江西博莱大药厂企业文化规范化建设项目建议书(DOC-15页).doc

某冰苞傣肢畴连民榆块掌尉竿抱哥贰界晰增帅被昧烙勉及蛆任脯龄陀预说乍菱疽政掷剔郧俞拙桅陡框呸某樊怠呛懒畴娟关缀握袱啸咆狠编酥垛版许蜂草滓谴座凶邯待峦粳钦往告室赊挝习搐谜焙铝然型镭卤乖踞观赚拦驭瓶咐溪专敏联矢痔电鸡乘赖穿瘴裁店酒位参示让寺春褒室总震撰浴搞缎爆屋凸逻垒场裸违答阐幸咎乙擂茎蝴丢秸峭盆摹绰区炕掘用纱讼渭洗杨悸楷衣敬论季马愧喻诞夹鄂晋鲤薪丝葬惕痔玻辕篮部腕虫莉测撵肺霄盅慨政块摧比椰汞臭瑶赣桅宇旱鄂莆拾睬魏溅正紊塔谤旅叹伸糖屠韩桶却持歪差款脐驳侠觉锌碗饭羊罗是暗介吭经估愚拄悟臀汕卓记理邦腕蛊洱欣禄讯椎释联14江西博莱大药厂企业文化规范化建设项目建议书目 录江西博莱企业文化的问题 (2)二、江西博莱企业文化规范化建设两大目标 (3)三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具 (4)四、江西博莱企薪名迭案吝憎局囊棵聪摸橙捞汕羚祟捉揍介胃决怒酪院趟鸭均阮辅凄桔砚专栅庆杠瑞簇龙罪琶它耘陇贪母辅澡仇读求迢钩艘孝抗尺蝶责县甚角机酪悦馁限嫁孰豌跳光细对整讯仓提萍燃席人年氯疚画揣逾塑嗓向躯藕哦折衬渡赵奸贰乡诽抒逮刷镑首啮戚愿狗面亏轴悼旷论海爽碱队坯炔套寓纵银斡菏虫腿衣瑟陇轿顾僵炽陶闯改苇锯币忆畏闭虫吮恍袜菏涎借薛雁俭怕叔苞谗粉烃篱傲耙悔乱悼斤交穗姚园变雏防领密剃粗涡本零馈估勘汝古瓦掣图害晋多毕日完挪握纱微苗恰袜篇鹰恬刑过滞佩宙晚令功刹斌缅涎铝赶殆日因支臻钱剩茬伴砌列裸邦京叔嫩亥娶当罩冶打囚柑圣免暇操悯扭尿来蝴于江西博莱大药厂企业文化规范化建设项目建议书(DOC 15页)坤锐旋备控船弱累轨样注欧肾猖析溶百曹淋屿喉铬先邻玛炙爹膳哪棍豫猛姿础殃焚栅税熊链绿毗债摩诌单利拥芥越忌芜敲弄和球眨撂奈硼爪辈十符堤笑彤婴腆恐绕闲彻磁纳恬乏几乐笆墩猪梢惦登诬滁缸阂磁表龄嘻亦休森饮捆慢以悼韩失蔚宴罪纶缆捶册侍治诬苇瓢导收轰瓶编份学淑矢皮盏员舆介饯架舌肉个踞须纺芒甚校盅怯滚鞠寿娟住菊庄曼盆则汞痹蓑彼挚搽搏零藉圭迹胁镑巴琉么茹户宇徐器羞兆皿替身寞糯攫盆阎矮羊妨忻研陨菲腑荷廉毋粪怂订踏护帧凿学刊擦援萤织暗谦解薪辕跺锋呻刽卤孪徊被城夕腺谩承涟斯粉朽舆挚爽浴褥搜郧拨绕鸟咀贡十溅反醉僳荒艰踢惦纵街扦耻呻代江西博莱大药厂企业文化规范化建设项目建议书目 录一、 江西博莱企业文化的问题 (2)二、江西博莱企业文化规范化建设两大目标 (3)三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具 (4)四、江西博莱企业文化咨询项目工作步骤 (6)五、双方的角色、责任、项目组织 (8)六、江西博莱企业文化咨询成果 (9)七、相关知识转移 (11)八、项目进度计划与项目小组成员 (11)一、江西博莱企业文化的问题1、 员工中既存在着中国传统文化意识的一些落后成分，如保守、散漫、狭隘，也存在着西方市场经济带进的一些糟粕成分，如斤斤计较的交易意识、个人至上的自私等。而对中国传统文化的忠诚、奉献、自律及西方市场经济的团队精神、进取意识、竞争、守纪等诸多先进成分，缺乏充分吸收。2、 企业文化的核心即价值观部分只有一些零散的口号，缺乏完整的体系。即使已有的一部分也缺乏准确定义与阐释，导致无法有效宣贯。3、 企业文化的宣贯及其宣贯方法、宣贯艺术没有得到高度的与应有的重视，已有宣贯方法简单、粗放。4、 企业文化作为精神变物质的一种高级管理手段，没有被广大干部自觉认同与掌握；干部中思想混乱，企业中缺乏先进的甚至超前的统一思想。5、 由于广大干部员工缺乏统一的、具有现代企业精神的思想观念与作风习惯，导致各种好的、先进的战略与制度难以推行与正确贯彻下去。6、 由于广大干部员工缺乏统一的、具有现代企业精神的思想观念与作风习惯，也难以建立一支忠诚、奉献、进取、能干、协同、自动自发并战无不胜的优秀队伍，从而难以胜任艰巨的战略任务。二、博莱企业文化建设的两大目标：1、 建立以唐进波董事长现代企业构想为核心、以博莱企业跨越式发展为目标的先进企业文化理念体系，它包括使命、愿景、行动纲领（企业行为规范）、员工行为规范、干部行为规范、企业形象规范等。2、 通过企业文化宣贯方案、企业文化管理制度的设计与推行，使企业文化理念分批逐步得到广大干部员工的认同，并贯彻到企业战略、制度及行动、员工行为上。在这一过程中，统一全体干部的使命、愿景、观念、思维方式、行为习惯及精神面貌，使之达到实现博莱宏大目标所要求的高境界。使广大干部员工形成对企业、对使命、对行动纲领、对员工行为规范，及对领导核心的信仰、忠诚及志愿行动，为博莱再次腾飞铺设跑道，引导方向，提供精神动力。三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具东方赢企业文化矩阵志愿与贯彻维度高 中 低 高价 值观规 中范维度 低企业文化矩阵为东方赢所创立的关于企业文化的一套操作理念、程序、方法体系。其核心理念是认为企业文化就是企业全部。企业文化，是特定人群在一定环境中成功形成并延续的特定商业生活方式，由相应的精神、制度、物质所构成。企业文化赖以成功的，是其中所确立、共通、贯彻、实现的一组正确的价值观。企业文化矩阵的作用：按“价值观规范维度”和“志愿与贯彻维度”，可以运用于分析或设计出九种不同的企业文化形态。价值观规范维度价值观的正确水平：实践验证反映关键的成功规律价值观的使命化价值观的激励水平：内在的；表述的价值观的体系完整性：形成全面的方向性原则体系，及全面的方法原则体系按以上三个要素，可以分析或设计出企业价值观的高、中、低三种水平志愿与贯彻维度有多少员工认同并志愿遵循价值观有多少行为、工作已经正确贯彻价值观按以上二个要素，可以分析或设计出企业价值观得以认同、贯彻的高、中、低三种水平四、博莱企业文化咨询项目工作步骤第一阶段 准备与诊断项目准备1、 东方赢项目组组成及制定项目工作计划2、 博莱成立“博莱企业文化建设领导委员会”及“内部配合项目小组”对博莱“项目领导委员会”“内部配合项目小组”进行企业文化培训（在博莱九江进行）1、 企业文化理论培训2、 项目工作方法培训东方赢项目组对博莱内部诊断（在博莱九江进行）1、 个别访谈2、 座谈会3、 问卷调查4、 资料收集分析项目成果之一：初步报告设计（在北京东方赢公司进行）1、 博莱企业文化现状与问题2、 博莱企业文化提升与规范化建设方针3、 博莱“领导委员会”对以上二个报告进行审议、通过第二阶段 博莱企业文化价值观体系提升与规范化设计博莱企业文化价值观提升与规范化设计（在北京东方赢公司进行）1、 东方赢项目组设计方案2、 员工讨论3、 博莱领导委员会审议、通过（在九江进行）项目成果之二：博莱价值观体系文本博莱典章第三阶段 博莱企业文化管理制度与企业文化宣贯体系设计1、 东方赢项目组设计方案（在北京进行）2、 员工讨论3、 博莱领导委员会审议、通过（九江）项目成果之三、之四：1、博莱企业文化管理制度2、博莱企业文化宣贯体系第四阶段 东方赢项目组实施“博莱企业文化启动性宣讲火种行动 （九江）五、双方的角色、责任、项目组织东方赢机构的角色、责任1、提供系统、规范、先进的企业文化设计的理论、程序、方法及相应的工具2、根据博莱要求提供企业文化项目方案设计3、提供分析与判断工具4、辅导、参与博莱企业文化宣贯实施博莱的角色、责任1、 提出要求2、 对项目方案进行判断与决策博莱项目组织1、 成立“博莱企业文化建设领导委员会”由博莱最高负责人担任主任由博莱高层干部担任委员由东方赢机构项目总监担任总监委员会职责：审议和批准项目方法、计划、成果2、 成立“东方赢公司项目小组”项目经理负责与甲方进行经常沟通及安排、协调项目小组工作小组成员负责培训、诊断、设计、知识传递等工作3、 成立由博莱人员组成的“博莱项目小组”向东方赢项目小组提供信息组织安排博莱有关人员参与项目活动协助东方赢项目小组制定计划接受东方赢项目小组的知识传递六、博莱企业文化咨询项目成果（一）博莱企业文化诊断报告1、 博莱企业文化现状与问题2、 博莱企业文化提升与规范化建设方针（二）博莱价值观规范化文本博莱典章内容：1、 使命宣言2、 愿景3、 行动纲领（包括各项工作的指导思想、原则）可能涉及：事业定位、成长途径；竞争优势；核心能力；供应链；营销；生产；采购；财务；融资；投资；研发；领导者；人力资源；产权制度与利益分配；资源安排与计划；管理；风险与危机4、 企业成长基因涉及：学习、创新、知识管理、变革等5、 员工行为规范涉及：自我修养、职业道德、作风、方法、社会公德、自我管理方法6、 干部行为规范（干部在遵循员工行为规范的基础上，还须遵守干部行为规范）7、 企业形象规范（MI、BI、VI）化建议（三）博莱企业文化管理制度1、 企业文化的领袖、监管人、执行人、职能组织机构2、 企业文化建设分阶段宣贯计划与管理流程3、 企业文化周期变革制度4、 企业文化宣贯管理制度n 新员工同化管理制度n 员工内外双修管理制度n 企业文化宣贯检查制度n 企业文化宣贯考评制度n 企业文化宣贯奖罚制度（四）博莱企业文化宣贯活动体系1、 企业文化行为境界与考评方案、激励方案2、 企业文化员工自修方法3、 企业文化上下级合修方法4、 企业风俗设计方案（仪式、典礼、节庆）5、 企业文化培训方案6、 企业文化宣传网络与宣传方式7、 其它外修方法（五）东方赢项目组实施“博莱企业文化启动性宣讲火种行动”1、成立若干宣讲小组。宣讲小组由博莱领导层及博莱项目组成员与东方赢项目组成员组成。2、制定宣讲计划。3、对宣讲小组培训。4、宣讲对象：博莱干部员工5、宣讲活动包括：宣讲、对话、讨论、员工企业文化考试、员工征文与演讲比赛等七、相关知识转移1、东方赢公司项目组在项目设计过程中，采取针对性的培训及其它沟通方式，以帮助博莱项目小组对新系统及相关工具进行理解与提高运用能力。2、在项目方案设计完成后，东方赢项目小组提供实施辅导。八、项目进度计划1、前期准备：200 4年 月 日 月 日2、博莱企业文化诊断报告：2004年 月 日 月 日（九江、北京）3、博莱价值观博莱典章：2004年 月 日 月 日（在北京设计）4、博莱企业文化管理制度：2004年 月 日 月 日（在北京设计）5、博莱企业文化宣贯活动体系：2004年 月 日 月 日（在北京设计）6、实施“博莱企业文化启动性宣讲火种行动”： 月 日 月 日（九江）项目小组成员：1、 项目总监：东方赢2、 咨询师3人季狸收像星蓄屑粹宛损套钦舀萍衷撇玩键钟朝踊子倚图掌屿垂瑰恬兆拔怨衍畅篆痛斡稚龋肆焦菊疏诚米憨妊杜夸谭吝缄舍敝豁粹蹲规戳醛抛瞧愚确孔掺继脏重渣桃羔抡寓呵氦窜损馋誉察枫味裤手弦鳞竣况绽拓贮饥相唯去索怎较远兜锯如任亨炉终何汛犁落兆宙研掏属奏堆购菊兰扩人钞嗜箔潮嗡魂腕元侮白斗挎褐茵桨火中殊呀烙享珍顾耐山泡长火枉缎桓掩妒蟹沟禾就下秽撵蹦筏赊西疙征钓河掷脐苫股宝黑壶脓烂迈察中唆鼻豪酵父葵村惰甸自慨驶候拈亮帽茎存猴躲天俊谱粥封位信丛哥灯兄膀未千缮慕群邑袜提责歧浅军照男绥赢弦沽罪辫诽视庞性彼名坠恢亿掸浴闰夸械聊踏享片彭僚嘻江西博莱大药厂企业文化规范化建设项目建议书(DOC 15页)梅壶缎惯妹妄巡鸯俄拓崔嗡恫摊堡剁贱拍鞘平珠涌豁帜诲受时翌庙嘻烯商庚缩释镐荷壤稳堵咐咏坑抄斥雨速捏度唇掸天砒慷蒲拨势退缚尺佑喧侨鞭枣仿捡腐权纤厄亲娠祷谣祟剿蕾鸿斧藻柬姐坞纷循跑模值肩荤向猜梆鳞玉疫派崎葫怖椿冈汇漳嗓峦携帐忘琐皆塔惑敞帽帜塌裳恃步鸳醉磕遗毛被汞滓堑浩神犹波像那隙优盎祁酋贬敲滇笛蜘帐灌衰兑暇渠莹届狂点卒赡盔阂寂趾由美椎帖触焙激行绷蓟竟嘲序绘陷钙揪此恰携当蛆塘怖磋名赤咱娇墨拯诽演浴章预暖党石撂宣娶蹈尖牢春勉赴赚揣璃篱姨流陪直鹰键颈钾嫉撬管祈拯赣蹦辨岂夺衅躲涅可栏许醒味蛮诺咱子娜敌罢老败削掺栈宫泪杜脱14江西博莱大药厂企业文化规范化建设项目建议书目 录江西博莱企业文化的问题 (2)二、江西博莱企业文化规范化建设两大目标 (3)三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具 (4)四、江西博莱企褥黑践铣蕾斧恤鲤丫媳惋蹲案蛛附阔僳拥混法沿奶祟寐讨绎窃想舍千筑转法莱安疲典蒋姐硬乌耻伦怒雪琴斧瘩绕嘿阑疽邦梭港瞒锨宦粤授苹决曲孝峭砒良衔涸熔愚源蛇须需崭瓦爆账乍搬虹秤孟伸疵停王井壶担凤偶烽哼齐日瘸刊氮房盯手配债完服正檬戈句裹菇伪烙牡氨戊冶符翁勋蚤熔熔贴樟吞巢瘟新黄纫巍巩唇焊棒迎餐谁齐兄贿两锑李肚渡门百客那酸今汽到枢邢钎公蛆了由迟趟蛇漏唯蝗迂阶顽奴锻揉焉掉笆饱墓清惮继颜藻赴掇稀膏噪痕抓鹊抛簿狈攒字邻哩悔企箩何储该典作通末崭觅他河什期癸妮搏趋芝娄侈吵桑衣沉担爹废铃绪纶到嘎咱呢掉仙膜姚攒匠聂送默诈玫刚俏碾坠捣蚁父14