计件工资实施方案(试行).doc

计件工资管理制度（试行）一、 目的为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，最大程度调动全员的工作积极性，提高生产效率，特此制定本管理制度。二、 范围本制度在试行期间暂时只适用于线圈生产部XXX三个产品系列。三、 权责1. 人力资源部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。2. 线圈厂工程部负责相关产品系列标准工时的制定和修订。3. 实施过程中，由线圈生产部和财务部负责提供计件工资计算所需基本数据，由人力资源部负责员工薪资的最终核算。4. 线圈厂生产部和财务部对提供的相关数据要做好备份工作，人力资源部将不定期进行核查。四、 工资制度定义1. 计件工资：以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品入仓数量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。2. 计时工资：在试行期间，如有员工在试行计件工资的产品系列和其它产品系列之间调动，在其它产品系列的工作时间按现行的计时工资标准计发工资。五、 实施细则1. 计件工资计算公式重点说明（1） 作业员工资=（计件工资+计时工资）+晚班补贴+特殊岗位津贴-超耗扣款个人扣款节约奖励 计件工资=系列计件总工资系列计件总工时个人计件总工时（1+绩效系数） 团体计件工资=系列总入仓数产品单价-超耗扣款节约奖励晚班补贴：按现行晚班补贴标准执行；特殊岗位津贴：按现行特殊岗位津贴标准执行； 超耗扣款：具体参照奖惩制度个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款，具体参照奖惩制度 绩效系数：员工的绩效系数为10%，具体参照绩效评定制度（2）组长、助手工资（系列计件总工资系列计件总工时个人出勤总工时职务补贴）（1+绩效系数）+晚班补贴服务年限补贴-个人扣款绩效系数：组长和助手的绩效系数为10%，具体参照绩效评定制度职务补贴：依现行标准执行服务年限补贴：依现行标准执行（3）试产员工工资：依现行计时工资计算方法，工资率为4元/小时。举例说明1：姓名工号职务计时工资计件工资晚班补贴岗位补贴质量扣款个人扣款应发工资团体总工资总工时个人计件工时绩效系数张三1001员工360120000300002101.103020101284举例说明2：姓名工号职务计件工资晚班 补贴职务 补贴服务年限补贴个人 扣款应发 工资团体 总工资总工时个人出 勤工时绩效 系数李四1211组长120000300003001.16035010001865王丽1254助手120000300002801.1909060014812. 数据统计与核算（1）生产部每天统计计件产品入仓数，并于下周一上午10:00之前将上周整周（周日周六）入仓数据报给财务部，财务部将生产部报的入仓数和DOC系统导出入仓数进行核对，并将差异情况回复生产部。（2）财务部依DOC系统导出入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。（3）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各助手统计，组长确认后存档，作为绩效评定之依据。（4）组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予开除处理。（5）此制度试行期间，计时生产线与计件生产线之间的员工调动，需由调入系列的组长提供名单，由文员录入电脑，并在调动的第二日书面通知人力资源部。（6） 计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时，由生产部文员录入电脑，每天上午10:00之前将前一天的工时报表交人力资源部核对。（7）人力资源部将生产部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给生产部，生产部根据异常回复更新原有的工时统计报表。3 绩效评定与工资分配（1）员工及助手绩效由组长评定，主管审核，经理批准。（2）组长绩效由主管评定，经理批准。（3）绩效评定参照附件绩效评定制度。4. 非正常出勤期间工资支付（1）因公司原因停工期间，员工当月工资低于本地最低工资标准时，按最低工资标准发放工资。（2）员工因病请假，1天以内需出具公司医务室或其它正规医疗机构有效证明(私人诊所出具的证明无效)，2天及以上需出具正规医疗机构有效证明。病假期间按最低工资60%发放病假工资。（3）员工因事请假期间不计发工资。（4）员工休有薪假期间，按最低工资标准发放假期工资。 备注：现行最低工资标准为760元/月，其中包括公司按240元/月提供的餐饮和住宿。5 信息公开及核查 （1）生产部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资率、出勤工时和绩效系数。 （2）员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人力资源部进行核对。六、 附件 附件1：绩效评定制度 附件2：绩效考核表附件3：奖惩制度七、 附则本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。试行期间，公司可以根据实际情况对本制度或其它相关制度进行合理调整。拟稿： 会签： 批准：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责