规划展览中心现场管理实施方案(正文).doc

合川城投集团公司 合川区文化艺术中心及规划展览馆工程 项目管理实施方案目 录 前 言：项目概况第一章：项目管理实施方案总则第二章：项目管理部组织机构第三章：项目部署及准备第四章：项目招投标管理第五章：项目设计配合管理第六章：项目监理管理附件一：施工总平面图附件二：重庆市建筑工地文明施工标准附件三：设备采购及安装、装饰工程内容及发包节点计划附件四：二次设计内容及节点计划附件五：项目进度网络计划附件六：项目进度控制附件七：项目质量控制附件八：项目成本控制附件九：项目合同管理附件十：项目信息管理附件十一：安全文明施工管理附件十二：项目环境管理附件十三：项目竣工交验管理前言 项目概况本项目位于合川南城区，紧邻合川区政府办公楼，由文化艺术中心、规划展览馆和市政广场组成，总占地面积约95亩。文化艺术中心建筑面积：53568平方米。结构形式：多层建筑，耐火等级一级，乙类抗震设防，框架剪力墙结构，地上六层，地下一层（车库、设备用房），建筑使用年限为50年。项目总投资：约14511万元。规划展览馆建筑面积：31037平方米。结构形式：多层建筑，耐火等级一级，乙类抗震设防，框架剪力墙结构，地上五层，地下一层（车库、设备用房），建筑使用年限为50年。项目总投资：约6284万元。市政广场广场面积：11100平方米。绿化面积：9500平方米。第一章 项目管理实施方案总则1、编制说明1.1根据项目的特点、工程现场条件等，按国家有关建筑法律、法规及重庆市、重庆市合川区地方政府法规，主要针对项目建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段编制。1.2针对工程概况、项目组织机构、项目准备和项目总体部署、总进度控制计划及为保证目标实施而采取的合同、经济、技术、组织措施，安全生产的措施、现场文明施工和环境保护措施等进行重点阐述，其它常规方法从略。2、编制依据2.1现行国家有关的建设法律法规、规章、施工规范、规程、标准及强制性条文。2.2重庆市合川区区委、区府关于投资建设项目管理办法的文件。2.3项目相关勘察设计文件。2.4合川城投集团公司项目管理制度。2.5项目场地及周边环境情况等本项目相关特征。3、 编制原则3.1认真贯彻执行国家及地方的有关建设法律、法规、现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程验收标准。3.2本着“精心组织、精心管理，做好每个细节”的原则，尽量采用“科学合理、经济高效”的组织管理原则均衡高效地实施“质量、进度、成本”目标控制和“合同、信息、安全”管理工作，确保本项目保质、按时完成开发目标。3.3采取有效措施，认真组织协调好地勘、设计、监理以及各政府职能部门、各施工单位、专业公司之间的内外配合、协调工作。4、本项目所采用的设计规范、规程、标准标 准 编 号标 准 名 称GB/T50105-2001建筑结构制图标准GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50009-2001建筑结构荷载规范GB50010-2002砼结构设计规范GB50003-2001砌体结构设计规范GBJ17-88钢结构设计规范JGJ3-2002高层建筑砼结构技术规范GB50011-2001建筑抗震设计规范GB50007-2002建筑地基基础设计规范JGJ94-94建筑桩基础技术规范5、本工程施工执行的国家标准一览表标 准 编 号标 准 名 称GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范03G101砼结构施工平法制图规则和构造详图西南G701框架结构轻质填充墙构造图集西南J合订本西南地区建筑标准设计通用图集JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规程6、建设方针及管理目标6.1工期目标合川文化艺术中心工程计划于2008年2月26日开工，2008年5月15日基础工程完工，2008年10月10日完成主体结构，2009年2月26日交工验收。规划展览馆计划开工时间2008年5月，计划2009年2月26日交工验收。 6.2质量目标满足国家验收标准及设计要求，力争“三峡杯”， 争创“巴渝杯”， 各单位工程按国家的验收标准一次性验收合格。6.3安全目标6.3.1职业健康安全目标：预防为主，遵守有关职业健康安全的法律、法规，控制安全事故和职业病的发生。6.3.2职业健康安全指标：a、重大伤亡事故、重大火灾事故、重大机械设备事故发生率0；b、职业病发生率0；c、年负伤频率10以内，重伤频率0.41以内；d、本工程争创市级文明施工工地。6.4环保目标、指标计划6.4.1环境目标：预防为主，遵守有关环境保护的法律、法规，控制废水、废气、废渣及噪声的排放。6.4.2环境指标：a、施工现场噪声白天控制在70分贝，夜间控制在55分贝；b、施工现场目测扬尘高度不超过1米，材料运输无洒漏；c、固体废弃物分类存放率达100%；d、现场施工光污染投诉为0；e、生产、生活污水违规排放0；f、重大环境污染事故发生率0；g、杜绝跑、冒、滴、漏、长明灯现象。7、项目特点、难点7.1项目前期决策阶段和设计阶段时间较短, 项目准备和相关手续不完善, 项目施工阶段时间短，工期紧迫。7.2本项目周边市政管网不配套，施工期间道路、临时用水、电和排水等“三通一平”工作量大，实施困难。7.3本项目位于城区内，对周围环境影响较大，在施工生产中必须注意控制扬尘、噪声、废气废水等环境污染问题，争创文明施工现场。7.4本项目结构较复杂（涉及大跨度梁、预应力梁），各专业工种多，交叉施工频繁，施工难度大。7.5本项目现场内地表土为回填土及耕植土，土层密实度小，含水率大，易造成桩基基础开挖难度大。7.6本项目基础及主体结构施工期间正值雨季，对工期影响较大。第二章 项目管理部组织机构由合川城投集团公司全面负责项目目标的实现，组建本项目的项目管理部，在合川区南城项目管理办公室的指导下深入地在本项目中开展质量、环境、职业健康安全管理工作，实现质量、环境、职业健康安全体系的正常运行。1、项目管理部的组建城投集团公司总工程师为本项目的项目负责人，城投集团公司下属城建公司总工程师为本项目管理部行政助理，各部部长为本项目管理部成员具体负责各专业工作，组织机构图如下：城投集团公司城建公司合同预结算部综合部安装部房建部开发部项目管理部信息管理员园林工程师智能化工程师强弱电工程师给排水工程师土建工程师土建工程师合同预结算工程师2、主要人员岗位职责和管理权限2.1合同预算部部长岗位职责2.1.1职责概述：把控部门工作质量，准确并合理控制工程成本。2.1.2主要工作内容：(1)、接受直接上级的领导，对直接上级负责，全面主持本部门的工作；(2)、负责制定本部门各岗位的职责；(3)、负责指导、培训本部门下属员工，监督、检查本部门下属员工的各项工作；(4)、根据工程实施计划，编制工程招标文书，协助进行工程招标、中标工作；(5)、配合公司领导选择施工单位，参与工程施工合同谈判；(6)、负责安排预（结）算及相关的工作，审核施工图预（结）算，解决审核中出现的有关问题，组织预（结）算审核汇报会；(7)、审核施工单位完成工作量的报表；(8)、负责控制工程成本、审核工程签证单；(9)、负责工程项目前期成本的测算工作；(10)、负责工程承包合同的审核工作；(11)、全面掌握相关的国家政策、法规；(12)、负责对内对外工作关系的协调；(13)、完成公司领导交办的其他工作。2.2合同预结算工程师岗位职责2.2.1职责概述：负责编制工程预、结算、合理控制工程造价。2.2.2主要工作内容：（1）、接受部长领导，对部长负责；（2）、全面掌握国家的政策、法规及与本专业相关的文件；（3）、根据施工图，进行造价预算及招投标工作；（4）、参与施工单位的选择及合同谈判工作，协助办理招标手续；（5）、结合设计变更，现场收方签证等结算资料，及时地办理竣工结算；（6）、熟悉施工的工艺流程及做法，分析工料用量，以便更合理地确定工程造价；（7）、充分了解材料市场价格，建立材料价格库，形成完整的造价信息资料；（8）、全面进行现场跟踪，及时、准确地进行现场收方工作，完善收方签证资料；(9)、对已办理结算的工程进行经济分析；(10)、进行月进度款的审核，有效控制工程款的支付；(11)、完成领导交办的其它工作。2.3房建部、安装部部长岗位职责2.3.1职责概述：负责工程质量、工程进度及安全文明施工管理工作，确保按时、优质完成工程建设任务，提供符合要求的产品。2.3.2主要工作内容：(1)接受直接上级的领导，对直接上级负责，全面主持本部门的工作；(2)负责制定本部门各岗位的职责；(3)负责指导、培训本部门下属员工，监督、检查本部门下属员工的各项工作；(4)根据公司年度目标计划，组织编制本部门年度、月度工作计划并组织实施；(5)负责科学合理地控制工程投资成本；(6)负责督促、检查工程资料及有关文档的收发、管理、移交；(7)负责对承包商的考察，提供合格的投标施工队名单，并组织招标工作，草拟和审查承包合同；(8)负责组织工程施工现场原有建（构）筑物的拆除及“三通一平”工作。(9)负责审批施工组织设计，审查开工申请报告；(10)负责督促检查承包商搞好现场安全、文明施工；(11)负责重大工程事故的报告与处理；(12)负责签署工程费用支出凭证意见；(13)负责审签预算外的工程变更、材料代用工作；(14)审核、签认或复审施工中发生的预算外土建签证单，并保证签证所产生的原因、工程部位、标高、尺寸等的准确、清晰、真实；(15)督促监理公司按合同条款认真履行监理工作，审查监理月报；(16)负责施工期间的总体协调；(17)负责组织工程的预验收、竣工验收及工程移交工作；(18)负责工程保修期的管理工作；(19)完成领导交办的其他工作。2.4土建工程师岗位职责2.4.1职责概述：负责土建施工的管理、协调，对土建进度、质量、造价实施有效控制。2.4.2主要工作内容：(1)接受部长的领导，对部长负责；(2)负责土建施工的管理、协调及工程进度、质量的检查控制工作，参与土建工程的预（结）算工作；(3)做好工程现场的统筹安排，抓好安全、文明施工监管工作；(4)参与设计方案的审查，熟悉设计意图、施工图说，及时提出合理建议，组织、参与施工图设计交底和图纸会审，审查、整理设计交底和图纸会审纪要；(5)组织参与对进场材料、半成品的验收及抽检取样，检查其质量保证书、合格证、检验试验报告，杜绝不合格材料用于工程；(6)承担具体工程的施工管理工作，并负责协调、管理、指导其他土建代表的工作，及时发现施工中进度、质量、安全及技术等方面的问题，并提出处理意见，重大问题及时向部门经理汇报；(7)审查施工组织设计和施工方案，负责土建工程施工进度计划及质量控制要求的编制、审核，并组织实施；(8)审核土建方面的核定单、洽商单、设计变更通知、材料代用申请等，负责与设计院联系、洽商，并落实处理；(9)审核、签认施工单位月进度计划、材料供应计划；审核、签认施工单位月报表及实际完成工作量；(10)参与对承包商的选择，并对材料选用提出相关技术要求；(11)组织参与土建工程收方计量工作；(12)负责对工程进度完成情况及质量状况的检查、核实；组织对工程重要部位、分项等隐蔽检查验收和工程的中间验收工作；(13）参与人防、环保、工程档案、规划、面积测绘、消防等的专项验收；(14)组织参与土建工程质量事故的分析、鉴定，提出处理意见并监督执行；(15)参加工程初验、竣工验收及物业移交，并负责交房后质量缺陷的整改工作；(16)做好土建工程档案资料的审查、签证，并负责竣工图的审核、签认；(17)督促监理工程师按合同条款认真履行职责，审阅监理月报；(18)完成领导交办的其他工作。2.5给排水、强弱电、智能化工程师岗位职责2.5.1职责概述：负责安装工程施工的管理、协调，对工程进度、质量、造价实施有效控制。2.5.2主要工作内容： (1)接受部长的领导，对部长负责；(2)负责安装工程施工的管理、协调及工程进度、质量的检查控制工作，参与工程的预（结）算工作；(3)做好工程现场的统筹安排，抓好安全、文明施工监管工作；(4)参与设计方案的审查，熟悉设计意图、施工图纸，及时提出合理建议，组织、参与施工图设计交底和图纸会审，审查、整理设计交底和图纸会审纪要；(5)组织参与对进场材料、半成品、设备的开箱检查、验收及抽检取样，检查其质量保证书、合格证、检验试验报告和设备的随机技术资料，杜绝不合格材料、设备用于工程；(6)承担本专业具体工程的施工管理工作，并负责协调、管理、指导其他安装工程师的工作，及时发现施工中进度、质量、安全及技术等方面的问题，并提出处理意见，重大问题及时向部门经理汇报；(7）审查施工组织设计和施工方案，负责安装工程施工进度计划及质量控制要求的编制、审核，并组织实施；(8)审核、签认或复审施工中本专业发生的预算外土建签证单，并保证签证所产生的原因、工程部位、标高、尺寸等的准确、清晰、真实；(9)审核安装方面的核定单、洽商单、设计变更通知、材料代用申请等，负责与设计院联系、洽商，并落实处理；(10)审核、签认施工单位月进度计划、材料供应计划；审核、签认施工单位月报表及实际完成工作量；(11)参与对承包商、材料设备供应商的资质、实力、信誉、业绩等的考察，对拟采购的设备、材料提出相关技术要求；(12)组织参与安装工程收方计量工作；(13)负责对工程进度完成情况及质量状况的检查、核实；组织对工程重要部位、分项及预埋管线等的隐蔽检查、验收和工程的中间验收；(14)组织参与人防、防雷、工程档案、消防、通水通球试验等的专项验收；(15)负责对安装工程质量事故进行分析、鉴定，提出处理意见并监督执行；(16)参加工程初验、竣工验收及物业移交，并负责交房后质量缺陷的整改工作；(17)做好安装专业工程档案资料的审查、签证，并负责竣工图的审核、签认；(18）督促监理工程师按合同条款认真履行职责，审阅监理月报；（19）完成领导交办的其他工作。2.6信息管理员岗位职责2.6.1职责概述：负责工程部资料、图纸、文件的收、发、存、分类、归档工作；负责工程竣工验收资料的准备、报建工作；负责本部门后勤保障工作。2.6.2主要工作内容：（1）接受部门经理的领导，对部门经理负责；（2）负责工程部技术资料、图纸及各种文件的收、发、存、分类、归档等管理工作；（3）负责拟写、整理工程部各种会议纪要、计划、通知，参与部门对外联系工作；（4）负责工程部材料供应合同的拟订及报审工作；（5）负责工程部后勤保障工作；（6）负责办公用品的申购、领用、发放、管理工作；（7）负责工程竣工验收资料的准备、报建工作；（8）负责本部门工作计划完成情况的监督、检查、催办工作。（9）负责本部门员工公司管理制度执行情况的监督、行工作。（10）负责本部门员工日清周结工作的检查。（11）负责本部门公司会义纪要、通知、文件精神等确定事项的催办、检查及催办工作。（12）负责本部门员工行为规范的监督检查工作。（13）完成领导交办的其他工作。第三章 项目准备及部署1、 项目准备1.1完善有关手续项目部配合开发部及时办理项目前期相关手续并领取建筑施工许可证、办理质量、安全报监等有关手续。1.2现场准备1.2.1现场踏勘，熟悉现场情况，掌握障碍类型及分布。已知的障碍有：（1）场内上空高压电线；（2）原拟建建筑物已经实施的框架梁、柱以及已开挖未浇筑混凝土的废弃桩孔；（3）场内自然冲沟（有大量淤泥须处理）。（4）场内未完全拆除建筑物（拆除中）。1.2.2汇同开发部，根据规划总图、设计施工图联系规划放线办提供场地大地坐标系和水准控制点，进行现场测量定位。1.2.3根据国土红线图，修建场地临时围墙、出入口大门，实行便封闭施工。1.2.4搭建项目部办公室，美化办公环境。根据施工总平面布署图完善提供给水点接至现场、施工用电变压器安装，完善施工排水系统，临时道路修建至现场，场地平整完成（施工总平面图详见附件一）。1.2.5进行文明施工管理策划，完善施工现场的图、牌、标语、文明施工及安全生产的标识牌的设置、消防器材的设置等文明施工管理工作（重庆市建筑工地文明施工标准详见附件二）。1.2.6要求施工单位将办公区、施工区和生活区分开。由于施工场地较小，封闭施工后场内只可布置办公区和施工区，而生活区需在场外设置，可采用以下办法：（1）由业主协调周边空置地块单位，暂借用作生活区（借用时间大于10个月）；（2）由施工单位在现场外就近租赁房屋用作生活区。1.3技术准备1.3.1备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计采用的标准图集。1.3.2组织各专业工程师认真熟悉方案、施工图说，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录，组织进行图纸会审和技术交底。1.3.3根据施工图说、项目部的具体要求，结合现场实际，认真审核施工组织设计、施工专项方案、施工措施等。2、项目布署 2.1施工总平面布署根据现场实际情况及施工顺序安排进行布置，总的原则是简洁、有序、便于管理。根据场地具体情况。2.2实施部署工程发包：地勘、设计施工总承包设备采购及安装、装饰工程园林工程（设备采购及安装、装饰工程内容及发包节点计划详见附件三）。工程设计：建施、结施设计二次设计细部设计（二次设计内容及节点计划详见附件四）。工程施工：确保工程施工的连续性，在工程施工中后期，设备安装与装饰工程需同时进行（项目进度网络计划详见附件五）。第四章 项 目 招 投 标依据国家及重庆市、重庆市合川区相关法律法规、相关文件，由合同预结算部在有关监督部门的监督下组织实施项目各项招投标工作，确保招投标工作满足项目进度计划节点要求。第五章 项目设计配合管理1、设计配合主要工作内容1.1配合规划设计从工程实施提出设计要求。1.2配合规划设计对方案设计、初步设计和施工图设计进行审核并提出合理化建议。1.3熟悉设计意图、施工图，及时提出合理建议，组织、参与施工图设计交底和图纸会审，审查、整理设计交底和图纸会审纪要。设计交底和图纸会审的重点内容：1.3.1是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。1.3.2地质勘探资料是否齐全。1.3.3设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表。1.3.4设计地震烈度是否符合当地的要求。1.3.5几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。1.3.6总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。1.3.7防火、消防是否满足强规要求。1.3.8建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。1.3.9施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。1.3.10材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料；新技术的应用有无问题。1.3.11地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。1.3.12工艺管道、电气线路、设备装运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。1.3.13施工安全、环境卫生有无保证。1.3.14图纸是否符合监理大纲所提出的要求。1.4进行日常设计变更管理工作2、项目设计变更工作流程图施工单位提出工程变更监理提出工程变更建设单位提出工程变更集团公司批准规划设计中心签发变更业主认可合同预算部评估费用工程管理部汇总合同预结算部审核集团公司批准集团公司规划设计设计院设计单位提出变更业主审查修改否监理单位施工单位合同预结算部工程管理部第六章 项 目 监 理 管 理本项目按国家建设规定要求,实行社会监理,经公开招投标后确定本项目的监理单位。并对监理人员实行人事管理和考核，以旨在切实作好监理对项目目标的监督管理特别是质量和安全的控制工作。1、项目监理管理职责和主要工作内容1.1按合同的规定及要求，负责对工程实施的监督、查和管理；沟通建设方与施工单位的联系；协调各承包商之间以及建设方与施工单位之间的关系。1.2配合解释书面合同以及对有关工程图纸的解释和说明，帮助施工单位正确理解设计意图，在现场解决施工期间出现的设计问题。1.3及时配合向施工单位提供设计图纸，负责提供原始基准点、基准线和参考标高。1.4审批施工单位按合同规定进行部分永久性工程的设计成果或施工详图；审批施工单位的测量放样结果。上述成果经监理工程师审查批准后方可实施。1.5监督、检查施工单位的施工进度，审批施工单位提交的实施性施工总进度计划、各阶段或各分部工程进度实施计划，施工方案、技术措施和安全措施，并监督其实施。在需要时，监理工程师可要求施工单位编制修改进度计划。1.6监督施工单位贯彻执行合同中的技术规范、施工要求及设计图纸的规定，确认材料、工艺符合规定要求，以确保工程质量满足合同要求。制定有关质量检查的补充规定；及时检查工程质量；批准施工单位申报的试验单位或指定试验单位；检查与确认施工单位提交的试验结果；及时签发有关的试验验收合格证书。1.7严格检查与确认材料、设备（包括半成品、配件等）质量。检查、批准施工单位的订货；批准或指定材料校验单位；检查与确认进场的材料、设备质量。1.8考察施工单位进场人员的素质。对不称职的人员，可要求施工单位予以撤换，承包商派出管理工程的代表，须经监理工程师认可。1.9及时审核、确认施工单位提交的已完成（每月）工程计量及工程款月结算报表；审查确认后按规定签署并向建设方提交书面的工程款支付说明书。1.10检查确认施工违约事件，公正地配合处理承包商提出的索赔要求。1.11及时向施工单位发布有关指令。即有关合同管理、工作性质范围的变化，有关费用及竣工期限等方面的指示命令，要求施工单位提交有关的施工方案、计划、技术措施、安全措施等指令。1.12做好监理日记、质量检查记录、各方来往信函、申请、指令以及各种有关的工程管理和工程技术文档的管理工作，以备日后查核及作为解决争议的依据。1.13协助调解建设方和施工单位之间的争议和矛盾。1.14处理工程施工中出现的各种意外事件所引起的问题，如不可预见的自然灾害、现场地下文物引起的暂停施工、重大质量事故或安全事故等。1.15定期和及时向建设方提供工程实施情况报告。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)第 20 页 共 20 页