输煤系统照明改造方案.doc

输煤系统照明改造可行性研究报告一、 输煤系统照明现状及改造理由：我厂输煤系统照明于1990年投用，其间进行小范围改造，现灯具均已老化。主要问题是：1、防护等级不高，密封性较差、反光透光效率不高，灯具功率因素较低。2、转运站内灯具均选用投光灯，其光线投射均匀性不很理想，存在较多的死角。3、维护工作量大、费用较高。4、煤场塔灯、煤码头照明、煤码头引桥照明等均人工控制未实现时控，不能实现节能。5、由于灯具老化、效率低导致电能损耗较大。6、根据现场生产人员反应及现场实测照度（平均照度20-30LX），输煤转运站内照度明显不太够，其与火力发电厂和变电所照明设计技术规定中的火力发电厂输煤转运站和输煤栈桥的照明照度60LX标准值有差距。近年来，照明灯具制造材料及工艺有了很大的改善，其节能效果和可靠性均有了较大的提高。选用新型灯具，有利于节能降耗、提高作业场所的照明效果、降低维修工作量及费用。因此有必要对其进行合理的改造。二：改造方案根据节能降耗的总体要求及输煤系统照明现状，考虑改造输煤系统主要工作区域照明，包括现场照明盘及照明控制方式（时控装置）。拟选用防护等级高、密封性好、功率小、照度标准值高的节能型灯具，综合现场实际条件，合理布置，并用时控装置控制照明的开启和关闭，达到既改善了现场照明条件又节约能源的效果。1、拟对T2T4转运站及C7煤仓层一期照明灯具进行改造（考虑到T1转运站在直接输煤码头投用后，使用较少，也为了减少费用，此次暂不考虑），灯具型式选用泛光灯（原为投光灯），灯管为卤素灯管，灯具型式的改变增加了现场照度的均匀性。具体布置如下：安装位置现有灯具种类现有数量改造灯具种类改造安装数量（估算）C7皮带(一期)高压镝灯36吊顶式圆型泛光灯100W-150W30T2转运站高压镝灯29方型泛光灯，150W20T3转运站高压镝灯30方型泛光灯，150W25自镇流灯4T4转运站高压镝灯17方型泛光灯，150W15总计116902、对目前输煤系统室外照明中还未实现时控的部分进行时控改造。包括C1皮带照明、输煤码头照明、C1皮带下部照明、C2皮带、煤场塔灯等。拟在T1塔原照明盘内增加时控装置，控制C1皮带照明、输煤码头照明、C1皮带下部照明。在T2塔内结合T2塔照明盘改造（原照明盘内布置拥挤、元器件工况差）增加时控装置。安装位置控制范围T1转运站码头照明、C1皮带沿线、C1皮带下部照明T2转运站煤场塔灯、C2皮带沿线照明3、灯具的选择：灯具外壳防护等级IP65,防腐等级WF2。灯具要防眩光，照明角度大、范围广、光线柔和。灯具与附件电源箱为一体化设计，维护方便。灯管选用金卤灯，要求更换简便，使用寿命长，不低于10000小时。根据不同的工作场所，考虑转运站内安装壁挂式方型泛光灯,功率150W. C7皮带(一期)输煤皮带栈桥安装吊顶式圆型泛光灯功率100W-150W。根据现场照明灯具的安装高度，测算出距高比，合理布置灯具的数量及安装角度，从而达到最佳照明效果。如有必要，可先选装不同厂家的灯具试装。观察并测量其实际效果，选出性价比较高的灯具。 4、改造费用 灯具费用 （ 1200/套）118万时控装置及T2转运站照明盘2万辅助材料费用1.5万人工费用3万总计18.3万5、改造后节能测算：1.改造新灯具后由于光效提高节电：改造前年耗电量：116套250w/套24小时365=254040 KWH.改造后年耗电量：90套150w/套24小时365=118260 KWH. 每年节约135780 KWH电。2.加装时控装置节电测算：手动控制照明开关时，由于关闭开关不及时或忘记关灯造成照明浪费以平均每天2时计算， 煤场塔灯 5套10杆400W2时365天=14600 KWHC1带钠灯 15套400W2时365天=4380 KWH合计：18980 KWH以上第1、2项总计每年节电 154760 KWH燃料部2008/1/24附件1：原输煤系统灯具种类、数量一览表安装区域灯具种类数量（套）C1皮带自镇流灯26高压钠灯15C2皮带自镇流灯40C5皮带C5皮带高压镝灯12节能灯90C6皮带高压镝灯2节能灯104C7皮带(一期)高压镝灯36C7皮带(二期)它镇流灯78T1转运站高压镝灯14T2转运站高压镝灯29T3转运站高压镝灯30自镇流灯4T4转运站高压镝灯17C3小室它镇流灯4C4小室它镇流灯4#1斗轮机高压钠灯5日光灯55#2斗轮机自镇流灯30高压钠灯5#1卸船机高压钠灯6日光灯70#2卸船机高压钠灯6日光灯70煤控室煤控室日光灯80节能灯56煤控马控中心日光灯40煤控电缆层日光灯15合计943 灯具种类分类总计（套）高压钠灯（400W/盏）37 高压镝灯（250W/盏）140 它（自）镇流灯（125W/盏）186 日光灯（40W/盏）330 节能灯（17W）250 合计943 附件2：2005年至2007年输煤系统照明维护费用统计材料名称费用（元）高压钠灯（触发器、灯管、整流器）29976高压镝灯（触发器、灯管、整流器）18286日光灯、节能灯（灯具、灯管）32049投光灯具32959总计113270 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责