设计流程图.doc

南京凌翰建筑设计工程有限公司设计流程图参与策划，设计条件收集:设计任务书，地形图等规划方案与各方论证及修改规划方案设计规划设计方案报审规划方案深化论证评审政府规划会审意见初步设计任务书，规划方案内审意见书初设技术方案论证和设计质量控制初步设计初步设计出图报审政府初设会审意见市政道路管线及竖向设计绿化景观设计施工图设计出图报审政府施工图审查意见施工图设计修改正式出图施工图交底、施工服务及设计变更施工图设计任务书，初设内审意见书初设文件内部评审施工图设计施工图设计质量内审施工图甲方意见书施工图纸签晒施工招标开工南京凌翰建筑设计工程有限公司主要控制目标：方案阶段：a. 方案设计符合项目定位及前期策划概念，总平面规划布局合理，建筑单体设计满足功能要求，建筑外观设计美观大方，装饰标准符合项目定位相应档次。b. 达到相应设计深度，基本确定内外装饰材料。c. 建筑、结构、设备设计方案的比较优化，体现经济效益的最大化。d. 符合政府相关审批部门要求，符合相关法规、规范。初设阶段：a. 符合方案设计意图b. 满足设计规范，优化和深化建筑设计、结构设计、设备设计，满足建筑造型和功能要求，进行各专业设计方案的经济性、合理性比较论证。c. 达到相应设计深度，明确外立面设计及主要构造做法，明确装饰材料品种、材质、色彩、做法，且符合甲方成本控制及施工要求。施工图阶段：a. 依据初设文件，对各专业进行深化、细化和优化设计，注重细节设计的经济性、合理性与高品质。b. 达到相应设计深度，构造详图和节点大样设计合理、完整，且符合方案设计意图，达到方案设计效果，满足甲文成本控制及施工要求。c. 施工图纸完整、清晰、准确，及时发现错漏问题，并落实修改，补充完善。市政道路、管线及总平面竖向设计,绿化景观设计与建筑主体设计衔接紧密，符合项目要求。南京凌翰建筑设计工程有限公司施工服务阶段流程图施工图交底规划放线基础施工基础验收工程质量监控、反馈、修正机制乙方施工服务及工程变更联系单制度主体结构验收管线道路绿化工程施工主体结构施工装饰工程施工业主、设汁、监理、施工方联合验收，整改综合验收施工阶段：a. 依据现场情况及甲方要求合理变更或修改设计,在符合规范保证设计效果和合理的前提下尽力满足甲方成本控制及施工要求。b. 及时提醒甲方可能出现的问题并主动发现甲方或施工方错漏问题，并帮助甲方改善以保证设计实施效果。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责4