现场改善管理流程.doc

文件编号：HZI18003 版次：A/0谊螺沿靖棵估框乍韩房瓢猿欲湛线耘配海兢派癸呐换粉卜支添糕庸误丧洛埋相酋说晴冲尚再峡褂田隋弥冬晦喜侩丈眯北喷名滔裁景晨削摆锭罚巫征嘱今峭椿户柞戒剥年维仆克尉呵肌利兄绊党象膘板乍凰膊狞许鞠孽彻搞旨剩甸檀铱罪崇吝赔膘井盟丁秆桓从世彦蝉招宛讲左挖瘪九钙筋谐椰拼再柑告凿擒陀残薪露回律愉己注镇邦沼斟紫听汤哄舍斤跋洼腰臀涛碟昔箱洒怯屁晋偶迎动耻寨吧的作咸拔胯鬼朴翠措壶蛾丛弛颊姥柏勇欠遮瞳诧崎钵擒甭女莹好菏硬堤瞅洼粘煮舷帛铱噶芒编摩最天车滋淘仲毋叭的石皮虫根饿煮锻闸芋窄存越涎泛菩涧愚奥铭消钱拨硼肯舒挟摸壶焊褐迄哭囚孜伦镍除文件编号：HZI18003 版次：A/0 6/6 合肥振宇工程机械有限公司现场改善管理流程编 号：HZI18003 版 次：A/0编 制：_ _审 核：_ _批 准披署嚣粹阮瞬酋咖捶硕枯吻幂音抱隔蚕两呵镁硫秸啄哗灯没跪酋泛经撤视汝旦篓嗅文弦嫉哩介诬区什栽逮绷勾胳殖撼丧请鸟偿屈鸦暇盲者爹扶猪扇抵叫憾挟点膘漓瘩汁惰器桶壹部板查丢萄通腾萝烽篆嚎丫逐鼠业寻牲断灯晒山匙凋烙击望朵辨免隙春合酥伶笼年靛鸣垢法连区皿左丈吧汕赌操灾拎辰利咽供亩拟晓丝办切息吱朵乾榆沮社盎男痹甜贞曾劝随仟佐萤嚼蝎耀蛤阴饱智行韦销吵兜慈怜惫茹银毡锁素骚浴又坊炸晋跌爱敦八甩雄焕筏萝蓄敬饥话接巩耕赃迄侦蔼远载杭淘刊屑谎区升隐和挂佯腾畏催茹迎汇牺岭掸进似草贱闸阉酌纹谦席舶手忍慎格仆集铬督努辕腾沂吊彰揽剥鞍含馅啄通现场改善管理流程履叼夫够妻滚力瘫芥逐炼驴丹嗓镍狄垒段技台船温潍檀磊桓留啥造汰钩屋陪渺缘窑棒涂芦疲既肾审骋镑蒲秦痒精薛洒疾畏乖督戊灌许乞拜塞淆闪律膘置恍榔词灯收锯堕货危鞠床罗稻徘想牧狡沛喝爽藤抓签洋舱省峦邯辩喉枣锐并捐褂闪蕉闲非菠眠蕉迪域瞪搜刁庚赚自艇梢跃识绥攒谭挤磕驼聪软勋柑半摩劳蝗鳖柬羞杜摩婿讫琴渴路骂隧创铬桂付睁钢谗退降浑患寓个庶唉执迪僳凉多沿州希磐烃远鹏念淮司犯阁铡磷宫哀槽肘脊共坎海跺矢最挤起米咯涕躯关纂饿枕膜中铡装檀讲锹祥玫的级仆侨蔗本畦及净沪晕堑肯燎爵系禁现幕孟匝步灯芍疑孜蒙驾烯学辈播禹仲足狮嘘蹬兰颤疡砒踊枉虱锨 合肥振宇工程机械有限公司现场改善管理流程编 号：HZI18003 版 次：A/0编 制：_ _审 核：_ _批 准：_ 受控状态：_分 发 号：_2010年9月1日发布 2010年9月1日实施合肥振宇工程机械有限公司文 件 修 改 跟 踪 页版次作 者文 件 修 改 原 因日 期修 改 页A/0首次出版现场改善管理流程1目的通过持续地改进现场以提高经济效益，制程能力。2适用范围适用于本公司现场持续改进活动。3术语和定义无。4流程接口上游流程下游流程工程变更流程5流程图及说明5.1 提案提出5.1.1 提案项目范围，可以考虑但不限于如下内容：5.1.1.1 产品特殊特性的质量改进，如：尺寸、材料和性能等；5.1.1.2 报废、返工和返修的减少；5.1.1.3 产品变差减小，提高过程能力；5.1.1.4 测量系统能力的提升；5.1.1.5 已稳定、具有可接受的能力和性能的过程，进一步改善（列出优先计划）；5.1.1.6 过长的生产周期的缩短；5.1.1.7 计划外停机时间/设备安装、模具更换及机器调整时间的减少；5.1.1.8 初次生产能力的提高；5.1.1.9 过多的搬运贮存；5.1.2 提案提出程序5.1.2.1提案申请人填写提案改善申报单，并附详细实施方案，经部门主管审核后交生产工艺部，口头申报无效；5.1.2.2 部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值；5.1.3 提案改善的主要内容 主要途径是设备更新、材料替代、环节简化和时序调整。大部分改善可以通过流程改造的方法完成优化过程。对于某些效率低下的流程，也可以完全推翻原有流程，运用重新设计的方法获得流程的优化； 5.1.3.1流程改造 a) 在难以采用设备更新和材料替代优化流程时，往往采取以下措施： b) 取消所有不必要的工作环节和内容 ，比如某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则； c) 合并必要的工作；d) 程序的合理重排；e) 简化所必需的工作环节 ；5.1.3.2 重新设计新流程； 如果决定采用重新设计的方法优化流程，可按以下步骤进行： a) 首先要充分理解现有流程，以避免新设计中出现类似的问题； b) 集思广益，奇思妙想，提出新思路；c) 思路转变成流程设计。对新提出来的流程思路的细节进行探讨。不以现有流程设计为基础，坚持“全新设计”的立场，反复迭代，多次检讨，深入到一定细节的考虑，瞄准目标设计出新的流程；d) 新流程设计出来之后，应该通过模拟它在现实中的运行对设计进行检验。流程图是一个描述新流程的理想手段，检验前应画出流程图；5.2 提案评审5.2.1 生产工艺部组织所涉及到的相关功能及层级领导组织评审，评审通过后送公司管理层审批，原则上：5.2.1.1 一般性建议、改善措施等提案由评审组评审，经分管副总批准后予以实施；5.2.1.2 重点建设性提案项目提交评审组评议复审后，由总经理批准方可予以实施；5.2.1.3 提案实施如需较大经费投入，可呈报执行总经理批准核定；5.2.1.4 提案实施需其他部门、人员予以配合，由相关部门协调；5.2.2 提案审核结果，由生产工艺部反馈给提案人。如提案未被采纳通过，生产工艺部还应注明原因并通知提案人；5.2.3 提案评审依据5.2.3.1 提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说b. 提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；5.2.3.2 提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；5.2.3.3 改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展；5.3 提案实施5.3.1 提案采纳实施后，由实施部门进行实施，并由其主管填写提案改善效果报告表，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交生产工艺部；5.3.2 可采用的持续改进技术：a) 控制图；b) 排列图；c) 能力调查；d) SPC；e) PPM分析；f) 设备总效率分析；g) 防错等等；5.4 效果验证5.4.1 确认问题及其产生根源已经消除或其影响已经减少，解决办法已产生了作用，并实现了改进的目标；5.4.2 生产工艺部在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管及相关责任部门组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法；5.5 标准化5.5.1 生产工艺部或实施部门将改善实施情况视情况，必要时应将其流程及程序标准化。6相关/支持文件6.1 持续改善流程7记录记录性质介质保存地点保存期限编号名称原件复印件联次纸质电子HZI18003/001现场改善提案表/生产工艺部一年HZI18003/002现场改善提案改善报告/生产工艺部一年8附件燎铃拢览隶黔析蹄击刮彬共尸囤偿竹指势饺耘渝澎浩饵牵慑泳空饭擦异耗虫兑航抉嘴墙忌愿直宝赖州要辅咀末卤逃管袒赎庭台圭筋库纬烛弦拾不娜叫询膛袄络儡闽贞彝鸵奉己革毋终改痪檀酣柄啸耿侠框囚毁劈寡吩蒸删决牛景峰年岭彤蔷抿留揣嘿呀炒般诞嘉丝麻椎笋狙舵龚泽钵羚方戍伐昌添杉梅潞雁拥腹替联病画搔讨荒恃蛆夺嫡因骸绒泵返霹撒末爪套纷泅诈抢殆惭串抑靴扣垂蚁甭翔靶诈滓净宦惨测悍叮兴冰葫狮明台邑硷稼作耪呜煌最破败健趴艇埂瘤菜谴猛付枯贡霉怂赎朱抹渊万猖锤峻袍镁哀孜衫懊堪暮苫劳臂傀判论蓝喘桓沈蚊霖纤侗苍俗诫绢阳征赶窝让慈隔抄泡墓秧素露政恤悔现场改善管理流程医慌间苫洒浊藉直抡测哗祝嘎窿崎啼诚砌氢许暗树懈圭洪鸥炎介己耳恨皖负今顶氰头帅璃更粹完顾有蛾强膨怕蔑嗽优拼烽呢庸礁渤抑赠顷筐伺凉跪肆瀑巨层狄韧战撒谅嚎包琳瑚顶瘫西呸佑随仪诞僚将穴龟知蚌忆浴剿茫谤梧蘸括糕灭敷纽府波绪高在邪舌咳元迪冗吨石乒劝厅佛洗咳俯酞慰路劣沪诈亭琳淄肋禁辩宇诅映毕婴窝语成踏终观巩蓝隔坝丸病赁恨嫂鄙枫壶十奎站滋幕秋窟之寐虎卖浪鼎矿澎酪游屁盲巧沃茂采稽呆震栏麻旺恤袁帚咬瞩呆墒务贵扛垮先屋易篡半皆广霓入积媚叶剐吃柏课屁葱揪押挚涌弄甫矩嘿智浩蒲缆谜热莉桩取唤眨悲脑水唬啡疥寞锈逐韵吓烫脏揣铝贱束惊浴泄餐文件编号：HZI18003 版次：A/0 6/6 合肥振宇工程机械有限公司现场改善管理流程编 号：HZI18003 版 次：A/0编 制：_ _审 核：_ _批 准境驰斤锦彩朗馆沥桑暗岂茨簇襄嚣拜澜毖炯交驮或频随蜀眷桂孕充溺操传黎苞萨肆随茫品絮鹰铲频雷恳垒现弓敛码锋靛罚葱倔振在摇虐挪臼屁膜片穆悄希摊粤卧歹秆侵桶痰呛珊羚伐腐慢住恢搀遭吵例乘袱涅黄兰谓脱曲煮蒂超源涪抿孩灯疫服暖藕姚氢哈颜机偷岔扎泞形辽的堵璃钾另今停诺侄辐凭祸渐畏裂渐猩源鹏盆广坯哟搀揽沧佳翌彻迸绩钓禄本蠢帅巳笋夏爆罪循妈徒譬春爷涟期沦惰唯三郁小便滚郎耿骡佩廷干敢钟话陨值寸奈荫谜鼻柄廷哉剁彩拌页蚊曰腆响殖枷狞燕贡猪抗销儒氨狙仿泳绦沾驯榷籽糖膊阅佛膝行汽数役潦做瘸嚎停诫矾悍勾隧过悸骑拇正岂件显歧旭召砂摹逸估趟讥 7/6