09-6S流动红旗评比办法.doc

编 制

三门峡戴卡轮毂制造有限公司
文件编号
MF/LG
09-09
审 核

页 数
1/1
批 准

6S 管 理 文 件
版 次
A
实施日期
2011-6-15
6S流动红旗评比办法
修改状态
1
一、 活动目的
通过6S流动红旗评比，实现全面、全员、全方位推进精益生产。
二、 参评单位
各生产车间、计划管理部、行政管理部、成本控制部、营运部
三、 评选频次、时间、地点：
每月6号前下午3：00在精益办会议室幻灯展示，公司6S例行检查活动后颁发“流动红旗”。
四、 评审委员会机构图：
精益推行委员会 会
精益办主任
魏要星
评委
王少颖
评委
史宝珍
评委
徐永进
评委
朱秀明
评委
乔文明
评委
院宗娇
委员会副主任
李国伟
6S专员
申雪草

五、 评比办法：
1、 采用现场评比和幻灯展示评比相结合的方式，总分 = 现场评比得分 * 70% + 幻灯展示得分 * 30%；
2、 现场评比办法
1）公司6S检查和精益办现场巡视发现的待改善点（拍照为依据），每个点扣1分；
2）待改善点在规定时间内没有完成数（拍照为依据），每个点扣1分；
3）现场评比得分 = （200 - 待改善点未完成数 * 1 - 待改善点数 * 1）/ 2
3、幻灯展示评比办法
1）展示内容和形式以“6S流动红旗评比展示模板”为准；
2）展示时间：8min/单位，每超时1min，扣1分；
3）幻灯展示得分 = 评委打分 - 超时分
六、 评选依据：
《整理整顿标准（画线）》、《整理整顿标准（标识）》等所有相关6S标准文件
七、 奖惩办法：
1、第一名奖励单位主管100元，部门精益干事200元；
2、精益推行委员会主任或副主任向获奖单位颁发“流动红旗”（旗上绣获奖单位名称）；
3、连续三次获得“流动红旗”，奖部门主管300元，部门精益干事500元；
附：《6S流动红旗评比展示评分标准》
《6S流动红旗评比展示模板》

6S“流动红旗”评比展示评分标准
参评单位
组织培训宣传发动
6S活动项目展示
亮点
总结提高下一步计划
总分
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
已形成标准化
现场类
5
10
10
10
10
10
10
10
20
5
100
热工车间

热处理

机加

涂装

行政管理部

计划管理部

成本控制部

营运部

附表2： 6S“流动红旗”评比展示标准模板
6S流动红旗评比标准模板
1
参评单位：
评比时间：
责任编辑：

2
组织培训宣传发动
6S活动项目展示
亮点展示
总结提高（下一步推进计划）
目 录

3
组织培训宣传发动

4
6S活动项目展示
整理

6S活动项目展示
整顿
5

6S活动项目展示
清扫

6

6S活动项目展示
清洁

7

6S活动项目展示
素养
8

6S活动项目展示
安全
9

6S活动项目展示
已形成标准化
10

亮点展示
11

总结提高（下一步推进计划）
12

展示完毕
谢谢大家

13

文件更改栏
序号
日期
更改前内容
更改后
更改人
备注
1
2011.6.15
评委秦东东
评委徐永进
申雪草
第一次更改
2
2011.6.15
现场评比办法
详见文件
申雪草
3
2011.6.15
第一名奖励部门主管200元，部门精益干事100元

第一名奖励部门主管100元，部门精益干事200元
申雪草
4
2011.6.15
连续三次获“流动红旗”，奖部门主管1000元

连续三次获获“流动红旗”，奖部门主管300元
申雪草

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责