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XXXX工程有限公司经理质量管理职责（1）认真贯彻国家有关质量管理工作的法规方针、政策、坚持“质量第一、用户至上”的方针，工作中不断提高产品质量，在增长经济效益的同时，努力保持良好的社会效益。（2）以身作则学习掌握好质量管理知识，主持和领导全公司的质量管理工作和质量检查工作。保证出厂产品符合质量管理规定和用户规定。（3）在平常工作中，始终强调产品质量是公司的生保卫线，切实抓好各工序各工段产品的制作和安装的实行细则，推行全面质量管理。（4）定期或不定期主持质量分析会或现场质量评选交流会，组织生产、工艺、安装人员认真分析工作中的质量状况，有针对性的解决好质量问题。（5）表扬或奖励在质量管理工作中出现的优秀组织或个人，批评或处罚因责任心不强而出现的质量事故的有关现任人。奖励或处罚，要由分管质量工作的领导签字并记录在案。（6）做好管理人员和生产人员的质量标准培训工作。写出可测量的质量目的并分解到各工序。XXXX工程有限公司0四年四月十日XXXX工程有限公司技术副经理质量职责一、技术副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。二、其管理范围是：1、做好技术科的领导与管理工作。良好的技术工作是不断提高产品质量的保障，平常工作中要教育做技术工作的人员认真学业务、学技术，在工艺设计与工艺管理等方面严格执行国家标准，为加工和安装工作提供强有力的技术服务。2、严格质量检查与监督。质量是公司的生命，是参与市场竞争的保证，虽然好产品是做出来的，不是检出来的，但缺少严格细致的质检制度和具有良好职业素质及较强业务能力的质检人员，抽量也是没有保证的。质检工作重申用制度保障质量，用标准规范行为，辅以必要的检测设备和计量器具的检查，努力实现公司的质量方针和质量目的。3、为生产提供优质的原材物料。教育采购员严格按计划采购，按原则采购，严“三无”产品进入公司。供货进公司，质检、保管工作要跟上，严格执行验收入库制度，从各个环屯把好质量关。三、加强自身政治与业务学习，不断提高领导水平与管理水平。四、分管工作每半年一小结，年终全面总结，表彰先进、激励后进，为公司技术服务作出更好的奉献。XXXX工程有限公司五月三十日XXXX工程有限公司技术科管理理制度一、技术部门负责产品设计、实验、研究、负责外来产品图纸的审查，整理以及工艺文献的编制，工艺装备的设计，负责贯彻上级有关标准和制定公司标准，负责收集国内外技术情报，负责图纸、技术文献的管理。二、对于新产品的研究、设计和开发，都应当贯彻国标、部标或公司标准。三、新产品设计必须按照设计程序进行，同时规定产品图纸技术文献、工艺文献和必要的工艺装备图及检查卡片齐全、准确。四、图纸设计、总装图必须通过度管经理批准签字后方可进行，以免导致返工浪费。五、图样及字体应严格按照机械制图国家标准进行绘制，有关人员应在图纸上签字方可。六、设计完毕的图纸，涉及产品图、技术文献夹、工艺装备图以及编者按制完毕的工艺文献，涉及工艺电卡片、工艺守慢、操作规程、检查瞳片等，统一由档案保管员存档管理。七、技术资料修改或已投入生产的图纸进行修改时，必须由技术科主管人负责在修改的同时发出图纸修改告知单，作为存查的依据，同时在修改的图纸或技术文献上署名及注明日期。八、分管经理要对本公司设计的新产品是否符合国家标准及设计原则的对的性负责。九、技术科长应对产品的选项型、基本结构和设计中的原则性问题负责，对设计的总图进行审核并签属审核意见。十、设计组长对本组设计产品的性能，重要结构形式，重要零部件的技术条件等对的性负责，对产品图纸能文能武一性、成套性负责，并负责设计工作的进度。十一、某项新产品的设计者要对产品的性能、结构形式、重要计算、重要零件的技术条件、互相配合关系、零部件的重要尺寸、公差配合的对的性负责。十二、校对人员要对本职工作负责，图样及字体应严格按机械图国家标准执行。十三、资料保管员的基本任务就是认真执行国家技术楼案和资源共享料管理工作的方钳和政策，加强技术档案的整理、保管、发放等管理工作防止出现丢失损坏等现象发生。XXXX工程有限公司六月十日XXXX工程有限公司工艺规程管理标准工艺规程是公司生产的法规，是执行产品标准，科学、有效地组织生产；保证产品质量；合理地使用设备和保证物料消耗的重要技术指标，望各部门和职工严格遵守，认真执行。1、工艺规程的内容工艺规程应涉及生产的重要设备特性（设备结构、性能、用途、名称及规格、型号等），生产工艺流程、产品结构尺寸与性能标准和解决方法，以及成品外观标准，技术标准等。2、工艺规程的编制（1）编制原则：坚持质量第一信誉到上的原则，认真总结生产实践经验，积极采用科学的、合理的工艺条推上，以做到工敢规程切合实际，科学严谨，便于执行，繁简相宜，宽严适度。（2）制定程序：规程的制定由生产技术科会同生产车间拟定出初稿，经广泛讨论后修改定稿，最终由经理批准后贯彻执行。（3）编制依据：重要依据产品技术规定，工艺若干规定，生产设备条件，工艺技术水平以及工人的实际操作经验作为制订和编制工艺规程的依据。（4）新产品试制后转产，由试制项目负责人结合实际情况，编制试生产艺规程，经生技科负责审批并下达执行，试产完毕，一切指标均符合工艺规程，则报经理批准后转为下式投入生产，此试生产工艺规程转为正式规程，备案存放。3、工艺规程的修订工艺规程必须随着产品结构、质子规定、工艺流程，工艺方法及设备条推上的变化而变动，因此工艺规程既要保持一定的稳定性，又要随着产品的需要及时进行修订，修订的次数及内容时间完全信靠客户的规定和公司的实际情况。4、工艺规程的管理（1）工艺规程批准后由生产车间贯彻执行，质检科负责贯彻和检查。（2）工艺规程一经批准实行，任何人员无权擅自变更、修改。生产过程中发生临时变动（如原材料、半成品质量变化等）影员工艺规程执行时，要在保证质量前提下，由技术人员与质检部门协商报分管经理批准后下达临时变更告知。恢复正常后，仍按原工艺规程执行。（3）由于采纳合理化建议、技术革新、推广先进操作方法等需要对工艺规程局部进行修改时，由车间提出，经生产技术科批准，办理书面修改能知后方可执行。（5）凡新的工艺规程下达后，原工艺规程应及时收回存档。5、附则（1）质检科负责总结每月支工艺规程执行情况，对工艺规程的内容与生产实际不致时，有权向有关部门提出建议进行修改。（2）工艺规程的执行情况，应列入技术考核的内容之一，对遵守好的及时表扬或奖励；违反者，予以批评教育，严重违反者要给予行政处罚。 XXXX工程有限公司 六月十日质量检查科管理制度第一条：制定贯彻上级质量和计量的方针、政策法规和指令的措施；制定公司中近期质量规划和年度计划，实行目的管理。第二条：编制和管理质量保证文献，审查会签发有关技全管理文献。第三条：协调、检查、评价务业务技术部门和生产单位的质量职责，提高各级领导的质量意识。第四条：参与新产品方案论证，新产品技术、投产鉴定、样品定型及设计工艺行业评审；组织产品质量评估和质量监督。第五条：组织考察重要配件定点厂和协作厂的质量保障能力，并审查认定。第六条：组织产品创优或生产许可证的取证工作，争获质量管理奖。第七条：走访用户，协助销售搞好售后服务工作，及收集、反馈质（计）量信息，归口管理质量档案。第八条：会同有关部门开展质量成本分析；归口实行质量奖惩，实现质量否决权。第九条：协助制定质管培训计划，组织质管人员业务培训和开展QC活动。第十条：负责制定质量管理，计量管理和质量检查有关制充和配套表格，并监督、检查各项制度的贯彻。第十一条：完面领导交给的其他工作。XXXX工程有限公司质检员岗位责任制一、认真贯彻执行国家颁布的质量法规和条例，纯熟掌握铝、塑门窗和中空玻璃的加工、安装等各项质量技术指标。二、按照质量标准和工程协议规定，全面负责从原材料的入厂到成品出厂全过程的检查工作。工序检查、半成品、成品检查，签发合格证明的均应从严掌握。按规定对生产工序进行抽检，一般工序抽检比例不低于30%，关键工序抽检比例不低于50%。三、负责质量检查原始数据的记录分析工作，对加工、安装工作中发现的质量问题应及时予以纠正，对重大质量问题要及时上报分管领导。四、严格按检测标准测试关键部件，达不到质量规定的一定不能安排生产、指导工序操作人对的使用工卡重具，让职工养成严谨细致、科学的工作作风。五、指导车间和仓库保管员认真做好不合格品的标志、隔离和保管工作，防止与合格品混淆出厂，以免给公司导致经济损失和信誉影响。六、通过严格的质量检查和把关，使成品窗出厂合格率达成100%。优良逐步达成50%以上。七、不断学习和掌握新的质量管理知识。掌握新的科学的检测方法，经常维护各种检测设备和计量器具，使各种检测设备和计量器具始终处在良好工作状态中，按规定请质监部门对检测设备和计量器具进行年检，做好周检表的登记保管工作。XXXX工程有限公司六月十日XXXX工程有限公司成品质量检难管理制度为了不断提高本公司产品质量水平，不断增强职工质量意识，以我们严格的质量管理能力向社会、向用户提供优质的塑钢、铝合金门窗，特制定本制度。1、成品在入库出厂前，由质检员按照技术规定进行检查、检查，不合格后，下达合格证书，方可出厂。未经检查或检查不合格的一律不准出厂。2、质检员按照“成品出厂检查单”分别就“关键项目”，“重要项目”和“一般项目”逐项进行帛样检查，抽样比例不低于30%，若批量较少，抽样总量不能低于5樘。3、补抽检的成品窗如其中有一樘不合格时，应加倍抽检，其中仍有不合格时，应所有返修、复检合格方可出厂。4、经检查不合格的产品，但具有使用的价值，如用户批准使用，可按解决品出厂，但不签发合格证，如用户需要，可签发质量证明，不加盖合格章。5、当天生产的废品，经质检人员检查证明，不是违反工艺规定导致的，可直接入废品库，若违章导致的废品，经查清责任，报领导批准方可入废品库。6、产品包装前要严格区分合格品与不合格品，严禁不合格产品混入，如有混入则组织人员挑选后方可也厂。7、出厂产品应严格按包装技术规定进行包装，并注明产品名称、生产日期、批号、规格、数量等。8、生产车间要建立出厂产品台帐，要负责登记产品名称、批号、数量、生产日期，组装人员等，如有质量问题便于追究有关人员的责任。9、已出厂的产品，用户反映确有质量问题，公司应按承诺进行“三包”解决。XXXX工程有限公司六月十日XXXX工程有限公司产品质量考核细则为了保证产品质量，严格工艺标准，严厉劳动纪律，以优质的产品，优秀的服务增强产品在社会上的兑争力，增长公司经济效益峨制定产品质量考核细则。一、范围：（1）凡因违反劳动纪律和管理规定或工艺标准等致使原材物料、半成品、成品不符合技术标准及协议规定而出现质理事故，导致生产安装中出现废品、返修品、停工停产、降价或因产品质量低劣导致退货、索赔，在社会上导致很坏影响，在经济上导致很大损失，均属质量事故。（2）依据质量事故发生的主客观因素、性质限度和损失大小，划分重大、严重和一般质量事故。（3）产品出库后，由于质量问题在社会上导致不良影响时，由分管经理睬同有关人员进行具体调查，写出事故分析报告并提出解决意见，报经理审示。（4）凡接受不符合质量标准规定的原材物料入库，导致产品质量事故，则由分管经理查明事故负责人，提出解决意见并报经理审批解决。（5）凡质量事故分析报告及负责人解决意见均由档案管理人员记录在案，分类存放，以便备查。二、事故范围：1、属下列情况之者为重大质量事故：（1）导致经济损失价值人民币4000元以上者。（2）因产品质量或安装质量低劣导致大批返要、退货，在经济上和公司信誉上生产重大损失和恶劣影响者。（3）虽未达成上述情况，但性质恶劣情节严重，为主观故意行为，也应列入重大质理事故。2、属下列情况之一者为严重质量事故：（1）违反工艺标准和操作规程出现质量事故，导致经济损失在人民币500元以上者。（2）未按技术规定空插加强筋或加强筋长度不够且固定不牢，经质检员提出改正意见后再次违反者。（3）未按技术规定在穿玻璃胶条时出现长短现象或未穿密封毛条，当班生产被现3次以上者。（4）焊接面粗糙，焊缝不密实，有虚焊现象，当班出现3次以上者。（5）两型材焊接机夹角不符合规定，尺寸误差超标，当班出现3次以上者。（6）固定件安装不规范，间隙超过50mm，有松动脱落发生。（7）型材下料超过技术规定，当班出现3次以上者。（8）未按安装技术规程施工，导致3樘以上门窗返工者。3、属下列情况为一般质量事故：（1）凡违反工艺规程或劳动纪律，导致产品质量（半成品）不合格，经济损失人员币100元以下者。（2）工作责任心不强，致使型材半成品、成品表面出现轻微划痕。（3）半成品、成品放置位置不妥，致使产品被污水浸泡或被溅泥水。（4）工作不细心，致使密封条脱落，紧固螺丝松动。三、质量考核办法：1、重大质量事故，按下列办法考核：（1）质检科、生技科配合车间负责人对事故的严重性及损失大小提出报告，对负责人的处罚提出建议上报分管经理，由经理办公会研究解决意见，并存入负责人档案。（2）对负责人的处罚除批准教育，通报批评、警告、记过等外，在经济上给以扣发工资、奖金或责令补偿经济损失价值的5%10%，特殊情况酌情增减。2、严重质量事故，按下列办法考核：（1）严重违反工艺规程或劳动纪律导致经济损失人民币500元以下者，按损失价值的10%予以以补偿，并相应扣除负责人工资或奖金。（2）凡因质检人员在原材料、半成品、成品或出厂产品严重失检，导致经济损失或不良影响，应追究质检人员的责任，并参照以上夫定酌情扣罚和赠偿。3、一般质量事故，按下列办法考核：（1）凡不符合技术指标规定的按不合格人次进行处罚，每人次罚款3元起。（2）属于一般事故的情况，由本部门具体考核，结合本部门实际情况，参照公司质量考核办法，自行考核，并将考核结果以书面形式报公司备案。四、考核规定：1、凡属重大、严重质量事故，在发生后三日内应按照事故发生三不放过的原则（即事故因素未查清不放过，事故现任人未查清不放过，相应措施未贯彻不放过），由分管经理责成有关部门负责人拿出书面报告，报经理办公室。逾期不报，每超期一天罚款50元，如情节不实，避重就轻，歪曲事实，经核算后加重处罚负责人，处罚分为通报批评，停职检查，扣发工资或奖金。2、经理办公室接到事故报告后，应及时签必解决意见，报闭塞经理批示后执行。3、经理办公室应在每月5日前将考核结果送到有关科室和车间，由劳资人事部按考核结果处罚负责人。XXXX工程有限公司六月十日XXXX工程有限公司供应科管理制度一、物资采购制度：1、采购员在科长领导下工作，并对采购质量负所有现任。2、采购员采购原则是：（1）根据业务科所提供的业务量大小，客户所规定的品种、规格；（2）根据生产车间进度情况；（3）经常了解掌握库存量大小。3、采购员在采购工作前所做的工作是：收集生产厂家的资料，查看该公司是否获得国家质量认证，在同行业中是否有较好的质量信誉，价格是否适中，严禁采购“三无”产品。4、编制采购计划时严格按采购原则执行，不得出现多报，少报或漏报。5、采购计划经核算无误后一式四份，除存留一份外，其余三份分送加工车间和保管员，质检员。6、采购计划单须经分管领导签字后方可生效。二物痪验收制度1、原材物料到公司后，质检科质检员首选查验供货方的产品合格证或出厂检查证明。2、质检员按供货清单的有关规定。（1）核对规格，型号有无错误；（2）清点数量有无短少；（3）观测包装有无破损；（4）抽检数量是否属实；（5）检测壁厚，镀膜是否符合国家标准；（6）检查供货有无划痕，变色，锈蚀，扭曲，断裂，破碎。3、凡检出存有质量和重量及数量有问题的物资，立即由供货方提出解决办法，解决办法要有书面意见。4、对于检查的每个数据均如实填写抽检表，不得少填或漏填。5、抽检表后要附有供货方产品合格证明。6原材物料检查合格后，方可告知保管员登记入库。7、抽检表要有质检员和保管员共同署名。XXXX工程有限公司 六月十日XXXXXX工程有限公司物资采购验收管理制度1、采购工作负责人要有较高的职业道貌岸然德修养和较纯熟的专业技术水平，在采购工作中要做到不错、不漏、不重，遇有特殊清况将对生产导致负面影响时，应采用支急措施予以解决，以不耽误生产为原则。2、努力提高物资流通效益，不断强化采购民本核算，提高采购效率，一般物资源共享，坚持就地就近原则，做到同类物品比质量，同样质量比价格，3、严格执行采购计划，按规定的质量、数量、规格、型号执行，采购人员要自觉做到以下八点：（1）未列入计划的不采购；（2）未贯彻资金的不采购；（3）未有生产任务和试制计划的不采购；（4）规格、型号不清的不采购；（5）超过储备定额的不采购；（6）超过市场一般价格的不采购；（7）不合格的不采购；（8）未有材料标准的不采购。4、原材物料到公司后，保管员会同质检员及时进行检查，如发现未有生产许可证，未有产品合格证等必备书面证明的则拒收，如发生数量短少、型号不符的，须由供货方或经办人出具书面意见，予以补足或调换后方可验收入库，因此发生的一切费用皆由供货方所有负责承担。5、采购人员要将工作中收集到的市场物价及产品规格、型号变动情况及时反馈给公司领导或业务部门。6、建立采购业务档案，经常驻机构开展业务分析、不断总结采购验收经验。公司定期或不定期地开展业务人员培训，并建立考核机制。XXXX工程有限公司六月十日XXXX工程有限公司物资采购验收保管考核办法1、采购员未经分管领导批准不得擅自购进任何物资，否则财会人员有权拒付任何未经批准自行购入物资的帐款，由此导致的损失由采购员自行负责。2、采购员如违反物资采购制度第3条规定，所采购物资被除数质检员查出属三无产品或假冒伪劣产品，公司除拒付一切费用外，其他损失由采购员自行负责，另罚款人民币50元。3、采购员如违反物资采购制度第4条之规定，则承担由此产生的70%费用，分管经理由于审核签发有误应承担30%的费用。4、质检员在验收外购物资源共享时，要遵守物资源共享验收制度，如未保存供货方产品合格证明，则由质检员负责索要。5、质检员在检查中漏检或少检物资验收制度第2项所列不合情况之一者，每发现一处则扣罚10-50元人民币。6、在检测铝合金型材表面镀膜时，质检员、不能只用观测，应用检测仪器测量，如不使用检测仪器而出现质量缺陷，所导致的损失，质检员应承担相应责任。7、抽检表要如实填写，如漏填或少填，则视损失大小承担责任。8、保管员有责任配合质检员对采购物资进行检查验收工作。9、保管员在质检员验收关于数量，重量的物资时，应在验收现场，不得脱岗，脱岗则受到批评或警告处分。10、保管员应在帛检表中的数量，重量一栏中签字，否则，出现短缺，应负所有责任。11、仓库物品应摆放整齐，如出现混装、混放，则被罚款20元人民币。12、车间颔料面在领取入库物资时，发现有断裂、破碎，扭曲，霉锈等影响质量的现象，保管员则负相应责任，按损失的10%补偿。XXXX工程有限公司六月十日十日XXXX工程有限公司生产副经理质量管理职责一、生产副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。二、其管理范围是：1、在分管工作中，坚持在保证质量的前提下全面完毕或超额完毕各项加工和安装任务。2、坚持不懈地对生产、安装人员进行产品质量教育，组织各工序人员学习“产品质量法”，学习铝、塑门窗和中空玻璃加工、安装质量管理规定，并在工作中严格操作规程和工艺标准操作。3、随时抽检各工序产品质量，不合格产品不得进入下一工序，坚持在检查生产任务过错成情况时，认真检查质量指标完毕情况。4、教育职工围绕公司质量方针和目的做好各自工作，奋斗目的是实现产品优良率达100%。5、有权建议经理按有关规定奖优罚劣，严把产品质量关，凡未经质检员签发的质栓合格证明的产品一律不得出车间。三、不断加强自身政治和业务学习，自觉执行各项管理制度，以身作则起模范带头作用。四、分管工作每半年做出小结，年终全面总结，重点提高产品质量和保持生产、加工、安装等顺利进行。XXXX工程有限公司七月十日XXXX工程有限公司生产科管理制度1、生产科在分管副经理领导下工作。2、根据工程协议的规定，编制生产作业计划，下达生产任务，安排全公司生产。3、督促有关部门做好生产准备和服务工作，检查生产过程中的物资供应和设备工具检查。4、根据加工安装任务的情况，合理调配人力资源。5、及时准确地了解各单位加工安装进度，根据需要召开生产调度会，并监督有关部门贯彻执行调度会决议。6、检查生产计划完毕情况，做好记录。7、负责制订原材物料消耗定额，并考核定额完毕情况。8、收集整理生产技术资料，建立生产技术档案。9、负责抓好安全生产，文明生产工作。10、会同有关部门，对事故进行调查、分析、解决和上报。11、督促车间做好务种设备的检修、保养和操作工作。12、配合好有关部门定期考核工人生产技术操作水平。按照工艺规定抓好操作工人的产品加工、安装质量工作，不断提高工人的工艺技术标准和质量至上的意识。13、定期或不定期召开质量分析会议，根据质量针目的规定，检查加工，安装工作中出现的问题，采用切实可行的措施，严厉设备操作规程，加工工序质量控制点的检测密度，保证产品出厂合格率达成100%，须眉良率达成50%以上，实现成品窗安装均符合国家技术标准。XXXX工程有限公司车间质量管理职责一、生产车产和班组是质理管理的基层单位，车间主任应亲自抓好质量管理工作，并对所加工的产品质量和本车间的质量指标负责。二、车间主任要教育职工提高对质量管理的结识，激发职工对安员管理的参与意识，积极参与质量管理的培训学习，提高自身的技术，质量素质。三、严格执行工艺纪律、工艺规程，为保证产品质量，防止出现差错，关键工序要定人、定机、明确职责和规定。四、组织好“三检”工作，参与不合格品的分析解决，及时公布质量指标完毕情况，开展工序，班组质量信得过活动。五、每月组织一次质量分析会，对查出的影呼质量的各种现象，有针对性的制订改善措施。六、操作工应严格执行工艺标准，实行文明生产，防止半成品、成品及零配件磕划碰伤，自觉维护产品质量。七、加强工序质量的记录方法，努力提高优质产品的数量，防止不合格产品出入车间。八、贯彻本公司质量管理中提倡的“三不放过”原则，严格执行工作标准、岗位责任制。九、接受质检人员的检查和监督、贯彻质量奖惩条例。十、车间质量管理中要坚持做到“三清”、“两齐”、“三一致”、“四号定位”。三清：数量清、质量清、规格清。两齐：库房整齐、摆放整齐。三一致：帐、卡、物数量一致。四号定位：定区、定排、定价、定位。XXXX工程有限公司七月十日XXXX工程有限公司操作工质量责任制一、认真学习并掌握好铝、塑门窗及中空玻璃的加工、安装标准规定，在生产工作中树立质量第一的观点，对的解决好数量与质量的关系，严禁为抢任务赶工期而忽视或放松对产品的质量规定。二、在公司内树立“下道工序就是用户”的思想，坚持上工序为下工序服务，并为下工序提供优质合格品原则，对自己生产的产品质量负所有责任，心不合格的均不得进入下道工序。如出现质量问题，则追究上下两工序操作工的责任，按责任大小进行处罚。三、严格遵守工艺纪律和操作规程，熟知本工序加工产品的技术质量规定，掌握纯熟的加工、安装技巧，严格按照标准生产优质产品，并及时传递和反馈生产、质量信息。四、平常工作中要按产品质量规定和检查制度自觉对产品进行自检、互检，使自检、互检与专检密切配合，共民把好产品质量关。五、要坚持文明生产，对加工的半成品、成品要轻拿轻放，不准磕碰、划伤、污染，发现有损产品质量的现象要及时上报，问题解决后再进行生产。出现废品或不合格的要隔离存放。六、对的使用设备和工夹量具，有责任维护好各种设备及辅助工具，不得带病工作，以免影响产品质量。七、积极支持，积极配合质检员的检难工作，不得刁难或序曲置障碍以规避检查，一经发现则严厉解决，责成车间拿出解决意见并上报公司领导。八、积极参与公司组织的质量分析活动，为提高产品质量和工作效率多提合理化建设，公司将采用多种措施给予精神奖励和物资鼓励。XXXX工程有限公司七月十日XXXX工程有限公司铝、塑窗安装技术规程铝、塑窗的规范安装既能体现它的外在形象，又能反映公司施工的技术水平，从而为公司赢行良好的信誉和广告宣传效果，为此，特制订本规程。1、将相同规格的成品窗坚放在相应的窗口旁，如发现包装纸脱落，应进行重新包装，并在窗框的上下边划好中心线。2、测出各窗口中心线，逐个作出标记，多层建筑，可从高层一次垂吊完毕。3、将窗框装入洞口，其上下框中心线应与洞口中心线对齐，并拟定窗框的上下口水平基准线位置，窗的上下框四角及中横框的对称位置应用木楔或垫块塞紧作临时固定。当下框长度大于0.9m时，其中央也应用木楔或垫块塞紧作临时固定，然后按设计图纸拟定窗框在洞口墙体厚度方向的安装位置，调整窗框的垂直度、水平度及直角度，送到允许偏差范围。4、窗与墙体固定期，应先固定上框，然后固定边框、下框，固定方法要符合下旬规定：（1）混凝土墙洞口要用射钉或塑料膨胀螺钉固定。（2）砖墙洞口应用塑料膨胀钉或水泥钉固定，严禁固定在砖缝处。（3）加气混凝土墙洞口，应用木螺钉将固定在胶粘圆木上。（4）没有预埋件的洞口应采用焊接的方法固定，也可先在预埋件上按紧固件规格打基孔，然后用紧固件固定。5、装组合窗时拼樘料与拼樘料卡接后，就用紧固件双向拧紧，其间距不应大于500mm，紧固件端头及拼樘料与窗框的缝隙应用嵌缝隙膏进行密封解决。6、窗框与洞口间伸缩缝内腔应用闭孔泡沫塑料发泡聚苯乙烯，矿棉等弹性材料分层填塞。填塞不宜过紧，窗框洞口内外侧与窗框间缝隙应使用嵌缝膏进行密封。7、窗（框）扇上若沾有水泥沙浆，应在其未硬化前，用湿布擦干净，严禁用硬质材料铲刮窗（框）扇表面。8、玻璃的安装应符合下列规定：（1）玻璃不得与玻璃槽直接接触，应在玻璃四边根据玻璃与框、扇的间隙垫上不同厚度的玻璃阻承重垫块和定位垫块，并用PVC胶加以固定。（2）安装玻璃压条应先短后长。（3）安装双层玻璃时，其玻璃夹层四周应嵌入中隔条，中隔条应保证密封，不变形、不脱落，玻璃槽及玻璃内表面应干燥、清洁。（4）镀膜玻璃应装在玻璃的最外层，单面镀膜层应朝向室内。9、铝塑窗在安装过程中及工程验收前，必须采用保护措施，不得污损。已装窗（框）、扇的洞口不得作运料通道。严禁在窗（框）、扇上安装脚手架、悬挂重物等，外脚手架不得顶压在窗上，严禁蹬踩窗（框）、扇或窗。10、检查窗扇及纱扇是否启动灵活，检查五金件、纱窗铰链及销扣，并整理纱网，压实压条。11、其它未尽事项，应符合建筑铝、塑窗安装及验收技术规范。XXXX工程有限公司七月十日 XXXX工程有限公司铝、塑窗安装质量检查标准名称质量规定检查主法窗面洁净、平整、光滑、无碰伤、无开烛、无开缝、无断裂观测五金件齐全、位置对的、安装牢固、使用灵活、达成各自的使用功能观测、量尺玻璃密封条密封条与玻璃及玻璃槽口的接触应平整，不得卷边，脱槽观测密封质量关闭时，扇与框无明显缝隙、密封面上的密封条应处在压缩状态观测玻璃单玻安装好的玻璃不得直接接触型材，玻璃应平整，安装牢固，不应有松动现象，表面应洁净，单面镀膜玻璃的镀膜层应朝向室内观测双玻安装好的玻璃应平整、牢固，无松动现象，内外面均洁净，玻璃夹层中不得有灰尘和水汽，双玻隔条不得翘起，单项奖面镀膜玻璃应在前外层，镀腊层应朝向室内观测压条带密封条的压条必须与玻璃所有巾紧，压条与型号材的接缝处无明显缝隙，接头缝隙应1mm观测拼樘料应与窗框连接紧廴，无松动，螺钉间距应500mm,内衬增强型钢两端均应与洞口固定牢固，拼樘料与窗框间用嵌缝膏密封观测开关部件平开窗扇关闭严密，搭接量均匀，开关灵活，密封条不脱槽。开关力：平铰链应80N，滑铰链应80N观测推拉窗扇关闭严密，扇与框搭接处要符合设计规定，开关力应为100N旋转窗亲闭严密，间隙基本均匀，开关灵活窗框应横平竖直，高低一致，固定片安装位置对的，间距应600mm，框与墙体连接牢固，缝隙内应用弹性材料填嵌饱满，表面用嵌缝膏密封，无裂缝观测排水孔位置对的、畅通。观测XXXX工程有限公司铝、塑门、窗安装质量允许偏差名称标准允许偏差限值检测方法门窗框两对角线长度差2023m3.0mm用3m卷尺检查量内角2023m5.0mm门窗框（含拼樘料）正侧面的垂直度2023mm2.0mm用线坠、水平靠尺检查2023m3.0mm门窗框(含拼樘料)的水平度2023mm2.0mm用水平靠尺检查2023m平开窗、推拉窗、推拉门3.0mm2.5mm门窗下横框标高0.5mm用钢板尺检查与基准线比较双层门窗内外框框（含拼樘料）中心距4.0mm用钢板尺检查门框竖向偏离中心5.0mm用线坠、钢板尺检查平开窗推拉窗扇与框搭接宽度2.5mm用深度心或钢板尺检查同樘窗相邻扇区的横角高度差2.0mm用拉线或钢板尺检查窗铰链部痊的配合间隙2.0mm-1.0mm用楔形尺检查推拉门推拉窗门扇与框搭接宽度+1.5mm-3.5mm用深度尺或钢检查窗扇与框或相邻扇立边平行度2.0mm用1m钢板尺检查XXXX工程有限公司生产安装部门考核办法1、生产科依据工程协议的规定，根据工程量及交付日期，合理编制生产作业计划，该计划书须在二日内交付技术科和生产车间，迟交天天则扣罚生产科人员当天工资的50%。2、按照生产进度和安装规定，合理调度，调配人员，不因调度，调配人员不力而影响工期或导致工作作混乱及工序生产忙闲不均，不则：（1）批评后迅速整改，（2）整改效果不明显要令其继续整改，直到达标为准。其间天天扣罚调度员10元人民币。3、天天检查生产车间计划完毕情况，发现问题及时与车间协商解决，并作好记录。如耽误工期，则视责任大小追究有关人员的责任。4、考核车间原材物料消耗情况，如超标耗丁二烯，则追究车间责任。5、主持质量事故的调查，解决，并提出整改报告，明确负责人及解决意见。6、每半年要对职工进行一次业务培训，每季度要考核关键工序操作人员的质量标准。如因培训或考核不到位，致使职工操作水平不行到提高或质量标准下降，则由分管经理以生产科长提出解决意见。7、车间主任要对分管工作负所有责任，坚持质量第一的思想，通过卓有成效的工作，使生产顺利进行，成品窗合格率达成100%，优良率达成50%以上，每降一个百分点，则扣除，车间工资100元人民币。8、原材物料超标损耗，则按超标的50%交纳罚款。9、设略去完好率应在95%，关键设备完好率应保持在100%。及时责成设备员检查维护设备，出现故障立即排除，严禁带病工作，维护应在班前，班后进行，如因责任心不强而耽误生产，车间要追究设备员责任，分管经理则追究车间主任责任。10、车间对提高工人的操作技能和质量标准负有重要责任。因此，应加强检查和考核工作。出现质量问题要逐人追究责任，并承担相应罚款。11、车间内的原材料物料，半成品、成品待检，已检应有明显标记，均应放在各自位置，不得乱放或混入。如有违反，分管经理追究车间主任的责任。12、车间内的工具、用品要完好无损，入置整齐，用电要安全，电线和插座要规范使用，不行乱接乱放，严禁使用裸露或踊损电线，如有违章，则追究车间主任之责任。13、车间主任严格按安文明生产制度约束，规范职工行为，如有违反，除追究违反者责任外，对于车间主任要口头批评。XXXXXX工程有限公司七月十日XXXXXX工程有限公司经营副经理质量管理职表一、经营副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。二、其管理范围是：1、做好业务科的领导与管理工作。认真组织业务人员学习协议法，学习公司颁布的质量方针和目的，学习铝、塑型材和五金配件的规格、品种、性能及加工、安装技术规定，不断提高业务技术水平和职业道德素质，积极、努力地承揽工程业务，以诚实的态度和良好的信誉赢得客户的信任。2、积极开展售后服务工作。规定业务员在承揽工程业务的同时，积极向客户收集公司产品在外观、结构、配比及灵活性、密闭性等方面的意见和建议，便于改善公司产品的设计和提高公司产品的质量。积极听取客户对售后服务的意见，按公司产品销售服务管理的制度的有关规定，对安装后的公司产品实行快速、及时地解决问题，积极兑现承诺。3、做好后勤保障和服务工作。教育职工树立一盘棋思想，公司业务不断拓展、产品质量的不断提高，公司信誉不断保持，都与后勤服务具有很密切的关系。财务工作更是公司管理的重要内容，财务工作的良好运作，一方面保证公司生产经营顺利进行，另一方面为搞好公司管理提供有力保证。三、加强自身政治与业务的学习，不断提高领导水平与管理水平。四、每半年对分管工作做出小结，一年做出全面总结，不断积累经验、克服缺陷、少犯错误，为全公司的进步作出奉献。XXXXXX工程有限公司业务科管理制度1、业务科在分管经理领导下工作。2、重要负责对外承揽工程，签订工程协议。3、签订好工程协议是业务员重要工作之一。第一：价格要使双方都可接受。第二：工期要适当留有余地。第三：材料、配件要注明规格、品种、厂家等。第四：回款方式要注明。第五：质量保证金，按国家规定执行。第六：标明纠纷解决办法。第七：起草工程协议。第八：请经理审阅并批示。第九：注意其他事项。4、协议签定后要书面告知有关部门，作好开工前准备，尽也许缩短，更不能延误准备时间。5、按协议规定内容，及时与甲方保持业务联系，联系情况随时报告分管领导。XXXXXX工程有限公司七月十日XXXXXX工程有限公司业务科考核办法1、业务科工资收入以承揽工程量计提，上不封顶，下不保底。2、工程协议不能损害公司利益，不可为了促成协议签定而故意压低工程造价。否则。分管领导审查后予以否认，损失自负。3、协议订立要依法进行，最大也许维护公司利益。4、协议签订后要妥善保管，不得损坏或丢失，原件交办公室统一保管，以便备查。