新产品研发控制流程.doc

新产品研发控制流程1目的在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发 成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。2合用范围本开发控制流程合用于所有自主研发的新产品及其改型产品。3职责划分 研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：项目负责人1人，项目主持人1人，子项目负责人若干人，项目组成员若干人。3.1项目负责人：负责整个项目的监督执行，对整个项目的实行结果承担责任。3.2子项目负责人：每个子项目1个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作，及其人 力，资源等方面的分派。3.3项目主持人：协助项目负责人工作，负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。3.4项目成员：协助子项目负责人工作，具体进行子项目的各项技术工作。3.5各相关部门经理与人员应全力配合项目的实行，当工作安排发生冲突时，由项目负责人、项 目主持人与各部门经理协商解决。4新产品研发控制主流程立项评估 P0条件通过评估审查 C0NNY备案取消项目，备案Y项目计划 P1条件通过计划检查 C1NY取消项目，备案备案Y技术设计 P2修改设计条件通过设计检查 C2NNYY备案技术验证机开发（DVT）及测试准备 P3AA修改样机重新准备测试准备检查条件通过C3 C3N NY备案YDVT测试排除问题重新测试P4产品经理判断是否取消项目 条件通过DVT测试检查C4NNNYYY取消项目备案备案产品验证机开发（DMT）及测试准备 P5改善产品验证机及准备工作条件通过DMT准备检查 C5NNY备案Y产品验证机DMT组装及测试 P6解决问题，重新装配测试退回条件接受 CDMT检查6NNNYYB备案备案 B试产准备（Pilot Run）P7 条件接受试产准备检查 C7备案 重新试产试产（Pilot Run） P8产品经理判断是否取消项目条件接受试产检查 C8NNNY解决试产中存在的问题，备案YY取消项目，备案产品化，编制项目文献（结案） P9解决设计确认中存在的问题结案检查 C9NY项目结束 5新产品研发控制流程各阶段责权表（参考5的工作流程）环节主导单位协助单位检查主管审核主管P0：立项评估总经理室研发部产品部市场部商务部C0：评估检查（注：金额超过一定限额，或关系集团发展的重大项目，评估审查结果需上报集团再次审核）研发部产品部市场部销售部商务部产品经理总工程师事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导P1：项目计划项目组采购部（友光）财务部（集团）生工部（友光）研发部品保部（友光）C1：计划检查研发部项目负责人产品经理总工程师P2：技术验证机（DVT）设 计 项目组采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）财务部（集团）C2：技术验证机 （DVT）设 计检查研发部产品部采购部（友光）项目负责人产品经理项目负责人P3：技术验证机 （DVT）开发 及测试准备项目组品保部（友光）生工部（友光）采购部（友光）C3：DVT测试准 备检查研发部项目主持人产品经理项目负责人P4：DVT测试项目组品保部（友光）生工部（友光）产品部研发部C4：DVT测试审 查研发部产品部产品经理项目负责人/总工P5：产品验证机 （DMT）设计开发及测试准备项目组采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）产品部财务部（集团）C5：DMT准备检 查研发部项目主持人产品经理项目负责人P6：DMT组装及 测试项目组品保部（友光）生工部（友光）生产部（友光）C6：DMT检查研发部产品部生工部（友光）品保部（友光）项目主持人产品经理项目负责人/总经理P7：试产（Pilot Run）准备项目组产品部采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）生企部（友光）资财部（友光）C7：试产准备检查产品部研发部项目负责人生工部（友光）生企部（友光）资材部（友光）采购部（友光）品保部（友光）产品经理项目负责人P8：试产（Pilot Run）生工部（友光）项目组品保部（友光）生企部（友光）资材部（友光）生产部（友光）C8：试产检查产品部生工部（友光）品保部（友光）生企部（友光）资材部（友光）生产部（友光）财务部研发部项目负责人产品经理总工程师P9：产品化，结案产品部项目组C9：结案检查产品部项目负责人研发部制造部（友光厂）产品经理销售部总工程师6. 新产品研发控制流程工作内容说明61项目需求6.1.1所有项目需求来自2方面：由销售和市场反馈得到未来产品的创意； 由技术发展趋势提出未来产品的创意；6.1.2项目需求须填写新产品开发需求报告交给总经理室筛选，通过筛选者可以进入P0：项目评估阶段。6.2项目评估阶段（P0）6.2.1.目的：对产品创意和项目需求做初步评估与规划，供决策参考。6.2.2输入：新产品开发需求报告6.2.3输出：项目评估报告6.2.4工作重点 （总经理室，注：项目组尚未成立,所有评估由总经理主导）6.2.4.1制作产品评估报告，大纲如下：*主题，如产品构想，重要规格参数，等。 *环境分析 （市场部） （市场部） -市场分析，如产品功能、价格、需求量、促销 -竞争分析，如外部竞争分析、内部竞分分析 *市场区域分析与拟定，如使用者划分、用途划分（市场部） （总经理室） *产品定位与产品策略（产品经理） （总经理室） *其他策略，如价格策略、渠道策略、促销策略、竞争策略（市场部）（总经理室） *产品初步构想，含使用环境与重要参数规格（产品经理） （总经理室） *技术分析（研发部） （研发部） *竞争产品分析 （产品经理） （总经理室） *投资分析（经理室,投资回报市场部做,财务部审） （总经理室）6.2.4.2.购买（获取）竞争产品（如必要）（产品部/研发部） （总经理室）6.2.4.3.项目评估报告由总经理室指派专人主导编写 （总经理室）（注：关于是否要集团审批的问题，分为两类。涉及到集团发展，一定金额以上的项目需由集团审批，某些小的产品项目由事业部自行决定）6.3项目评估审查阶段（C0）6.3.1目的：审查产品评估报告6.3.2.输入：产品立项评估报告6.3.3.输出：项目评估审查报告6.3.4.工作重点：审查项目评估报告的各项要点6.3.5.鉴定结论：拟定项目评估是否通过 *通过，批准产品立项，可以进入下阶段：项目计划。 *条件通过，批准产品立项，但必须附未能满足审查的补充说明，存档备查。 之后进入下一阶段：项目计划。 *退回，取消该项目，存档备查。6.4项目计划阶段（P1）6.4.1.目的：将新产品做进一步规划，成立项目组，制定项目计划和时间表，拟定产品规格。6.4.2.输出：项目规划书 （项目助理）6.4.3.工作重点：6.4.3.1.建立项目组 *任命项目负责人(注：重大项目由重要人员担当，总经理任命) *指定产品经理（注：所指定的产品经理是项目组成员，贯穿整个项目过程） *拟定项目名称（注：项目名称不能为具体数字，应为概念性名称）（项目负责人） *任命项目主持人（注：研发部经理写，报总经理审核） （项目负责人） *成立项目组 （项目主持人） *拟定产品规格 （项目负责人） *制定项目计划(项目时间表等) （项目主持人） *项目组成员资格 -项目负责人为主管及以上级别人员担任 -项目主持人为工程师及以上级别人员担任 -项目组成员为工程师及以上级别人员担任 -如有例外情况须经研发部经理核准6.4.3.2.制作项目规划书，内容可以由下列各部份组成： （项目主持人） *项目组构成 *产品规格 *产品预期用户群与使用情况描述 *拟定本产品为新产品或是改善产品 *制定项目计划 *制定项目时间表 *其他（如必要）（项目主持人负责写） -关键技术分析 -关键元件分析 -专利与法规研究 -生产性评估 -因项目需求须增长的项目6.4.3.3.同类竟争产品分析（如必要）（项目主持人负责写） （项目组） *编写竟争产品分析报告6.4.3.4.关键（新采用）元器件信息收集 （友光采购部）6.4.4.项目规划书的修改： *在各审查阶段应考虑实际情况，适时修改项目规划书6.5.项目规划审查阶段（C1）6.5.1.目的：审查项目规划书6.5.2.输入：项目规划书6.5.3.输出：项目规划审查报告6.5.4.工作重点：审查项目规划书的各项要点 6.5.5.鉴定结论：拟定项目规划书是否通过 *通过，批准项目规划书内容，可以进入下阶段：技术设计。 *条件通过，批准项目规划书内容，但必须附对规划书内容有疑问的补充说明， 存档备查。之后进入下一阶段：技术设计。 *退回，取消该项目，则存档备查。6.6.技术设计阶段（P2）6.6.1.目的：进行产品的机械、电子、光学、软件方面的总体和细节设计6.6.2.输入：项目规划书6.6.3.输出：产品设计报告 *产品可靠性规格报告（PRS） （友光品保部） *软件界面设计报告 （项目组） *产品外观造形设计报告 （项目组） *光学部分设计报告 （项目组） *机械部分设计报告 （项目组） *电子电路设计报告 （项目组） *软件设计报告 （项目组） *产品人机接口设计报告 （项目组）6.6.4.工作重点： *品保部根据产品规格与使用环境描述制定产品可靠性规格（PRS） （友光品保部） *整机系统运作分析 （项目组） *各子系统的界面关连性与界面规格 （项目组） *外观造型设计（含报告/图片/手板） （项目组） *光学、机械、电子、软件等各子系统的系统设计 （项目组） *各子系统的细节设计，相关设计资料含下列项目： （项目组）-电路原理图-PCB布线图-机械图-软件框图-软件程序*每阶段的设计检讨 （研发部经理、项目负责人、项目助理、子项目负责人） *产品设计与产品规格的比较分析 （项目组） *技术验证机制作准备 （项目组、友光采购部）*技术样机制作准备（长周期元器件订货） （项目组） *专利申请准备 （项目组）6.7.技术设计审查（C2）6.7.1.目的：对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查6.7.2.输入：技术设计的各项系统（子系统）设计报告6.7.3.输出：各项设计的审查报告6.7.4.鉴定结论：拟定技术设计是否通过 *通过，批准技术设计报告，可以进入下阶段：技术样机开发。 *条件通过，批准技术设计报告，但必须附对设计内容有疑问的补充说明， 存档备查。之后进入下一阶段：技术样机开发。 *退回，修改设计重新审查。6.7.5.工作重点： *设计审查 *项目规划书的检讨与修改 *由品保部经理、机械设计主管、电子设计主管、光学设计主管、软件主管、项目 助理审查产品可靠性指标，由项目负责人确认。 *软件界面由产品部经理、研发部经理、软件部主管、产品经理、项目助理审查， 由项目负责人确认。 *外观造型设计由产品部经理、研发部经理、机械部主管、产品经理、项目助理 审查，由项目负责人确认。 *各子系统的设计报告由相关主管与项目助理审查，由项目负责人确认。6.8.技术样机（DVT）开发及测试准备阶段（P3）6.8.1.目的：*制作技术验证机，进行系统整合及设计验证 *组装调整1-10套样机以满足技术验证（DVT）的需要6.8.2.输入：技术设计阶段制定的各项设计报告和文献6.8.3.输出：*技术样机 （项目助理） *技术样机测试计划报告 （项目组）6.8.4.工作重点： *整机系统整合 （项目组） *设计检讨与修改 （项目组） *原型机制作与测试（110台） （项目组） *软件完毕DVT所需功能 （项目组） *进行专利与著作权申请 （项目组、事业部） *规划技术验证测试内容 （项目助理） *拟定技术样机台数 （项目助理） *技术样机备料 （项目组、采购部） *组装调试1-10台技术验证机 （项目组）6.9.技术验证机开发及测试准备的审查（C3）6.9.1.目的：审查技术验证计划报告和测试准备报告6.9.2.输入：技术验证计划报告和测试准备报告6.9.3.输出：技术验证计划审查报告和测试准备审查报告6.9.4.鉴定结论：拟定技术验证计划和测试准备是否通过 *通过，批准技术验证计划和测试准备报告，可以进入下阶段：技术样机 测试（P4）。 *条件通过，批准技术验证计划和测试准备报告，但必须附对计划内容有 疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：技术样机测试。 *退回，修改技术样机及测试计划后再行审查6.9.5.工作重点 *审查技术样机计划报告和测试准备报告。 *检讨与修改项目规划书。6.10.技术样机测试阶段（P4）6.10.1.目的：进行技术验证机测试6.10.2.输入：技术样机及测试计划6.10.3.输出： *技术样机测试报告 -功能测试 （项目组） -EMI 测试 （项目组） -安全性测试 （项目组） -可靠性测试 （项目组） -生产性评估 （友光生工部）6.10.4.工作重点： *根据技术样机测试计划进行各项测试 （项目组） *产品设计检讨与修改 （项目组） *项目负责人视实际情况，就以下选项做出判断和决定 -EMI 测试 (项目组) -安全性测试 （项目组） -可靠性测试 （友光品保部） 6.11.技术样机测试审查报告（C4）6.11.1.目的：审查技术样机测试报告6.11.2.输入：技术样机测试报告6.11.3.输出：技术验证机测试审查报告6.11.4.，鉴定结论：拟定技术验证机测试报告是否通过 *通过，批准技术验证机测试报告，可以进入下阶段：产品样机开发（P5）。 *条件通过，但必须附对测试内容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入 下一阶段：产品样机开发。 *退回，排除存在问题 后再行测试及审查6.11.5.工作重点： *审查技术验证机测试报告 *项目规划书的检讨与修改6.12.产品样机（DMT）开发及测试准备阶段 （P5）6.12.1.目的： *机械进行开模作业，电子进行PCB布线 、软件进行具体编程 *为组装1030台产品验证机及其测试做准备6.12.2.，输入：产品规格书、技术验证机设计报告和测试报告6.12.3.输出：*塑胶件开模样品及其他五金件样品 （项目组） *ASIC 样品 （项目组） *其他IC及电子元件样品 （项目组） *PCB样品 （项目组） *软件程序 （项目组） *产品样机开发准备报告 （项目组） *产品样机测试计划报告 （项目助理） *产品样机测试时间表 （品保部）6.12.4.工作重点： *机械进行包材与防震设计 （项目组） *机械进行开模作业 （项目组） *电子进行PCB、SMT作业 （项目组） *软件完毕产品验证机所需之功能 （项目组） *规划产品验证机测试内容 （项目助理） *拟定测试所需组装的样机数及时间表 （项目组） *产品验证机按数量备料 （项目组、友光采购部） *开始进行产品化作业 （产品部）6.13.产品验证机开发及测试准备的审查阶段（C5）6.13.1.目的：审查产品样机开发准备及测试准备报告6.13.2.输入：产品样机开发报告及测试准备报告6.13.3.输出：产品样机开发及测试准备的审查报告6.13.4.鉴定结论：拟定产品样机开发报告及测试准备报告是否通过 *通过，批准报告，可以进入下阶段：产品样机组装和测试（P6）。 *条件通过，批准报告，但必须附对报告内容有疑问的补充说明，存档备 查。之后进入下一阶段：产品样机组装和测试。 *退回，改善测试准备后再进行审查6.13.5.工作重点： *审查产品验证机开发报告及测试准备报告 *项目规划书的检讨与修改6.14.产品验证机组装及测试阶段（P6）6.14.1.目的：组装调试1030台产品验证机并进行测试6.14.2.输入：产品验证机组装及测试准备报告6.14.3.输出： *产品验证机测试报告 -功能测试 （项目组） -可靠性测试 （项目组） -EMI 测试 （项目组） -安全性测试 （项目组） -环境测试 （友光品保部） -不良机台因素分析及改善计划 （项目组） -生产性评估 （项目组）6.14.4.工作重点： *组装产品验证机 （友光工程部） *按照产品验证机测试计划进行测试 （项目组） *产品验证机烧机寿命实验 （友光工程部） *根据产品验证机组装过程进行生产性评估 （友光工程部）6.15.产品验证机组装和测试审查报告（C6）6.15.1.目的：审查产品验证机组装和测试的各项报告6.15.2.输入：产品验证机组装报告和测试报告6.15.3.输出：产品验证机组装和测试的审查报告6.15.4.鉴定结论：拟定产品验证机组装报告及测试报告是否通过 *通过，批准报告，可以进入下阶段：试产准备（P7）。 *条件通过，批准报告，但必须附对报告内容有疑问的补充说明，存档备 查。之后进入下一阶段：试产准备。 *退回，改善存在问题后再进行装配测试及审查6.15.5.工作重点: *项目主持人召开产品验证机审查会议 （项目组） *审查产品验证机组装和测试的各项报告 *产品验证机组装和测试总结6.16.试产准备阶段（P7）6.16.1.目的：相关部门进行试产（Pilot Run）前的准备工作6.16.2.输入：产品验证机的各项设计报告书、组装报告书和测试报告书6.16.3.输出: *通用型产品（97阶）元器件料表（BOM）(正式版) （项目组） *试产注意事项（MN）（正式版） （项目组）*产品检查规范书（PRS）(正式版) （项目组）*产品规格书( 最终版) （项目组）*生产线测试程序 （项目组）*初步生产流程规划与工时分析 （友光工程部）*试产申请书（包含试产台数） （项目组）*针对型产品（98阶）元件料表（BOM） (正式版) （产品部）*试产制造规范书（MI） ( 草稿 ) （友光工程部）*各种制造、测试治具 （友光工程部）*试产备料 （友光生企部、采购部）*元器件成本核算表(机密) （友光采购部）*进料检查（IQC）,最终检查（FQC） 品质规范书 (草稿) （友光品保部）6.16.4.工作重点: *试产前2个月发出长周期采购元件备料告知单 （项目组） *试产前1个月发出新产品备料告知单 （项目组） *试产前1个月发出通用型产品（97阶）料表 （项目组） *完毕生产线测试程序 （项目组） *发出产品检查规范书（PRS）、试产告知书（MN） （项目组） *备妥生产资料转移给相关部门 （项目组） *对试产相关人员进行试产训练并整理试产操作规范 （项目组） *EMI/安规申请 （项目组） *填写试产申请表 （项目组） *接受来自项目组的技术资料 （友光工程部） *将产品检查规范（PIS）与试产注意事项（MN） 转化为试产制造规范书（MI） （友光工程部） *测试生产线测试程序 （友光工程部） *生产治具和测试治具的设计与制作 （友光工程部） *生产设备准备 （友光工程部） *依据试产制造规范书（MI）草案分析工时 （友光工程部） *进行生产线规划 （友光工程部） *对生产人员进行生产训练 （友光工程部） *进行试产备料 （友光生产企划部、采购部） *计算元件成本 （友光采购部） * FQC按照产品检查规范（PRS）编写最终品质规范书 （友光品保部）