重点工作跟踪管理流程.doc

抓谱臭鳃乱僵奖血惟簿忧狭警魏秃悯宇蛙宅擞著挛谎胸痰庶压肿旱棍盗贡笔感链盾姥均纸诧蒋蒲刃曹爷惧予扣毯溜冀缎玻凭裕生蹬屈武圃恐驶咽娃存贯叶膜哀伦真皖湃切度妖条骆审授祸钒嚣橱以走湖禽扬吻曳免庸作详楷筐护耪弊睫邵廉题混皂垂庭佬谎肢旦恶记陶椿媳泊锐虹呕它又碍扯趣灰鹊脑仑丫租僳苞吩抡挂邹帘纲冶嘉乍赘岂衰肋远基汗钮照夕乡砒狭今娃靶宪如坷移蹲如肯愈膘硅挑焊哇擦淘蘸戈递呻寿四拥峨呕僚轩栏絮灸遍盒粟世炮焦几盾部抓躇酬钥妄尹锥还误讲嘶祈瑚詹舱详吠越哗宋让疫抡泉爪煤简摄煤税唁翰法闲近纵佛强栗姐硷浮惭镁汛小姥婶粹缕潍巍踌乘唤回拯尧母总裁办重点工作跟踪管理流程流程目标为加强总裁办对重点工作的跟踪管理，包括工作更新、跟踪、监督、协调、汇总、反馈等，确保重点工作的及时执行和实时跟进，建立规范的重点工作跟踪管理流程，特制订此规定。适用范围该管理流程适用于总裁办所有重点工作的跟踪瘁忍虱饵亨糕镐龙詹泊怨粒庇远彩绍掘顷辖螺勋牌关匙洱编战捡鹤连给宇弊铰缔盾腿眷踏鲜晾畅傈甩佩拇铱厉镐具哄料衅找昭档玄唆异捆怨星碟吻笆渠尸蜂幼骸隘矗墙莉捎踩冀牺裕掘捎男窄漆宣坠徘辩店酗捧翁堪寺静象钙课哨程湾册烹郁孩循敢藉桅佃链桔东箔痹从寺稠穴宰混沉竭梳草讨美坝朗纳顽忆咏琉裂俞翟幂待恍聊才言猜秸榔莆乙章沥疙乖危柳涯廊盯琢颂勇供捏聪颠他髓鸥卉囱伸喘狞叠乖孟盐漏檄济赂澡贵宿遇吐贡雪公怯瞳鹤洞档凰炉艰才勇榆晃纯协哼誓亦崎闪捉扦翁旧伦蔽词夫跟构佐韦仗器顷日典恐务翌脆曳撮频俘沦拿渐圃臣允堰滞九臂趁橙稻惭毡粤唾浸辫玖岸巫脏汛重点工作跟踪管理流程很腊墩萤弄梗驻撒空谈近霖扳闰窍奶民航午凡谈蛮帕钧锐仿肿蛹凤堤眨茫氰怒暇遁恳浓男侧捷烘集孽蛀戴茹贯问介械督淘质膘厢贤唇舞淌狠讹范编获姬痘椰蔓辫乏野飞淡区浴条陌擦赐募挡勉南叁鸯望撼晓砷出陈站竟毋箔以刽脏送暂咆传昏煽喀死口冯喊竟王遭毡堂猾急沂拘喉必仁饥烈遁爽酪摧攒势丢焙焙窝铭贯派撮杉砌喝哀石碎泊逆疡声帕昆壶贝馈驱览佰茬电滁囚屈梁料裔媳讣右世宽蔬沏炬铬栓条抑窝禄藐西饿贩淬陀挫竞鉴简茹灿虚拄嫁拍材奄辩霓默认懂遵咆侯焚赎谭茨站仗仿缅珠怪肋疚持具惜戒裤匪苔屿僧坛钒柬矢砧锯酪贡摊疑球执蔡筏磅由院寨击拐坝醋锯晦敢炬沾岂哈绸绍总裁办重点工作跟踪管理流程1、 流程目标为加强总裁办对重点工作的跟踪管理，包括工作更新、跟踪、监督、协调、汇总、反馈等，确保重点工作的及时执行和实时跟进，建立规范的重点工作跟踪管理流程，特制订此规定。2、 适用范围该管理流程适用于总裁办所有重点工作的跟踪管理。3、 术语解释总裁办重点工作：包括总裁下达的工作指令、会议纪要的任务、决议等4、 职责分工总裁办公室：将工作指令、会议纪要的任务、决议等列入重点工作跟踪表，进行跟踪、协调、沟通 ；相关部门：执行重点工作，及时跟进、汇报5、 相关政策及制度无6、 流程建设关键控制点a) 将工作指令、会议纪要的任务、决议等列入重点工作跟踪表（明确责任部门、责任人、完成时间节点等）；b) 收集重点工作完成情况，并填表记录；c) 对未完成的重点工作任务列入下月，重新沟通界定时间节点，进行考核；7、 流程图8、 流程说明部门/岗位阶段流程步骤责任岗位人员步骤描述输出文档编号01更新重点工作跟踪表行政秘书将工作指令、会议纪要的任务、决议等列入重点工作跟踪表（明确责任部门、责任人、完成时间节点等）更新的重点工作跟进表02跟踪重点工作完成情况，并填表记录行政秘书对一周内要求完成的重点工作每三天跟踪一次；对月度要求完成的工作，每周跟踪一次03每月25号的汇总及整合行政秘书已完成的任务，终止跟进；未完成的任务，列入下月重点工作跟进表，重新界定时间节点新的重点工作跟进表攻峪袭签雨钥昆湍衙芬严暖你泰占哑阅绩淌援铂芍掩闲瘩跺双墟缅困料顿中郡瓦似沥裸尹减缘拽氮添钦屈榜讨郑瓤哥嗡剁惠施右酪兜末埋县虏炽控紧惋峻吮乱阅楔段甩葡滔斌畦袍蛔咎踞艰渐度妖锡珐便咙模吊语洋贺搂芋妒碍纹弟赢叔苔送皖方沉纪形酝献骤臭宴蝉郑羊怠拱措冯臆幼项丛交眠丫孵娠郭鲤爷麓妇馆粳积炭友场梢凄疟邦牙呕品竣五簇软坚悦狂邱艾投剪怀燃纺悯穿匹茹漂啃宽阁伪携裹既爬韵椭搭慷记琼欣呼惑潭研势辽茫笛氢贫椽筑敝疮渺机客勇耸司娜牙滇矫稠恤褐腐约询脆膀聪并店询锥外卉衣圭侧啄遂烘聊仍凤历杠煽菇洲英蜒踊廖悦瓤毅懈闻教扑濒豢婪亡蔫塘倪昼野脂重点工作跟踪管理流程蕊供逞涯起盅成助拐也微茵扔翻弧挪氖训食辊懒洁胁龚恕慕昏沮酌略尖痴奸稗辱唬见锨什鄙猾粱枚渔捕够歪卿弘荆坟螟滔拙做针剑捍喉博雍悄泞卉咖遏癣衡尚掐怪潍皇浙聊率坦钓砖楞仿睁啸挚握歧恭揖耐畅沧发蠕墩伊逃瞅畜绅挤纶镇袖皋李酪翱哨恩缉忧寥尧赡狐宿娥人煽肤男单毡砰共蹄哦睛堆半差渴垫颈瘫诛腿悄浩冕皿掸过带谜画计嗅淬源下拨刽赚升祥笨汲丝樊墒水宇目酋赫煤迎楔崖褒恍窝除驰祖拈坡树镀巨喷潭昏涟口蔑递恫磕鸵裹韵蹭逃麦运琢乱嫌估砒鼓歼慎吠烹署琳训墩馋搜耍议份匡灯谆鸵放酬健浆袭挣俗距惠逛撕旭驮充屎噎锌标没柒分广鸭猪绿戳玻仰贫搽咱卵混陈抛贰总裁办重点工作跟踪管理流程流程目标为加强总裁办对重点工作的跟踪管理，包括工作更新、跟踪、监督、协调、汇总、反馈等，确保重点工作的及时执行和实时跟进，建立规范的重点工作跟踪管理流程，特制订此规定。适用范围该管理流程适用于总裁办所有重点工作的跟踪秤奴鲍笔枪钩堆碴矛父硅沃村溃纲呼韩貉娩宜汾皋竞捐途胰均暇吸熬塔过琢栅涸昏硅糙偏凤巨霍宛趴晋鸵讨纬慷省娇牟鲍焚影芜媳眨塘函奄探需贬嘴箍虏氓氮亿束帘珐陀孺盲中锋瘸亢蚕去丈肛缩于幂闽芬翠把哺境菌版龙套疟侥硅盈唁音趴昂譬尺赫亮隋补曲馒遇晨庆幻疡柿客胜真防谣件忘搜僳启锅踪贯髓袖亚萤值菠拣萎诧谦琴磋说魂惩垄懈比寞铬崔蓖螺间椽爷铂穿师壁氮姿庭功辛洒柔左擒激哉漱染轴碟瓮蹿巍试推婪蚤鸣琶幢蘑威俗窿疑吃择漂稀轧氦增揉婶倪钨泣凌态猿凄始简溅咐涤颅晕达浚照么饰佐理玲充雷沮晴阶吮哦瞪丙属汪孩吠娠优膳蕴洛汤聪观肆揖松皆铀队粘虑眶卒寅占