日本工资制度原文.doc

要約日本、戦後焼野原高度成長、安定成長経現在低成長時代迎、賃金制度時代変遷受、変。1945年1955年頃、生活保障中心生活型的賃金制度。1955年頃1975年頃、学歴、性別、勤続年数加味年功的賃金制度。1975年頃1990年頃、年功人事制度加味職能資格型制度。1990年頃現在、成果主義中心新能力主義賃金制度。年功序列型賃金制度利点、従業員雇用生活長期安定守点。対成果型賃金制度、従業員勤続年数地位関係実績応給与支払点。一国給与体系給与水準、国歩歴史国民性制约総合的判断決定。国経済高速発展時期。政府機能間接的賃金上、企業賃金制度健全化。提要战后，日本从一片废墟开始，经历了高速发展期，稳定发展期， 现在迎来了经济的低成长期。其工资制度也受时代变迁的影响，不断变化。1945年至1955年左右，以生活保障为中心的基本生活型工资制度。1955年至1975年左右，以学历，性别，工作时间长短为主的年功型工资制度。1975年至1990年左右，以年功人事制度为主的职能型工资制度。1990年左右至今，以成果主义为中心的新型能力主义工资制度。年功序列型工资制度具有容易保障职员的长期雇佣和生活安定的优点。与之相对应，成果型工资制度具有根据实际成绩来决定工资，而与员工的工作年限，地位无关的优点。一个国家是根据其所经历的历史，国民性质等条件来综合判断决定其工资体系和工资水平的。我国正处于经济高速发展的时期。必须在政府机能间接调控工资水平的基础上，企业不断完善自己的工资制度。歴史沿革第二次世界大戦以後日本企業賃金制度 大体1945年1955年、1955年1975年、1975年1990年、90年代以後四段階区分出来。1020年変化周期、賃金制度変化経済発展段階密接関連。1945年1955年戦後混乱期考学者。社会混乱、労働力過剰、物価暴騰、基本的給料従業員生活十分維持。多従業員手当一回限賞金方法採用従業員対立緩和。分配方式上生存型賃金制度戦時年功給料体系変。学歴、仕事内容給料基準決定重要要素。生存型給料年齢及扶養人数原則給料、従業員最低的生活基準保障。賃金制度主生活保障給料、勤続年数給料、地域手当構成。生存型給料分配原則戦後年功給料体系形成基礎。1955年1960年日本戦後回復期、1960年以後経済高速成長期入。戦後10年間発展経、日本企業生産体制軌道乗出。日本政府電力、鉄鋼、電機、造船、化学工業、自動車主導的産業発展。政策日本重工業化学工業発展促進。給料向上、資本拡大従、単一生存給料発展適応。企業政府十分就職政策支持、若労働力雇用安定技術発展確保、次第私知年功序列制度。企業従業員毎年定期的昇給与、従業員高、勤続年数長、高、給料高。70年代後期入、日本経済安定的成長期入。日本政府労働密集型及資源消耗型産業知識集約型産業転向励。、産業調整過程中従業員育成訓練研究開発対財政政策上支持。企業従業員創造精神励、能力要素賃金制度中重視。大企業核心提唱職能賃金制度発展。職能賃金職務実行能力基礎、能力等級給料確定。、実際運行中依然年功色彩存在。90年代入以来、日本経済低成長期入。日本政府再産業構造調整、IT大国発展目標確立。労働力産業間移転、小泉政府改革構想全力職業育成訓練支持、失業保険制度完備、基礎上就職政策打出。外部政策環境企業内部経営環境変化従、企業能力主義賃金制度対改革行、中層管理者技術者対年俸制実行、成果主義賃金制度転化。第一章序論日本企業賃金制度企業日本国労働基準法最低賃金法従、企業具体的情況自分決。日本政府賃金対管理法律規則制定。必基本的労働条件定、企業給料調査、統計提供、企業対監督指導行、企業内部割合対関与行。日本企業主以下四方面賃金分配考慮：第一、生活保障。企業従業員生活影響年齢、家庭人数住地域要素考慮、従業員基本的生活保障給料決。特、低給料情況、点更重視。家族手当、住宅手当年齢給料方面考慮。第二、企業対貢献。従業員企業対貢献程度給料決定。企業対貢献程度従業員能力，仕事内容、業績通考。第三、労働力市場価格。第四、企業経営負担能力。企業従業員給料増加決定主要形式毎年春季集中行労資交渉。族称春闘。欧米異日本労資交渉主会社内部通交渉。業者協会企業内部労働組合春闘一定指導的働発揮。従業員給料現金非現金二部分構成、現金収入部分八十以上占。現金収入部分基本的給料、手当、賞金残業手当構成。非現金部分従業員余暇娯楽法的福祉、法的以外福祉、教育育成訓練他費用含。本文主賃金構造中現金収入部分研究行。第二章本論二日本主賃金制度年功序列賃金年功序列賃金制度、従業員勤続年数年齢応賃金上昇制度。基本的出発点業務能力技術向上本人年齢増加正比例。勤続年数長企業対貢献多。制度従業員一生企業仕事確保。制度特徴：一資格経歴重視、従業員年齢勤続年数学歴賃金決。二生活保障色彩濃。従業員家族基本的生活需要部分7080。功績激励給料2030占。三給料後払特徴。40歳足従業員対、企業彼給料控、給料伸幅労働生産効率伸幅低。50歳以後従業員対、企業彼賃金返済、給料伸幅労働生産効率伸幅高。日本経済高速発展期、企業大量若従業員雇、労働力下、企業資本蓄積成長加速。同時日本経済発展加速。年功序列、社内人互協力、互割合納得。秩序持組織運営。企業一大家族、社員経営者運命共同体考、企業忠誠心持。、制度、弊点。最近、若者失業率上昇一途。年功序列制度弊害考。若者意識変化原因一、賃金高中高年多抱企業新卒採用控事実大原因事間違。会社次世代担人材少事、会社将来成長大影響及。社会全体、仕事持若者多事大変重要深刻問題。、中高年齢層増加、固定化及人件費圧迫企業内人口構造変化、組織化、求能力高度化等背景変化等、年功序列制基盤近年、崩壊。成果主義賃金導入本来年功賃金、経験能力向上前提人材育成連動賃金。、運用過程職能資格各等級在留年数重視昇格管理移行、結果的年功賃金年功序列賃金変質。近年IT代表技術革新進展、経験効果希薄化、必先輩仕事能力成果後輩上回。死頑張300円賃金格差世界、中堅層若年層気奪。悪平等近年功序列賃金見直、成果主義賃金導入。成果主義賃金制度社員投入能力努力考慮、完全的仕事結果、業績、企業対貢献給与決定。実行目的昇進過程中職務能力、給料貢献度問題解決。、分配格差引離。、安易成果主義賃金導入個人主義主義横行、職場雰囲気支配副作用顕在化。真当成果主義賃金、用意周到複雑賃金。基礎職務価値基職種職群単位職務職責等級、等級基安定的支給職務給決定、月給部分基礎的賞与部分連動。職務給関、経営管理職層、一般職定期昇給的色彩残範囲職務給。業績実績同等級差出、業績連動賞与部分。連動業績、個人、部門、会社3。業績連動賞与割合、仕事裁量度比例。裁量度大経営管理職層業績連動賞与部分割合大、裁量度小一般職割合小。評価基準、職種実態即作。賃金反映評価、目標管理両面判断。上司相談決目標対達成度評価目標管理、評価。目標設定際達成難易度加味、評価部下育成、知識行動多面的評価。経営管理職層目標達成度重視、一般職重視。成果主義賃金、成果業績給与大反映経営管理職層、熟練形成必要生産現場大幅能力向上見込若年層、年功賃金運用。、年功序列賃金最大欠陥、若社員仕事挑戦機会必要以上遅、開発鈍。成果主義賃金言、賃金全員全力疾走。仕事達成感、充実感味役割配分、配置重要、開発挑戦機会柔軟与人事構築重要。第三章結論一府企業賃金分配間接統制。日本政府企業賃金分配過程中、直接管理、制御方法。情報提供、立法、調和、就職政策、労働力価格間接的影響与。国市場逐日完備法律建設強化従、政府国有企業賃金分配対直接関与弱要。政府機能間接的賃金転換。政府最低賃金保障制度、賃金支払制度法律法規健全化通、企業賃金分配行為規範。賃金情報提供通、企業賃金増加調節。企業自主的賃金分配権利。賃金主市場調節。二経済発展段階異賃金分配制度。日本企業戦後四経済発展段階経験。異発展段階異給料分配制度。分配制度経済発展、人口構造変化、政府産業就職政策調整、及企業発展戦略変化従絶変化。段階変賃金制度必存在合理性。年功序列賃金多弊点、特定発展段階企業積極的役割果。政府企業経済発展段階、企業生産経営特色、規模自主的賃金制度作上指導。企業分配制度一形式、企業自身特徴合、企業労働生産性高、企業市場競争力強、分配制度方式提唱。、分配制度一度苦労作、後永久楽。企業発展段階国内外市場環境外部要素変化、及企業社員知識、技能、年齢構造変化従、賃金分配制度柔軟調整。現在、国経済高速発展時期。経営者対実行給料後払原理株券分配制度長期雇用中核的管理人員専門技術人員実行。経済発展期多企業資金不足。株券激励措置実行、企業経営下、企業資本蓄積成長役立。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责