车间计件工资考核分配方案.doc

车间计件工资考核分配方案

云母片车间、财务部：
为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法：
一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。（细则附后）
二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行，工资由公司单列。
三、计时工种的考核办法：
1、配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。

2、车间管理员、技术人员各1人，工资标准1000元/月，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。
3、车间（技术）计时工：按每个工日30元计算。
四、计件工资总额分配：在工资总额中20%为加班加点工资，5%为其他补贴费用。
五、质量考核按公司有关规定执行。

附：云母片车间计件工资分配方案

云母片车间计件工资分配方案

云母片是以生产定额计件工资考核的车间，为了完成公司下达的生产产值、利润、质量目标，本着公司增效、员工增收、按劳分配、效率优先、奖勤罚懒、兼顾公平、鼓励员工多劳多得的分配原则，按照公司工资分配方案通知要求，结合云母片车间生产实际，制定以下计件工资计发办法：
一、云母片车间人员结构状况
生产人员18人，出厂检验包装（兼半成品抽查）1人，配料、搬运1人，车间主任、管理、技术人员共3人，合计23人。
二、生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月26日—次月25日止）
各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。
1、产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。
2、生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。
3、质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。
4、如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。
5、车间设班组长3人，津贴按50元/月计发。
三、出厂检验包装和配料搬运人员工资分配
1、出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。
2、配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。
四、管理、技术人员工资分配
1、车间主任工资由公司计发。
2、管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。
五、因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对员工工资上浮或下降20～30%。后附《车间产品单价明细表》二张。

云母片备料生产单价、出成明细表

备料
(丹巴)
对号
单价
灯泡
单价
II片
8#片
备料
(印度)
对号
单价
灯泡
单价
105片
227片
105单价
227单价
灯泡
单价
1-3#
4-7
12.00
10.00
5.00
1-3#
5-10
15.00
2-3#
30-35

4-4½
8-10
15.00
10.00
5.00
4#
6-10
15.00
4-4½
55-60
13-18
14
5-5½
11-14
20.00
10.00
5.00
5#

5-5½
70-75
20-25
15
6-6½
15-18
20.00
10.00
5.00
6#

7#边
12-15

注：1、对号出成以原料质量而定，升降按15元/kg奖扣；
2、总出成按98%考核，升降按8元/kg奖扣；
3、技术性强的临时性计时工资按20-25元/天计算，全月技术性强的计时工资按30元/天计算，一般计时工资按17元/天计算。

云母片产品定额单价、出成明细表
垫片(切)
单价
(元/kg)
出成%
垫片、电子管等(冲)
单价(元/kg)
出成%
灯泡片、内片
单价
(元/kg)
出成%
13×20×40-100
40-50
40
纸Φ10.5×Φ7.1
20-30
40
30×36 2#
55
45
30×80×40-80
15-20
40
纸Φ25
12-18
40
30×36 3#
60
40
50×50×40-80
15-20
40
纸Φ15.2×Φ11.5
20-25
40
30×36 4-4½
70
40
40×40×40-80
15-20
40
电Φ47
12-18
40
30×36 5-5½
80
38
35×60×40-80
15-20
40
电Φ34 35 36
15-20
40
12×22
120
38
19×39×520-600
15-20
40
骨架片长
14-20
40

50×50×150-200
13-18
40
骨架片短
12-18
40

14×21×150-200
25-30
40
Φ32×Φ19
30-35
30
小内片6×12等
150-300
31
21×21×150-200
15-20
40
Φ49×Φ19
25-30
105片
150-180
25
24.5×59×200-230
12-18
40
13×18×孔
22-28
40

50×50×100-150
15-20
40
皿26×38×21-25
60-65
25

24×22×70-100
25-30
40
皿26×38×26-30
42-48
25

15×15×150-200
20-25
40

20×22×80-120
20-25
40

21×14×120-150
20-25
40

65×65×100-150
8-13
40

注：（1）垫片出成升降按30元/kg奖、扣；（2）内片出成奖、扣50元/kg；（3）灯泡片出成奖、扣50元/kg；
（4）技术性强的临时性计时工资按20-25元/天计算，全月技术性强的计时工资按30元/天计算，一般计时工资按17元/天计算。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责