年度考核办法.doc

农牧水利局职工年度工作考核办法为了客观、公正地评价局属各单位工作人员的工作实绩，激励和鞭策干部、职工提高素质，争创一流业绩，根据和市委组织部、人事局有关年度考核工作通知精神，结合我局实际情况，在上年试行的基础上，特修改制定本考核办法。一、考核范围全局在职工作人员。二、考核内容主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面。德主要是指职工的政治思想和道德品质， 包括是否认真执行党的基本路线，党和国家的各项方针、政策； 是否具有为人民服务的精神，自觉接受群众监督；是否努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平关于社会主义市场经济的理论，并以此为指导，不断提高自己的政策水平；是否遵纪守法，维护国家和群众利益，同一切违法乱纪行为作斗争；是否忠于职守，实事求是，廉洁奉公，遵守职业道德和社会公德等。能主要指职工的基本能力和应用能力。基本能力包括是否具有所在职位所要求的文化知识、专业技能以及身体条件等基本素质方面的能力；应用能力包括解决问题的能力、创造能力、对外进行交涉、对内进行协调的能力、组织领导能力等。勤主要指职工的工作态度、勤奋精神和事业心，主要看工作上是否具有积极性、主动性，在业务上是否肯钻研、勇于创新、充分发挥自己的能力，以及纪律性和出勤率如何。绩就是指工作成绩。对工作成绩的考核，不是简单地看是否完成工作任务，特别对于一些难以定量的工作，不能是只要不犯错误，就算有成绩。考绩要看完成工作任务的数量和质量如何、从事创造性劳动的成绩如何、工作效率如何等等。廉是指廉洁自律情况，主要看是否严格遵守党和国家廉洁从政的有关规定；是否廉洁奉公，忠于职守，有无利用职权和职务的影响谋取不正当利益的行为；是否严格遵守公共财务管理的规定，有无假公济私、化公为私行为；是否艰苦奋斗，勤俭节约，有无讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费的行为等等。三、 考核程序1、撰写述职报告，填写考核相应表格。 2、民主测评。全年度民主测评由参加民主测评的人员填写评价意见，民主测评由考核组主持。民主测评等次为优秀、称职（合格）、基本称职、不称职。其中，优秀等级不能超过参加考核人数的15%。3、各站站长对本站职工工作业绩进行评定，评定等级为优秀、称职、基本称职和不称职。所评优秀等级不能超过本单位参加考核人数的15%。局机关除局办公室主任对办公室工作人员（包括借调人员）进行评定外，其他人员不作此环节评定，相应权重分值计入局领导班子评定中。4、由各分管副局长对所分管单位职工进行评定，评定等级同上。所评定优秀等级不能超过所分管单位参评职工人数的15%。5、考核工作领导小组提出初步考核结果。6、局长办公会研究确定考核结果。7、公示。8、确定并上报最终考核结果。9、反馈考核结果，由考核组公布或通知本人。四、考核分组：局机关借调人员在局机关工作满半年的，在局机关参加考核，不足半年的在原单位参加考核。局机关考核包括：机关公务员、工勤人员、产业化办公室、借调人员。农业系统考核包括：野生资源研究所、农机管理（监理）站、种子管理站。水利系统考核包括：水土保持站、水政水资源管理站、水利施工队、堤防段。畜牧系统考核包括：兽医站、市区兽医站、草原站、乡镇兽医站。五、考核结果的确定：1、按照民主与集中相结合的原则，确定每个参加考核人员的年度工作业绩。依据民主测评、站领导评定、分管局长评定、局长领导班子评定分数，按照加权平均的办法确定每个参评人员的得分，并依得分高低确定考核等级。在考核年度获得呼伦贝尔市对应站级以上奖励的，适当增加加权分值。2、具体分值为：优秀90分，称职70分，基本称职60分，不称职50分。3、具体计算方法为，每个参加考核人员每获得一个优秀票得90分，每获得一个称职票得70分，以下类推。在此基础上，首先计算每个人在民主测评环节的算术平均分，然后以此平均分与站长评定、分管局长评定、局领导班子评定几个环节的得分，分别乘以对应的权重再相加后，就是其最后得分。4、具体权重为：民主测评40%，站长评定20%，分管局长评定10%，局领导班子评定30%。5、为鼓励各站、各工作人员争优创先，对在考核年度获呼伦贝尔市对应站级以上奖励的，增加适当的加权分值。具体加分分值为：呼伦贝尔市站级加2分，呼伦贝尔市局级加3分，呼伦贝尔市政府级加5分，自治区站级加7分，自治区厅级加10分，自治区政府及以上级加12分。所获奖励，以上级正式文件或证书为准。以上加分项目，为单位获得的，则单位每个职工均享受相应加分，为个人获得的，则个人加分。以上加分项目可以累加，但最高加分不能高于12分。6、得分计算举例：王某，在民主测评环节得分950分，共有15人参加测评，站长评定为优秀等级得分90分，分管局长评定称职得分70分，局领导班子评定为优秀得分90分，其在考核年度获自治区厅级先进个人加分10分，其所在站获呼伦贝尔市站奖励加分2分，则其最后得分为950/15*40%+90*20%+70*10%+90*30%+10+2=25.33+18+7+27+12=89.33六、考核结果运用。1、考核等次与政策规定挂钩。七、成立考核领导小组我局成立以王建新局长为组长，杨兴中副局长为副组长，郭祥珍、吕淑波、邢德海、赵金蓉为成员的年度考核工作领导小组，具体开展工作。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责