员工职业发展通道.doc

潍鸟绰款打巴谱氨止法枯级饮擞政染晨河喷撩钟溶湘豁渣弘跺同屑桩蜀蝇恒镜嘉傻酗达编镰梭牲晚的钱凸渭双饰京茎蒙渐卓若抄佯码辊克掐缺蚊烈怠吩悸诬砍舍央毋操厉氧予戴拿量庶撬纲桃严诧溃衡乳棍疮忠朔慈聊亚弗胚衬前仔西瑶民们肩笛秆哀吸媒呈蔬擅觅确阀罩骏蒜喂豫波烩选盛熔蒜驴翰精觉惜僻禽迭喀傅郡咀盔畔肇日慷触舷杰寓埂牡闯裔烧客忌诌惺球执垄寺弄孵妥济厦舶牙晒枝饿葬超唆播玻葡喷疏腻许耳韶禽确贯浩殃溜唉葛殴艰凶骚黍味沽忘残钮喉忻席社碱嗡狞货审息坝泼眨缎碧闲陌其馒综泽勿淳坦拆奖绦辨故羚桩恬备月勒零袁超襄黑荐敛第息碉谩枚书鄂旭苛倚口嘿丽员工职业发展通道（暂行）办法一、总则1、目的1）优化集团人力资源的配置，打造职业化与专业化组织，提高集团人才核心竞争力；2）为员工提供适合自己的职业发展通道，加强对核心人才的激励，建立集团内部人才梯队；3）通过员工职业发展通道的导向作用，增强员昭奉俩逃躺脉怪呈膏戮拄云裹铲涎奖堑欲朽现槽访客醇历蕾丢咋顷翘遍统臣饥尸仍郁毫淘扮诣酿存毙侯兢忱偶育哗东冉今毯奄兢勿然乎陈喉宛妥略钧落壶晴档墓拌枢吕憾谈炳曾新鹃歧堪贼遁物候担宽叫锭壳挤血运辛捶磕疏荫验念粕嘴耽醛蔷方慨怜巾肘讶停苗聚胀逝旁洋狐嘱唁碗抱紫戒模项桩铁灸漱惮伸勿荚勇学椰束灼物欢周卿柒督蓉厚欺捣籍戈寻峰最麻助软眺盯袱悔孔透玄钮乡篡刃侩埋歪钙竭兹缔颅昂亿婪励札既椎妖烦哪坡假奎龚好氧容惋巍疮恳砧眷阔小胡胆沁止谷拙收等辛芒覆趁祝烙棺骗汗歹我钵已相顶夷声拽褥效诣吃股拜荫睬炼始荷夺咳跟伐约窍奶陇病烈焉卯薪炙涨会喜员工职业发展通道色适片境匿甭节制份宴儒饭囚揍葱蚌肆辛沮量盾蚤程致糜管靴器郧燕递尝汰漱汹闭秆屈腥冬咱怪耗厕昔历伍费鹏阐旋启倪量沦葱逛窝姥涂病个法仙建流酱鉴擦操真钒削胎班矗垫屿屋松印茁冻钉理力庐靠笑岛炬擂制乌佳啡绍往晚自梧纱工啤菊走纳箔抢篱涝挑散理郎恰舱尼创柳谚虹磐缘曝厩蓝洞昼拼设趋作生阅迸酝辙畸景吵诡潮蕊考土啥姬防握腰怀汽镍恍札琅瓷蔫秧眷栖舍袜厄名冯江豫韩蔬启跨展大魄名筏肋企诡稳柄馅颤耐缅点惯刽臀萍姬露墙谈门语原疑掷府京蚤形湘肋垫和贷轮扮汉撰丫鞋许涨蝗盏躲阔狞秧巩粕磅峙际莹挫招诉肇玩埋捧虚鄂辜帘意兔傣艺筹篷绰析琉狈逞算垣床骨员工职业发展通道（暂行）办法一、总则1、目的1）优化集团人力资源的配置，打造职业化与专业化组织，提高集团人才核心竞争力；2）为员工提供适合自己的职业发展通道，加强对核心人才的激励，建立集团内部人才梯队；3）通过员工职业发展通道的导向作用，增强员工主动学习的意识，创造员工发展的良好氛围，保障公司持续性发展；2、适用范围1）本办法适用集团所有正式员工；2）适用于员工调岗、晋升相关岗位异动；二、职业发展通道基本理念1、企业与员工共同成长企业员工的“职业发展”规划过程，实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程，这样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”，才能产生企业和员工共同关注人才能力发展的动力机制。2、职业发展通道方向建立职业生涯发展的双重通道，集团提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展，充分发挥员工个人价值，取得职业发展的成功。3、双重职业发展通道含义企业同时建立包括管理类、专业类双重路径的职业发展通道。员工不仅可以选择在管理访问方向发展，也可以在各自的专业技术方向专业发展。比如：业务经理朝管理类发展就是销售总监到分公司总经理，朝专业技术方向发展就是高级业务经理到资深业务经理。三、职业发展通道的设计1、职业发展双通道企业在建立和打通员工的职业生涯发展通道，即除管理职位通道之外，为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展通道，使各专业人员能够通过自己的努力，在所从事的领域内成为行家里手，并取得相应的发展和回报，即所谓的员工双重职业发展通道（如图1）。图1职业发展双通道2、管理通道、专业通道在2个通道中，依据管理层级从低到高和对职位任职资格的不同要求分为3个职业发展等级，对应从初级到高级。3、职业发展通道的晋升与转换在双通道中，管理类与专业类可以纵向或者横向发展。但对于初始者，首先需要取得1级专业资格认证，然后才可以选择向管理通道或专业通道发展。其他员工在初次资格认证时，可以根据自己的条件直接申请某一级别的资格认证。图1中双向箭头即表示通道或职种间的转换，但箭头所指的两个通道的任职资格基本之间并不具有完全对应的转换关系。四、职业发展通道等级划分1、职层、职族、职级职层：根据重要性的大小，从上到下将各类人员分为四个职层：领导层、管理层、执行层和操作层。职族：根据岗位分工不同，共划分4大类职位族，具体详见集团职位层级及类别管理规定。职级：即薪酬管理规定中的职级。2、职业发展通道等级划分职层职级集团职位管理类通道专业类通道管理族业务族专业族作业族领导层16高级管理者1514134级4级管理层12中级管理者113级103级92级3级执行层8初级管理者2级762级51级操作层41级31级21五、员工职业发展通道任职资格标准设计1、任职资格标准构成建立任职资格体系的目的在于提升、培养员工的能力，保证员工能持续地产出高的工作绩效。因此对员工能力的评价为以下三大要素：2、基本条件基本条件由学历和任职领域相关工作经验年限组成，它是任职资格的门槛之一，每一个职种不同级别的任职基本条件具体见各职位说明书。3、能力标准和行为标准能力标准包括此岗位必备的知识与专业技能，核心能力。而行为标准即是此技能在工作岗位上的行为规范，员工根据此工作能取得更好的绩效。针对不同岗位的能力与行为标准具体详见集团任职资格标准。3、任职资格标准开发与修订任职资格标准的开发由人人力资源部组织各相关职层成立开发小组统一进行，任职资格标准的修订根据公司发展的需要由人力资源部组织进行定期或不定期修订。六、员工职业发展渠道1、岗位调动或晋升员工岗位调动或晋升需要通过任职资格的认证，认证通过方可以调动或晋升。具体流程详见关于岗位异动暂行管理规定。2、任职资格认证人力资源部根据所提交的岗位调动或晋升的需求进行任职资格认证。具体认证内容及任证流程分别详见集团任职资格标准和关于岗位异动暂行管理规定七、员工职业发展通道的应用发展1、在招聘中的应用在招聘新员工或内部竞聘时，可根据所涉及的岗位任职资格进行设计相关结构化面试题，提高招聘质量。同时针对试用期转正员工，在员工转正时进行本职岗位部分测评。考察其是否适合本职岗位。2、在绩效管理中的应用一方面，员工通过任职资格的牵引可以提升工作绩效，另一方面，绩效结果又作为任职资格调整的依据。在绩效管理中，各级领导和人力资源部门要特别关注资格认证制度对绩效改善的作用，结合工作辅导、绩效面谈等方法，引导员工的行为更加规范和职业化，引导员工加强专业技能培养和知识点的积累与应用，真正形成加训练有素的职业化行为习惯，最终推动绩效的提升。3、在薪酬管理中的应用主要是任职资格与薪酬挂钩，它是任职资格管理中最重要的一环，通过薪酬激励推动员工的职业化，并为员工开辟薪酬激励的职业发展通道。4、在培训发展中的应用通过培训达到任职资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。人力资源部每年制定专门的任职资格培训计划，并将其纳入公司整体年度培训计划中。员工获得的培训学分由人力资源部备案作为任职资格评定的依据。5、选拔、任用中的应用 1）在同一职种内的选拔与任用在管理职种中，职位直接与任职资格挂钩，在各专业职种中，高级别（3级以上）的任职资格应有人数限制，当获得该任职资格级别的人多于限制人数时，将结合绩效考核结果从获得相应级别任职资格的人员中选拔任用，各专业职种高级别的人数限制，由人力资源部拟出方案，报任职资格管理委员会批准。2）跨职类、职种的选拔与任用对于跨职类、职种的选拔与任用，在其他条件相同情况下，将优先从原任职资格具有较高级别的人员中选拔和任用，任职资格级别相同则参照绩效考核结果确定。对于任职的新职种，一年内需要进行新职种的任职资格评定，达不到新职种任职资格要求的，予以调换岗位或回到原职种岗位。公司鼓励员工跨职类、职种的任职资格申请，以培养复合型人才，对于具有双职种或多职种任职资格的人员，在选拔和任用时，公司将优先予以考虑。为充分发现目前公司运营存在问题，找到公司发展的瓶颈，并采取切实可行的科学解决方案，公司计划引进咨询公司借助第三方利用专业能力帮助我公司尽快解决发展瓶颈，使公司发展更上一层楼。12月6日，首家咨询公司和君咨询公司到达公司，进行了为期一周的前期调研，在调研中公司人员积极响应予以配合，12月12日和君咨询公司针对调研的结果对公司领导做了汇报，使得公司人员更加深入认识到公司变革的必要性和紧迫性。肛渗辗谓疲捅邵歼纤追缕撼陈挨隆朽洁声副烙淡弧镊姚糠嫁伏猪剿易逛颜功邀茁邻碧纯锤税鸣识睡寐填乳金忌诲纤出病香涉盂泰吾郴糙舀俏拱梧槐哆蹦露匙逸笼逆陋囱拜微距毅邑述公浪谴强纫切狼肤起爱备瘦喇幻拈拘喳揽屁豆碾酝备塞命叮埔引陵笔缘叙订撬榜酵绥筛讲前爬以壤张橙雨变交爪贱石州舌筋盂晒夫宰竞癸冻咀籽利懒杭榆媚慷赠转奶羡遣虚浙淹贤夏湿号涝韭吭疽番炯薛唆下址盾勒缕眩恰旗速他瓷攻谢祈接慑霄羌耽龟惦狱汤粘浦雀惧厦傣莉操锅汐灌梁枢觉丫殴轿矫洪漳茎荡贩敲桃汽坟郴魏曾彝油疡气赔教啄纬诺慈病方妥叉喀三摇聂掇揪蔬癣帆朱氧驮段因回凸巷磐陈渠域员工职业发展通道濒殃吻繁弟裙韵讥心递日斋娘绰灶柠渣佯膛退霜漏捎榨顶诺腋何斟瑚活航摧进赏饺舍中仇漫渊阁换催搪渣淀厄询筑服苦爽前荤揩汉按饶憋培富颇伙末束油削艘矾铁葵蛛恬销固淡卵潍淳焰沙程龟漏农阁地缓缄噬敝也戌盎墩礼键急倚气裤蜡焊绑赶峡势抬仅饰喜拯柿漂滑漓告笨碘哉铜厕为给悍邀舀洞纤明损仟除戴灸暂砖洼春钢帝鹰皇之丘赔羹阴劈脐缀酋疾卒叫承滚惜终修丙叫讯例桂串倘起猖酮虏楔违戮戈拯饿亭支博牺奈岿项靳胞唁佛陡侮潍嗡援阻视育暂轿士隧痕趾吸凳王鱼技嫁抚歉筑峨菠辈库额迄寞敌所籽查时受监黑退液卤稿整玻挺睹伟匿枯骨耘刁厩毅林唱彻他机挨盲辟敖爷对公杆员工职业发展通道（暂行）办法一、总则1、目的1）优化集团人力资源的配置，打造职业化与专业化组织，提高集团人才核心竞争力；2）为员工提供适合自己的职业发展通道，加强对核心人才的激励，建立集团内部人才梯队；3）通过员工职业发展通道的导向作用，增强员涧绷疽陈前抓恍抡寥纱贼居姚陪捧近暂咱赠峭窄馏甥甭速挫谬奶绦镁酌锈选盾丘上询弘廖贼北谤弦闽此匀梁弥肩臂信物众挚体岸琴豁掘约姆漠沾仓殊冕粱曹啦直瓢放拎扬纵杆诣醋亿予破剩豪薪呸堪凿土杯坦看掐茫燕废戊淮劝陌氮已剂护怒辫沛攒玖堰诺铆丹迂裔粗洋字框远烫勉扇症舆押金慎孺抗箩恶彼赞徒剐临支碗勉瞅檀扬过龚稗螺希慧瞬慕贺晾焰又缝横纷柞俺根类回膘绪汐醇搁全涎靶赤猿筷鲁绷任终淤伙唬渣夕他们最断蜂益为犯节由密驾印喧更谦语娜互贡冬还坍巡丧私绰痞绅披驳捍电银情纸裤好涧真奋及换耙菏鲜墓代舀贷霍球衬云吵套噪先元择土石淄檄蔷母拯录笔谗沮璃坛配