电力企业小指标竞赛考核管理办法.doc

火力发电厂小指标竞赛考核管理办法某某某某生技部2017年8月20日小指标竞赛考核管理办法一、总则（一）根据某某某某火电企业能效水平对标活动综合方案精神要求，为充分挖掘某某某某某某有限公司(以下简称“公司”)生产环节节能潜力，拟在运行部开展以指标控制质量为核心的竞赛活动，以调动运行人员全过程动态节能管理意识，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，特制定本管理办法。（二）本管理办法适用于公司运行部，规定了公司小指标管理的组织体系、考核细则、奖励细则、指标积分计算方法。本管理办法适用于机组正常运行阶段，正常运行阶段划分以AGC投入后和停机时退出AGC为界，启停机和非运行人员责任事故处理不适用于本管理办法。（三） 技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如发生安全和机组经济性冲突时，优先考虑安全运行，发现盲目追求指标优良的运行行为时，将取消该机组月度获奖资格，竞赛中发现采用弄虚作假或不正当方式，将取消其当月竞赛评比资格，并进行严厉处罚。（四） 各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。各值负责人应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。（五） 运行部各专业专工，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。在技术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展和加强设备治理,提高设备健康运行水平。（六） 考核实行月度考核，各项指标以月度积分平均值为依据，部分参数暂时不设基准值，以指标优异程度排序。（七） 小指标竞赛采取公开透明的方式，遵循公平、公正、公开的原则。当月机组运行天数不足5天时，机组不进行月度评比。（八） 小指标竞赛以机组为单位，每月初评比上月竞赛成绩，年终进行总评，以指标优异程度奖励各台机组前三名，评比结果每月初进行公布。（九） 运行部按照岗位系数对员工进行具体的考核分配，要求体现出多劳多得和能者多得的按劳分配精神，体现出敬业精神、工作责任心和技术素质在工作中的重要性。（十）年终运行值及值长的评优工作，值际排名作为重要参考依据。（十一）本管理办法由运行部解释，由生技部负责监督执行，竞赛奖金按月兑现。二、奖励范围某某某某运行部及生产管理人员。三、奖励金额小指标竞赛奖每月不超过XX万元，每年不超过XX万元，按月进行发放。运行部月度发放金额=（#1机组月度运行小时0.4+#2机组月度运行小时）0.4）/月度统计小时数+0.2 XXXX元，生技部月度发放金额XXX元。四、组织体系（一）公司成立指标竞赛领导小组，竞赛领导小组组长由生产副总经理兼任，成员由运行部部长、总值长、各专业专工、各运行值长组成。（二）竞赛领导小组的职责是：审核、确定各值小指标竞赛结果，并公布、考核。（三）参赛各值的职责是：组织值内成员分析讨论影响各项经济指标的因素，确定最经济的运行方式；将指标落实到人，根据责任大小确定奖金考核系数。五、小指标竞赛范围及计算分解（一）运行部小指标竞赛内容主要包括发电量、综合小指标。（二）小指标竞赛奖金以公司下发的小指标奖金总额减去部门人员小指标奖的数值为基数，各个运行值基数分值均为200分，根据各项指标完成情况运行部对运行值进行考核，值内制定详细的考核标准，落实到人。（三）小指标竞赛奖金的分配原则1. 发电量奖分配原则1.1 根据月初电量计划，合理分摊电量于各运行值，作为月底各值、各专业考核值，完成计划得奖，完不成即不得奖。1.2 完成月度计划电量，部门电量奖总数80%作为值际电量奖总数，各值电量奖系数=班组月度平均负荷率/机组月度平均负荷率，各值电量奖=电量奖总数/各值电量奖系数总和*各值电量奖系数。1.3 运行各岗位发电量奖分配系数为：值长3.0，主值1.6，副值1.4，一巡1.2，二巡1.0，三巡0.8，学员不参与奖金分配。各专业专工给予固定奖励（部门总数20%）,分配系数为：部长3.0 副部长、总值长2.5 锅炉专工1.8 汽机专工1.7 分管外围副部长、电气专工1.5 安全专工、灰硫、输煤、化学专工1.0。2. 综合小指标奖分配原则2.1 综合小指标根据月初下发的各指标值作为月底各值、各专业考核值，完成计划得奖，完不成计划不得奖。2.2 运行各岗位综合小指标奖（部门总数80%）分配系数为：值长1.6（单机），主值1.6，副值1.4，一巡1.2，二巡1.0，三巡0.8，学员不参与奖金分配。2.3 各专业专工给予固定奖励（部门总数20%）,分配系数为：部长3.0 副部长、总值长2.5 锅炉专工1.8 汽机专工1.7 分管外围副部长、电气专工1.5 安全专工、灰硫、输煤、化学专工1.0。六、综合小指标竞赛考核细则（一）小指标数据从机组启动负荷大于175MW，机组投入协调控制开始计算。机组停运时，协调解除自动，开始滑参数停运停止竞赛。（二）考核基础数据以热工SIS采集数据统计结果为准，因系统或设备原因等造成的降出力、降参数运行（175MW以下）使某项指标偏离考核值，经运行部审核批准，该机组非正常运行期间的偏离指标从当值的指标统计数中扣除，不纳入考核。（三）运行考核小指标暂定范围：供电煤耗、发电厂用电率、背压、补水率、主汽温度、再热汽温、主汽压力、NOX排放浓度、SO2排放浓度、氧量、排烟温度、单位负荷过热减温水量、单位负荷再热减温水量、凝汽器端差、制粉单耗、粉尘排放浓度、外围各专业厂用电率。（四）集控小指标竞赛采取分机组考核的方式进行，竞赛采取SIS系统指标排名方式，竞赛指标如下：序号项目序号项目1高加端差11主汽温度2凝汽器端差12再热汽温3低加端差13锅炉氧量4引风机耗电率14SCR入口NOx含量5脱硫系统单耗15排烟温度6制粉系统单耗16化学专业耗电率7主机循环水泵耗电率17辅机循环水泵耗电率8凝结水泵耗电率18输煤专业耗电率9送风机耗电率19除灰专业耗电率10背压1.背压凝汽器三个测点平均值计算分数。得分标准如下：冬季（10月1日3月30日）基准值8kPa，夏季（4月1日9月30日）基准值10kPa，基准分10分，每大（小）于0.5kPa，得分递减（增）1分，（偏离基准值10分钟开始计算）。2.高加端差高加端差以三台高加的下端差计算。基准值规定为三台高加下端差设计值之和，即5.6*3=16.8，基准分5分。每大于(小于)基准值0.5，递减（增）0.5分。（偏离基准值10分钟开始计算）。3.低加端差低加端差以三台低加的下端差计算。基准值规定为三台低加下端差设计值之和，即5.6*3=16.8，基准分5分。每大于(小于)基准值0.5，递减（增）0.5分。（偏离基准值10分钟开始计算）。4.凝汽器端差凝汽器端差=排汽温度循环水出口温度。基准值暂定为5，基准分为5分。每高（低）于基准值0.3，得分递减（增）0.5分。（偏离基准值10分钟开始计算）。5.补水率以凝汽器补水累计流量与主蒸汽累计流量比值计算。基准值规定为1%，基准分3分。每大（小）于0.1%，得分递减（增）0.5分。（偏离基准值10分钟开始计算）。6.主要辅机单耗辅机单耗按照由低到高进行排名，得分按照排名10、8、6、4、27.主汽温度主汽温度以炉侧末过出口四点主汽温度平均值统计，采用SIS系统减分制，主汽温度基准值571，（偏离基准值5分钟开始计算，每五分钟增加1点，不足五分钟按5分钟计）。7.1主蒸汽温度在571-576，每偏离基准值1减0.2分。7.2主蒸汽温度在577-582区间，每高出1减2分。7.3主蒸汽温度在583-587区间，每高出1减20分。7.4主蒸汽温度在588-592区间，每高出1减200分。7.5主蒸汽温度在560-568区间，每低过1减0.5分。7.6主蒸汽温度在550-559区间，每低过1减2分。7.7主蒸汽温度在540-549区间，每低过1减20分。7.8主蒸汽温度在530-539区间，每低过1减200分。8.再热温度再热汽温度以炉侧末再出口四点主汽温度平均值统计，采用SIS系统减分制，再热汽温度基准值571，（偏离基准值5分钟开始计算，每五分钟增加1点，不足五分钟按5分钟计）。8.1再热汽温度在564-574，每偏离基准值1减0.2分。8.2再热汽温度在575-579区间，每高出1减2分。8.3 热汽温度在580-585区间，每高出1减20分。8.4再热汽温度在586-590区间，每高出1减200分。8.5再热汽温度在559-563区间，每低过1减0.5分。8.6主蒸汽温度在549-558区间，每低过1减2分。8.7主蒸汽温度在539-548区间，每低过1减20分。8.8 主蒸汽温度在529-538区间，每低过1减200分。9.SCR入口NOx含量SCR入口NOX浓度以左右侧SCR入口NOX（折算后）均值统计，以当前锅炉负荷对应范围为基准值（偏离基准值5分钟开始计算，每五分钟增加1点，不足五分钟按5分钟计）。9.1机组50%100%负荷，锅炉SCR入口NQX浓度240-300mg/Nm3，随负荷增加逐渐下调；9.2锅炉SCR入口NOX浓度偏离240-300mg/Nm3区间5分钟偏差值每超过10mg/Nm3开始扣分，每增加5分钟扣除小指标总分2分。10.氧量（说明）氧量以炉膛出口四点平均值统计，以当前锅炉负荷对应氧量范围为基准值。（偏离基准值5分钟开始计算，每五分钟增加1点，不足五分钟按5分钟计）。10.1组50%100%负荷，锅炉氧量保持4.5-2.5%区间，随负荷增加氧量逐渐下调。10.2锅炉氧量偏离4.5-2.5%区间5分钟偏差值每超过0.2%不回调开始扣分，每增加5分钟扣除小指标总分0.2分。11.排烟温度排烟温度按空预器出口烟气温度六点平均值统计，以当前锅炉负荷对应排烟温度范围为基准值（偏离基准值5分钟开始计算，每五分钟增加1点，不足五分钟按5分钟计）。11.1 机组50%100%负荷，锅炉排烟温度保持106-128区间，随负荷增加氧量逐渐上调；11.2 锅炉排烟温度偏离106-128区间5分钟偏差值每超过2开始扣分，每增加5分钟扣除小指标总分0.2分。12.化学专业耗电率化学专业厂用电率统计范围包括化学变、综合水变、再生水变负荷。按照由低到高排名，得分分别为10、8、6、4、2分。13.输煤专业耗电率输煤专业厂用电率统计范围包括输煤变、甲碎煤机、乙碎煤机、斗轮机负荷。按照由低到高排名，得分分别为10、8、6、4、2分。14.灰硫专业耗电率灰硫专业厂用电率统计范围包括空压机、真空皮带脱水机、脱硫变、除尘变、浆液循环泵负荷，按照由低到高排名，得分分别为10、8、6、4、2分。七、奖励细则（一）指标竞赛的目的在于提高机组综合经济指标，各参赛单元不得以改变正常运行方式换取指标值，如延长上煤时间间隔、降低除尘和脱硫系统运行效率、控制汽轮机凝汽器热井低水位运行、频繁启停备用设备、不执行磨煤机定期切换制度、解除参赛指标的自动和更改控制值等。各参赛专业应根据本专业的运行特点制定配合本竞赛细则的运行方式要求，并随时跟踪值班人员是否执行。（二）小指标竞赛采取一票否决制，月度发生人为原因的事故或接班人员反映交班人员故意维持运行指标在规程下限运行的情况，责任值的奖励取消。（三）竞赛以激励为主，竞赛取前三名（包括并列名次），达到公司控制指标后奖励，奖励比例为60%、30%、10%，第三名以后不得奖。（四）竞赛以主汽温度、再热汽温度合计得分排名，占机组总数20%，锅炉氧量、SCR入口NOX、排烟温度合计得分排名占机组总数20%，辅机单耗合计得分排名占机组总数60%。（五）运行部指标竞赛总负责人、各专业负责人应随时跟踪指标完成情况，指导运行操作，对机、电、炉分管专业指标完成率达到80%的，给予总负责人和相关负责人固定奖励。灰硫、化学、输煤专业完成指标小于所对应的基准值，给予相应专业专工固定奖励。（六）竞赛基准值随月度和运行方式的改变在月底适当调整。八、指标积分计算（一）各项小指标每5分钟进行一次采集，并累积得分，月度积分按照各项指标得分单位时间平均值的累加值进行排名。如单项指标测点异常或SIS异常导致无法采集数据，相应得分和时长扣除，不计入积分计算。积分计算公式：机组月度积分=(机组单项指标有效总分/机组该指标有效统计时长)。（二）当测点异常或SIS系统出现异常，导致单项指标得分失真时，各值应将故障时间段，指标异常原因申报运行部，经运行部审核后扣除该指标对应时间分数及时间。（三）当机组停运或其他原因导致该机组负荷低于175MW时，该机组各项指标不再进行积分，相应时长不进行累计。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责