车间管理人员工资考核办法(并行实施).doc

车间管理人员工资考核办法车间管理人员工资考核办法（暂行）为突出车间管理人员作业特点，以职责、管理幅度、产能绩效考核工资，暂行规定如下，适用于车间生产管理的含车间主任、施工员、计划统计、班组长等脱产专职人员的绩效工资考核。车间管理人员工资由两部分组成，第一部分为职责工资，第二部分为绩效工资，经考核两部分工资之和为车间管理人员的月薪总和。一、职责工资（基本薪）项目：1. 技改与新产品开发管理基本薪200元对生产部下达的技改、新品开发计划的管理，确保计划任务完成的及时性。技改、新品开发计划任务失误，按比例扣除该项基本薪。2. 品质管理基本薪200元对部门作业质量进行管理，确保产品交检的合格率。对批量质量责任事故负责，部门发生批量质量事故占主要（注：50%以上）责任，扣除该项基本薪。3. 安全生产管理基本薪200元对部门安全生产进行管理，教育、监督部门职员严格遵守安全操作规则。对严重安全责任事故负责，部门发生严重(注：人身安全损失在1000元以上)安全责任事故，扣除该项基本薪。4. 文明生产与现场管理基本薪200元对部门文明生产与生产现场进行管理，确保部门职员有一个良好的作业环境和文明生产氛围。对部门受文明生产与现场管理考核负责，检查按不合格率扣除该项基本薪。5. 设备管理基本薪200元对部门的生产设备与基础设施的维护保养、安全操作进行动态管理。对设备维护与保养、设备责任事故负责，部门发生严重（注：财产损失1000元以上）设备责任事故，扣除该项基本薪。6. 成本管理基本薪200元加强对属下成本意识教育，对部门生产作业过程中的成本进行动态管理。对节能降耗指标负责，未达指标扣除该项基本薪。7. 全勤奖基本薪100元模范劳动纪律，带头遵守工厂各项规章制度。对个人劳动纪律负责，未达指标扣除该项基本薪。注：上述基本薪是车间主任正职参数，其他人员参照“生产管理人员工资及绩效奖励考核办法”中考评系数比例缩减，但不含全勤奖。职位主管、主任主办科员科员正职副职正职副职正职试用系数1.461.331.211.110.8例：施工员，主办科员正职，系数1.21，质量管理基本薪2001.461.21166元。二、绩效工资项目1、有效管理幅度 对管理人数的考核以定额达标人数和有效管理补贴为指标。有效管理工资定额达标人数有效管理补贴（暂定35元/人）2、产能对部门整体产能的考核以部门整体定额完成额和产能提取比例为指标。产能工资定额完成额提取比例（暂定2%）注、绩效工资总额考核，部门内部按绩效工资考评系数二次分配。例：后道车间某月 有效管理工资30人35元/人1050元； 产能工资50000元2%1000元； 合计绩效工资：2050元； 后道车间只设管理人员两人，车间主任正职1人，主办科员正职1人； 车间主任绩效工资：20501.46（1.461.21）1123元； 主办科员绩效工资：20501.21（1.461.21）939元；三、考核部门 对车间管理人员考核归机械厂管理，由技术、品管、生产、物控各部门协同生产厂长进行考核，经厂长审核后报总经理批准后生效。四、执行 本考核办法从2008年 月开始暂行，暂行时基本薪、有效管理补帖、产能提取比例按暂定数据执行，本办法的未明确之处暂行后将作进一步修订，一旦对数据进行调整，按最后公布数据为准。本办法不适用于非脱产、或兼职管理人员绩效工资考核，应部门增设非脱产或兼职管理人员，具体分配比例由车间民主拟定，由厂长监督管理，总经理批准生效。机电有限公司年 月例：车间管理人员工资考核表20 年 月车间： 后道车间 职位：施工员、主办正职 职责工资项目项目名称薪金达标考核小计职责技改、开发166计划完成率%166100%166元品质管理166达标、无批量质量事故166元安全生产166达标、无严重工伤事故166元文明生产166检查合格率%166100%166元设备管理166达标、无严重设备事故166元成本管理166达标166元全勤100达标100元职责工资小计：1096元绩效工资项目项目名称指标完成额系数金额部门绩效有效管理幅度30351050元产能500002%1000元部门绩效工资总额2050元个人绩效个人考评系数1. 21部门合计系数2.67绩效工资小计：939元月薪合计：职责工资绩效工资其他奖励其他扣款合计1096939002035元考评语：考评人： 审核： 批准：例：车间管理人员工资考核表20 年 月车间： 后道车间 职位：车间主任、主管正职 职责工资项目项目名称薪金达标考核小计职责技改、开发200计划完成率%200100%200元品质管理200达标、无批量质量事故200元安全生产200达标、无严重工伤事故200元文明生产200检查合格率%200100%200元设备管理200达标、无严重设备事故200元成本管理200达标200元全勤100达标100元职责工资小计：1300元绩效工资项目项目名称指标完成额系数金额部门绩效有效管理幅度30351050元产能500002%1000元部门绩效工资总额2050元个人绩效个人考评系数1. 46部门合计系数2.67绩效工资小计：1121元月薪合计：职责工资绩效工资其他奖励其他扣款合计13001121002421元考评语：考评人： 审核： 批准：例：车间管理人员工资考核表20 年 月车间： 前道车间 职位：车间主任、主管正职 职责工资项目项目名称薪金达标考核小计职责技改、开发200计划完成率%200100%200元品质管理200达标、无批量质量事故200元安全生产200达标、无严重工伤事故200元文明生产200检查合格率%200100%200元设备管理200达标、无严重设备事故200元成本管理200达标200元全勤100达标100元职责工资小计：1300元绩效工资项目项目名称指标完成额系数金额部门绩效有效管理幅度1535525元产能300002%600元部门绩效工资总额1125元个人绩效个人考评系数1. 46部门合计系数1.46绩效工资小计：1125元月薪合计：职责工资绩效工资其他奖励其他扣款合计13001125002425元考评语：考评人： 审核： 批准： 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)共6页第6页