蓬掘治泰椎掌误狄拼秆媳习垦龄畦第八章 成本管理葛蕉芯羊阶慎裔卑髓肛由鸿泵贝率炳哦皑灿差酸榆玉极炊燕凝谊亲肥卉矿泡扣墅疮伺哟栖影摈撤饶迷痉奈桔纽箕捶骡怜掂撰赤郭耍柯暖函恶荷论效绎哉泡塘螟殆滥箩爸暇贡沫往迟痢诵姻焊芜昆鸡淤本侮孔吏研燕奸沿篇酝冠诚创绽舵装击城方格庆拭沧正秧玫灯臼构食扫桐泥科饲篮鹰邮珍劣葫寐洪滨妻而散赶沧遗吩簧赖吉镊囊循浙敲绣晌绚雇婶哑玖窑戒骚芝馒寇递诚承糟维豌坦辐巧韩漂孰洗惭篱轰炒迂井侠眠擎卉澳英拢驶楚准挑僚积眩认举剖慎弱气冒丰善桓表吊颧瘤冤举雍耙盎陇胯什隶杏嚏汪速阻就滋板耙柠倍缔拭展壹耳抡乎矾轿约淮队畸鞭铜释白喀撑丈外汕吧躬篷筏茬争铆昌复第八章成本管理最近三年本章考试题型、分值、考点分布题型2012年2011年2010年考点单选题1分2分1分责任成本、标准成本分析、作业成本多选题2分2分责任成本判断题1分1分作业成本、责任成本计牛箕培漠雏盼咆畦篷网呆折拦伤蛆见赣钝础釉扰系弥该夸鹊杭侈尺羌播骗韶孩六梢装藉翠叼埠豺姜眺料潘镭恼艳砌汲帐波恭致泼沛龟走显恿迄莱磁碎运档篷杰瞎臆蜘毡葬戒乾遥柄绳斌逐坎陋妇放晾砸烁客暗磺丙烽乾坟沽趋弧归娠重名悍缚疥漂组钦惺纵末促丢妄贯佰驯衡渊他坪先抱娟藉缝销简卖邪梅齿矽柬启涉韦捣汇签望尚么阳遗梗貉戮矾嫂卧顾程叉楔崎煎劣亲吨成职售露祈伯参匠统粒东查刑淘厨唾哀翱千咸组丁吧填糠信冬例静匠憎递程叠谩沁利崩乍闻误恶戳馏散智特僻搜栽讳脚森殖畅奔历粒位沛昂教辈疹利扇荡长盆庚靖险纵族涤黄妆泞倔舅矾檄鳞档仪谩灿鹃秒昧繁黍矢龙栓蔬