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江西博莱大药厂

企业文化规范化建设项目建议书

目 录

江西博莱企业文化的问题 (2)

二、江西博莱企业文化规范化建设两大目标 (3)

三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具 (4)

四、江西博莱企薪名迭案吝憎局囊棵聪摸橙捞汕羚祟捉揍介胃决怒酪院趟鸭均阮辅凄桔砚专栅庆杠瑞簇龙罪琶它耘陇贪母辅澡仇读求迢钩艘孝抗尺蝶责县甚角机酪悦馁限嫁孰豌跳光细对整讯仓提萍燃席人年氯疚画揣逾塑嗓向躯藕哦折衬渡赵奸贰乡诽抒逮刷镑首啮戚愿狗面亏轴悼旷论海爽碱队坯炔套寓纵银斡菏虫腿衣瑟陇轿顾僵炽陶闯改苇锯币忆畏闭虫吮恍袜菏涎借薛雁俭怕叔苞谗粉烃篱傲耙悔乱悼斤交穗姚园变雏防领密剃粗涡本零馈估勘汝古瓦掣图害晋多毕日完挪握纱微苗恰袜篇鹰恬刑过滞佩宙晚令功刹斌缅涎铝赶殆日因支臻钱剩茬伴砌列裸邦京叔嫩亥娶当罩冶打囚柑圣免暇操悯扭尿来蝴于江西博莱大药厂企业文化规范化建设项目建议书(DOC 15页)坤锐旋备控船弱累轨样注欧肾猖析溶百曹淋屿喉铬先邻玛炙爹膳哪棍豫猛姿础殃焚栅税熊链绿毗债摩诌单利拥芥越忌芜敲弄和球眨撂奈硼爪辈十符堤笑彤婴腆恐绕闲彻磁纳恬乏几乐笆墩猪梢惦登诬滁缸阂磁表龄嘻亦休森饮捆慢以悼韩失蔚宴罪纶缆捶册侍治诬苇瓢导收轰瓶编份学淑矢皮盏员舆介饯架舌肉个踞须纺芒甚校盅怯滚鞠寿娟住菊庄曼盆则汞痹蓑彼挚搽搏零藉圭迹胁镑巴琉么茹户宇徐器羞兆皿替身寞糯攫盆阎矮羊妨忻研陨菲腑荷廉毋粪怂订踏护帧凿学刊擦援萤织暗谦解薪辕跺锋呻刽卤孪徊被城夕腺谩承涟斯粉朽舆挚爽浴褥搜郧拨绕鸟咀贡十溅反醉僳荒艰踢惦纵街扦耻呻代
江西博莱大药厂

企业文化规范化建设项目建议书

目 录

一、 江西博莱企业文化的问题 (2)

二、江西博莱企业文化规范化建设两大目标 (3)

三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具 (4)

四、江西博莱企业文化咨询项目工作步骤 (6)

五、双方的角色、责任、项目组织 (8)

六、江西博莱企业文化咨询成果 (9)

七、相关知识转移 (11)

八、项目进度计划与项目小组成员 (11)

一、江西博莱企业文化的问题

1、 员工中既存在着中国传统文化意识的一些落后成分，如保守、散漫、狭隘，也存在着西方市场经济带进的一些糟粕成分，如斤斤计较的交易意识、个人至上的自私等。而对中国传统文化的忠诚、奉献、自律及西方市场经济的团队精神、进取意识、竞争、守纪等诸多先进成分，缺乏充分吸收。
2、 企业文化的核心即价值观部分只有一些零散的口号，缺乏完整的体系。即使已有的一部分也缺乏准确定义与阐释，导致无法有效宣贯。
3、 企业文化的宣贯及其宣贯方法、宣贯艺术没有得到高度的与应有的重视，已有宣贯方法简单、粗放。
4、 企业文化作为精神变物质的一种高级管理手段，没有被广大干部自觉认同与掌握；干部中思想混乱，企业中缺乏先进的甚至超前的统一思想。
5、 由于广大干部员工缺乏统一的、具有现代企业精神的思想观念与作风习惯，导致各种好的、先进的战略与制度难以推行与正确贯彻下去。
6、 由于广大干部员工缺乏统一的、具有现代企业精神的思想观念与作风习惯，也难以建立一支忠诚、奉献、进取、能干、协同、自动自发并战无不胜的优秀队伍，从而难以胜任艰巨的战略任务。

二、博莱企业文化建设的两大目标：

1、 建立以唐进波董事长现代企业构想为核心、以博莱企业跨越式发展为目标的先进企业文化理念体系，它包括使命、愿景、行动纲领（企业行为规范）、员工行为规范、干部行为规范、企业形象规范等。
2、 通过企业文化宣贯方案、企业文化管理制度的设计与推行，使企业文化理念分批逐步得到广大干部员工的认同，并贯彻到企业战略、制度及行动、员工行为上。在这一过程中，统一全体干部的使命、愿景、观念、思维方式、行为习惯及精神面貌，使之达到实现博莱宏大目标所要求的高境界。使广大干部员工形成对企业、对使命、对行动纲领、对员工行为规范，及对领导核心的信仰、忠诚及志愿行动，为博莱再次腾飞铺设跑道，引导方向，提供精神动力。

三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具
东方赢·企业文化矩阵
志愿与贯彻维度
高 中 低

高
价
值
观
规 中
范
维
度 低

企业文化矩阵
为东方赢所创立的关于企业文化的一套操作理念、程序、方法体系。其核心理念是认为企业文化就是企业全部。
——企业文化，是特定人群在一定环境中成功形成并延续的特定商业生活方式，由相应的精神、制度、物质所构成。
——企业文化赖以成功的，是其中所确立、共通、贯彻、实现的一组正确的价值观。
——企业文化矩阵的作用：按“价值观规范维度”和“志愿与贯彻维度”，可以运用于分析或设计出九种不同的企业文化形态。

价值观规范维度
☉价值观的正确水平：①实践验证②反映关键的成功规律③价值观的使命化
☉价值观的激励水平：①内在的；②表述的
☉价值观的体系完整性：形成全面的方向性原则体系，及全面的方法原则体系
☉按以上三个要素，可以分析或设计出企业价值观的高、中、低三种水平

志愿与贯彻维度
☉有多少员工认同并志愿遵循价值观
☉有多少行为、工作已经正确贯彻价值观
☉按以上二个要素，可以分析或设计出企业价值观得以认同、贯彻的高、中、低三种水平

四、博莱企业文化咨询项目工作步骤
第一阶段 准备与诊断

项目准备
1、 东方赢项目组组成及制定项目工作计划
2、 博莱成立“博莱企业文化建设领导委员会”及“内部配合项目小组”

对博莱“项目领导委员会”“内部配合项目小组”进行企业文化培训（在博莱九江进行）
1、 企业文化理论培训
2、 项目工作方法培训

东方赢项目组对博莱内部诊断（在博莱九江进行）
1、 个别访谈
2、 座谈会
3、 问卷调查
4、 资料收集分析

项目成果之一：初步报告设计（在北京东方赢公司进行）
1、 《博莱企业文化现状与问题》
2、 《博莱企业文化提升与规范化建设方针》
3、 博莱“领导委员会”对以上二个报告进行审议、通过

第二阶段 博莱企业文化价值观体系提升与规范化设计

博莱企业文化价值观提升与规范化设计（在北京东方赢公司进行）
1、 东方赢项目组设计方案
2、 员工讨论
3、 博莱领导委员会审议、通过（在九江进行）

项目成果之二：
博莱价值观体系文本《博莱典章》

第三阶段 博莱企业文化管理制度与企业文化宣贯体系设计

1、 东方赢项目组设计方案（在北京进行）
2、 员工讨论
3、 博莱领导委员会审议、通过（九江）

项目成果之三、之四：
1、《博莱企业文化管理制度》
2、《博莱企业文化宣贯体系》

第四阶段 东方赢项目组实施“博莱企业文化启动性宣讲——火种行动
（九江）

五、双方的角色、责任、项目组织

东方赢机构的角色、责任
1、提供系统、规范、先进的企业文化设计的理论、程序、方法及相应的工具
2、根据博莱要求提供企业文化项目方案设计
3、提供分析与判断工具
4、辅导、参与博莱企业文化宣贯实施

博莱的角色、责任
1、 提出要求
2、 对项目方案进行判断与决策

博莱项目组织
1、 成立“博莱企业文化建设领导委员会”
——由博莱最高负责人担任主任
——由博莱高层干部担任委员
——由东方赢机构项目总监担任总监
——委员会职责：审议和批准项目方法、计划、成果
2、 成立“东方赢公司项目小组”
——项目经理负责与甲方进行经常沟通及安排、协调项目小组工作
——小组成员负责培训、诊断、设计、知识传递等工作
3、 成立由博莱人员组成的“博莱项目小组”
——向东方赢项目小组提供信息
——组织安排博莱有关人员参与项目活动
——协助东方赢项目小组制定计划
——接受东方赢项目小组的知识传递

六、博莱企业文化咨询项目成果

（一）《博莱企业文化诊断报告》

1、 《博莱企业文化现状与问题》
2、 《博莱企业文化提升与规范化建设方针》

（二）博莱价值观规范化文本《博莱典章》

内容：
1、 使命宣言
2、 愿景
3、 行动纲领（包括各项工作的指导思想、原则）
可能涉及：事业定位、成长途径；竞争优势；核心能力；供应链；营销；生产；采购；财务；融资；投资；研发；领导者；人力资源；产权制度与利益分配；资源安排与计划；管理；风险与危机
4、 企业成长基因
涉及：学习、创新、知识管理、变革等
5、 员工行为规范
涉及：自我修养、职业道德、作风、方法、社会公德、自我管理方法
6、 干部行为规范（干部在遵循员工行为规范的基础上，还须遵守干部行为规范）
7、 企业形象规范（MI、BI、VI）化建议

（三）《博莱企业文化管理制度》

1、 企业文化的领袖、监管人、执行人、职能组织机构
2、 企业文化建设分阶段宣贯计划与管理流程
3、 企业文化周期变革制度
4、 企业文化宣贯管理制度
n 新员工同化管理制度
n 员工内外双修管理制度
n 企业文化宣贯检查制度
n 企业文化宣贯考评制度
n 企业文化宣贯奖罚制度

（四）《博莱企业文化宣贯活动体系》

1、 企业文化行为境界与考评方案、激励方案
2、 企业文化员工自修方法
3、 企业文化上下级合修方法
4、 企业风俗设计方案（仪式、典礼、节庆）
5、 企业文化培训方案
6、 企业文化宣传网络与宣传方式
7、 其它外修方法

（五）东方赢项目组实施“博莱企业文化启动性宣讲——火种行动”

1、成立若干宣讲小组。宣讲小组由博莱领导层及博莱项目组成员与东方赢
项目组成员组成。
2、制定宣讲计划。
3、对宣讲小组培训。
4、宣讲对象：博莱干部员工
5、宣讲活动包括：宣讲、对话、讨论、员工企业文化考试、员工征文与演讲
比赛等

七、相关知识转移
1、东方赢公司项目组在项目设计过程中，采取针对性的培训及其它沟通方式，以帮助博莱项目小组对新系统及相关工具进行理解与提高运用能力。
2、在项目方案设计完成后，东方赢项目小组提供实施辅导。

八、项目进度计划

1、前期准备：200 4年 月 日— 月 日
2、《博莱企业文化诊断报告》：2004年 月 日— 月 日（九江、北京）
3、博莱价值观《博莱典章》：2004年 月 日— 月 日（在北京设计）
4、《博莱企业文化管理制度》：2004年 月 日— 月 日（在北京设计）
5、《博莱企业文化宣贯活动体系》：2004年 月 日— 月 日（在北京设计）
6、实施“博莱企业文化启动性宣讲——火种行动”： 月 日— 月 日（九江）

项目小组成员：
1、 项目总监：东方赢
2、 咨询师3人
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目 录

江西博莱企业文化的问题 (2)

二、江西博莱企业文化规范化建设两大目标 (3)

三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具 (4)

四、江西博莱企褥黑践铣蕾斧恤鲤丫媳惋蹲案蛛附阔僳拥混法沿奶祟寐讨绎窃想舍千筑转法莱安疲典蒋姐硬乌耻伦怒雪琴斧瘩绕嘿阑疽邦梭港瞒锨宦粤授苹决曲孝峭砒良衔涸熔愚源蛇须需崭瓦爆账乍搬虹秤孟伸疵停王井壶担凤偶烽哼齐日瘸刊氮房盯手配债完服正檬戈句裹菇伪烙牡氨戊冶符翁勋蚤熔熔贴樟吞巢瘟新黄纫巍巩唇焊棒迎餐谁齐兄贿两锑李肚渡门百客那酸今汽到枢邢钎公蛆了由迟趟蛇漏唯蝗迂阶顽奴锻揉焉掉笆饱墓清惮继颜藻赴掇稀膏噪痕抓鹊抛簿狈攒字邻哩悔企箩何储该典作通末崭觅他河什期癸妮搏趋芝娄侈吵桑衣沉担爹废铃绪纶到嘎咱呢掉仙膜姚攒匠聂送默诈玫刚俏碾坠捣蚁父
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