美容行业员工持股方案1.doc

员工持股方案 一、员工持股的意义：为了充分激发XXX员工的工作积极性，让全体员工真正成为公司的决策者及参与者，给员工一个提供高速成长和参与公司利润分红的机会。在员工持股后，员工其将会更加关注企业的发展，会更加关注和规范自己的行为。同时，基于员工对公司的贡献，对老员工、特殊贡献的员工给与一定的折价购股优惠政策。二、员工持股出资的依据 公司将聘请专业的资产评估机构对公司价值进行评估，评估价值作为员工出资入股的法律依据。二、员工股份的性质 员工股份性质为公司内部经营利润分红股。三、员工参与持股的岗位及可持有比例 岗位可购股比例 %区域经理20 店经理10 外销经理5 内销经理5技术总监5技术经理3人力经理2行政院长2财务主管顾问美容师四、员工出资折价比例 1、员工工作年限出资折价政策入职年限折价出资比例（%）新人100半年951年902年803年704年605年506年407年308年209年1010年02、绩效购股折价方案2012年月均完成绩效考核（入职1年）专家性质折价出资比例区域经理60店长70顾问80美容师803、特殊贡献（专家）购股折价方案特殊贡献（业绩）月销售业绩（万）折价出资比例508070609040100201200特殊贡献（专家）专家性质折价出资比例行业知名全国知名世界知名以上折价购股方案，员工可任选其一。五、员工购股原则本次股权调整仅为公司内部进行，公司原有股东出让 （比例）经营权和利润分配权。本次员工购股以自愿入股为原则。出资股东可以按股权比例参与公司经营决策权、分红权或其他收益。 六、利润分红 员工持股参与分红的利润主要是指按照财务会计准则核算的公司净利润。这里的净利润指营业收入（耗卡或产品销售收入）减去营业成本（产品进货成本、房租水电、员工工资等）和相关税费之后的利润额。员工依持股比例每个季度参与公司利润分红。七、员工资金来源：1、员工现金购股。2、员工分期付款购股，购股款项从员工工资中扣除或其他形式。（分期入股的入股时间按首期入股时间算起参与公司净利润分红）九、股份认购流程：1、员工向公司原有股东提出认购申请；2、依持股方案确认员工个人持股额；3、和公司原有股东签订员工购股协议（具体的出资比例和购股金额协议）；4、缴纳认购款；九、员工退出形式1、经营股转为法人股。员工持股三年后，员工可以选择转为法人股（转让和继承）2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。5、公司奖励捐赠股权的，只参与公司经营决策和分红，其离职时，未转为公司法人股的由原始股东自行收回。十、预留股权1、公司在员工持股总额中，应预留一定份额的股权（一般2030%），以备后续符合相关要求的员工认购股份。2、预留股权在员工认购前由原有股东持有和享受相关权益。十一、员工股东权益 1、参加公司重大经营决策，按股权比例进行投票表决； 2、按其股份每季按取得股利； 3、监督公司经营，提出建议和质询； 4、其他依公司章程享有的权益。 十二、员工持股会员工股东可以选举产生员工持股会，由员工持股会代表自己行使股东权利。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责