消防设备安装质量及观感质量验收记录.doc

消防设备安装质量及观感质量验收记录编号：单位(子单位)工程名称余姚宝马4S店经营用房（厂房）子分部工程火灾自动报警及消防联动系统分项工程名称消防设备安装验收部位一层施工单位华丰建设股份有限公司项目经理 陈勇施工执行标准名称及编号GB50303-2002分包单位/分包项目经理 /设备名称项目要求方法主观评价检查结果抽查百分数合格不合格感温器检测吸顶吸顶符合要求感烟器检测吸顶吸顶符合要求广播检测吸顶吸顶符合要求消火栓按钮检测消火箱内消火箱内符合要求检查结果合格安装质量检查结论合格施工单位人员签名： 监理工程师(建设单位)签名：验收日期：注：1. 在检查结果栏,按实际情况在相应空格内打“”(左列打“”,视为合格:右列打“”,视为不合格).2. 检查结果:Ks(合格率)=合格数/项目检查数(项目检查数如无要求或实际缺项未检查的,不计在内).3. 检查结论: Ks(合格率)0.8,判为合格; Ks0.8,判为不合格;必须时作简要说明.4. 主观评价栏内填写主观意见,分“符合要求”和“不符合要求”；不符合要求者注明主要问题。消防设备安装质量及观感质量验收记录编号：单位(子单位)工程名称余姚宝马4S店经营用房（厂房）子分部工程火灾自动报警及消防联动系统分项工程名称消防设备安装验收部位全部施工单位华丰建设股份有限公司项目经理 陈勇施工执行标准名称及编号GB50303-2002分包单位分包项目经理设备名称项目要求方法主观评价检查结果抽查百分数合格不合格智能光电感烟探测器检测吸顶吸顶符合要求50%智能感温探测器检测吸顶吸顶符合要求50%手动报警按钮检测壁装壁装符合要求100%消火栓按钮检测消火箱内消火箱内符合要求100%消防广播检测吸顶吸顶符合要求100%消防电话检测壁装壁装符合要求100%检查结果合格安装质量检查结论合格施工单位人员签名： 监理工程师(建设单位)签名：验收日期：注：1. 在检查结果栏,按实际情况在相应空格内打“”(左列打“”,视为合格:右列打“”,视为不合格).2. 检查结果:Ks(合格率)=合格数/项目检查数(项目检查数如无要求或实际缺项未检查的,不计在内).3. 检查结论: Ks(合格率)0.8,判为合格; Ks0.8,判为不合格;必须时作简要说明.4. 主观评价栏内填写主观意见,分“符合要求”和“不符合要求”；不符合要求者注明主要问题。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责