设备管理程序书.doc

XXX線股份有限公司設備管理程序書文件編號MS-P2-0903制訂日期：89年11月1日修訂日期： 年 月 日版次：A.0版頁 次第1頁共7頁一、目的使設備保持最佳狀況，減少故障，延長使用壽命。二、範圍工廠所有設備之保養與維護，均適用之。三、定義無流程圖NN設備需求A訂購/告知Y審核填單/修正Y審核計劃制訂/修訂BNA驗收試車登錄、編號設備保養計劃一級保養CY不正常YNNBY記錄存查登錄報廢/申購無法修復二級保養CXXX線股份有限公司設備管理程序書文件編號MS-P2-0903制訂日期：89年11月1日修訂日期： 年 月 日版次：A.0版頁 次第2頁共7頁四、權責單位五、作業流程六、作業內容Who，When，Where，How to do，What七、參考文件八、應用表單No流程廠務部1設備需求6.1設備需求6.1.1不堪使用無法修復。6.1.2提高效率增加產能。6.1.3提昇品質。廠務部2計劃制訂/修訂6.2計劃制訂/修訂6.2.1廠務部與營業部主管於每年十二月，年度產銷計劃會議時提出產銷情況進行協商後，如需添購機器設備，廠務部主管制訂年度設備需求計劃表(MS-P4-0904)如附件1。6.2.2廠務部主管依董事長裁示，修訂年度設備需求計劃表(MS-P4-0904)如附件1。年度設備需求計劃表(MS-P4-0904)董事長3審核6.3審核6.3.1董事長依公司內外部情況及市場前景，進行審核，若核可，進入流程4，填單申請採購，若不核可，回到流程2，修訂計劃。廠務部4填單/修正6.4填單/修正6.4.1廠務部主管依年度設備需求計劃表(MS-P4-0904)如附件1及【採購管理程序書】(MS-M2-0601)之相關規定，提出採購申請。6.4.2廠務部主管依董事長裁示，修正採購申請。採購管理程序書(MS-M2-0601)年度設備需求計劃表(MS-P4-0904)董事長5審核6.5審核6.5.1董事長依現況進行審核，若核可，進入流程6，進行採購，若不核可，回到流程4，進行修正。XXX線股份有限公司設備管理程序書文件編號MS-P2-0903制訂日期：89年11月1日修訂日期： 年 月 日版次：A.0版頁 次第3頁共7頁四、權責單位五、作業流程六、作業內容Who，When，Where，How to do，What七、參考文件八、應用表單No流程會計組廠務部6訂購/告知6.6訂購6.6.1會計組主管依【採購管理程序書】(MS-M2-0601)之相關規定，向供應商訂購所需之設備。6.6.2廠務部主管以電話聯絡，告知供應商，對機器設備進行改善，依【不合格品管制程序書】(MS-P2-1301)之相關規定辦理。採購管理程序書(MS-M2-0601)不合格品管制程序書(MS-P2-1301)廠務部7驗收6.7驗收6.7.1廠務部主管於所訂購之設備送達時，依採購訂單(MS-M4-0604)如附件2之第二聯及合約書內容，進行數量與規格驗收。採購訂單(MS-M4-0604)董事長廠務部8試車6.8試車6.8.1董事長與廠務部主管進行試車，若合格，進入流程9，進行登錄、編號，若不合格，則進入流程6，告知供應商。管理部廠務部9登錄、編號6.9登錄、編號6.9.1廠務部主管試車合格後，於採購訂單(MS-M4-0604)如附件2之第二聯上，標註合格及日期後，將採購訂單(MS-M4-0604)如附件2之第二聯與合約書一併交給事務員，事務員依設備編號原則，進行編號後，將新進設備編號填入採購訂單(MS-M4-0604)如附件2之第二聯上並製作設備之編號標籤，交由廠務部主管貼在新進設備上，將合約書歸檔備查，再將採購訂單(MS-M4-0604)如附件2之第二聯，交給會計組主管審核後，交由會計員登錄於設備一覽表(MS-P4-0905)如附件3。6.9.2設備編號原則：採購訂單(MS-M4-0604)設備一覽表(MS-P4-0905)XXX線股份有限公司設備管理程序書文件編號MS-P2-0903制訂日期：89年11月1日修訂日期： 年 月 日版次：A.0版頁 次第4頁共7頁四、權責單位五、作業流程六、作業內容Who，When，Where，How to do，What七、參考文件八、應用表單No流程 MSXXX 公司英文簡稱 部門別 單位別 流水號6.9.2.1公司英文簡稱：MING SHYANG EMBROIDERYTHREADS CO.,LTD.簡稱為MS。6.9.2.2部門別代號：A總經理室GB管理部MC廠務部PD營業部S6.9.2.3單位別代號： A總經理室A B管理部財務組B C管理部會計組C D管理部總務人事組D E廠務部技術組E F廠務部製造組F G廠務部製品組G H營業部台北營業所HXXX線股份有限公司設備管理程序書文件編號MS-P2-0903制訂日期：89年11月1日修訂日期： 年 月 日版次：A.0版頁 次第5頁共7頁四、權責單位五、作業流程六、作業內容Who，When，Where，How to do，What七、參考文件八、應用表單No流程 I營業部台中營業所I J營業部台南營業所J K營業部倉配組K L營業部貿易組L6.9.2.4流水號：由總務人事組主管依阿拉伯數字三位數，由001開始編訂。廠務部總經理10設備保養計劃6.10設備保養計劃6.10.1廠務部主管於每年十二月，依各設備之操作及保養作業標準書之相關規定，排定年度計劃表(MS-P4-0906)如附件4，呈總經理審核後，依計劃時間進行年度保養。 年度計劃表(MS-P4-0906)廠務部11一級保養6.11一級保養6.11.1現場操作員於開機前後，依各設備之操作及保養作業標準書之相關規定，執行簡單清潔、局部潤滑、簡單零件更換與不涉及機器設備內部各項調整等一級保養，並登錄於設備保養卡(MS-P4-0907)如附件5。6.11.2若使用之機器設備因故障不能使用時，先掛上“暫停使用”之標示牌區分後，由該單位主管填寫異常處理聯絡單(MS-G4-1401)如附件6，並依【矯正與預防措施管理程序書】(MS-G2-1401)之相關規定處理。矯正與預防措施管理程序書(MS-G2-1401)設備保養卡(MS-P4-0907)異常處理聯絡單(MS-G4-1401)廠務部12不正常6.12不正常6.12.1單位主管測試機器設備，確認是否運轉正常，如正常，回到流程11，進行一級保養，如無法正常運作，則進入流程13，進行二級保養。XXX線股份有限公司設備管理程序書文件編號MS-P2-0903制訂日期：89年11月1日修訂日期： 年 月 日版次：A.0版頁 次第6頁共7頁四、權責單位五、作業流程六、作業內容Who，When，Where，How to do，What七、參考文件八、應用表單No流程廠務部13二級保養6.13二級保養6.13.1現場操作員如遇以下狀況時，應立即告知單位主管，由單位主管先行處理，若仍無法解除該狀況時，先掛上“故障待修”標示牌區分，再填寫異常處理聯絡單(MS-G4-1401)如附件6，依【矯正與預防措施管理程序書】(MS-G2-1401)之相關規定處理，並依【採購管理程序書】(MS-M2-0601)之相關規定，進行修繕採購。6.13.1.1機器設備故障無法排除。6.13.1.2突發狀況需緊急搶修。6.13.2各單位主管依年度計劃表(MS-P4-0906)如附件4，實施以下二級保養，依【採購管理程序書】(MS-M2-0601)之相關規定，進行修繕採購，如因資源不足或無零件更換導致暫時無法修復時，先掛上“故障待修”標示牌區分，再填寫異常處理聯絡單(MS-G4-14-01)如附件6，依【矯正與預防措施管理程序書】(MS-G2-1401)之相關規定處理。6.13.2.1機器設備添加機油及主要零件檢查。6.13.2.2零件配置與更新、機器設備之整修。6.13.3外包修理：供應商完成機器設備修復後，須將維修單連同機器設備送回原使用單位，由該單位主管驗收並試行運轉。6.13.4各單位主管於機器設備維修完畢後，將維修記錄填入異常處理聯絡單(MS-G4-1401)如附件6，加以分析以作為參考資料。矯正與預防措施管理程序書(MS-G2-1401)採購管理程序書(MS-M2-0601)異常處理聯絡單(MS-G4-1401) 年度計劃表(MS-P4-0906)XXX線股份有限公司設備管理程序書文件編號MS-P2-0903制訂日期：89年11月1日修訂日期： 年 月 日版次：A.0版頁 次第7頁共7頁四、權責單位五、作業流程六、作業內容Who，When，Where，How to do，What七、參考文件八、應用表單No流程廠務部14無法修復6.14無法修復6.14.1各單位主管與現場操作員於機器設備修復後進行試車，確認是否運轉正常，若可正常運轉，則進入流程16，進行登錄，若無法修復，進入流程15，進行報廢作業。廠務部15報廢/申購6.15報廢6.15. 1各單位主管將無法修復之量規儀器，依【不合格品管制程序書】(MS-P2-1301)與【報廢處理程序書】(MS-P2-1303)之相關規定處理。6.14.2報廢之量規儀器需重新添購時，則由技術組主管依【採購管理程序書】(MS-M2-0601)之相關規定提出申請，於原來之設備資料卡(MS-P4-0908)如附件7上，標註報廢，並重新開立設備資料卡(MS-P4-0908)如附件7。不合格品管制程序書(MS-P2-1301)報廢處理程序書(MS-P2-1303)採購管理程序書(MS-M2-0601)設備資料卡(MS-P4-0908)廠務部16登錄6.16登錄6.16.1各單位主管於機器設備維修完畢後，將維修記錄填入設備資料卡(MS-P4-0908)如附件7，以作為參考資料。設備資料卡(MS-P4-0908)廠務部管理部17記錄存查6.17記錄存查6.17.1廠務部主管與各單位主管依據【品質記錄管制程序書】(MS-M2-1601) 之相關規定，彙集所有相關之表單紀錄並妥善保存。品質記錄管制程序書(MS-M2-1601) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)