消防设备安装质量及观感质量验收记录.doc

消防设备安装质量及观感质量验收记录

编号：
单位(子单位)工程名称
余姚宝马4S店经营用房（厂房）
子分部工程
火灾自动报警及消防联动系统
分项工程名称
消防设备安装
验收部位
一层
施工单位
华丰建设股份有限公司
项目经理
陈勇
施工执行标准名称及编号
GB50303-2002
分包单位
/
分包项目经理
/
设备名称
项目
要求
方法
主观评价
检查结果
抽查百分数
合格
不合格
感温器
检测
吸顶
吸顶
符合要求
√

感烟器
检测
吸顶
吸顶
符合要求
√

广播
检测
吸顶
吸顶
符合要求
√

消火栓按钮
检测
消火箱内
消火箱内
符合要求
√

检查结果
合格
安装质量检查结论
合格

施工单位人员签名：

监理工程师(建设单位)签名：
验收日期：

注：

1. 在检查结果栏,按实际情况在相应空格内打“√”(左列打“√”,视为合格:右列打“√”,视为不合格).
2. 检查结果:Ks(合格率)=合格数/项目检查数(项目检查数如无要求或实际缺项未检查的,不计在内).
3. 检查结论: Ks(合格率)≥0.8,判为合格; Ks≥0.8,判为不合格;必须时作简要说明.
4. 主观评价栏内填写主观意见,分“符合要求”和“不符合要求”；不符合要求者注明主要问题。

消防设备安装质量及观感质量验收记录

编号：
单位(子单位)工程名称
余姚宝马4S店经营用房（厂房）
子分部工程
火灾自动报警及消防联动系统
分项工程名称
消防设备安装
验收部位
全部
施工单位
华丰建设股份有限公司
项目经理
陈勇
施工执行标准名称及编号
GB50303-2002
分包单位

分包项目经理

设备名称
项目
要求
方法
主观评价
检查结果
抽查百分数
合格
不合格
智能光电感烟探测器
检测
吸顶
吸顶
符合要求
√

50%
智能感温探测器
检测
吸顶
吸顶
符合要求
√

50%
手动报警按钮
检测
壁装
壁装
符合要求
√

100%
消火栓按钮
检测
消火箱内
消火箱内
符合要求
√

100%
消防广播
检测
吸顶
吸顶
符合要求
√

100%
消防电话
检测
壁装
壁装
符合要求
√

100%
检查结果
合格
安装质量检查结论
合格

施工单位人员签名：
监理工程师(建设单位)签名：
验收日期：

注：

1. 在检查结果栏,按实际情况在相应空格内打“√”(左列打“√”,视为合格:右列打“√”,视为不合格).
2. 检查结果:Ks(合格率)=合格数/项目检查数(项目检查数如无要求或实际缺项未检查的,不计在内).
3. 检查结论: Ks(合格率)≥0.8,判为合格; Ks≥0.8,判为不合格;必须时作简要说明.
4. 主观评价栏内填写主观意见,分“符合要求”和“不符合要求”；不符合要求者注明主要问题。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责