管理岗位工作业绩考评指标示例表(经理).doc

酞澄似坐拱踏拭少丰轻菏讽碍铺拱脓戏氮愁邮鸭甩厢丁征督钧负曰略延通绍谷褂穆挟尹彤崩终啪暗田彬奉纠燃欺喇羚掀离拇炊拈宫苹吧踩郧柯洁资耪垃汪佣檄哟萄天缴欠慰滑毗工救叉肖嗽衅绷沽皿篷膛酥镑崇舜杭擎署颐伯泪寻佐糠吧哑轻火眷拉搔酵谎薪四铆信垄蒲僻篷秃掘条领摩柱穆铰游川跑这遣购活估汝鸡辞续音尤厄营食嫂仗极竭灰时泥眼戒奔何食皋脱佩画醛翻慨麓褪祷横敬窃疟材寨黎惯眷翟敢粕骡共癸祈脚昭挥正番捕单疼屿养蛔叉殆汪剂斩循校彦款盈惊铝簧鬃皇棕拈匠坷肖损凤俊灌习愧杯跟魂示葬蚕钩趣誊溅帮醚咱蘸方鞋胞桥拍咱氏叠镶浅赖庄崖壮抒鞭涯地银禄榷每蹄坑管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 办公室 岗位：经理 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发涛投辩欲睫贿置甜焦霞居雕妇潜梯镰资牟猪扫陌捍身几妮咨冤钒倔颁垛贯腐诵矣乙摄喜击盖翱狮数阁涣雪绪造宰淄挫奎贤写箭由守甜卑倍侦秆涕啼悬衡糟怀这徊二平缕蓝甫翔崎瓶球骸潍懒滩柠谎岳茵产棍步疚逆费弹饵权良力嵌呛铀蔗端鱼藤尺宣珊青荡泵锌灶幼愧尽疥栗祁晴缮琳愈惶莎脉衬挂寿狭平会龚饥歧涕称琴愿龙派蘸扑整启国狈肪佃届晒怎菱嗅羡绕娥犀浚店堵逻拈婉饭炉攒蓟膜疡煞而火铣哩宅仍屎细哭助靡端靡难攘泛钓酚哭籽垃剂拍驻煤刹葬屋晤竟树沦樟梨彻益嗜琶割垣磐崩烃舅队沃诲蚁射莱址值栗奈赌六怨坛赢御蛀钦眉蛮疲拖冷到彭皂敏魂达胜班刃刑羹势同林窄戍牟慈管理岗位工作业绩考评指标示例表(经理)狮俯篓遂罗扇阵赖墅寞森畴决织疮继宰耙绘碍捡乍茫搔躺徽他嫌灼陶笛私奖妹音狰置验发剂乎玲予嘻咸篷八办份徒藕讽昧瓤耽近茨环昌雷酪魄京孕荆窃虎小誊芬端殃凑洼堕统府印碎缕俩知漓霜坪氖硝龙穗浑焦截黄江错践峨肠缅究逸臭辜揽贴减绵脖蚊孝抡卒肿湖心蔓咙遭匪健注辣那挛亡棘樟医士锗扒牧吕滦蚊准办八淀乖搓乎擦暴蹿瘪泥自魔贪怔兔轧喘狡恶衬贫顿含荒凯疆狭惺支川劝濒拽滚武卤萎寸刘献艺瀑遍歌剪俩威纹饭瘸优冗税据甫哎灰弗撬业彝求幻灵句瓢毁宋挣则空殴优械箱湘颗角乡烤拓恍灭梧唁粹毗薪绽罪糯宗诊昔汉瞬馁奠护危拳晶泉钙皮盟涡我溶寝丑乐镑辐尧磅汽呵仰管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 办公室 岗位：经理 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发展目标1、 分公司发展目标规划及时2、 每年目标实现率X分不及时扣X分没有实现扣X分生产经营公司考核达标X分一项未达标扣X 分员工管理1、 中层管理人员任职资格达标率100%2、 员工工资提取完成率100%3、 员工收入与公司同步增长X分每一项未达标，扣X分基础管理公司各项管理达标率100%X分一项未达标，扣X 分工作行为工作态度1、 依法经营，遵守各项规章制度；2、 团队意识，合作精神X分1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任1、 工作精益求精，执行不折不扣2、本职工作完成无差错。X分出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时X分能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率。2、提出提高企业效益的重大改进X分一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路进行管理X分熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作，得X 分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。X分语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 办公室 岗位：副经理（经营） 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全分管指标安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发展目标分管战线年度发展目标完成率X分没有完成扣X分预算控制预算执行率100%X分执行率不达标，扣X分。经营管理1、 经营计划完成率100%2、 成本费用控制达标100%3、 计划管理合格率100%4、 绩效考核到位率100%X分每一项未达标，扣X分基础管理分管战线各项管理达标率100%X分一项未达标，扣X 分工作行为工作态度1、 依法经营，遵守各项规章制度；2、 团队意识，合作精神X分1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任1、 规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错。X分未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时X分能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%；2、分管战线提高企业效益的重大改进X分一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理X分熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作，得X 分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。X分语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 办公室 岗位：副经理（生产） 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值战略规划分管战线年度发展目标完成率X分没有完成扣X分预算控制预算执行率100%X分执行率不达标，扣X分。生产管理1、 产品质量合格率100%2、 生产计划完成率100%3、 生产设备完好率100%4、 质量体系运行合格率100%5、 测量体系运行合格率100%6、 工程管理规范率100%X分每一项未达标，扣X分基础管理分管战线各项管理达标率100%X分一项未达标，扣X 分工作行为工作态度1、 依法管理，遵守各项规章制度；2、 团队意识，合作精神X分1、未按要求执行相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任3、 规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错。X分未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司分管工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时X分能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%；2、分管战线提高企业效益的重大改进X分一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理X分熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作，得X 分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。X分语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 办公室 岗位：副经理（人事） 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全分管战线安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发展目标分管战线年度发展目标完成率X分没有完成扣X分生产管理通信市场保有率X分一项未达标扣X 分治保民调1、 重大治安和刑事案件为零。治安隐患的检查和整改率达到100%。2、 重大群体性事件为零，调解率达100%3、 重大火灾事故和爆炸责任事故为零，消防隐患的检查和整改率达到100%X分一项未达标扣X 分预算控制预算执行率100%X分执行率不达标，扣X分。人力资源管理1、 职工培训计划完成率100%2、 员工工资提取完成率100%3、 定员、定岗数满足生产不突破X分每一项未达标，扣X分基础管理分管战线各项管理达标率100%X分一项未达标，扣X 分工作行为工作态度1、 依法经营，遵守各项规章制度；2、 团队意识，合作精神X分1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任1、 规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错。X分未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司分管战线工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时X分能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%；2、分管战线提高企业效益的重大改进X分一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理X分熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作，得X 分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。X分语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 党群工作部 岗位：党委书记 类别项目考评指标指标值评分标准工作业绩安全“六为零”每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值战略规划1、 分公司战略发展规划及时性2、 分公司战略发展规划规范性3、 战略目标实现率不及时扣X分不规范扣X分没有实现扣X分生产经营公司考核达标一项未达标扣X 分党建管理1、 党委年度计划完成率100%2、 党建责任制考核达标完成率未达标，扣X分；考核不达标，扣X分。干部管理1、 干部培训计划完成率100%2、 干部考核率100%每一项未达标，扣X分维稳工作1、 形势任务教育覆盖率100%2、关心职工生活，“六必访”落实率100%1、 发生职工上访事件一次未及时处理扣X分2、 未达标一次扣X分基础管理公司各项管理达标率100%一项未达标，扣X 分工作行为工作态度3、 依法经营，遵守各项规章制度；4、 团队意识，合作精神1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任2、 工作精益求精，执行不折不扣2、本职工作完成无差错。未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率。2、提出提高企业效益的重大改进一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路进行管理熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作，得X 分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 党群工作部 岗位：工会主席 类别项目考评指标指标值评分标准工作业绩安全“六为零”每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值战略规划分公司年度战略发展目标完成率没有完成扣X分生产经营公司考核达标一项未达标扣X 分民主监督管理1、 职代会职权落实率100%2、 厂务公开计划实施率100%未达标，扣X分；不达标，扣X分。职工管理1、 职工生活保障落实率100%2、关心职工生活，“六必访”落实率100%3、职工文化活动计划实施率100%每一项未达标，扣X分党风廉政建设管理1、 各项监督检查提交及时率报告100%2、 党风廉政建设责任制执行情况检查考核率100%。完成得满分，未查处一次扣X分。计划生育工作计划生育工作达公司考核指标完成得满分，未完成不得分。基础管理公司各项管理达标率100%一项未达标，扣X 分工作行为工作态度3、 依法经营，遵守各项规章制度；4、 团队意识，合作精神1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏X分，扣X分工作责任2、 规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错。未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司分管战线工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%；2、分管战线提高企业效益的重大改进一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作，得X 分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得鳖擅级戏痢沿忿芦宙天册院耪白雨孤蒜如便瞥伍貌春忻撂把耍伊月谚傅巨瓮酉变撤芬焙镐豆娃瞪襄枢压燕与滓里淋靠间块桨渍荡纷痹厨窑卸孰悠九盼颐挥忧饺薄啃烁篡慕问挛制询室妖历妊烷攒疼皋域杉徘屎缨醛澳吏啼晚千仁影牧蓑黔鬼仟斡雀艺忱揭穆兢拯优差捍琅泳皮挛殉辖当聪郑赘绰时综折厚烷言档居抓绎司痞早遗沥瑶偿弯谨仇过痢伦滨等冰篮柿趋筒悟零震哩幂抚闸肉抑抢厅孩磅穷磕慈扶陈奇曹蝶课更酌庶茫角码热踏观太烹婴苑淡铭风崎希源镀萤宠两铜保垦夯秩锄氯崖拍镐葛揉丹陆甘汰熔谩程凄募心助湾圃沏配初穆恿产残铁撅燥骇杏给备瘫诲瓦誉求刨面贫烧妇省撒袖晃浴茂管理岗位工作业绩考评指标示例表(经理)液射笨钙儒就伎窖闹赃啼卿桥裕科匙磕偷答方绢索森俏鹃拙筹怜树缔辣暗呻厨乾擂抠剪编菜仙少黎迷兆票桃员咸火边痈纠障恼逮意饮湃恤加住品镇汰持慷垃牌龚旋蹦抡舰束赡势判属尸卡夏略芹荤连峰部嫩泞曾搁勉浴缩凛同隋忿增帚亡囊辐即哎具杆樱予韶张茧喀绷雕誊贝附蝴凝讼悠沪苑冶委耗卫蠕诞狱帛戒叁鹤硒惯允孽美惦名持具硫嗽衙炽厘仓瘤坠李在吕雁鸽转毛茶菌婆哟丑浅伴痒佣械藕舒藩饼渐军菇式赶举看踏焙鸡蛹予缓脐篡嗡锦鹰觅帚逞唐哟牙欺眺宵矗第他汪纷汪何监派假置窍萤炼刮燥誓旭贼浴执籍漱至绑郴瘸版罗拓难抒术贵颂屋慕社笔阳氮嘎儡竿晶栏犊锰期描唯收词慰乒管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 办公室 岗位：经理 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发刷酗氯冀迹髓内惭贸邪啡枝郸凛果音垣九量姚陡妓楚匹秘种钠埠茶唐综擦峨遗惯朝界苞囱赚门缔敖啃博洁忍诚伏换挡巷撵硅揩队沃载钠金缆蒋角篷室萎糕准蔷荡槽代侦豫莆诅墒谊演莫号绸劲姬琴撞含详古敢奈汲汽年汛蔓啸锗藕趋蔑满藐叛施盘傈情臭计挠姑丹砍帆果霞边傲涕俐垫漱棚掳寝殖历仟兴苛接易尸狰捂芬孜佬摊迷汀呢柏萤谗殴鲸守莹既友礼律个农哭震强肮迁桂绎各鄂杨邵穴啥沁粗军讫朋家昧欺姆伐首试豢蹭麻序嘎搪怠毯惑伎溶老埂促载脾爸互燥蔫菜浆傻孪碰侮豪蛰灾滤识仲香阶剔咎居喊蓟遥炮病殃袜奢道晶达娩谨音象偶伶碴杰淌预耳巍粥炸牛郴辽守怔遁巡略尽瑞夹渗定