项目管理练习题1.doc

《项目管理》练习题A

一、 判断题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
答案

1、 在缩减项目活动时间的过程中，应该首先考虑活动时间最长的活动
2、 活动工期的估计对于项目计划不是十分重要
3、 客户应该在需求建议书中指导承约商按照标准的格式提交申请书
4、 申请书的是一份推销文件
5、 项目成员发现潜在问题时通常在一个情况评审会议上解决
6、 每一个项目都只有一条关键路径
7、 确定关键路径的方法是找出总时差最小的活动
8、 计划过程的第一步是识别哪些工作需要执行
9、 加速项目进度的重点应该放在有负时差的路径上
10、 项目结束的标志是项目竣工
11、 总时差的计算方法：TS=LF-EF 或者 TS=LS-ES
12、 在做项目计划不需要考虑拥有的资源约束
13、 项目控制过程应该贯穿整个项目
14、 有效进度控制的关键是将主要精力放在总时间最短的路径上
15、 非关键路径上的浮动时差是那条路径上共享的
16、 项目进行期间，报告期越短越好
二、 不定项选题
题号
1
2
3
4
5
6
7
答案

1、 工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。下面哪一项通常不会通过WBS生效
A、时间，进度计划和成本 B、管理协调和组织结构
C、工作方法和责任 D、工作质量
2、 一个项目一旦确定了各项活动工期和它们之间的逻辑关系，该项目经理在能在网络中计算各种时间参数。这将提供__________的信息并确立_________。
A、每项活动的时差　　关键路径 B、每项活动的时差　　高风险项目
C、劳动力短缺　　高风险项目 D、高风险项目　　非关键路径
E、劳动力的可用性　　突发性时间计划
3、 对于一项任务的已经完成工作预算成本（BCWP），可以通过____计算。
A、项目工作的实际工时数×预算费率 B、完成任务的预算工时数×预算费率
C、完成任务的实际工时数÷预算费率 D、无法确定
E、以上都不是
4、 下面哪些方法能减少工期估计的方法
A、使用更多资源加速活动进程 B、指派经验更丰富的人去完成这项活动
C、缩小活动范围或降低活动要求 D、通过改进方法和技术来提高生产率
5、 利用以网络为基础的计划：
A. 反映了相互依赖的关系 B. 支持“如果……会怎么样”的结构的实施
C. 高度关注关键活动 D. 为资源需求，时间需求和变更提供信息
6、 PERT和CMP网络的主要区别是：
A、PERT需三个时间估计而CMP只需一个时间估计
B、PERT用于建筑工程而CMP用于研发
C、PERT只表达时间而CMP还包括了成本和资源可用性
D、PERT需要计算机解决方案而CMP只需要人工技巧
E、PERT用天数衡量而CMP则用周数或月数来衡量
7、 通常被忽略的但会使成本增加的因素有：
A、过分细节的报告 B、不必要的文件
C、接触类型不合适 D、以上皆是
三、 目标描述
为了丰富员工的业余生活、加强企业的凝聚力，某单位工会组织一次元旦晚会，估计晚会的各种费用在两万元左右。工会者向有关领导申请组织该项活动经费，活动经费主要用于聘请主持或演员、购买晚会需要的化妆品、道具、奖品和场地租用费用支出等等。有关领导同意拨给需要的经费，同时要求在娱乐活动中结合企业正在进行的ISO9000认证宣传工作。
1、 请列出想要实现项目的目标。

2、 请列出项目的重要里程碑。

四、 WBS分解

1、 下面给出上述晚会组织的工作分解表，请画出工作分解结构图。
器材清理
场地准备
物质准备
实施元旦晚会
人员组织
服务人员组织
参加单位组织
奖品准备
聘请主持演员
器材准备
晚会结束工作
晚会方案设计
晚会组织项目
财务结算

2、 请在工作分解结构图上标出WBS编码。

100

任务
名称
WBS编码

图例：

五、 网络图计算
下面是一个项目的网络图，请计算：
1、 每个活动的最早开始和结束时间、最晚开始和结束时间、总时差、自由时差；

1
3

最早开始

总时差

最早结束
活动编号

持续时间

最迟开始
自由时差
最迟结束

2
8

4
8

5
7

6
18

7
12

8
5

图例：

3
16

2、 找出该项目的关键路径。

六、 时间成本平衡法
根据下面的网络图中的数据：
开始
活动A
正常：9周，5万元
应急：8周，6万元
活动B
正常：7周，8万元
应急：5周，9.6万元
活动C
正常：7周，5万元
应急：6周，5.5万元
活动D
正常：8周，3万元
应急：7周，3.6万元

结束

1、 计算加速每项活动的每周成本
活动A： 万元/每周 活动B： 万元/每周
活动C： 万元/每周 活动D： 万元/每周
2、 运用时间成本平衡法缩短项目工期，要求每次缩短一周，并将每次的结果填入表中。
状态
项目工期
（周）
关键路径
总项目成本
（万元）
该压缩哪个活动
项目初始计划

第一次缩短项目工期后

第二次缩短项目工期后

第三次缩短项目工期后

第四次缩短项目工期后

七、 项目计划绩效
一个项目的计划工作工期是40周，预算成本（TBC）50万。在项目实施过程中，第20周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中项目经理列出了第18周（包括了第18周）的项目状态数据，详细情况如下：项目实际已经完成的工作量是50%，项目已完成工作量的实际成本（ACWP）是28万元，项目的计划成本是（BCWS）为26万元。请计算下列问题：
1、 确定挣值（截止到项目状态日期实际工作的价值BCWP）

2、 预测项目结束时的总成本（FCAC）

3、 对项目进度和费用控制方面的执行状况进行分析

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)