09-6S流动红旗评比办法.doc

编 制三门峡戴卡轮毂制造有限公司文件编号MF/LG09-09审 核页 数1/1批 准6S 管 理 文 件版 次A实施日期2011-6-156S流动红旗评比办法修改状态1一、 活动目的 通过6S流动红旗评比，实现全面、全员、全方位推进精益生产。二、 参评单位 各生产车间、计划管理部、行政管理部、成本控制部、营运部三、 评选频次、时间、地点： 每月6号前下午3：00在精益办会议室幻灯展示，公司6S例行检查活动后颁发“流动红旗”。四、 评审委员会机构图：精益推行委员会 会精益办主任魏要星评委王少颖评委史宝珍评委徐永进评委朱秀明评委乔文明评委院宗娇委员会副主任李国伟6S专员申雪草五、 评比办法：1、 采用现场评比和幻灯展示评比相结合的方式，总分 = 现场评比得分 * 70% + 幻灯展示得分 * 30%；2、 现场评比办法1）公司6S检查和精益办现场巡视发现的待改善点（拍照为依据），每个点扣1分；2）待改善点在规定时间内没有完成数（拍照为依据），每个点扣1分；3）现场评比得分 = （200 - 待改善点未完成数 * 1 - 待改善点数 * 1）/ 23、幻灯展示评比办法1）展示内容和形式以“6S流动红旗评比展示模板”为准；2）展示时间：8min/单位，每超时1min，扣1分；3）幻灯展示得分 = 评委打分 - 超时分六、 评选依据： 整理整顿标准（画线）、整理整顿标准（标识）等所有相关6S标准文件七、 奖惩办法：1、第一名奖励单位主管100元，部门精益干事200元；2、精益推行委员会主任或副主任向获奖单位颁发“流动红旗”（旗上绣获奖单位名称）；3、连续三次获得“流动红旗”，奖部门主管300元，部门精益干事500元； 附：6S流动红旗评比展示评分标准 6S流动红旗评比展示模板6S“流动红旗”评比展示评分标准参评单位组织培训宣传发动6S活动项目展示亮点总结提高下一步计划总分整理整顿清扫清洁素养安全已形成标准化现场类510101010101010205100热工车间热处理机加涂装行政管理部计划管理部成本控制部营运部附表2： 6S“流动红旗”评比展示标准模板6S流动红旗评比标准模板1参评单位：评比时间：责任编辑：2组织培训宣传发动 6S活动项目展示亮点展示总结提高（下一步推进计划）目 录3组织培训宣传发动46S活动项目展示整理6S活动项目展示整顿56S活动项目展示清扫66S活动项目展示清洁76S活动项目展示素养86S活动项目展示安全96S活动项目展示已形成标准化10亮点展示11总结提高（下一步推进计划）12展示完毕谢谢大家13文件更改栏序号日期更改前内容更改后更改人备注12011.6.15评委秦东东评委徐永进申雪草第一次更改22011.6.15现场评比办法详见文件申雪草32011.6.15第一名奖励部门主管200元，部门精益干事100元第一名奖励部门主管100元，部门精益干事200元申雪草42011.6.15连续三次获“流动红旗”，奖部门主管1000元连续三次获获“流动红旗”，奖部门主管300元申雪草合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责