跨国公司(01次作业)A.doc

第 4 页 （共 4 页）管理学作业答题纸跨国公司 作业01（第1-4单元）答题纸学籍号： 姓名： 分数： 学习中心： 专业： _本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。题目1 50 分（1） 简述局部技术创新理论的主要观点。并在此基础上，讨论以下问题：第一，发展中国家企业海外扩张的优势来源第二，中国企业对外直接投资在地域选择上，应遵循什么原则？ （出自第三单元） （1）局部技术创新理论v英国经济学家拉奥 1983 新跨国公司：第三世界企业的发展 局部技术创新理论 从技术变动的角度，提出发展中国家企业不仅 能够简单模仿先进技术，同时也能对外国技术 的局部环节进行调整，进而开展国际直接投资。 技术知识的当地化：对进口的技术和产品进行 某些改造, 使产品更好地满足当地或邻国市场 的经济条件和需求 要素禀赋：密集使用劳动、节约使用资金 需求相似 在新的创新活动中产生的技术在小规模生产条 件下具有更高的经济效益 在产品特征上，开发出与名牌产品不同的消费品 发展中国家企业海外扩张的优势来源低成本生产小规模生产技术适合发展中国家要素禀赋的生产技术低价营销策略 了解发展中国家市场和文化 政策支持 中国企业对外直接投资在地域选择上，应遵循什么原则？创造性资产寻求性投资，市场寻求性投资，面向发达国家邻近的发展中国家，文化相近的国家，再向发达国家扩展 题目2 50 分（2） 简述资本套利理论如何解释国际资本流动，并说明该理论在用于解释直接投资流动时，存在的缺陷是什么？（出自第二单元） （1）资本套利理论的主要观点 资本追逐利润，因此从盈利率/利息率低的地方流向高的地方，由此推论，从资本丰裕的国家流向资本稀缺的国家。 （2）缺陷依据资本套利理论，直接投资和间接投资流动方 向应该相同，并且更支持大型金融类跨国公司的 出现，而不是其他非金融类跨国公司的出现，这 两点都与现实发展不相符，因此，资本套利理论 无法解释对外直接投资的流动。 A. 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责