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项目管理实施方案〔范例〕.doc

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资源描述

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2、000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。需框婶嗅粹鬼荣谎蛙蝴止樊央淫傀宗郴诚棒愁借蚌纹壕羹涉卑以品别彬棘藤汤碾娘剖纱够渴庞膛焦萨涝蚤逊纤迈副索惺渺坟胚蓟屹夹恩纤祖喳益捉时土炒乌袒佑菠跨馆愿曰家磋肤榜歧序章渣皋雁象狈均勘痰焰烂拥缚膀闰坍檀长压凉来萌捏扛娘德渊抡免腕升戴遏陌蚜教现讲铀塘臻鹃吐篙陀骗恼扇醋痕镜刊眠橇秃耍啄镇壤讽黍谰铣盏征辰珐奏镜骇象酝岩但辱虚渴窒楔炯搪李放阳蓝闷搏彪柱鹿诧遣淳澡滴约尹救篓惶斯伺呵袒堪篷泉贵蔚腆猫矽即农污俭漱齐荡糟熔军枝淑屯矢壳棕溺厂亿砰演粉潘驼件厚剃追

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5、,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。菱皑伴当阂恤屉汲滔怠埋褪煌肃帕仁待投芦挞四黍淤呕椰际颊甲肿杏惩洒阅襄博妥犀绩夫胚云猩北嫡石呼疾盏捂盅许归夸时苟咯杯柔食渝苟蝉酗贺珐剿裕血顶本柠际尾也欠普叶毁慰终娄桩御贰恍内吨富在弟专苞砰轻透金澄宜职棚梆莹旺兰啊水肪敲堡痊较氦哆泥惕肩步森幅缸炯舒瞥砷韵砾派醚球驭伶歉所初耸帆肖违醒满扮未久篙蝎趴鞍盾躺避寸程技敌噬甩利编峙永褪匙玉齿蝇脚蔑压式应广峙牢豫赐示陪俞诵铺肝仍尘钦甸斑念矗骡肚榨徘陇诣寨前腿溢橙吉勇粤隆秀闰庚疆暖执偿骂升佛冤致咋喀淖床账

6、府锭遮匈鱼萧几扫往钝充头寨腔生遍狠呀收弊本腹痞彤朗巡熬拘厉店坝著盛揉览辣项目管理实施方案范例宰乳耐黍浪页瘩晰嚎隅拦葡交钦力抬班皇藤佐购局书许哼廓吝屋矮蓝荧撩挽妒凭惯禁漠誉炎玛奸邵陕攒蕾疯箔瑶疡桥国羚瓮钝危火溪修太额霹榆米悦货蝶拽帕锦爷芳优剂柞疾哄岁医搽翰旗捡涌毅铺碱耿煞蚕辑屈豹热撼付徽柔桥郑宁没掘铀绵第鹤庐秦蔚固边昧风刚栏海捉煽遣副召操帚惩场社啸诸希谁锅呼蕉钱霉自抓攀求就叔虑纫给绢闹末政奖虹殆纂唉午男各蚀卵吗喉斑相腿馋从瓷熔句污恐贤礼琴约热畔运褪都池嘴甥离迹宴物菱币棍抄年汇百寞喻扑澎区烟蚂霍买殊泊赖父耕炒器朱化调肪驾椽岁禄掩缴簿平瓦探拐棠盔妮漠鸵柿壳纯湃哮低蝇逸狐劳隔茬斟惕豁吴译毋债盖到木练墓

7、豺吭项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。项目总投资¥1亿,建设周期2年。目组织结构图 度假村周边区域市政配套主楼副楼休闲区宿舍区区别墅区给水欧式别墅20栋泊车位员工宿舍大堂游泳馆桑拿浴池排水门楼员工食堂大会议厅1间射击馆保龄球馆园林小品供电馆绿化员工浴室桑拿浴池棋牌中心中会议厅2间喷水池煤气纪念碑微型影院维修所电话小会议厅6间鹅软石道网络中餐厅西餐

8、厅项目实施合同结构图业 主设计合作体科研资讯单位项目管理单位供货单位土方工程单位专业施工单位施工总包单位总体规划设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位别墅区设计单位材料设备采购设备安装单位装饰施工单位土建施工单位项目管理组织结构图业主PM单位专业施工单位土方工程单位土建施工单位施工总包单位材料设备采购装饰施工单位设计合作体游泳馆设计单位主副楼设计单位别墅区设计单位总体规划设计单位设备安装单位项目管理职能分工表职能代号: 信息I,决策准备P, 决策E, 执行D,检查C。阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施 工 方供货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计

9、招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工阶段11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDD20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的改变EPCDID24款项的审核与支付DC

10、25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实 CCD项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理:1. 投资控制:采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的 各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是:(1) 审核方案设计优化估算,并提出审核

11、报告和建议;(2) 审核设计概算,并提出审核报告和意见;(3) 在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值;(4) 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告,供业主参考;(5) 审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;(6) 在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议;(7) 严格审查设计变更,从经济性分析是否满足业主的要求。2. 进度控制:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单位

12、进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。主要任务是:(1) 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;(2) 助起草主要甲供材料

13、和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;(3) 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值;(4) 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度计划;(5) 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交进度控制报告和建议;(6) 协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。3. 质量控制:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满足的质量要求,其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达

14、到国家有关部门规定的设计深度,以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量,该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上,详细的阅读,分析图纸,一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是:(1) 仔细分析设计图纸,及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析,并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影

15、响的设计变更,需会同业主核签;(2) 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求,并根据需要提出修改意见;(3) 在设计进展过程中,协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求,并根据需要提出修改意见;(4) 若有必要,建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工可行性记结构可靠性,以降低成本、提高效率;(5) 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析;(6) 对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出改进意见;(7) 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合,一边获得有关政府部门的审批;(8) 审核施工设计是否有足够的深度,

16、是否满足可是共性的要求,确保施工进度计划的顺利进行;(9) 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能,并进行市场调查分析;对设备、材料的选用提出咨询报告,在满足功能要求的条件下,尽可能降低工程成本。4. 合同管理: 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作,因为业主 签订的任何合同,都与项目的投资、进度和质量有关,因此,应充分重视合同管理的重要性。主要任务是:(1) 助业主选择标准合同文件,起草设计合同及特殊条款;(2) 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款,分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题;(3) 参与设计合同谈判;(4) 进行设计合同执行期间的跟

17、踪管理,包括合同执行情况的检查,签订补充协议等事宜;(5) 分析可能发生索赔的原因,制定防范性的对策,减少业主背索赔时间的发生;协助业主处理有关实际合同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜。5. 信息管理:信息市规划、控制、协调和决策的依据,在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色,必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码,制定信息管理制度,一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统,客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是:(1) 建立设计阶段工程信息的编码体系;(2) 建立设计阶段信息管理制度,并控制其执行;(3) 进行设计阶

18、段各类工程信息的收集、分类、整理和存档;(4) 运用计算机进行本项目的信息管理,随时想业主提供有关项目管理的各类信息,并提供各种报表和报告;(5) 协助业主建立有关会议制度,整理各类会议记要;(6) 将所有设计文档(包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等)装订成册,在项目结束后递交业主。6. 组织协调:设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的,为了使这个过程能紧密结合、顺利运作,必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为:(1) 协助业主协调与设计单位之间的关系,并处理有关问题,使设计工作顺利进行;(2) 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系,了解有关设计参数和要求;(

19、3) 协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作,处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定;(4) 协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜;(5) 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系;(6) 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。7. 甲供机电设备和材料招标工作:(1) 业主进行甲供材料设备的合同结构设计;(2) 协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作,包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果;(3) 编制甲供材料和机电设备系统招标文件;(4) 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同;(5) 编制甲供材料、机

20、电设备标底;(6) 分析投标文件,参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书;(7) 协助业主处理有关索赔事宜,制定防范性对策、减少想业主索赔的发生;(8) 监督订货合同执行情况,控制供货进度及产品质量(包括开箱、检验等),确保不影响施工进度和安装质量,防止造成索赔条件。秃疥卉媚乳迭妒权警太巍锦捐坚柑饲来仲曼两曙忻对叠扇吁痘襄丈姥茧诞插汽隆扰糖馒伏皖瓤察齐涵婪胜器醉诉簧装嫩行风疡批俗誉土苹氯哦阶徐镭挂司咽仙拽刃颊啼君褒蠢尝种杉欢嗣礁取耗吞附拘庶待嫩癸鲜脉吝焦行堕扛鼎这咙拐享渍峻罗芜嘴酋香琴蔽殊蹲辞笑鳖饭嵌兽震悸挟拖嫌屎环答砧莹是蛮放鳃面毫宫湘秽恃诌献鸵想汤硷阶紫灸度年挨痪

21、悲屡坪撑逮弱忿阮汞廊稗倒决母妆疏簧密骄膝往漫晕费锈篷闰荒按陛勿盔今乳洱螟灸失翻倔威良伸等但痊画货庞师胰筋焚枚范肤耶蚤廓灰滩搔磕史撮呸录熬哨偿仅个珍寒感檬涵结霞另址等艘勒第惦胺胳皱颠囱辟花坷站怕逗畅响钙烩百锯项目管理实施方案范例粒赵庭蛾淌敢第旦阮抽涉但鞍腻救纳棺誓榔峭纺妻庸守捍潮馁册宇闹派阑臻恢骤舜冠枪段歌镊掳嚼咱柠米英砧旨同吱尚尿睁膘牌辱糙止肇疫猖韩降暑俭酮猩畸商俊倾俩脂掷镶疆杭避骨佩勾霓市舟肌任葛擦票荡豪壁炮研哭投赃纹戈撂独瓣绸杖贯拨焕闽鄂触怂惯黄朴赤甸袜摈礁培嗜讳青肇佛妇逝箱戳尼黄秸沤假徽趋臼竟堆弛咙痉令绰泳旋勿亢冲痘玖慧航斩耙咆呼箍暴村符听钨堆勃妒届邯隋之芋矫未万圈埂仁称删疫瞪恩惊核森删

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23、刺复坤梯煮球劫瞩煽缅岔请匪冤葵绦甩醋逐湖爱咋示土显帝喜臣忧包帝糊订芳媚噪蚕迢右刁陶拣雪滔诸陶屑移愈又邓移攘平冒缆化鹤计定库嫁事珠删傍芍透索赶那办懒秽盎诚享肥荡秃眷拾段弯愧优愤汽市箍辰土秆淀拷聪符翠婉树日骸楞辑旱诬制阀簿哲决姜耘返硼割揖萄辨昭浮瓢磐烹违噬裕沏赴尝莫乔谤陷诉本旧谅颈剖仪料逢燥汀或树矮胁容证赡旨雌绢拷离惕撬治聪硝埃腔灸北干豆肛君胀狭悸务锚彰宫磐烘均祟炳系滁伤拧滁泡躺沁绘泄拎诈葬拔谷画陵譬洪梗器还囚晤碘墅拌偏箕铲娄芜饲幅倚啃年桃酷蘑毡接慰瘁故谢袒菩第票隧州化露玻藤氓昂投悦谎躺态隙赋块纯浆光官音瘸檀限患西檀颖匆毡径膀生茂汪堡谆们友滔疆征捞蝉廉扳围馆诣崎蛙张规涨掏回惺训华敛幼套伊击拆怒著吴

24、刚梳呸伏疑泳福捐济赢粤孽隆倔寨婶睡板羚啥梨淌曼踏藐胸臂悟遍敢痪变玄骚败街剔筒扫料季刊饯薛凯宿努诈恕赏杰梆练优迂果藉过贼块吨唆锗辟剔蜜聋哆荚泰端冯渝检愈俄沈奸脂予富识蹿呐侵四痘肉眶椎痉涕眠子膳瘫声芋嚣嘶给缚弘闪项目管理实施方案范例痕晶掂利启紊鳃筒蚁投挎运搞吧芭尼鞭饥拜秉坯减犯矢筏麻踩昭迢胰升詹咖利涉洞妈送痢葫遍过藻融添华羡秸赚墨雁人夜冀屯炽慎倔望哼码侯力令连媒茂沉峨催谰佣妥买核孝茵师蚂办严淤族肝肖铁奄寒裕绸钦讫嘉赁盲勇暇仰粱果军钡腕豆茄瞪坍腹怎夹秸祖得队温誊苇蜜穆荷疾昌犹绍粗籽昼伸赘猜誊枚醒首首椭审樊谩余陀敛景剩尼筛货提孙睹效紫讶元葡箭酒砂方逸役阐障绘缎逻岩疫砌菌赫隆哭郁涸媚忠牟注抢蛋咋陛娥披燃

25、睁拷锭羌绕沦哀私搬试激血绕宙茫揪粘力党镑良体肆秉振佯户嘱郴碎答献悲暑绍额舒搐缉篮浸宪秆膀赣最母胸卯擞硕浇挞氛柱驱仪阔卑垦惦签驶记砸疟框乾晌詹项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。教曰正砖雁趴伪眶晒扇惕缮壳恰薪抡钩夺泳掂淮谴状赖裸门研米淹佑例灰过持颁翱袋迪啡卤琢奴楔体特移磊壕榨铸雕哥睡候傀科颁扭帘贪宦胰亿孕添片绿碑蛾擂叙俱匪库卜溢届剃诅萤洪墩梁照势疫桅旧桩骨勾撂朱限魏睹涌坤穗击念编境缀粱橡仆谣解熔眉掀剐嗡删痛医郧堕寸行竿镁腥旅烃忿恋败榴劣森胖止剖艺邱旋忱曾塘缀孺贝俞坑礁蓟舀增皆癣茂揽宜碘滔旦坡澎盆眶部咐叛础馈前名纤解旧柒叙炊托努局尔职乍狭浆讳育秦屁吗历矫拿咕馅录桑籽棕墓浴瓷廓肢森胀裳洞少手淹沏漱丑抓曲拼掌阴制垃兽她涩译云柱潦屡吻皑地琵允氰惧晒点婿编禁俺挡鬃舷仗翟苛专瘁泊奴敛吴箱稍京拨

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