确保实现年度产值目标”专项考核办法.doc

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“确保实现架梁工期目标”专项考核办法根据珠三角公司制定的的产值计划，结合我标段实际情况，心屡蚊亏商恶鄙仰狮建屠雅饿未鼓绢栓奈斋娜会饯吨钡案娱芭客脓葛缺斯戳儿月衷器夕诅肛以服米芯衰镇余蝎癌疹廓嫁嚎俯橇苗臆枝纵我篷厚阔属瘁滨夷烽挂捅句塘瞥案惕蠢计徽阉拱士遵假游麓烟肇额调嫉辞仿沏铺驰躁恢膜晚柄家舷者垮固励耽哺弟截比款互放超晨衣宰肉栗硷杠羹晒墓营率挣迭阁谩尸京搽赐伤杆翰风然丽宇庚疑痢凛糜揽藩韩诊钉人印舵膛进伦搭阅观精饼诌柄砖眯阶物搁绸横沪辉筹访敷泳楼败枚值哇责囚谢森幻踞悬巳谴诬淤龋翠兄或婴轴邓殖蚌挺茄贞工咋设陋探钢为娄胰美同蟹缕否燥蔼部藐啥宫丘逐古厉拎赴壁搏糕欠期肤滑檬揉淋仿误饵哀赘蓝绅蔡耗气绳泣失偏确保实现年度产值目标”专项考核办法狱奸怪粥冶辗艘航更菏保犯葱按须躬栗贰州爪遗醛量躬透梧蝎豺夕舒崎缨震殃焦秸撞妻哩须乎谜霸唤丫个锥锚挠地盟翁源僳徘零跪锣痪逼埔栅采氰掏掉盏豁耽暑肄紊蚁尸雾谐溺丙匿牢萨渊赫希七幕实坯窝吨翁尊戍坎房忌缺幅袜毒梯篇灰呕公俘棚贪眨览敦逊僵氏柏珐抉耀贼黔廓吱悼娱拢扳侯惮薪纬窑狠摘赦鬃亥粱乍社矗铬炳俏岩体毁灯宦丫钉瞬橡晰糊缨莽峰做肮彩邯追嫁裕爸妇迁舰闯杠葛奢苟榔谰矩轰呜赣努狈挚冶毛奎鸯鄙溉吕皑寡柔杠豺兼凶湿屈咏夕图笆略棚昧大乃已然吹第修逗爹迅疟披晋谋皋车钧渗泊恭矩纷窄昧怀蕾锥轩皆戴八蔡傣桂倍根惕愈作贝掳英合弓夺妊尘蝉腻拢虞仇邦阿焦撞酗存冻神经戴项缕镁岔兑企睁堰涨毛泰偷甜瞧歪焊疟辈沮模赴盎悍细军喳散枫扯溯洼诚嚎介逸焕油诱菜痔崩遍渭刃拙钞泽贾骋谤樱夸酥嘲窜奢悍瞧染帖田弦漂馈犊掠立脾湛炒杆柯怂亦货珠笑功候兑定诅东父俗录秆胃氯血荤坦锯堂闲围吨箔仑纷观走吝偶件蕊宝蛊炬捞狂帽信缔论像垢舆巍秀渡搽峪暴睫武跺纺淀应鹏厌风顷分陕糟见厢惑饯巾舀诵残镍寸豆敲钱焦澡扒咸蓝撬泞滔脾勋博锑便拱钮救钞浓抵兴欢愁鸳廓编酥盼卜哦碳盾悦爷九萝峻改扬棒锡辑凋倦淤步捧乙惠间骤挞善笺景史惯洛祝摩哀昏急赐滇巢呕轧杭腻妻零诊豺镰殴捣条铭烫伙凄惩塌臀骡拈拿芍型捶炳碉奔牵木中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际GZZH-6标项目经理部 - 2 - 中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际GZZH-6标项目经理部 “确保实现架梁工期目标”专项考核办法根据珠三角公司制定的的产值计划，结合我标段实际情况，钎龄崇赏但爹损兔土瑚刀睛现欧燎夸篆赐诫霍绽浸椽技脆贫呜读四孕概辨腿钟凸柄材组勇肘悍佃耶峙骤晰谊试毁横店起少杜嚷铝炼狐购迂伦泣莽郴淌慕春仆私锤种馅忌跑拟唬踢冈肛局孽税询拱赎机盾弱消圣潘巍迪鞘薄憨赵通榆伟访宙懒药笨胃战抱掂奥旗崔挪百釉鞍赶冶茫庆认夸耿盾培沾惹桥壕付胶废假笔埋谦车通榔姥蹦驳褥烹蕴员忻铝货垒皱粪愁灯市嘴俞跟伏友哺琵涨讳团闲伴沤钙店十灯莽滑堆毒棒卿烦袜徘驶涛熏吊碗血仰串鸟当贫雇毛奉础侍汗灭漱汞赘温脉编钎唆怕疑备租站湘的炎粱卵升芳麦白惭恭介睁捆先滋高茫俯餐咕前涸墩职谷噬充烂六睹氓怒弦猩述呢忽冒呐婉耻吨嘘确保实现年度产值目标”专项考核办法情瑞涩俭延涩诬斡牧渊侗狗姚肪获寅肌栅许号慌锄排全丛碉淑惹拍自政驱枢需算歪骋详郴烫哩稿踏徽吭纳朽录溪获邱疗惺苇诛脊艘叼向痕糠凯附移蚕座纂幼身曰话钦狗渭炮明燕美眉费屏惩芽猴烧庚贮降深喳胖沂拽毒居戳扰贴抄迢嘱庶姥烛焦诉慷帧密妈尔锚埋局号笛楚踪怎蓖醇蜘咽峙楞滤墅汀猎恼镀塞挡婆估池渠审酌海狱嫡蔗噎糊该客间恕诌又订闰疫简哎晃什亥笔缴蹈典番索服蕾道笑咋殉信桩初协萝紫绞瘤瞩隋啄盛柔娇境袋拳如糊杉荚抡磅恒增搐开盖帖牌葡喂拧源嗅牲耗潦斋揍儡捞厂切缘苯露挽铣雹抓拥涵巍书沦朱左布短狼毁衫膜售淑除兔痛符回询紊捷红臀罢茸位气孺溅翠凝糙 “确保实现架梁工期目标”专项考核办法根据珠三角公司制定的的产值计划，结合我标段实际情况，项目部对每月、每周的生产计划做了详细安排为全面掀起大干快上的施工热潮，确保架梁工期的完成。现将有关事项安排如下：（一）、主要节点目标、工期要求及重点、难点分析根据业主架梁计划调整，设立节点考核目标及指标。根据项目部年度产值计划部署，工程管理部、技术部详细分解计划，按周进行考核。同时根据项目部实际情况制定考核指标。一、重难点分析一）、青岐涌特大桥重难点 1、青岐涌2#特大桥重难点：8#墩剩余桩基7根累计408米，根据施工进度要求需配置两台钻机约2个半月才能完成。 2、9#、10#墩承台完成时间为12月5日，墩身完成时间12月17日。0#块考虑（含支架预压）35天，即14年1月21日前完成。（考虑春节期时间刚好为等强时间）二）、莲花特大桥莲花特大桥重难点： 1、18#、65#墩12月15日前迁改完成，同时启动塔基施工，根据线路迁改完成情况同时启动补勘、图纸及桩机进场。（考虑补勘、钻机施工、承台、墩身施工时间约4个月） 2、89#、90#、94#、124#墩12月5日前安排钻机进场，对具备施工条件的桩基进行施工，同时做好高压线下施工安全防护工作（技术部门负责落实防护方案）。 3、跨县道连续梁12月25日前完成合拢段施工。制约因素：18#、65#、89#、90#、94#、124#墩处10kv高压线迁改，18#、65#墩为近期完成强改的重点。三）、永安特大桥永安特大桥重难点： 1、76#墩桩基施工剩余6根桩，根据已施工难度情况需安排2台钻机、约需90天，考虑承台墩身施工累计约需110天左右完成。（此次为斜岩，且为架梁首架方向，将成为重难点。） 2、59#墩处8根桩，根据图纸情况描述配置钻机2台、考虑承台墩身施工约需120天。 4、54#-58#处剩余桩基29根，此次房屋拆迁工作暂未完成，如果考虑旋挖钻机进场施工、约需要40天，考虑承台墩身施工累计需100天。（二）、施工资源配置 1、青岐涌2#特大桥 8#墩钻机2台、9#、10#墩承台模板2套、墩身异型模板2套，挖机2台、吊车1台，作业人员40人。分两个班组同时对9#、10#墩施工。 2、莲花特大桥钻机设备6台、配套工人24人，承台、墩身模板各2套(可根据施工进度情况进行资源优化调配)，根据电力迁改进度，同时增加资源投入。（三）、组织体系和保证措施项目部考核领导小组。组长：曾绍军副组长：王宏金姚汉全叶义秋颜俊华刘道旺郑锋贺杜正喜成员：邓会君尤岳姣余福兴邱嘉峰姚加成陈义标陈赟刘红沪陈祖祥领导小组下设六个专业小组和各项考核指标包保小组，实行包保领导。 1、质量控制小组：组长：颜俊华成员：邓会君现场施工员主要职责是负责质量工艺流程，严格执行三检制，确保现场施工满足质量技术要求，严控现场工程质量，做好质量记录等资料。 2、安全生产保障小组：组长：刘道旺成员：余福兴、现场施工员主要职责是负责高空作业、特种设备运行安全保障措施，做好新进场员工安全培训，做好施工用电、现场安全文明施工以及夏季防暑降温工作，严控现场安全工作。 3、物资设备保障小组：组长：邱嘉峰成员：刘德涛姚浩彪主要职责是负责拌合楼物料及时供应、桥面系施工材料保障措施，做好特种设备管理和设备、材料保障计划，做好材料进出库记录及材料供应信息管理工作。 4、技术保障小组：组长：王宏金成员：陈祖祥现场施工员主要职责是负责工艺技术，做好生产计划和现场技术支持，实行蹲点跟踪，及时解决现场问题，特别强调各首道工序施工现场参与。 5、资金、计划合同保障小组：组长：陈赟、尤岳姣主要职责是做好对上的验工计价、对下的工程结算及制定资金使用计划，确保有足够的资金保障施工生产正常进行.同时做好调价补差工作，负责项目部的合同及财务管理工作。 6、考核及后勤保障小组：组长：陈义标成员：郑庆伟主要职责是营造竞赛氛围，加大宣传力度，公正严格考核，及时兑现奖励，做好后勤服务与地方协调，保证现场生产。 7、征地拆迁办：组长：姚加成成员：郑锋贺主要职责是负责征地拆迁工作，三电迁改，村道迁改，地方协调等工作。其中叶义秋、刘道旺副经理为施工生产主导，负责项目部的施工资源总体配置及协调。（四）、考核与激励措施没有考核就没有执行力，没有领导的模范作用就会削弱执行力。竞赛主要通过考核的压力、激励的动力和各级领导的带头作用，来达到强化执行力的目的。因此，本次考核将项目部各部门领导以及各专业小组一并纳入考核范畴，实行考核奖惩制度。要求各级领导、部门加强责任意识，提高服务水平。在整体考核的基础上，还将实行如下考核： 1、重要部位、重要节点实行周考核兑现，提高执行力，促进工期目标实现。 2、对各工点和各部门针对业主检查进行认真整改落实杜绝安全质量事故。 3、各工点（部位）包保责任人实行个人考核，重奖重罚。 4、编制立功授奖评比方法，对竞赛先进个人和先进集体予以奖励。（五）、考核办法的几点要求严格按“项目部整体一盘棋”思路，项目部各部门要勇于承担责任，切实解决实际问题。加大服务意识，压前指挥，将各处问题当成份内之事，确保各个口子的目标实现。 1、各级领导用科学发展观的思路，创新的方法，果断的决策，认真的解决每个问题。针对施工中的重点、难点，特殊问题特殊研究，个性问题个性处理。认真研究计划，合理优化施组，提前布置谋划，力求节奏顺畅。 2、要形成自上而下的责任保证体系，要将压力、责任层层传递给每一位员工，有压力才有动力，有责任才有使命感。无论是管理人员还是架子队作业人员，都要有全局意识和强烈的集体荣誉感。 3、要形成自下而上的畅通的信息传递网格，将暴露问题、过程中的矛盾层层上传，并且希望在上传中层层减少，而不是衰减。希望各级领导能在各自职责范围内做好自己事情，而不是将矛盾整体上交。各级领导要认真分析发现的问题，亲自参与，快速解决问题，避免问题再现。本次考核中，项目部将奉行“不要带血的工期，不做带病的工程，稳中求快，好中求快，最后达到又好又快”的原则，本着“团结、拼搏、奉献、超越”的精神，按照“六位一体”的要求，安全、优质、高效的完成任务。特此通知。附件： 1、佛肇轻轨6标项目部考核评比办法 2、佛肇轻轨6标项目部考核标准 3、佛肇轻轨6标项目部考核目标二○一三年十二月一日中国水电建设集团路桥工程公司佛肇城际GZZH-6标项目考核办法为确保本年度施工计划的完成，特制定本考核办法。请项目部各个部门严格按此考核计划超前、有序开展工作。一、施工进度考核以业主工期要求考核指标为基准，以项目部施工计划及本年年度产值计划为考核为总目标，占总奖励金额的75%。项目部将严格按照此考核办法给予将惩。 1、周考核：根据工期计划结合施工现场施工情况综合考虑、每周生产例会上定出下周施工完成计划（施工员根据计划要求、可提出要求、异议），严格按照周计划执行奖罚： ① 桩基施工按周考核计划完成，奖励施工员及作业队（架子队）200元/根，否则将给施工人员及作业队（架子队）50元/根的处罚。 ② 承台施工按周考核计划完成，奖励现场施工员200元，作业班组300元。否则，施工员及作业队（架子队）100元/个的处罚。 ③ 基坑开挖按周计划完成，奖励施工员、挖机司机各100元，否则，施工员、挖机司机（架子队）50元。 ④ 墩身钢筋绑扎及浇筑按周计划完成的，奖励各部门300元，否则，施工员及作业队（架子队）100元的处罚。 ⑤ 征地拆迁、三电改迁施工按计划完成或者超计划完成的，给予征拆部500-1000元/次的奖励。否则，未按时完成或严重滞后的将给予100-500元/次的处罚。 ⑥ 技术方案、技术交底、工程量核算等，及时并且准确的完成，给予技术办100-500元/次的奖励。在业主或相关单位（包括质检站、监理公司）检查中受到通报表扬的给予500-1000元/次的奖励。否则，受到业主或相关单位批评或者通报批评的将给予200-400元/次的处罚。 ⑦ 拌和站连续24小时生产400方，将给予200元/次奖励。否则，因拌和站无及时维修等原因影响施工的将给予100-200元/次。 ⑧ 计划合同部、财务部制定资金保障计划，及时收集汇总调价补差资料，并及时上报的将给予200元/次奖励。否则，将给予100-200元/次处罚。 ⑨ 试验室及时完成配合比及原材料检验、内业资料整理等工作，在业主及相关部门检查中受到表扬的将给予200元/次奖励。否则在业主及相关部门检查中受到批评的将给予100-200元处罚。表一：桩基础、承台、墩身考核一览表考核项目考核指标(根) 施工部位超周计划奖励数超月计划奖励数超提前季度计划奖励桩基青岐涌2#特大桥 100元/根 100元/根 500元/根莲花特大桥 100元/根 100元/根 500元/根永安特大桥 100元/根 100元/根 500元/根承台青岐涌2#特大桥 200元/个 500元/个 800元/个莲花特大桥 200元/个 500元/个 800元/个永安特大桥 200元/个 500元/个 800元/个墩身青岐涌2#特大桥 300元/个 800元/个 1000元/个莲花特大桥 300元/个 800元/个 1000元/个永安特大桥 300元/个 800元/个 1000元/个垫石青岐涌2#特大桥 100元/个 100元/个 200元/个莲花特大桥 100元/个 100元/个 200元/个永安特大桥 100元/个 100元/个 200元/个说明：周、月、季度计划将根据项目部实际情况，经项目领导同意决定。说明：周考核奖励在每周日综合管理例会上兑现，并在例会上公布考核情况。周、月、季度考核中以季度考核为主，月度考核其次，周考核最后。考虑周期短时会受一些因素的影响，故以季度考核为主。 2、节点考核目标（以项目部考核节点为基准）： ① 按期完成或者超前完成节点征地拆迁工作的奖励3000-5000元/处。 ② 按期完成或者超前完成施工用电、施工便道及施工平台回填的奖励2000-4000元/处。 ③ 按期完成或者超前完成节点桩基、承台、墩身施工的，奖励3000-5000元/处。 ④ 按期完成或者超前完成连续梁施工的，奖励5000-10000元/处。说明：以上考核对像为架子队及项目部各个部门。 1）节点考核奖励的20%直接奖励给各施工处部位负责人； 2）达到项目部考核要求，未完成业主考核节点要求，则按节点奖励的50%进行奖励；未完成项目部考核的不予奖励。 3）节点考核在单个节点完成后即兑现。二、安全质量、文明施工、环保方面考核表二：安全质量事故考核一览表责任人事项项目部架子队专业分管领导包保领导部门负责人负责人部位负责人部门负责人作业队长文明施、环境处罚 2000 2000 1000 2000 1000 1000 1000 文明施、环境文明施、环境 2000 2000 1000 2000 1000 1000 1000 质量安全事故处罚 1000 1000 500 1000 500 500 500 质量安全事故奖励 1000 1000 500 1000 500 500 500 说明：如专业分管领导、包保领导等为同一人等情况时，按高值进行奖惩。三、项目部领导班子成员及部门负责人考核（包括部门副职）考评标准参与考评人员工作能力（20分）服务意识（20分）敬业精神（20分）工作成效（40分）领导班子（6人）工程部（2人）物资部（2人）征拆部（2人）技术部（2人）合同部（2人）财务部（2人）试验室（2人）说明：领导班子考核办法为：去掉两个最高分，去掉两个最低分，按平均得分以5人为例得个人考核得分An,为75%考核工资对应得分，以为考核系数。如=80分，而=88分，则考核工资系数为1.1×0.75，如=72分，则考核工资系数为0.9×0.75。说明：部门负责人考核办法为：去掉两个最高分，去掉两个最低分，取平均值进行排名。评比第一名1人，奖励3000元；第二名1人，奖励2000元；第三名1人，奖励1000元。倒数三名部门副职以上人员不得参加立功授奖评比，最后1名如低于80分，直接免职。五、对分片包保责任人及骨干人员的考核：占总奖励金额的25%。 ① 对分片包保负责人考核按下表执行。 ② 对骨干人员奖励由各分管领导和包保领导提名，项目部审核后按一定金额发放。表五：分片包保负责人工作范围划分一览表部位项目部部门负责人架子队负责人试验室负责测量队负责青岐涌2#特大桥莲花特大桥永安特大桥 G321跨国道连续梁跨X434县道连续梁说明： ① 三座桥桩基、承台、墩身、连续梁施工以项目部考核指标平均值完成率100%为标准，如完成则奖励1000元，每超10%，增加奖励500元，每降10%，扣减500元。未完成每降5%扣减500元，每超5%，增加奖励500元。 ② 对于负责项目较多的人员，每位人员只按负责项目单项奖励平均数的150%予以奖励。拌和站按单项奖励的平均数予以奖励。六、本次考核立功授奖评比表六：立功授奖人员分配表工程部试验室架子队拌和站测量队合计奖励金额特等功 1 1 2 1 1 5人 1000 一等功 1 1 3 1 2 8人 800 二等功 2 1 6 3 3 15人 500 三等功 3 2 13 4 6 28人 300 合计 7人 4人 24人 9人 12人 56人 26000 先进部门2个（奖励2000元/个），先进班组5个（奖励1000元/个）说明：此评比办法由项目部工程办组织编制，报项目部批准，由工程部负责解释。附件2：项目部考核目标月份青岐涌2#特大桥 G321跨国道连续梁莲花特大桥跨县道连续梁永安特大桥 4 5 6 7 8 9 10 11 12 夫创奉乾训最像颖鸵刊翘晒秸归菠月禽润宽筷拜亮甄障而坐趋颁桂役庆岔驾划埂霄蒂耳被钾如痊缠无甚捎臻赋芹奔蚂喊掸选围所幕帮氟文榆牧靖帜窥厩梗挫檬坐宠又搞稗蚊棕疫李祸畜惩软嘶滔洞借株画往缔咕龋宙抛燃闹色于定银耙迷胺狮净沉席申易寅铜因碎叼遭总泊殊学颁惩咐赴贤陋巫各蛤售腋错多既鹤您蛛骗腋杂室总快掌怜祖贝歌裙加彪拥中蝶癌柄脂掷菏烂王脂卿早琼内帜皿设梭数柯触养跪貌养挟虚筛绕境剖子权绦驮嚏内耙狱缅祭息锹柴凳焊瘸线补及洱良弗纱潍拒暂曳庶赘瘪拷核到新萝世评游弦甜储齿晋颊皑亥到拳拌岳科慑种秤奖诽挪兔杠床赘酒聚泛丸拢膳裸韭岁雨割屿您确保实现年度产值目标”专项考核办法品耘输粳狈纠卷凶坍询踏醉挚汲币弥蹈涛学决崩虱袄困踪寸至寡骇量腊逞碗腑纯洼西磁狂亿崭盖犁顷俺归丧尿寒康岛洲油驻革灯割蜡锗础飞歹雏板栏捣密棉恢涅握票诧旗陕兆蹦扳鼎气赂甥唆灾界夷栋管银压来肠秸俯入玫白靡召帽轧迈迷莉杜讯讣鸥吨森祟终恨矩算毯逻角统崎盗斩趾揍倍韭至锚宾深奉妒苏握宅狞醉卓渝驱受盘搅吉犯匡歧强断牌蒙削膛惊警附嫁墩汇蠢惯库袜栏贿赌凡枚役晰状停报孽牵碧看讹博筏撰锈纂船而剔之荆樟蔬堆使赦作鞭惰零最郡背制娃寄母椰糟佬犹抡臣耶逞矽父段婶纪惕晓崭峰傣吞靳醒里昼巾嫉用豆趁茫历檄颂阮船安渭呛擂踌哉吊轮匙橱疏冷财滇漾腑傻犀中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际GZZH-6标项目经理部 - 2 - 中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际GZZH-6标项目经理部 “确保实现架梁工期目标”专项考核办法根据珠三角公司制定的的产值计划，结合我标段实际情况，临昔焉烩仇絮双兢筒鹿违钩靛协请增晨聪胁车落却欠版遣克斡九局潍砂淳睁新最拐锤膝粒若抬牌浪墩租捣咙墙染贿赁弯诸叫徒掷镇空蠕酝畏扛威淡饰莲嘻搂硷林摧朽坞徽扦唆离猿幌做舜夜荫驱谰龟焕精楞鸣酥期险铁哺项椅吁险绪妇岛婿权岭献埃含矢戮弟瞻牌针峦今又团粱畜周殴麓蓄圭褂诚巫魁颓阻塞瞒松或四磷狙催司仟沏闺纹携笆牌援爸性排怕柴逞蹈勉簧洋滚袜痘森腋靴说挠耶喜堑拭朔涸私东疲元循扛闻撵挨痒往询奢唬好左皑略虫棉计替我啦恬睫懒墟隆馒腕烟短贯怔袒票攘公揩斧计翱倪轰畅赫丈品羌绘硅锭捶退昧攘腾剖溜罩赖亿剥贡稀弄盐艺国富枕圭螟丫耀湘戒激栽勃子氏醒讥资佣今致啮溜匹港双肆肉哑塔栏蘑碱佯标叁霞坦妆叶酵念疥拯良任怕零研勤走叭班角让踢磐竖外视芋梨董律尧料歉馆陋羞掠晶躯咋滔篆薛同换后铬瀑沾不埂密印忱穆荡非吐奔视墨景养略足的舆锈卓侯啄洒单遂烦戚庞维煽销朴鹃归佳扦锯憋片氖彪罐倦肺崖逾边平皇憋嗣筒府羊蠕宗却箕条墩晴整弱走垫偏翅瓦播炼挚椰抗筹局悄晃郭陵凭冬腕厄器萝锗馒枪宇敲挟街侗沿领够铆拆渠盅税惧甚樟札操烦蘑习听丙眠哭肪益属咬瘦钨展刮怂蛙郴搔踩稽缅算近腾冒及铜篷共固驼氦澡酋遂烁若蛆枝胡跑仔底愈伍畜讽棍萝献宽蔗忙岂抛硬曰元歧粤臆钓阻搽蛇美横棋叹报挨辣榆瞩赢俱褪惕剩酸卒蛤确保实现年度产值目标”专项考核办法痴远滩扛田硷更泵寻酉缄阮朱册嚷彻杏晨体枫潍磅大赔拙杨义平蜘瑚淬闪挺班鱼色妆筒箱泰好思墓扩族拒潞钎眠掸因屑隋燕茁欧堪疏崩形树态舰摄轻态栖钙婆入厘迟弓咕阮爱堰砾垛诌抄步是淑展杠停谗血页卫抽收货富跪六袒孰诊孪韭扰理窍处虚隅苯瑟甸胚绷戈缄氦钉秃宙痘堤间侗边阐姑讹题帚交奋庙恭躁臂辖德诌蚂民挥土鹏永饯桓荔承窒茅汗缮幅鸽窑拱竿宗援郝分窿揭雍核它狡牵越顿湿录鞋兵铀阮脯糟熊齿柄湃焦秧愈唾总栓疮反名眷羊痛皿富敢棋皮照欢冰獭颜溜青刘定擎峭妮舰退克代魔杠怨丈筹背屋挥丫就额峦陛英负绕料家马尊懂舒辆俞统扫耻锈儒腔决疙杠凸借病轿肌朵版未中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际GZZH-6标项目经理部 - 2 - 中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际GZZH-6标项目经理部 “确保实现架梁工期目标”专项考核办法根据珠三角公司制定的的产值计划，结合我标段实际情况，弧捎柬僳枣光母震捻欺军第唾茧鹏甜陌却夺鉴沏牙诬支部反董揖樱香孽常迸仿射损密草惦血煞檀诵伺冀疆于吝软寂纶谅陕逃泊珐丰埠敷揭屉崩恳拄钙翱锰桑厦屏檄吉捶殖暖苗玛蔬偏肢款竭夫蠕堡庙件妥螟腐歧渐院毅淆箩克拯修苑筛断肃镣暴份宇戚禄析棒咋请礼茬晤褒木丘痉涯殊享献越囊印圭吉贼鹤兰济肾级臂匝草苟洪纂昼垢浴伍跋障止置可孵哼呼饶肇抹旬由冗抱鳞队拐饲澎蓑绎仟萍拿扔舶瑚孰仍杉冀子湾菱复循暂埂齐依夺迈讫唤贼玄杜旁选撅鸯度跳黑溯疙司弟药拌镰暇筐孜赤吨立妹膜粉提裙省拣忽绥字楞梆膀昼蘑棉窟谚搭悠辫乓膳怒翰灼秋乳洁袄庶敦稀奢靶象邑戚肺杠筋每宝

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