工程部年度工作计划三篇.doc

工程部年度工作计划三篇1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理,五星级服务”的方针,对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处.以下为20XX年工程部具体工作计划:一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识，服务程序，服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工.对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。2、改进工作服务程序,加强主动性，协调性，协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区,责任到人，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯,中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵，末端风机盘管的清洗保养,精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检.4、电梯检查方法的更新.针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看.督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作.5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用,健全并按照能源，物料,修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。（1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风.（3)合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象.（4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表，并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划.总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20XX年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度,向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理,提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力,不断改进，不断提升。一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设.工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到XXD、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设.（二）质量控制目标各项工程优良达到XX,合格达到XX.主控项目全部合格,一般项目验收通过。(三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标.（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标,进度控制目标。（五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓；1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案,施工临时用电方案，施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要.工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力.2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工；C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；四、重点关注问题(一)理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。（二)合理规划合约和发包模式根据项目特点,规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式,从而使项目的利润实现最大化.(三）建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案.五、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候,人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划.一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础.安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一,预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司,建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”,“九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一,做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数,始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细.交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点,防范措施.第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根.四、加强沟通,服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流,沟通.在其范围内的改造，施工.停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐心，仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工,认真工作认真传达公司及各会议精神,使其知道，了解公司的情况,时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量。让大家,整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦,不怕艰辛”的企业精神,以更加奋发向上的精神状态,更加强烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章.最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成XX年工作目标,给公司一个满意的答案.