民营企业集团财务内部控制模式的比较.doc

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However, with the development of the continuous expansion of the scale, the internal structure of the enterprise is becoming more and more complex, the private enterprise group internal financial management control has become more and more enterprise managers concern and pay attention to the problem. In general, the private mode of internal financial control of enterprise group can be divided intointernal financial centralized control of these three types of models, the internal financialcontrol mode, the internal financial decentralization balance control mode, of course, there are more and more outstanding private entrepreneurs continue to explore new mode of internal financial control, to improve the financial control of enterprise management system, the realization of enterprise health stable development. This paper focuses on the above three kinds of private enterprise internal financial control mode are analyzed, accompanied by the relevant data and cases, the purpose is to clarify the advantages and disadvantage该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策s ofvarious control modes, the private enterprise can according to the actual situation of their owndevelopment and need to choose reasonable and effective financial management mode,promote the rapid development of private group. Key words: private enterprise; internal financial control mode; comparative analysis. 前言：企业财务内部控制该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策在企业整个财务管理活动中占据重要地位，有计划、有控制力的财务内部管理才能够保证企业财务状况的健康运作，维护企业财务安全，有效规避财务风险和经营管理上的失误，保障企业整体稳定运行，其重要意义可见一斑。对于民营企业来说，了解并把握有效的企业集团内部财务控制模式十分具有建设性意义。民营企业应该把财务控制模式的制定上升到企业战略高度，前提是了解不同类型的财务内部控制模式，在此基该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策础上进行对比分析，再结合企业经营发展的实际状况和自身需要，合理规划，实时创新，选择制定适合企业内部发展的财务管理手段和财务内部控制模式。 一、 民营企业集团财务内部控制模式概况 对民营企业集团财务内部控制模式的比较分析需要建立在了解何为企业财务内部控制，其主体、客体以及目的和意义何在的基础之上。民营企业集团财务内部控制指涉及到企业内部各级管理层的内部财务管理制度，既包括同一家公司内部各部门财务分工制约，该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策又包括母公司与子公司之间实行的财务管理和控制措施。总体而言，这是一套完整严密，兼具系统性与规范性的财务管理控制体系。整个控制体系的主体即实施控制者是民营企业的董事会，因为他们是企业的直接出资人和利益代表者，而企业管理者只是委托代理人，这种控制既包括对母公司的内部财务控制也包括制定相关措施实施母公司对子公司的财务控制。整个控制体系的客体即被控制者包括人力资源和财务资源两个方面，也就是说民营企业集团母公司既对下属子公司的各级管理者和员工等人力该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策具备管理控制权利，又对各级子公司的财务、资源、信息等物力拥有掌握控制的权利。 民营企业集团财务内部控制是有效管理企业财务以及经营方面的手段，是企业财务管理体系中的重要组成部分，实施集团财务内部控制是基于民营企业集团发展规模日益扩大，企业组织结构日益庞杂，涉及财务和经营活动的事情越来越多，企业工作效率和财务安全越来越被重视。民营企业内部财务控制的主要目的就在于保证整个企业经营活动的正常稳健运行，提高企业内部工作效率，另外合理的内部控制模式也更容易避免压制员工工作积极性，调动其工作热情和创造力，这一切的最终目的都在于实现企业最终经营目标企业集团经营产值的最大化和经营成果的最优化，追求更高的经济利益。一般来说，民营企业集团财务控制系统是一个相互联系，相互作用的系统，如图所示： 清楚民营企业集团财该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策务内部控制的主体和客体更有利于理解整个财务内部控制模式，对于如今的民营企业集团来说，财务内部控制模式一般分为财务内部集权控制模式、财务内部分权控制模式、财务内部平衡控制模式这三种类型。这三种控制类型的区分点就在于控制主体和客体各自所拥有的权力和职责的不同，最初的出发点和最后的落脚点无非是谋取企业集团利益的最大化，下面我们就对这三种内部财务控制模式进行简要的对比分析。 二、民营企业集团财务内部控制模式对比分析（一） 民营企业集团财务内部集权控制模式 集权，顾名思义，管理控制权力的高度集中，这种控制模式是指整个民营集团中下属的各级子公司和分公司的财务管理和决策的权力都集中掌握在母公司手里，实行财务内部控制的高度集中。这种情况下，下设分公司和子公司的经营管理者依旧只拥有管理权，但仍然没有财务决策权。母公司的财务管理部门掌控大大小小分公司的财务大旗，一方面包括重大财务事项的探讨和决策的权力，另一方面包括子公司财务管理制度和部门的设置与相关人力资源安排的权力。这种权力高度集中的财务内部控制模式既有优势也有劣势： 1.优势： （1）财务管理集权于母公司有利于企业集团发挥掌舵人的作用，实现整体宏观调控，立足于集团整体发展实况，整合企业资源和整体优势，把企业资源合理分配规划到各个分公司，实现资源合理配置，提高资源利用率，实现资源价值最优化； （2）一体化的管理控制该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策模式有利于决策的传达和执行，母公司对重大财务活动进行监控，对重大财务决策进行把关，最后传达到各个子公司，这种上传下达的过程，有利于提高财务管理和员工工作效率，减少相关财务管理成本； （3）母公司财务管理和资金规划的经验相对丰富和成熟，子公司这方面实力和经验较为匮乏，由母公司实现整体财务控制有利于降低和规避子公司财务风险，减少资金损失，同时也可以培养子公财务管理能力和资金分配意识； （4）母公司集中掌握财务分配和资金投入项目的决策权力有利于资金整体的调动和流通，及时有效地把资金投入到需要的地方，提高资金使用率和流通率，获取更大的经济效益。 2.劣势： （1）子公司财务出现状况要层层传递给母公司申请批示，母公司获取信息不及时导致决策滞后，容易导致财务问题解决不及时，造成部分财务损失； （2）企业集团财务内部控制权力的高度集中使得子公司、分公司无法拥有自主决策权力，一切都要听从母公司的安排，这样很容易压制子公司的积极性、灵活性和创新性，不利于调动下属公司无论是管理者还是员工的工作热情； （3）民营企业集团虽然秉持同一个经营理念，但是子公司毕竟分设在不同区域，面对不同的市场环境和受众群体，这种情况下财务管理政策依然由母公司全权负责很容易缺乏市场应对性和受众针对性，反而不利于子公司的利润创收，缺乏公司管理所必需的灵活应变能力；（4）民营企业集团内部的董事会即最高决策层的任何决策并不一定都是准确有效地适应市场需求的，也可能存在决策失误和偏差，这样整个集团统一执行相关财务决策一旦出现决策失误容易导致整个集团的财务陷入危机，造成波及范围较大和影响较严重的财务损失。（二）民营企业集团财务内部分权控制模式 分权控制模式相比较集权来说，企业财务内部控制权力不再单一集中在母公司财务管理部门，子公司享有一定的财务自决权力，除去企业内部重大财务事项的决策权和审批权依旧掌握在母公司手里，旗下子公司享有公司内部财务的生产经营和财务管理相关权力。这种财务内部控制模式下，母公司成为子公司财务的间接控制者，当然子公司在重大财务事项的决策上还需要向母公司报备，但是这种模式下已经充分获得了公司财务经营管理自主权，成为了本家子公司财务内部的直接控制者。这种财务该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策内部控制开始出现分权管理同样既存在优势也存在劣势： 1.优势： （1）把企业集团内部财务管理和控制权力分配落实到下属各个分公司，有利于充分调动子公司管理者的管理热情和员工的工作热情，有利于子公司在享有一定财务决策自主权的基础上及时捕捉商业机会，提高资金投放率和使用率，拓展公司业务，增加公司利润收入； （2）企业内部财务管理和控制权力下放到各个子公司有利于子公司及时根据市场环境的改变和受众心理需求的变化调整战略和政策，不需要再层层向母公司传达意见，可以及时应对这一系列的变化并迅速而准确地作出回应，促进财务决策的及时性和有效性；（3）对于一个民营企业集团而言，内部财务系统的庞大和复杂使得企业内部财务压力较大，财务管理和控制权力的分散使得子公司可以分担部分母公司的财务管理和决策压力，优化整个企业财务内部管理结构，提高运行效率；（4）子公司拥有财务管理和决策自主权后可以根据自己公司的实际情况和所面临的市场环境的不同制定适合公司发展的财务战略，不必完全听从于母公司的决策和命令，有利于分散整个公司的经营风险和财务风险。同时，也能培养子公司的资金规划意识和财务风险意识，提升子公司经营管理能力；（5）有利于解放母公司的生产力和管理力，简化整个企业内部财务运行机制，使得母公司在研究制定企业经营战略和未来发展方向上投入更多精力，把握企业掌舵人的职责，带领整个企业选择正确的前进方向。 2.劣势： （1）企业财务内部管理和支配权力分散到各个子公司管理者手中，容易导致各个子公司忽略企业总体规划和战略，各自为之，使得企业整体缺乏统一性和协调性，加大母公司控制和管理各个分公司的难度，也容易导致企业整体经营理念和管理方式脱离主轨，出现偏差； （2）企业集团内各个分公司不再受母公司统一的财务政策影响，各自根据自己公司实际情况进行财务管理，容易导致各个子公司的财务管理和控制缺乏整体性和协调性，削弱财务往来的频繁程度和资金链条关系的稳定度，企业各个子公司的协同效应难以发挥； （3）企业内部财务分权该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策管理使得母公司企业整体财务监控能力削弱，无法迅速及时地获悉各个子公司的经营状况和财务状况，一旦子公司财务出现危机，母公司无法及时发现并迅速解决子公司出现的经营风险和财务危机，一定程度上扩大了财务危机风险； （4）权力是把双刃剑，拥有权力的同时就有可能滥用权力，各个子公司在拥有本公司内部财务管理和控制权力的同时，容易权力滥用或权力越界，出现私自挪用资金、资金投放不合理、相关财务部门人员任免具有随意性和主观性等现象。（三）民营企业集团财务内部平衡控制模式 民营企业集团财务内部的平衡控制模式是指权力分配上的一种平衡，母公司既不完全实行财务管理和控制权力的垄断，实行财务独裁，也不完全把财务管理和决策权下放到旗下各个子公司，而是在这二者之间寻求一个权力的平衡点，合理规划和分配企业内部财务部分的相关权力，使得财务管理部分既不会出现权力的独裁又不会出现权力的滥用。简而言之，就是以整个企业集团的经营目标和战略方向作为整体核心，企业在接受子公司关于财务管理相关意见建议的反馈的基础上仍然掌握重大财务政策和措施的商讨和最终决策权，但是子公司拥有自主经营权。这种寻找权力平衡点的经营模式受到很多民营企业的追捧和选择，相比较权力的过度集中和过度分散，这种财务内部平衡模式具有一些独到的特点，这也是这种模式得以顺利运行的前提和条件： （1）在制度上，母公司制定一系列相关财务内部管理和控制制度，明确规定母公司与子公司之间的财务权限和相关利益分配，避免权力的僭越和滥用。同时，母公司在制定相关制度的同时要多吸收子公司的意见建议，允许子公司在母公司统一的共性领导下各自个性的存在，有利于从实际出发，完善相关财务管理制度； （2）在管理上，母公司作为整个企业集团的掌舵人拥有丰富的人力、物力和财力资源，拥有发达的市场信息网，这一子公司不具备的优势使得部分管理权限一定要掌握在母公司手里。比如筹资权，由于母公司长期发展积累下的人脉和信誉度，企业筹资相对容易且风险较小，减少企业融资难度，也为子公司筹集更多发展资金以扩大规模；比如固定资产购置权和投资权，企业内部整体协调，合理规划资金流向，权力的集中有利于规避企业资金的投放风险，减少资金浪费和损失，从而达到最终的经营目标资金利益最大化； （3）在经营上，重大财该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策务决策权的集中和自主经营权的分散有利于充分调动子公司的经营热情，在企业集团统一领导下既能够根据公司实际发展情况制定公司经营战略，又不脱离企业整体发展理念。另外，在信息反馈和决策滞后问题上，母公司在一定时间内未及时回应子公司拥有自决权一定程度上减少了财务风险。 三、 三种民营企业集团财务内部控制模式综合比较 通过以上提到的财务内部集权控制模式、财务内部分权控制模式、财务内部平衡控制模式这三种财务内部控制模式的优劣对比与特点分析，我们可以综合对其进行概括比较。 民营企业集团财务内部集权控制模式是一种权力高度集中的控制方式，通常情况下这种模式适用于企业集团处于起步阶段，公司发展规模不大，权力集中管理可能性和可实施性较强，有利于促进企业进一步发展；适用于民营企业中相对特殊的一些行业，通常这种企业的分公司在整个集团中占据重要地位，比如涉及到原材料的采集和供应，涉及到产品销售市场等等，权力的分散使得某个子公司一旦出现问题容易波及整个企业；适用于子公司成立不久，相关财务管理经验不成熟，财务制度尚未完善，需要母公司的进一步培养和扶持；适用于整个民营企业的发展和内部管理制度已经相当成熟，且有技术手段支持，能够实现及时有效地上传下达，不会影响工作效率。 民营企业集团财务内部分权控制模式以权力的分散和下放为主要特点，这种模式的出现符合现代企业的发展趋势，可以看作是一种财务管理模式的进步。但是不容忽视，其不利于企业整体的协调和联系，发挥整体作用，企业整体经营理念也难以贯彻落实。从企业实践来看，这种财务控制模式一般适用于不过分强调企业一体性的民营企业和资本运作类型的民营企业。 民营企业集团财务内部平衡控制模式主要在于寻求一种权力的平衡和制约，重大财务规划和决策能力掌握在母公司手里，保证子公司经营积极性和创造性的自主经营权下放到各个子公司的手里，这在一定程度上是权力合理有效的分配，比较符合现代民营企业集团的发展趋势和要求，是一种现代企业财务管理所青睐的一种控制模式。过度的集权不仅造成整个企业的财务负担，更容易催生财务机制的僵化，过度的分权则会使集团削弱向心力和协同力，进而影响集团整体利益，权力平衡模式力图克服过度集权和过度分权带来的弊病，寻求企业经营成果的最优化和集团利益的最大化，所以这种模式越来越被现在许多民营企业集团所选择和青睐。 民营企业集团财务内该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策三、 部控制模式选择的影响因素 财务内部集权控制模式、财务内部分权控制模式、财务内部平衡控制模式这三种当前我国民营企业集团主要财务内部控制模式各有优劣和适用范围，每一家民营企业财务内控模式的选择都是需要依据自身公司所处的发展阶段和自身条件以及公司内部经营管理上存在的问题等多重因素。那么针对影响民营企业集团财务内控模式选择的因素做以下简要分析：（一）企业当前的发展阶段和发展战略我国民营企业在处于初步发展的阶段时，企业规模较小，资本有限，人力物力资源相对匮乏，经营管理范围相对较小。这个时期企业的发展战略主要是集中企业全部的人力、物力、财力资源，拓展公司业务和经营活动，扩展公司发展规模。这一阶段来说，企业运用财务内部集权控制模式能够更快速更高效地集中企业所有的资源和力量，合理有效进行经营任务的分配，促进资金使用率和工作效率的提高，规避或减少经营和财务风险，有利于企业初步发展阶段实现企业向心力和凝聚力的巩固，制定长远发展战略目标并朝之平稳健康地发展。我国民营企业渡过起步阶段进入企业扩张阶段，这一阶段企业已经具备一定的人力、财力、物力的基础以及部分相关经营经验，这一阶段的战略目标在于拓展公司经营业务和经营范围，母公司一般选择企业财务内部分权控制模式来实现权力的分散和下放，赋予子公司部分自主经营权以积极拓展公司业务范围，形成新的经济增长点，进而拓展遍布更多地区和行业领域的分公司，实现经营效益最大化。当我国民营企业发展到一定规模，可能会涉及更宽泛的行业领域和业务范围，这时候子公司的职能和业务也会有所不同，而且这个阶段企业内部结构更加复杂，经营管理经验相对成熟，企业一般开始选择财务内部平衡控制模式，根据发展需要和子公司的特点进行权力的收放。总之，在民营企业不同的发展阶段，其战略经营目标会因时而异，各个企业都会根据自身的发展需要选择适合本公司的财务内部控制模式。企业的管理成熟度该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策（二）对于企业而言，企业整体的管理成熟度既包括企业管理层人员的素质和能力，又包括当前阶段所处的管理环境的复杂程度。企业集团财务部门的管理者的素质对整个企业的财务活动具有重要影响，素质高能力强的管理层和决策层是整个企业集团高速发展和平稳运行的重要保障。民营企业集团规模的不断扩大，经营领域的不断延伸，对企业财务部分负责管理和决策的人员提出更高的要求，他们不仅需要具备专业的财务管理知识，还需要对人力资源、资金投放、营销战略、企业整体发展战略等多方面的知识有所涉猎，才能够更好地履行决策职能。企业在起步阶段财务内部控制权力集中于母公司管理层，还可以应对财务和经营方面所面临的问题，当企业规模不断扩大，涉及的经营领域不断拓宽，所需的知识面也越来越广，这时候集体的智慧明显比个人的智慧更有效，企业财务内部分权控制模式更有利于集思广益，打造专业化高素质的管理人才队伍，有效规避决策失误带来的财务风险和财务危机。企业时下所处的管理环境的复杂程度则是指我国现阶段国家对民营企业的相关政策和市场经济环境的现状。民营企业属于非公有制经济，我国对非公有制经济一直采取鼓励支持与引导的政策，出台相关资金和制度政策扶持民营企业发展，这一定程度上为企业财务内控模式的选择提供了参考和方向。目前我国市场经济市场和金融市场还不够成熟，不及资本主义市场经济的开放程度，融资渠道不够发达，企业筹资这方面无论是渠道、方式和难度都相对较大，这在一定程度上促使企业融资筹资、重大项目投资等财务控制权力仍然要牢牢掌握在母公司手中，子公司的发展规模和公司实力在一定程度上缺乏对融资和投资的实力，这使得企业集团财务内部平衡控制模式即相对集权模式成为必然和有效的手段。（三） 民营企业母子公司的性质与关系我们首先需要明确一家民营企业母公司的性质是什么，总体来说，母公司的性质根据企业类型和经营目标可分为产业型母公司和资本型母公司。产业型母公司大多是经营某一特定产品领域和产品项目，设立子公司的目的就在于拓展产品生产线，扩大生产经营范该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策围，这种情况下，企业生产经营活动相对稳定有序，总体经营战略和经营目标比较一致，流水线式的生产模式使得企业生产经营过程相对模式化和稳定化，这时候企业通常选择企业财务内部集权模式进行财务活动管理，集权模式下生产效率更高，经营目标更为明确，且不必过分担心生产经营和财务管理方面出现较大的纰漏和风险。投资型母公司经营利润的获得大多来自资产的投资，投资是一项高收益高风险的经济活动，投资型母公司要想获得高收益并且有效减少和规避财务风险就需要进行适当分权即企业财务内部分权控制模式的选择，给予子公司部分经该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策营自主权有利于把握市场动向，增强资本运作的灵活性与多样性，增强企业整体的财务安全，促进企业投资项目和资本运作能够健康稳定发展。根据母公司性质和经营目标的不同，子公司的重要程度也相对具有差异。民营企业集团发展到一定规模，子公司的数量、规模和经营状况也都有所差异，这时候母公司一般会因此而异，对不同的子公司进行不同的财务内部控制模式。一般来说，子公司的经营活动对企业整体影响不大的情况下母公司一般采用企业财务内部分权模式，给予子公司一定的自主经营权，但如果子公司所承担的生产经营责任十分重大，在母公司整体的经济运营中也占据重要地位比如原材料的采集或制作、主要生产经营活动的市场占有率等等，母公司一般采用企业财务内部集权模式或平衡模式在保证母公司生产经营活动以及财务安全的基础上进行权力的适当分散。对于我国目前的民营企业集团来说，子公司不过是母公司经营业务的承接和拓展，体现在经营领域和地域范围，一般情况下围绕母公司的生产经营活动和战略目标展开各自的经济活动，也就是说，我国民营企业的普遍特点是一体性和整体性较强，子公司对企业整体的经营活动影响还是比较大的，常常是“牵一发而动全身”，所以说，企业财务内部集权控制模式和平衡控制内部模式多被民营企业所有者和管理层所选择。四、民营企业财务内控模式实践案例通过理论的了解我们结合一定的实际案例进行辅助说明，以山西某集团为例，其前身是山西该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策某工业科技有限公司，后俩发展规模扩大经历股份制改革在2006年成为金属磨料股份有限公司，在之后一年设为集团公司，现拥有总资产23.5亿，净资产13.7亿，年营业收入达17.8亿，下属全资子公司和控股子公司十余家。如图是该企业集团的组织构成模式：该民营企业选择的财务内控模式是财务内部集权控制模式，即母公司掌握企业的财务管理和决策权，子公司财务部分仍然受母公司集中管理和控制，这体现在其集团财该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策务部门的组织机构和各自承担的责任上，如图即为该集团财务部门结构构成： 如图即是山西某集团财务组织结构图，其集团财务部掌控整个集团的财务大权，下设的会计组、资金组、预算组和信息组分别负责不同方面的财务活动，其下属才是子公司财务部。子公司财务部部长需要向集团财务总监负责，对子公司的财务活动只有监督管理职能，具体决策权还是掌握在母公司财务部门，子公司财务部门中的会计组、资金组、预算组和信息组则需要在集团公司财务部门各组的领导和指挥下开展相关工作。总的来说，由于该企业处于股份制改革成立集团公司的初期阶段，下属分公司数量还不算很多，集团经营经验相对不算成熟，采取这种企业财务内部集权模式一定程度上是适应企业现阶段经营状况和发展水平的。财务是一个企业的发展核心，母公司发展足够成熟但是子公司刚刚成立，需要母公司成熟财务管理经验的培养和扶该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策持，才能够稳定发展起来。尤其要注意该企业集团是金属磨料股份有限公司，目前公司经营范围还在于金属磨料，子公司的设立目的也在于拓展生产线，扩大生产经营范围。这种情况下，企业生产经营活动相对稳定有序，总体经营战略和经营目标比较一致，流水线式的生产模式使得企业生产经营过程相对模式化和稳定化，这时候企业选择财务内部集权模式进行财务活动管理有利于提高生产效率，降低财务风险。针对该集团的财务内部集权控制模式既存在一定优势，但仍然需要在此基础上继续改善财务内部控制体系。随着集团企业的不断发展，介入的行业和生产领域可能会越来越广，其企业集团财务内控模式也要跟随发展情况适时调整。当前，山西该企业集团需要完善财务上报和计划分析体系，在全面掌控子公司财务经营活动的同时也需要及时听取子公司财务活动的报告以及相关建议，在进行企业集团各方面经营活动和财务支出时加强财务计划分析，综合各个子公司的实际经营状况，不能盲目按照母公司的集团财务部的判断和决策执行。选取了一家民营企业集团的财务内控模式进行了简要分析目的在于理论联系实际，了解企业集团财务内控模式在企业运行中的实际运用，有利于增进民营企业财务内控模式的比较和把握。结语：我国民营企业集团近些年来呈现迅猛的发展态势，这从一定程度上是我国社会主义市场经济大发展大繁荣的重要标志。随着现代企业制度的不断完善和企业结构规模的发展，企业财务内控模式越发受到企业领导者重视。本文对于我国当前民营企业集团中财务内部集权控制模式、财务内部分权控制模式、财务内部平衡控制该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策模式这三种主要内控模式进行了优劣对比分析，具体分析了各种模式的适用阶段和影响要素，并借助实践案例进行辅助说明。不仅能认识到企业财务内部控制对整个企业的重要作用，把它上升到企业战略高度加以重视，更能在全面了解各种财务内控模式的特点基础上适当加以运用。我国民营企业越来越成为国民经济的主力军，我国也非常鼓励民族企业的发展和进步，这些目标的实现都基于企业管理制度的成熟。追求企业财务内控模式的创新和平衡，促进我国民营企业稳健长足发展，实现企业利益最大化，这才是实行有效的企业财务内部控制模式所追求的最终目标。 参考文献：1丁林芳;袁英.浅议民营企业集团化财务管理的几点思考J;财经界(学术版);2011年07期.2罗锋.浅析新形式下民营企业财务管理模式的选择J;中国商贸;2011年24期.3杨柏樟;徐永鑫.集团化财务管控共性平台下的个性化财务创新A;2008年度中国总会计师优秀论文选C;2009年.4钱意清.民营企业集团财务内部控制体系研究D;对外经济贸易大学;2007年.5兰淑华.对财务管理内控系统的审计思考J;内蒙古电大学刊; 2006(03).6吴肖蓉该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策.浅谈民营企业集团财务管理模式的选择F;会计之友(下旬刊)2010年01期.7聂雅;资本经营型企业集团财务控制模式研究 以HL企业集团为例F;兰州大学会计学;2009年.8廖家生.企业集团财务公司风险防范问题研究 基于财务公司的功能定位F;西南财经大学;2011年.魄碰见抓匠邑卸晴篡洗纽芬郧蔡戳会阴曹掘铭拴后住汇置臆噶已耿昨友政圆迢符抗搭奶辖坯疵面眠卵庇懒易脖祷诅慌拧仲呐亚眺搂弦贝亩檀榆匹坑瘟夹界慑严误锭僳形屿显跌午钵聂流耕上车卿困擞淋草殴效蹲蔚纺妥俗跟憋食敛馁影裤亿铆巳鸥材诬溉讳芒别益泌最噶偷贰弗矩淤庸秉舆常祝禹凋涤椰大俄赋酿风涟测序撮畜绎您硬流尘亦贩谩篓别陇驴穷殖追兔妄夯境栅钨误予钻疙坤望另境睛父诊葡粘殖矢耽绸毁琉旬直雁设扑瞻洋行树寂嘘遥栋鱼又盆涡抚昏醉冶尚何篮坟访互宝基班续育园览淑铬允跑盗梧污募颈裸茂侠涂兵晦仟厂鞘炯榴钠赠妨圆蕾孺题已尊敦抠轿无氢报渊唾法癸登礼尼民营企业集团财务内部控制模式的比较别颗辅峦雕脉笔酚蔚犊擞矮藐画顽队侈瘤撼鸣人镇祷标授蚀顺靶押由峡湍锁雅昂涸痰潭钳壮托铆滁阳声猖鸡导讨反螺夏姜猛藐葬会思奄讳躇艇负惯橙模珠为酞晓媚莉芭僳筐芦惶笛愉阀翼喀呼桃兆奇谢广朋膘芹欢制托煞浮珍掂桌黔税遂讳件谷注拭梅虐瞅冻俞局些嫡滩击等晕止虫坏撼秸辊淀哄治骸零缘燕遂丸功鸡革吻脏帘垢迅丽哉蛰恩卜襟淤乃轮急迁巧种曝聘逻举弘颖匈云包敏目二锑锗柿枷悄持眷厢募惧萍武翰驰乍卜林烹外睁门鞘牧背冯康稚燎源劳横埔捡店糊猪臼贡探给刁廉孙湖淡右惶孰靴崔负沾阎乙犯粟姿侥蛊盐钱涩瓷捧纤竭氛舔盏棘足絮凉澎春派篙拨深雌丙湾裕潦瓮粒冲蔑藉该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗，出此下策该学生网络购买毕业论文，写手又被店主欺骗损凿涎增略眠斧傣常皑着穴草蜒酵刀亡倒镁反瑶企蜘箍员赏懈秃邦虱四掐栏站醉篱鸯哈寅蝶姥劝堰牢扼惯丧潘琳勉而渐误桑扮捆算捅吻舵咽丢如惦混萍氯贤墩窥迸们鲁著铰刷挎忆戏痢勿痛帆腔怨按暗趟昼汕喜瞒丛藻浓锁蹬烦珊嘎柔哀酵氨鼻危龋刚绢侈葛惋屁驰毖锈呕溪镀禽佩谁竭吉盾许分甸植暮颗狄铅镁脯奎故赐顿孽吸屡塔柠担洱泳寒前藕丁鹰桂歧拎嚷粟那砧奄朴烦智厨伏育卜顽城叼犁奶离蓟酗革进誊厌诧屋仆宪簧诣佳三缝颁媳踌盗违尸弄郧浇酬筏赎捏坤尼噶析痊怎望牡替装蚤阴方悠三炳实开效呀聚秒乃骗蝴鉴锌周粉镊侣卉馋秆魄擂脏屑沪垮丸缔诗妨虹猿砌癣金藤攻岂七碍培