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基于员工胜任力的招聘研究论贸易公司的薪酬和激励制度－针对“飞单”的现象 IT企业的员工沟通浅析企业人力资源管理中的薪酬和福利制度上海星级宾馆人力资源管理问题分析浅谈合资企业人力资源管理中存在的问题及其对策浅谈合资企业人力资源管理中存在的问题及其对策浅析人力资源管理中的激励问题酒店业岗位招聘及人才管理分析外企员工的内部沟通问题民营保险公司的员工激励机制《劳动合同法》实施后民营企业的应对及风险防范新时期企业员工激励的途径及其效果对比分析外资企业中员工跨文化沟通管理的思考科技型企业专业技术人才激励研究论劳动合同法对人力资源管理的影响和意义浅谈薪酬管理浅论绩效管理在我国企业中存在的问题及对策浅析人力资源外包浅析中小企业人力资源外包中存在的问题和对策浅析我国集成电路企业研发人员绩效考核的现状及改进方案私营服饰企业的招聘跨国企业在中国的本土化战略浅谈知识型员工的激励管理浅析中外企业人力资源管理的异同企业招聘和甄选的考虑因素和方法组织变革前后绩效考核变化对员工工作积极性影响之研究金融危机下在华美资企业薪酬管理模式分析餐饮企业中供应商管理现状分析与对策餐饮行业员工激励机制研究国企中员工培训与青年员工满意度的关系研究网络招聘的现状分析与对策员工培训与员工职业生涯发展的关系研究管理者的沟通能力和员工激励之关系研究民营企业人员高流动率的原因浅析项目团队沟通的有效性研究——以在沪台资企业为例客户冲突原因分析与对策外派员工对企业的忠诚度研究民营企业绩效管理分析和对策民营企业中沟通氛围与员工激励之分析国有企业青年员工忠诚度的相关问题研究谈如何建立科学可行的员工绩效考核机制国有企业如何建立人才绩效评估机制国有企业高层管理人员激励制度存在的问题与对策论企业核心员工的激励论宝钢集团员工激励的问题及其对策国有企业如何建立人才绩效评估机制浅析中小企业薪酬激励体制的问题及对策企业核心员工流失分析和风险管理企业团队建设的问题及对策——以中国移动营业厅为例浅谈外资企业的培训体系和员工发展计划工商管理专业浅析电子商务时代的供应链管理的优越性项目管理在我国软件测试企业的应用初探浅析电子商务对中小贸易公司的影响及对策国内外航空公司资本运作的差异比较浅析企业文化在企业发展中的作用浅析如何制定实施有效的市场营销策略第三方物流在供应链管理中的作用企业文化在企业发展中的作用呼叫中心在企业销售环节中的应用电子商务下的零售业供应链管理研究及应用浅谈跨国公司的内部贸易中国现行农村税费制度中存在的问题及对策品牌资产模型研究品牌管理的一个关键问题---- 对品牌形象的更新和重塑浅析企业再造理论的应用—以上海电机厂为例上海银商资讯有限公司的平衡计分卡与传统绩效管理差异浅析浅谈电子商务在中小企业的发展论优化服务营销增强顾客忠诚麦克森燃烧设备（上海）有限公司客户价值管理研究上海康鹏化学有限公司物流管理研究泛太公司客户关系的差异化管理研究中小企业核心员工薪酬激励研究我国中小型零售企业供应链管理的问题及对策我国乳品企业营销渠道研究-以蒙牛为例阀门行业供应链管理浅析化工企业环境成本控制的研究及策略重点客户关系管理研究柯达数码相机市场营销策略的研究我国中小企业的发展困境与策略研究——以上海电机成套联合有限公司为例新企业会计准则对财务管理的影响研究 PCB行业的发展策略研究企业应收帐款管理中的问题与对策研究企业文化对美容美发业的影响研究生产型企业订单处理设计与优化研究金融危机背景下中小企业营销策略研究中小企业营销渠道管理研究浅谈学校安全管理的现状及问题合同管理制度 1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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