员工奖惩积分制度-修订.doc

员工奖惩积分制度 为明确各岗位责任，鼓励员工在工作职责内按要求开展工作，形成良好的工作作风，杜绝不良行为，做到奖优罚劣，特制订本制度本制度适用于全体员工一、 奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类1、嘉奖员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司，每次记1分。1.1、预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；1.2、合理化建议在应用中取的一定效果者；1.3、对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；1.4、本月有好评的，创造出优异成绩者；1.5、团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；1.6、拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；1.7、能够及时协助或有效解决突发事件者；1.8、牺牲个人利益，保障公司利益取得效果的。2、员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积2分。2.1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；2.2、维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；2.3、在公司的重大活动过程中（如项目抢工）表现突出者。 3、员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积3分。3.1、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；3.2、创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。4、员工有下列事件之一者予以记大功，每次记4分4.1、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；4.2、对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；4.3、合理化建议在应用中取得重大效果者。二、 处罚等级分书面警告、通报批评、严重警告、行政记过、记大过、解除劳动合同六个等级，处罚标准及定义1员工有下列情形之一的，给予书面警告，员工积分每扣1分：1.1 不服从管理或上级指令，情节轻微的；1.2 无故不参加会议、培训、学习或集体活动的；1.3 违反宿舍管理规定，情节轻微的；1.4 损公肥私，情节轻微的；1.5 干扰、影响公司或部门工作秩序，造成不良影响的；2员工有下列情形之一的，予以通报批评一次，员工积分每次扣2分2.1 对同事言行粗暴，进行人身攻击的；2.2 不服从上级管理，造成不良后果的；2.3 造谣生事或诽谤、诬告他人，造成不良后果的；2.4 拒不签收各类通知、文件、会议纪要、绩效反馈意见、岗位职责及操作规定的；2.5 损公肥私，造成不良后果的；2.6 探听、泄露工资或其它保密信息，未造成不良后果的；2.7 隐瞒事实、欺骗公司造成不良后果的；3员工有下列情形之一的，予以严重警告一次，每将扣3分，3.1 拒不服从上级管理或不执行合理工作指令，造成较为严重后果的；3.2直接、间接干扰、影响公司经营管理或部门工作秩序，造成较为严重后果的；3.3 造谣生事或诽谤、诬告他人，造成较为严重后果的；3.4在公司内打架斗殴，造成不良影响的；3.5 损公肥私，造成较为严重后果的；3.6探听、遗失、泄露各类保密资料或信息（包括工资信息），造成较为严重后果的；4员工有下列情形之一的，公司将给予记过处分，每次近扣4分；4.1损公肥私,造成严重后果或重大影响的4.2利用职权对员工进行打击报复者；4.3提供虚假证明请休假者4.4纵容、包庇违规违纪下属，拒不配合公司开展正常调查取证工作，造成较为严重影响的5员工有下列情形之一的，公司将给予记大过处分，每次扣5分；5.1 因工作失职或严重违反公司有关规定，给公司的声誉、经营管理或市场秩序造成严重影响的；5.2对事故、违规行为处理不当或不及时，造成事态扩大和较为严重影响的；5.3不服从上级安排，造成工作延误对公司有重大影响的5.4因工作失职、管理不力给部门工作造成较为严重影响的；6员工有下列情形之一的，公司将按严重违纪解除与该员工的劳动合同并不给予经济补偿：6.1 年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的；6.2 连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的；6.3威胁、恐吓同事、上级、下级或对上级、同事、下级实施打击报复行为，情节严重的；6.4 未经公司许可在外兼职且对本职工作造成影响的；6.5拉帮结派，在企业内挑起“政治斗争”，严重影响公司正常经营管理秩序的；6.6 被依法追究刑事责任的；6.7 利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益的；6.8 有贪污、收受贿赂、挪用公款行为的；6.9 泄露公司商业、技术或其它机密，给公司造成重大损害的；6.10 隐瞒经历、使用虚假证件或以其它不正当手段入职，致使劳动合同无效的；6.11工作严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的6.12盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正常使用者，造成严重后果；6.13 私自扣除、截留、虚造工资奖金者；6.14私刻公章、未经批准擅自使用公司印章、或编造虚假理由骗用公司印章者6.15在公司场所内赌博、吸毒6.16 有其它严重违反公司规章制度或类似以上行为的。7 重大损害的界定员工有下列情形之一的，视为给公司造成重大损害：7.1 员工因工作失职、违反公司或部门规定，给公司造成的直接经济损失超过10000元的：7.2营私舞弊、员工利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益，金额超过10000元的；7.3 涉及采购职责的员工，采购项目的实际价格在同等条件下高于市场平均价格20%以上、并因此给公司带来的损失超过20000元的；7.4 因主观或过失造成公司客户流标或受到上级主管部门的处罚，可预见的款经济损失超过10000元的；7.5 无直接经济损失的重大损害行为，根据事件涉及的金额、性质、影响程度等由公司奖惩委员会具体界定。三、奖罚流程1机构：公司奖惩委员会：委员会由总经理、审计部、分管副总、各中心负责人、工会主席，常设机构设在人力行政中心，人力行政中心负责对员工处罚进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。2流程：2.1奖励流程：提报、初审、通报、公示、复议、执行,具体的操作流程如下;2.1.1提报：由各中心负责人以书面材料或总经理直接提名；2.1.2初审：由公司奖惩委员会按上述条款进行审议；2.1.3通报：由人力行政中心将初审结果通报给员工本人；2.1.4公示：对奖励事件进行为期一周公示；2.1.5复议：公示期间如有疑议，公司奖惩委员会将组织复议；2.1.6执行：对于公示期间无疑议或复议内容审核后报总经理签发执行。2.2处罚流程为：提报、初审、通报、申诉、复议、执行，具体的操作流程如下：2.2.1提报：由各中心负责人或审计部将奖惩意见形成书面材料进行提报；2.2.2初审；由公司奖惩委员会根据上述条款进行初审，形成初审意见；2.2.3通报：处罚由人力行政中心、审计部、工会主席三方作为代表向当事人进行通报，奖励直接由人力行政中心进行通报；2.2.4申诉：由当事人进行申诉；2.2.5复议：由公司奖惩委员会根据当事人申诉意见进行复议，复议结果由人力行政中心、审计部和工会主席三方进行复议结果反馈。2.2.6执行：复议结果上报由总经理签发后执行。四、处罚及积分应用：1、正负分可以冲减，一年周期内积分达到-10分，将给予降职降级，在下一年之内不得恢复原级。一年周期内积分累计达-12分，将给予免职，在下一年之内不得恢复原级。一年周期内积分累计达-15分，将给予解除劳动合同； 2、年度各分累计+10分，将给予晋级调薪；3、受通报批评和书面警告处分的员工，原则上六个月内不给予调岗、升职、调薪，受严重警告、记过处分和记大过的，原则上一年之内不予调岗、晋升及加薪；4、员工受严重警告和记过处分者、在12个月内不得参与上一级岗位的竞聘或晋升； 5、凡受到通报批评和书面警告处分的员工，年度综合考评等级不得为S；受到严重警告、不得为S和A；受到记过、记大过的年度评级不得高于B6、人力行政中心为每位员工建立员工奖惩积分档案，每季度进行公布；7、公司对员工年度积分进行盘点,对于正积分排名靠前的公司奖在物质和精神上给予再次激励；每年进行清零重新计算。8、处罚周期均以OA正式发文为准。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责7