贵州建工集团党群系列领导干部培训方案.doc

贵州建工集团党群系列领导干部培训方案

    一、培训的目的
    为推进基层党组织建设年活动，加强集团党组织建设，发挥企业党组织的政治核心作用，提高集团两级党委把方向、议大事、管干部的决策能力和工作水平，提高党群领导干部的业务能力，推进集团党建工作规范化、制度化、程序化，适应集团改革发展的新形势，形成集团党建工作的运行成果，为企业经济发展作好政治组织保证。
    二、培训的原因
     一是随着集团领导干部交流的力度加大，有部分经营管理领导干部交流担任党群领导干部，迫切需要系统性地掌握党群业务知识和对党群工作的领导和指导能力；二是现班子运行中来看，党群领导干部的实际工作跟不上集团的发展的新形势，有的在处理主要问题及解决重大难题等方面，思路不清晰，方法不对路，决策能力薄弱，工作的程序、领导艺术缺乏；三是需要解决党群工作变“软指标”为“硬指标”，进一步健全党建工作的运行机制的问题，改变党群领导干部的工作“一手软”的状况。集团党委本着缺什么、补什么的原则，决定对集团党群领导干部进行一次系统的培训。
    三、培训的对象
    培训的对象首先是集团各单位党委成员；纪委成员；工会主席、副主席；团委书记、副书记；政治部主任、副主任。再扩大到行政经营管理领导干部。
    四、培训的时间
    培训的总时间为4个月，从8月下旬开始至12月底，分4期进行。第一期为1个月；第二至四期每期为20天，其中集中的时间为5个半天，其他时间为自学思考和消化吸收培训内容。
    五、培训的内容（仅供参考）
    （一）《集团党建工作的运行机制》。党委工作内容、领导方式；调研工作方法程序；党建工作制度有哪些。
    （二）《集团领导班子和干部队伍建设》。“四好”领导班子创建活动的具体内容；党管干部原则的体现，三支队伍建设的措施；公道正派选拔干部，培养造就干部的有什么措施。
    （三）《集团党的思想建设》。举什么旗，走什么路，如何造就一批干部职工忠诚于党的事业；社会主义道德体系在企业体现是什么；新时期思想建设的主要矛盾和基本任务是什么；新时期企业思想建设的特点和规律是什么，如何体现针对性和实效性。
    （四）《党的组织建设》。“五好”党支部的具体内容是什么，创建活动如何开展；“六先”党员创建的具体内容是什么，创建活动如何开展；企业党支部建设当前的重点和难点是什么。
    （五）《集团党风廉政建设》。党风廉政建设领导体制和工作机制；国企领导干部廉政建设的重点；目标责任制和责任追究制的建立；国企党风廉政建设面临的难点是什么。
    （六）《集团企业文化建设》。核心价值观和企业文化理念框架；企业文化建设现状和今后的发展任务；企业文化建设的难点、重点问题是什么。
    （七）《集团党建带工建、党建带团建》。支持工会的工作（厂务公开的内容、程序；职代会的作用、职责；基层工会组织建设）；支持团委的工作（当前青年人的特点；团组织的工作载体；团的工作内容、基层团组织建设）；密切党群关系的体现。
    （八）《集团稳定和安全工作》。当前企业矛盾的焦点是什么及化解矛盾的主导思路；安全工作面临的突出问题是什么，安全责任制如何落实；改革发展所面临的新形势和新任务。
    （九）《集团党建考核与评估体系建设》。党建工作业绩考核内容，考核方法；党建工作成效如何评估；对政工干部的具体要求。
    六、培训的方式方法
    1、学习与研讨相结合；集中授课与自学思考相结合；
    2、重点办好第一期。（1）成立课题组，5人一组，承担一个课题内容，并将课题内容根据集团实际分解若干子项，通过自学思考在完成各项内容的基础上，集中形成课题初步内容。（2）分几个组组织对外企业进行考察学习。（3）采取座谈会方式集中学习，研究课题，最终整理形成课题定型材料。
    3、第二至第四期采取以第一期所形成的课题学习材料灌输式教学方法，并通过自学思考，达到培训的效果。
    七、培训的具体安排
    （一）培训的总体安排，详见下表。
期名
时  间
参加人员
参加
领导
承办
单位
备注
第一期
8月25日
至
9月30日
郑义、罗胜利、苏纪东、王辉、周新荣、冷华琴、吴黎明、严毓、蔡秀莲、何永安、吴秀忠、王中校、韦汝翼、费新春、李青江、杨佩源、杨新德、徐永祥、张骞、黄自力、王方、罗俊发、胡克刚、杨长征、王宏萍、廖光德、杨玲、黄烈杰、谷穗、刘毅、谢北援、耿献民、马麦秋、韦世芬、陈昌红、王友信、曾宪玲、姜泽良、杨光清、姚莉、林慰娜、袁学军、张建华、周斌、陈涛、陈知裕、杨文茜
刘建忠
马胜辉
刘苹
培训中心
47人
第二期
10月1日
至
10月25日
廖卫红、韦康周、胡涛、喻献春、李正明、向国庆、贾建祥、陈新民、全昭立、吕隆明、朱小欧、丁天辉、高怀志、李小峰、叶春、康建新、程鸿、邵立新、禹荣安、倪继伟、文国贤、吴开国、邹烟苏、李明、张林、陈亮、刘惠、周遵富、张俊宏、谢光云、张志平、谭晓东、王会平、熊垍梅、何璐、杨永红、张义勇、
陈世华
程锐
梁惠祥

培训中心
党委委员（37人）
第三期
10月26日
至
11月15日
郑金元、孙建成、余卉、唐安玉、徐仁干、文学明、陈启泽、奕银、马玲、胡启兰、冷志昂、张小慧、杨燕、段嘉荣、蒋祖成、邓秀芳、邵如、康贵芳、谢如华、朱光泽、何应祥、周燕、董松、侯万星、杨时成、秦达贵、纪祥、石恩雄、钟广梅、帅喻、段祯祥、张琴、周晓钟、

培训中心
纪委委员
工会副主席（33人）
第四期
11月16日
至
12月15日
李秀琼、郑丽娟、张仁森、蒋亚东、李林波、赖胜鹏、谢文中、谢煌文、唐大泽、蒋伟、付先荣、谯玲、王秀兰、周燕、冯建群、洪峰、吴雅娟、王宇、刘艺瑾、代宏亮、龙楠、赖胜鹏、杨玲（五公司）、袁铭、段浩、张继红、罗娜、洪虹、李波

培训中心
团委书记副书记、政治部主任副主任（29人）
（注：以上第二至四期名单如有遗漏的或变动的，各单位在报名时补上）
（二）第一期培训具体安排，详见下表：
阶段
时间
分组情况
组长
课题组其他人员
课题
秘书
自学与思考阶段
8
月25日至
9
月
1
日
王辉、费新春、周新荣、冷华琴、张建华、
王辉
周松、赖胜鹏
集团党建工作运行机制
李林波
郑义、罗胜利、苏纪东、杨玲、谢北援、黄烈杰、
郑义
组长可另安排
集团领导班子和干部队伍建设设
郑丽娟
何永安、王中校、吴秀忠、李青江、耿献民、
何永安
组长可另安排
集团党的思想建
谢煌文
王方、罗俊发、严毓、韦汝翼、刘毅、
王方
组长可另安排
集团党的组织建设
唐大泽
姜泽良、吴黎明、蔡秀莲、陈知裕、曾宪玲、
姜泽良
组长可另安排
集团党风廉政建设
谢文中
谷穗、胡克刚、杨长征、王宏萍马麦秋、韦世芬
谷穗
组长可另安排
集团企业文化建设
周燕
王友信、陈昌红、张骞、黄自力、姚莉、
王友信
组长可另安排
集团党建带工建、带团建
谯玲
廖光德、袁学军、陈涛、林慰娜、杨文茜、
廖光德
组长可另安排
集团稳定和安全工作
熊垍梅
杨佩源、杨新德、徐永祥、周斌、杨光清、
杨佩源
组长可另安排
集团党建考核和评价体系
付先荣
课题组准备提纲阶段
9
月
1
日
9
月
7
日
组长准备提纲，把课题内容分成若干内容，划分成员准备，讨论确定内容。
课题组确定内容
9
月
8
日
9
月14
日
形成初步内容。
学习讨论阶段
9
月
15
日
9
月19
日
集中5个半天，以座谈会的形式集中学习讨论，课题组成员主发言，其他同志补充。
15日上午，学习《集团党建工作运行机制》
16日上午，学习《集团领导班子和干部队伍建设》《集团党的思想建设》
17日上午，学习《集团党的组织建设》《集团党风廉政建设》
18日上午，学习《集团企业文化建设》《集团党建带工建、带团建》
19日上午，学习《集团稳定和安全工作》《集团党建考核和评价体系》
外出参观学习
和形成成果阶段
9
月
22
日
9
月26
日
视情况安排参观学习。

（三）二至四期培训安排：
期名
时  间
参加人员
学习内容
主讲
地
点
第二期
10月13日上午
全体人员
集团党建工作运行机制；
课题组
培训中心
10月14日上午
全体人员
集团领导班子和干部队伍建设；集团党的思想建设；

10月15日上午
全体人员
集团党的组织建设；集团党风廉政建设；

10月16日上午
全体人员
集团企业文化建设；集团党建带工建、带团建；

10月17日上午
全体人员
集团稳定和安全工作；集团党建考核和评价体系

第三期
10月27日上午
全体人员
集团党建工作运行机制；
课题组
培训中心
10月28日上午
全体人员
集团领导班子和干部队伍建设；集团党的思想建设；

10月29日上午
全体人员
集团党的组织建设；集团党风廉政建设；

10月30日上午
全体人员
集团企业文化建设；集团党建带工建、带团建；

10月31日上午
全体人员
集团稳定和安全工作；集团党建考核和评价体系

第
四
期
11月17日上午
全体人员
集团党建工作运行机制；
课题组
培训中心
11月18日上午
全体人员
集团领导班子和干部队伍建设；集团党的思想建设；

11月19日上午
全体人员
集团党的组织建设；集团党风廉政建设；

11月20日上午
全体人员
集团企业文化建设；集团党建带工建、带团建；

11月21日上午
全体人员
集团稳定和安全工作；集团党建考核和评价体系

    八、有关要求
    1、各单位要高度重视这次培训，按时参加，积极思考。
    2、承担课题组的领导同志要作好充分的准备，保证质量，出好的成果。
    3、总公司要编辑出版成果集，作为今后企业指导性工作文件，为今后党建工作服务。
    4、培训的费用，由各单位人力资源部按名单于9月1日前统一到培训中心交费和报名，第一期每人500元,第二至第四期待通知。
    5、培训中心要按照此方案认真组织好培训，作好具体的安排。

                                                          2008年8月25日
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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