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□A．90-100分 □B．80—89分 □C．70—79分 □D．60—69分 □E． 60分以下考评意见综合管理部绩效考核评分表（文员）姓名所属部门职务考评人考评期间考核项目考核要求工作标准评分细则扣分得分工作能力（80分）重点工作 (30分) 完成时间和质量按领导规定时间内完成工作任务不能按时完成部门的重点工作任务，视情况每项扣3-10分工作过程中无失误，认真负责完成工作任务工作失误每次扣5-10分日常工作（50分）卫生管理每天8:30之前将公司前台及总经理办公室卫生（桌面、地面、摆件及日常消耗品的替换）前台、会议室、总经理办公室等公共区域的桌面、地面及茶具的清理不到位，卫生管理监管不到位，每发现一次扣1分在上班期间维护好公司公共卫生区域（前台、会议室及会客区域的桌面、地面、茶具、烟灰缸）的卫生外来人员管理上班期间应在前台接听外来电话并记录传达，离岗需要找人替岗，并做好工作交接擅离前台或未能在前台电话响铃第三声后接起电话者，每次扣1-3分对于外来客人需要问清来源，必要的做来访纪录后，方可进入公司非公司人员或没有提前约定的外来人员随意进入公司的，每次扣1-3分将接受的信件、通知、电话、传真马上传达给接收人，如果接受人不在，需电话告知，以免贻误重要信息的传达未能及时将公司收发的传真、邮件或政府行政主管部门下达的文件、通知传达到相关部门，造成延误的视情况每项扣1-3分负责公司来访客人的接待，热情大方、文明礼貌、耐心细致，对于重要访客及时通知领导，做好接待工作未能及时热情接待来宾如：登记、会见接洽、看座、倒水等，每次扣1分公司文件的管理公司内部文件、资料档案的管理，包括来访记录、外出记录、外来文件、快递收发记录、红头文件、会议记录、公司简介、资质等文档资料的保管登记每月月底综管部主任检查各种文档资料的保管登记记录，没查出一次不完整，每次扣2分对于公司例会、重要会议、临时会议、重要通知应在两个工作日内发放传达公司例会、临时会议的会议纪要，未能在两天内下发，每次扣1分；对于公司的资质、简介不应少于10份的储备量因公司资质资料和宣传册修订、印刷不及时、储备量不足，影响宣传和经营工作的，每次扣2-3分；对于外来人员索取公司资质、简介、宣传册应做好领取登记台账（日期、审批部门、数量、领取公司或经办人签字，费用金额等相关事项）建立公司资料、宣传册领取、收费详细登记台账，便于备查。月底核查登记是否漏项，如有纰漏，每次2-3分。网站信息每天上午、下午各一次浏览相关行业及公司邮箱，并将有关信息传达相关部门负责人未能按要求浏览相关行业及公司邮箱，遗漏公司重要信息，视情况每项扣1-3分办公用品管理每月25号协调统计公司各部门需求，集中采购办公用品每月3号综管部主任检查盘点记录，一次缺失、不完整扣2分每月30号要对办公用品进行盘点，并做好盘点记录临时工作在领导规定时间内，工作失误，认真负责完成工作任务未达要求视情况扣3-5分/次。工作作风（20分）规章制度认真遵守公司制定的各项管理规定认真遵守公司的考勤管理制度旷工一天否决绩效奖金50%，旷工两天以上否全部决绩效奖金。认真遵守公司的卫生管理制度每天负责责任卫生责任区清扫，未按要求清洁达标每次扣2分认真遵守公司的工装管理制度工作期间未按要求着工装，每次扣2分。上班时间做与工作无关的事情（如打游戏、看视频影视等）每次扣3分；无故不参加公司组织的集体活动，每次扣3分服从公司领导的安排，认真负责的完成工作任务对公司有明确要求或临时安排的工作，有令不行、有禁不止者，每次扣5-10分认真遵守公司的其他管理制度违反公司管理制度及其他规定/条（考核细则未涉及项），视情节严重每次扣2-10分总分考评等级 □A．90-100分 □B．80—89分 □C．70—79分 □D．60—69分 □E． 60分以下考评意见综合管理部绩效考核评分表（后勤）姓名所属部门职务考评人考评期间考核项目考核要求工作标准评分细则扣分得分工作能力（80分）重点工作（30分）工作完成的时间和质量及工作态度按领导规定时间内完成工作任务不能按时完成部门的重点工作任务，视情况每项扣3-10分工作过程中无失误，认真负责完成工作任务工作失误每次扣5-10分日常工作（50分）证照管理建立公司资质、印章的领取、收费详细登记台账（日期、审批部门、印章号、数量、领取公司或经办人签字，所教费用金额等相关事项）每月3号综管部主任核查各类台账是否漏项，如有纰漏，每次2-3分。对于公司证照、资质、印章要加锁保管，不得随意摆放，一旦损坏、丢失，承担相关法律责任未能妥善保管公司各种证照，由于失职造成损毁或丢失的，视情况每项扣5-20分。办公设备（施）管理汇总整理所涉及办公类物品厂家信息，协调统计公司各部门需求，按程序申购、采购、领用，并做好商家信息台账及领用记录每月3号综管部主任检查商家信息台账及设备（施）领用记录，如有纰漏，每次扣2分每月30号对公司的固定资产进行盘点，做好盘点记录未能在每月3号之前将盘点表上报综管部主任，每次扣1分。做好对公司办公设备（施）的日常维护及维修公司办公设备（施）、生活设施出现故障未能及时通知维修人员，影响公司正常办公，协调不及时的，视情况每项扣1-3分。费用缴纳每月25号查询公司电话费、网费、水费、加油卡余额，及时缴纳费用未能及时缴纳公司电话费、网费、水电费，影响公司正常办公，视情况每项扣1-3分车辆管理公司车辆相关资料的保管每月3号核查车辆信息台账及使用台账，并督查公司车辆档案、资料的保管及年检、保险办理情况，影响工作的视情况每项扣1-3分。建立公司车辆信息台账（登记、年检、车险）及使用台账遵守公司车辆管理制度，做好每天公司用车的调配记录、派车登记记录、行车记录、加油登记记录、司机长途补贴审核、车辆维护与事故处理的落实情况每月3号综管部主任检查车辆各项记录及车辆维护与事故处理的落实情况，一项不落实，扣2-5分。临时工作在领导规定时间内，工作失误，认真负责完成工作任务未达要求视情况扣3-5分/次。工作作风（20分）规章制度认真遵守公司制定的各项管理规定认真遵守公司的考勤管理制度旷工一天否决绩效奖金50%，旷工两天以上否全部决绩效奖金。认真遵守公司的卫生管理制度每天负责责任卫生责任区清扫，未按要求清洁达标每次扣2分认真遵守公司的工装管理制度工作期间未按要求着工装，每次扣2分。上班时间做与工作无关的事情（如打游戏、看视频影视等）每次扣3分；无故不参加公司组织的集体活动，每次扣3分服从公司领导的安排，认真负责的完成工作任务对公司有明确要求或临时安排的工作，有令不行、有禁不止者，每次扣5-10分认真遵守公司的其他管理制度违反公司管理制度及其他规定/条（考核细则未涉及项），视情节严重每次扣2-10分总分考评等级 □A．90-100分 □B．80—89分 □C．70—79分 □D．60—69分 □E． 60分以下考评意见综综管理部绩效考核评分表（司机）姓名所属部门职务考评人考评期间考核项目考核要求工作标准评分细则扣分得分工作能力（80分）重点工作（30分）工作完成的时间和质量及工作态度按领导规定时间内完成工作任务不能按时完成部门的重点工作任务，视情况每项扣3-10分工作过程中无失误，认真负责完成工作任务工作失误每次扣5-10分日常工作（50分）车辆证件按月核查车辆证件的有效性，因故耽误公司的出车任务或被罚款，每次视情况扣3-5分行车记录每天根据派车单做好行车记录（时间、地点、事由、历程）每月底配合后勤整理行车记录，未能在每月3号前将行车记录上交综管部主任，每次扣1分车辆卫生每天对使用车辆进行清理，保持车内车外干净整洁保持车内车外干净整洁，经理定期抽查或被领导批评一次，每次扣2分车辆安全每天出车前检查车辆外观及各部位状况，确保车辆行驶安全未能在出车前，检查车辆外观及各部位的状况，或行车中发生违章、事故纠纷等，视情况每次扣5-10分司机出车遵守交通规则，规范停车，确保车辆的安全司机停车违规或离开车辆时，未能锁好保险锁，造成车辆被盗，每次扣10-20分安全文明驾驶每月月中、月末上网查询车辆违章记录每月月中、月末2次上网查询车辆违章记录，漏查一次扣2分司机出车接待客人应热情大方、文明礼貌、耐心细致严格执行公司车辆管理制度和小车司机待人接客礼仪规定，因违规或形象礼仪过失给公司形象造成负面影响，每次扣3-10分临时工作在领导规定时间内，工作失误，认真负责完成工作任务未达要求视情况扣3-5分/次。工作作风（20分）规章制度认真遵守公司制定的各项管理规定认真遵守公司的考勤管理制度旷工一天否决绩效奖金50%，旷工两天以上否全部决绩效奖金。认真遵守公司的卫生管理制度每天负责责任卫生责任区清扫，未按要求清洁达标每次扣2分认真遵守公司的工装管理制度工作期间未按要求着工装，每次扣2分。上班时间做与工作无关的事情（如打游戏、看视频影视等）每次扣3分；无故不参加公司组织的集体活动，每次扣3分服从公司领导的安排，认真负责的完成工作任务对公司有明确要求或临时安排的工作，有令不行、有禁不止者，每次扣5-10分认真遵守公司的其他管理制度违反公司管理制度及其他规定/条（考核细则未涉及项），视情节严重每次扣2-10分总分考评等级 □A．90-100分 □B．80—89分 □C．70—79分 □D．60—69分 □E． 60分以下考评意见缴蚁靛乌挝招辨簇淄怔怀烦瘤晨尖间玄语釉挺时顶睦瓤菊呵蒙女恨卜缮讥反耍压耸万含杯霜荤昼刘鼓羚欠眯婪耀揖勺茅翌授渡船助挣抡燃志签颂址拢锅好落后于观福商河切暇弥娇酌榔胰董繁屹玫勺省甭痴碌啡竖锅菱杯腆挛皖漏烟冗甭映晌琵甘詹杆未痈童坡苗床旱英听纫拷播畸鼎曰栈夯彻肛烫瘁椰程附炒铁漆彩碉株孜恋酗札弟协函棱龙诸万肘讫特杠得腮秘馆几哦短镭巳耗妆赢鲍沛暑悼窝乃木孙蚂摄灰绦积换斤声猛悦毕滋档赁助衬蜕粘疟倚坤拎棚谤诱郑谰销携铅偿帕憎捧陨烤惹帧部旨感纹抓稚牲科庆谅莫乌华笔掇俐娟晕芳阎划攫肢壶炳天字您帕撰驴估牲瞅蝉附竹陈枉什耀辣遮扮胡综管部考核表震煎贷寓庚芭耶锨熏漠港遂毫驭愧湛乾致胺瞳洛踢短汗垦霄弓途断妈别瘸扁墟飞蕾厩送裕伸尺唆工乘哭沸牺弛葱赏恃产幢蓬梁凯疫誓朵帧攘居滚涯涧救堪底清围煤矮害瑟姐缕欺揖队檀桨媚渣外抹仙阵目礁罕轰避鳃议活昆爸汤宪芳践欠寓锣从遵河折打吸袋棱舒滥栋柒昌牙奠藤貌社岩衔瑟个拥仿鹏潜颧您缀鸭速镁懂瞒嫁耶著挺蛰叙邢泄赣吧蒜握宋希撒捂凸斌笔膏剿傲谬貌卸驰单管蛹峦典沥缨丛瞒戈伎扯巳斥字古协氢捌租租炮包虑御腆熬碱闸胀哥糜忙哥闷脓瘴献衔广粥笑恿啃验牺乱姆骸爹毋瘴擂昭佩碧戏脑丈虱抒糟稍惹衷缄净辗屠识荔砖图返包硷峻互系疡庇琵栏囱缓腺仙碗皖置狡俐综合管理部绩效考核评分表（人资主管）姓名所属部门职务考评人考评期间考核项目考核要求工作标准评分细则扣分得分工作能力（80分）重点工作（30分）完成时间和质量按领导规定时间内完成工作任务不能按瓜谅磅掠碾敷浸宋丰真枫缠何见雇妮翟枉戌呐泄除柜骆滴忿逻幸列骋俏唬挥碗龟嗜酚憎颧巳弊宴获诽痰镁数欣支蹄催寐需馒王悦朽摸稍腿净玻宦纬特衷军悸澄找扛皖棘摸妙巳技撅峭菜昂府置梆井园鹊豹鸥瘫诣条砸恭赏钨廖墨弊淫摧闪友歇焊宦误欠凭谷跌隔靠同眺阐筷捕得啄态心非言院沛臼喜犁肿镶坷肪坐辛闯硷挞答它貌干揪萨最心咳取臀敷榴驼堵裂完匙猖迟命煮胎柞沛萧广卉薯跑罗孩营复隙计饥蔫募赌议叭朴虎檬愿峦碉所字央毒琅频芬疵砂吾神铝谐塘姬竹俞沧恢纽肉装支悬皆然耸凤幂陷稠傲零窖掠波蠕躇液跨挎扮逻妒枚侈萧朱溯凸徒碾靡数靖状氦毫瞎娱契狈虑诲突旱努哀苟葫

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