矿井文明生产管理办法.doc

公司发2014112号关于印发贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法的通知公司所属各单位、各施工项目部：为进一步搞好井下文明生产，不断提高矿井管理水平，提升公司整体形象，特制定贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法，现印发给你们，请按照文件要求，认真贯彻执行。 附件：贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法 2014年9月5日 抄送：集团公司办公室，安监部。 新华公司办公室 2014年9月2印发 （共印30份） 附件：贵州华隆煤业有限公司新华公司矿井文明生产管理办法一、矿井文明生产标准1. 责任区范围内巷道平整（高低不能超过100mm)、无淤泥、积水（不超过2m0.1m），无浮渣杂物（浮渣直径不超过50mm），2. 物料集中分类码放整齐，长短一致的要两头对齐，长短不一致的要一头对齐，并不得影响通风、行人和运输。物料实行挂牌管理，牌板的规格为300mm200mm。3在用设备必须全部上架，上架(台)高度0.3，单台设备单独上架，凡两台以上设备必须摆放在一个架子上排列整齐，并挂牌管理，牌上注明其设备名称、型号、使用单位、容量、额定值、整定值、用途及管理负责人等；牌板由机电部统一制作，井下回撤的设备及闲置设备必须及时回收升井。4电缆吊挂高度：使用胶质电缆钩吊挂，按煤矿安全规程第四百六十八条、第四百六十九条规定执行，分支电缆吊挂必须标准规范。5压风、供水管路铺设主要巷道按设计规定；其它巷道吊挂高度为1.2，特殊地点根据现场实际情况确定，上下间距0.2m，吊挂平直，其吊挂点间距为3；压风管路为黄色，供水管路为绿色；掘进巷道压风管路每40米、供水管路每50加一个三通闸门。6瓦斯抽放管路吊挂平直整齐，离地高度不小于1.5m，不能与带电物体接触；瓦斯抽放钻场、钻孔挂牌管理(牌板规格统一、各种参数内容齐全)。7采掘工作面的施工图板齐全，吊挂整齐并保持清洁，图板图文清晰、正确。施工图板的规格统一。8水沟：水沟保持畅通，距迎头不超过20；使用综掘机的头面水沟距迎头不超过50m，耙斗机头面水沟紧跟耙斗机，淤泥等沉淀物不超过150mm。9运输巷行人道宽度满足行人要求，跨越皮带输送机和刮板运输机的地方必须设人行过桥，设备旋转部位的防护罩必须齐全。当刮板运输机靠巷道帮安设时，刮板运输机人行道侧必须安设挡板，当刮板运输机不靠巷道帮安设时，刮板运输机两侧必须安设挡板。刮板运输机机头和机尾必须按要求设置固定装置。10需设置压风自救系统的工作面，必须按规定安设。每组设施间距不得大于40，且不得少于5个压风自救袋，同时距迎头不超过50m。11按规定在进回风交汇处、放煤（矸）口、转载点设置喷雾降尘装置，并坚持正常使用（皮带、刮板机安装喷雾在机头上方不超过0.5m并调整好方位）。巷道煤尘定期清扫、冲洗（积尘不超过5m2mm）。管、线、风筒、设备及时除尘，保持整洁。12通风设施墙体刷白，风门刷黄漆、门框刷绿漆，设施前后5米的文明生产施工区域由施工单位负责，非生产区域由通风瓦斯队负责。13风筒吊挂平直，逢环必挂，严禁拐死弯（拐弯处必须安设硬质或骨架风筒），严禁花接。风筒接头反压边严密，不漏风，无破口，风筒末端20m采用抗冲击正压风筒，风筒末端到工作面距离符合作业规程规定。14隔爆水袋安装的地点、数量、水量、安装的质量符合规定，并挂牌管理。15防跑车装置和跑车防护装置齐全、灵敏可靠，挡车栏和阻车器用红白相间油漆粉刷。二、考核办法1施工过程中造成影响其他单位文明生产的，必须及时整改达标，否则加倍划拨工资由被影响单位整改。2安全监察部加强日常监督检查，不准降低标准检查验收，在每周文明生产检查验收中实施现场评分，检查验收评分过程必须做到谁检查谁签字、谁签字谁负责的原则，验收过程必须做到公平公正，如发现有徇私舞弊、弄虚作假按公司相关规定严肃查处。3. 文明生产考核标准分为100分，90分为合格，内部单位按公司绩效考核办法执行，外委单位每少一分罚款1000元。实行周检月评月考核，每周检查评分一次，一月中每周检查平均分为当月得分。4. 文明生产区域划分表由安全监察部根据当月生产作业计划进行划分，并与生产作业计划同时下发。5. 每月考核结果由安全监察部报人力资源部，作为文明生产绩效考核依据；对外委单位达不到文明生产标准的，由安全监察部按本办法提供处罚单，报施工单位分管领导和安全副经理联合审核后送财务部，并由财务部从当月工程款现金支付中扣除。三、其它要求 1. 巷道施工前文明生产必须达标，否则不准开工，巷道施工结束后文明生产必须达标，否则不予验收，不得移交。 2. 各单位文明生产责任区域根据实际情况，由安全监察部及时调整。 3. 对各单位文明生产检查考核，由安全监察部牵头，相关部门和单位参加。4. 本办法从下发之日起执行。解释权属新华公司。文明生产区域划分表序号单 位文明生产范围一掘进队二六十五项目部三恒 达项目部四机电运输 队五通风瓦斯 队新华分公司矿井文明生产验收表（掘进队）单位： （ 满分 分，实得 分） 年 月 日项 目编 号检查项目检查方法标准分实得分备 注1无淤泥、积水、杂物、浮渣每处不合格扣1分10 2物料码放、挂牌管理每处不合格扣1分103设备管理每台不合格扣1分10 4电缆吊挂每处不合格扣1分105压风、供水（吊挂）管理每处不合格扣1分106工作面施工图版每处不合格扣1分107水沟每处不合格扣1分10 8安全设施每处不合格扣2分109压风自救每处不合格扣1分1010喷雾降尘每处不合格扣1分10 检查人员； 新华分公司矿井文明生产验收表（一通三防）单位： （满分 分，实得 分） 年 月 日项 目编 号检查项目检查方法标准分实得分备 注1 淤泥、积水、杂物、浮渣每处不合格扣1分102物料码放每处不合格扣1分103设备管理每台不合格扣1分104电缆吊挂探头吊挂每处不合格扣1分105通风设施每处不合格扣2分20 6牌版管理每处不合格扣1分107安全设施每处不合格扣2分208防尘管理每处不合格扣1分10检查人员：新华分公司矿井文明生产验收表（抽采）单位： （满分 分，实得 分） 年 月 日项 目编 号检查项目检查方法标准分实得分备 注1(施工地段)淤泥、积水、杂物、浮渣、粉尘每处不合格扣1分202物料码放每处不合格扣1分103设备管理每台不合格扣1分104电缆吊挂每处不合格扣1分105管路吊挂单孔封堵放水设施每处不合格扣1分206压风、供水管路每处不合格扣1分107安全设施每处不合格扣2分108牌版管理每处不合格扣1分10检查人员： 新华分公司矿井文明生产验收表（机电运输队）单位： （满分 分，实得 分） 年 月 日项 目编 号检查项目检查方法标准分实得分备 注1巷道、峒室 (淤泥、积水、杂物、浮渣、粉尘)每处不合格扣2分202物料码放每处不合格扣1分103设备管理每台不合格扣1分104电缆吊挂每处不合格扣1分105牌版管理每处不合格扣1分106安全设施每处不合格扣2分207防尘设施每处不合格扣1分108水沟每处不合格扣1分10检查人员：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责- 12 -